篇2：物业保安班长培训感言:团队

　　物业保安班长培训感言：团队

　　通过此次培训，我认为要做一个合格的班长及领导，首先要以身作则、以理服人，在工作中树立榜样，给自己的队员起到带头的作用。其次，身为领导，要有发现问题、解决问题的能力，最后，就是要有领导工作、安排工作的能力。

　　要想带好一个团队，在做好自己本职工作的同时，要更多地了解队员的心理动态，多与队员交流、沟通，做好他们的思想工作，使他们在工作中有一个良好的心态，正确认识到工作的重要性，更好地配合领导工作，这样才能出色的完成上级领导下达的任务。

　　什么叫团队，从词面上说，就是众多的人抱成一团，团结一致的意思。团结就是力量，做任何事情，靠一个人的力量是远远不够。举一个最现实的例子--汶川地震，在搞震灾救援中，几十人、几百人的力量是微不足道的，不能从根本上解决问题。而现在数十万人参加抗震救灾，结果就完全不同，这就是团结的力量。我相信，只要大家团结一致，没有什么事情做不到、做不好的。

　　我们工作也是一样，无论做什么工作，单靠一个人是做不了的，一项工作就是一条流水线，要有很多人来操作，在操作过程中，任何一个环节出现错误，那整项工作就会受到影响，就不能有一个完美的结果，所以在工作中，必须团结一致。

　　我们相信，有陈总的英明领导，有**物业这个大团队，我们就能共同奋斗，使**物业走得更远、变得更强！

篇3：物业保安部生命之旅拓展培训活动感言

　　物业保安部"生命之旅"拓展培训活动感言

　　20**年4月25日是我到**物业的第七天，也是我最难忘的一天。这天公司保安部举行了一项特殊且有意义的活动-"生命之旅"拓展培训活动。

　　首先把队员分成两列，其中一列人员用眼罩把眼睛蒙上，另一列充当他的眼睛，为其指明道路。我们要沿着南园桥下的河堤走个来回，其间不允许队员讲话，队员们只能用肢体语言来交流。我当时感觉自己的担子很重，队友把生命托付于我，那是对我最大的信任，我必须要全心的投入，负起这个责任，照顾我的队友。行进中我们忽而上行，忽而下行，道路沆沆洼洼，杂草丛生，双方只能靠肢体语言，相互配合，方可顺利通过。队员们相互搀扶着，在杂草丛中穿梭，先通过的队员主动停下来等待未到的队友，他们时刻没忘记我们是一个集体，不能落下每一个队友，经过一个多小时的跋涉，我们回到教室。

　　进入教室后，我们并没有欢呼，此刻我们静静的站着，回想我们刚经过的一切。教官又给没戴眼罩的队员发眼罩戴上，把我们的次序位置全部打乱，看我们在黑暗中是否能找到刚与我们一路相伴的伙伴，我们静静的站着，耳边响起了臧天朔的《朋友》，那一瞬间，我顿感迷茫，黑暗中我看不到你--我的朋友。此时此刻，我的脑海里浮现出一幅幅画面，都是我的朋友：儿时光腚的玩伴，学生时代的同桌，工厂里的工友。许多曾给过我帮助人的面容，使我倍感焦急，是啊，有的淡淡消失了许久，当他重新出现勾起了幻想，让我感动不已。耳边传来《朋友》的曲声，使我回到现实，失去的已回不来，但我要抓住现在，不能再失去我生命中的朋友。也许此时此刻，我的朋友，你也和我一样的心情，要尽力的找到我。我伸开双臂，慢慢向前移动，一个一个的排查，过了好久，当我走到一个角落，顿时停步，有一种奇妙的感觉涌上心头，那种久违了的感觉，我不由的伸出双手猛然一抓，一副坚实的臂膀，一双厚实的双手，就是他--我的伙伴。此时他也拉住我的手，我们彼此都感应到了对方，就是我们要找的另一伙伴。此时此刻，我再也忍不住，泪水夺眶而出，我们紧紧的拥抱。

　　一个人倘若离开集体，失去朋友，那么他就会像一滴无助的水滴，落到地面，被地表慢慢吞噬，渐渐消失，它只有溶入大海才有动力，才能向前奔腾不息。

　　一个企业也正如此，企业的灵魂是由一颗颗热情洋溢的心构成的，一个人的能力再强他也不能撑起一个企业，只有靠众人的力量与智慧凝聚成一点才有动力，才能喷射出灿烂的光茫。

　　让我们每一个人都用一颗感恩的心去面对我们的每一天，面对我们身边的每一个人，真心对待我们的工作，才能够为我们的企业添彩，创造价值，赢得利润，更好的体现我们的人生价值。

篇4：物业保安培训感想:团队

　　物业保安培训感想：团队

　　这次培训让我深刻感受到，当今社会无论做什么事情，都需要相互帮助、相互信任——即团队合作精神。同时我也深深懂得：一个团队需要一个支柱，需要一种高尚的精神，需要一股不可磨灭的意志和一颗不可推卸的责任心。

　　一个团队的成功，需要一位有能力的人来领导，需要每一位队员来配合完成，每个队员必须按时有效地完成领导分配的任务。要做到成功不骄傲，失败自我找原因，争取下次把事情做对、做好。只有这样，才能够创造出一个优秀的团队：相互信任、相互团结、相互帮助。这是我们团队的最基本的条件。

篇5：物业公司保安培训电话管理等事宜通知

　　物业公司关于保安培训与电话管理等事宜的通知

　　各管理处：

　　特将有关事项通知如下：

　　一、培训

　　1、为加强队伍建设，提高员工素质，各管理处按"附表"进行员工统一培训。

　　2、管理处因工作不能按时进行培训的，需事先通知办公室，但要确保每月培训次数不变。

　　3、行为服务规范培训主要由管理处负责人负责；拳术及队列培训在小区显眼处进行，由队长或班长负责，管理处进行监督。

　　4、质管部/保安大队根据实际情况及"培训时间表"，安排进行指导培训，提前一天向管理处告知。

　　5、临时事项的通知、宣传不计入培训次数，根据实际而定。

　　6、各管理处应确保按期进行培训，由质管部/保安大队负责抽查、监督。

　　二、电话管理

　　1、各管理处电话长途功能均已删除。各管理处要控制电话费支出，节约话费。

　　2、要确保管理人员下班后，保安固定岗亭能接听管理处的电话，以便联系。

　　三、煤气用量控制

　　公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免费为内宿员工提供洗澡热水器用煤气，超额部份由内宿员工平均分摊（具体用量见附表）。

　　特此通知

　　**物业管理有限公司

　　二O**年*月**日