篇2：大厦物业经理工作职责

　　大厦物业经理的工作职责

　　1、负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。

　　2、负责对物业内的保安，清洁，工程、服务工作及管理处日常工作进行监督，确保管理水平。

　　3、每天巡查物业情况，检查各部各岗工作情况，遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。

　　4、主持与管理人员包括保安，清洁及工程主管之工作例会。

　　5、按时完成工作报告。

　　6、草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。

　　7、负责统筹、协调收交楼工作，对所有收交单位保持原整档及记录。

　　8、与发展商保持密切联系。

　　9、加强内部管理及协调与其他各部门工作。

　　10、于有关政府部门保持密切联系（环卫局，公安部门，街道，供电局等）

　　11、定期拜访住户，征调意见，在管理上作出改善。

　　12、参加公司及各政府部门召开之会议。

　　13、定期管理人员值班时间。

　　14、不定时夜访，确保管理良好。

　　15、向公司物业管理部提交改善管理意见及方案。

　　16、执行公司所指派任务。

　　17、负责大厦管理费收缴。

　　18、制定各操作运转规程及物业有关管理制度。

　　19、对大厦内的有关设施提出经营管理方案。

篇3：项目管理处物业经理岗位工作职责

　　项目管理处物业经理岗位职责

　　全面统筹整个物业管理工作，包括：

　　(1)协调工作

　　a.协助住户组织业主委员会，以便推广管理事务。

　　b.加强与住户及业主委员会联系，出席业主委员会会议，并经常征询住户的意见，集中交业主委员会参考。

　　c.代表物业管理公司与公用事业机构以及政府有关部门进行联系，保证国家有关政策法规的落实。

　　(2)管理工作

　　a.处理所有住户/业主的查询及投诉。

　　b.切实执行管理公约及业主手册条款。

　　c.督促公司员工认真执行管理规章制度。

　　d.不定期召开业务会议或各班组会议，传达公司决策及拟定方针，并研究处理各项管理问题。

　　e.健立健全档案制度。

　　f.审批、签发来往函件。

　　g.制定各项设备的使用办法、守则。

　　h.每月向业主委员会及发展商汇报工作的情况。如：住户入伙情况及空置情况；重大遗漏工程；业主委员会/业主会议决定事项；财务管理明细表及其它事项。

　　i.楼宇验收和住户入户交接工作。

　　j.认真执行政府政策法规和公安部门防盗防火防灾计划。

　　(3)人事管理

　　a.对人事部的培训计划进行审核，以及对员工表现的考核。

　　b.组织召开人事晋升会议，对人事升迁作出决定性建议。

　　c.批签所有管理员工的假期。

　　(4)财务管理

　　a.审查及签发每月管理费明细表及管理费月报表，研究制定追收欠缴款项的措施和办法。

　　b.抽查物业管理费及其它收入的收支情况及作出改善措施。

　　c.审批物料采购申请报表。

篇4：住宅小区(项目)物业经理职责

　　住宅小区(项目)物业经理职责

　　一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,服务第一,品牌升值"的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

　　二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

　　三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

　　四、主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。

　　五、经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

　　六、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

　　七、与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

　　八、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导审核通过。

　　九、熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定期组织业主联谊,听取业主意见或建议,不断改善服务态度,提高服务质量。

　　十、认真完成公司交办的其它工作。

篇5：项目物业经理岗位工作职责(3)

　　项目物业经理的岗位职责(三)

　　1.执行公司的决议，全面实施公司的经营方针，全面主持项目的销售配合服务经营与管理等工作。

　　2.实施公司确定的各项工作任务和各项服务，推行行之有效的管理制度和方案，保证各项工作任务和经营指标的完成。

　　3.决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。

　　4.加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。

　　5.监督各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

　　6.积极配合房产推行行之有效的方针、策略。

　　7.配合销售服务，及时将物业管理服务过程中所涉及销售的问题及时通报房产公司。

　　8.树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。

　　9.在工作能力的范围内，组织员工配合房产公司完成有利于销售的活动。