篇2：建筑公司安全管理部个人工作总结

　　20**年安全管理部个人工作总结

　　时间的飞逝给我带来了震撼，在过去的一年里，我们的国家有喜有忧，喜的是举世瞩目的十八大的胜利召开，忧的是建筑行业 安全事故平凡增多。对于在建筑行业管安全的我，今年是国家制定的安全管理年治理隐患、防范事故是我这一年工作的指南，在集团公司安全管理年“安全发展、科学发展”和公司“隐患不闭合当事故处理”的原则下，完成了20**年安全零事故的目标。现将个人工作予以总结，以便领导指正，为明年的工作打下思想基础：

　　一、 端正心态、认真工作。本人自9月初荣幸的从通辽机场项目部回到了一分公司，在领导的安排下，担负起明泽百度城项目主管安全工作。在9月到11月期间，由于工地处于施工大干阶段，来到明泽百度城项目面对内蒙古独特的大风气候和人文环境，我没有气馁，担负起了一分公司安全副总监的职位，将北京的管理模式和方法相继在工地上实现，发挥自己的职能义务。在今年的工作中，能尊重领导团结同事，认真面对遇见的每一件事情，不偏激的处理工地上的大小事件，让领导放心、让同事们相信、让施工队和民工信赖，维持了正常生产秩序。

　　二、 提升自我，严格要求。明泽百度城工程是一个大型房地产开发项目，占地面3000多平米、此项工程在一分公司在建项目层高属最高的项目28层，参与人员来着五湖四海，安全意识淡薄，对安全管理工作带来很大的困难，对于安全管理是一个非常大的考验，在大型房建管理上，本人经验不足。但是我自进入工地以来，就带领安全人员积极分析现场的危险源，并作以控制方法实施，每日巡查认真负责，看见隐患一起就解决一起，严格要求自己按照JGJ59-20**来进行施工安全控制，对于项目管理框图中的每到流程都严格按照标准来控制，做到以流程体现制度，以流程体现管理，从土方开挖、基础施工、地下室施工、防水施工等各专业衔接都能在原来接触的基础上提高认识，不断学习光而扩的管理知识，严格要求自己对现场的控制，为确保总体目标做到每天心中有数。

　　三、 现场把控，实现目标。安全工作是一项时刻不能放松的工作也是一项全员参与的工作，在领导层交代完机械零事故、职业病零事故、轻重伤零事故的任务以后，我感到了肩上的重任，施工队人员最多时候有180多人，占地面积约3000平方，剪力墙结构。面对我的是整天的大面积施工和人员交叉高处作业以及各方协调。根据现场实际情况，项目部将施工区分为三个施工流水段，我负责全部的协调管理安全主管工作，对预测的危险源我与部门同事们各抒己见，将好的办法统一思想对各道工序进行监督，让施工队安全员与兼职安全员、群众监督员都积极的参与安全监督www.pmceo.com和整改，形成了项目的安全文化，在齐抓共管，群里群策的管理情况下，安全氛围越来越浓，工人们都养成了上工地正确佩戴好安全帽、高空作业合理使用安全带，高挂抵用，为实现目标有了群众操作基础。在消防保卫、环境保护、生活区管理、现场安全监督四个方面，组建项目部组织机构，建立人人员负责制，将部门人员各管一摊后在集中统一标准。正是在部门人员认真履行职责的情况下，现场安全氛围的保证下，才实现了安全工作上零事故的目标。

　　四、 永不满足，追求完美。内蒙古是一个冬季停工期非常长的一个地方，从9月到12月参与的各项管理工作中，我觉得并不完美，离文明工地的做法和投入还有一些差距，现场材料没有按照型号码放整齐，外挑架搭设不美观，洞口防护没有及时覆盖，对现场施工人员带来安全隐患，又如活完脚下清，一些班组老是抢进度，把文明施工忘记了，总是要下了检查单才会派人去清扫，这在下步工作中也是改进的地方。个人认为在今年的工作积累实践经验中、缺少了一些能动性，没有将事情做的很完美。

　　20**飞逝过去，20**即将到来，鉴于在本年度工作的不足，我将在明年的工作中以以下几个方面加强能力锻造，圆满完成领导交予的任务。

　　1、 加强个人知识学习，提高控制能力。

　　2、 加强个人素质锻炼，提高公众形象。

　　3、 加强现场工作管理，继续保证零事故的目标。

　　安全管理部：

　　二〇一二年十一月二十七日

篇3：在建工程项目打非治三违回头看安全生产活动总结

　　分公司在建项目“打非治三违回头看“安全生产活动总结

　　为进一步加强建筑安全生产工作，防范重大安全事故发生，希望加州华府坚定达到分公司20**年零事故目标，根据安委明电20**3号文件北工一分公司进行了一系列的活动，坚决打击非法施工，治理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并通过安全文明标准化施工提升了希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目的安全保障能力，顺利的达到了零事故的目标，现总结如下：

　　一、统一思想、坚守安全底线不动摇

　　自收到通知后，分公司经理张智涛召开安全专题会，公布以张兴国负责东方君座、希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目“打非治违、回头看”活动总负责人，各项目常务副经理为小组的巡回检查小组，并统一了各项目在坚守安全零事故目标不动摇的思想，增大了各项目安全投入，进行回头看四月开工以来遇到的问题和隐患治理，在七*十月标准化设施实施保障的力度中提高了对各项目在施管理队伍的思想认识和安全管理能力。以党工委书记魏清河召开党务扩大会议进行了深入贯彻落实***，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全发展”的理念，加强安全生产全员、全过程、全方位管理的学习， 强化了加州华府东方君座等安全管理部的执行力， 促进了项目安全生产自保体系的有效运转，采取了每月安全考核制让项目负责人到班组长都如履薄冰的进行安全管理工作，在安全标准化管理执行上不打折扣，检查整改不漏掉任何一个单项、教育交底不漏掉任何一个人员、区域不漏掉任何一个角落、沟通不漏掉任何一个部门、执行防护不漏掉任何一个标准，让又红又专的北工一分公司人时刻牢记把苗头当风险处理、把违章当违法处理、把安全隐患处置不闭合当事故处理，坚守了零的概念，对公司对和谐社会做出了保障。

　　二、项目方案实施、增大安全保障系数

　　针对呼市建筑劳务市场的混乱和公司实际情况，我们编制了打非治违的方案在项目建设的过程中认真落实措施如下：1、对所属的队伍进行排查对资质不全、安全施工许可证过期的进行停工整改2、对违反建筑市场法律法规的施工单位和责任人、工人进行清场3、对现场每日隐患进行登记排除4、加大教育力度每周一全民点名制、5、三方联合检查督促现场文明运转6、对劳动保护的必要设施进行标准化建设管理7、加大应急预案的物资准备和演习能力提升8、对管理环节人员进行考核不合格人员清场9、加大板报宣传册夜校的安全宣传力度10、做好各楼座的防护消防贮备11、建立好应急队伍的日常管理12、对生活区进行单项管理。通过这些举措的实施，在甲方监理政府的监督下落实，希望加州华府提升了安全管理能力和标准化建设的能力及现场人员管控的能力，达到了职业健康管理体系的安全标准，增大了安全保障的系数。使参建各单位都正常、正确施工。数据如下：

　　1、项目制定了施工组织设计编制审批制度、安全技术措施管理制度、专项施工方案编制审批制度、安全技术交底制度、安全防护用品管理制度、施工现场防护用品、设备设施安全验收制度、建筑起重机械设备使用管理、保养制度、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产事故报告及调查处理制度、安全考核奖惩制度、班组安全活动制度、门卫值班和治安保卫制度、消防安全管理责任制度、施工现场环境卫生管理制度、施工现场厕所浴室卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、施工现场食堂卫生管理制度、安安全生产、文明施工处罚制度、全生产资金保障制度共计21项。

　　2、入场教育自4月到10月共121次，1814人次，半月安全大会16次培训约11000人次。专题教育23次，(塔司8次59人次、架子工6次135人次、电工3次电www.pmceo.com焊工3次36人次保安2次)让普遍无自我保护意识、操作水平低下的操作人员潜意识提高了对标准化操作规程的理解做到“四不伤害”和遇事及时有效汇报处理的现状。

　　3、安全技术交底205份安管部依次为人防门安装、塔司操作、架子工、钢筋工、普通工、泵工、砼工、木工、仓管、电工、挂钩工、电气焊工、防水工、后台机械操作二次装修工、电梯司机、隔墙壮工进行了单独交底监督每人查看交底内容和询问考核，达到100%个人了解工作岗位牵涉到的危险源和如何避免伤害正确按操作规程施工。

　　4、共进行安全联合大检查32次，周消防检查32次，下发隐患通知单65张，查处现场安全隐患501次，罚款12450元。主要为临边作业防护不牢固不及时，塔吊维修不及时、木工作业不规范、劳保用品配置使用不当、个人违反现场纪律、临时用电不规范、高空作业不恰当。在安管部通知后各队能正确对待在规定的整改时间进行整改到位，安全防护实施有效保障工人施工。

　　5、主体

　　结构对劳务队使用相对稳定，5支队伍高峰期金坛劳务612人、望都鑫宇315人、故城保信水电55人、全成防水32人、人防8人湖北恒泰34人、优耐德35人、电梯6人。安全生产许可证、资质满足要求。 　　6、安全罚款单165张，主要是不服从总包管理、人员操作不按操作规程和交底实施、机械状态不按总包要求时间整改。劳保防护用品用具不按规定购买使用、现场防护不要要求搭设和恢复、材料码放清理不按要求进行通道设置码放。

　　7、项目安全管理部共有3名管理人员，2名有证，特种作业人员63名(电10人、电焊3人塔司12人、塔吊维修顶升3人、架子工23人双笼电梯物料提升机司机12人)

　　8、吊车常用1辆、塔吊10台、双笼电梯3台、物料提升机6台、地泵2台、泵车1台、常用挖机1台、50型号铲车1台、电焊机14台、氧气乙炔3套、弯曲机4台、调直机4台、切断机4台、切割机6台、圆盘锯5台、手持木工打孔机6台进行台账、专项接电使用专人监督使用管理。

　　9、一二三四季度6个项目共投入安全资金投入3000000元，能做到2%单独计费列取保障安全文明施工。

　　11、进行了安全考核活动、观看教育片活动、聘请专业老师讲解专业知识活动、安全贴画活动、塔吊专业聘请人员互检活动、文明施工评比活动、不断深入安全零事故理念，做到了措施规范执行化。

　　12、坚持4个门岗2个巡逻岗11个监控的消防保卫工作。持续对政府部门：安监总站、劳动局、环卫局、城管、派出所等部门的有效沟通，与施工队的上下协商工作，保证凸显十六局的企业风范，做好外部内部的各种关系有效保证了施工的正常延续性。

　　三、应急方案的落实保证了突发情况正常化

　　从思想认识的高度到措施的落实，希望加州华府、东方君座等项目都能强化执行，并从四月以来对如下的应急方案进行了演习1、防火2、防触电3、防食物中毒4、防洪防汛5、防坍塌6、防高处坠落7、防群体性事件8、防大风大雪9、防机械伤害，并根据方案需要进行了物资的贮备。列表如下：

　　四、广泛宣传发动，营造良好氛围

　　利用宣传栏、黑板报、悬挂横幅等宣传工具及举行安全演讲竞赛等形式，大力宣传开展“打非、治违、抓责任”活动，推进项目建设的目标、重点和要求，广泛发动现场从业人员，增强开展“打非、治违、抓责任”活动，推进施工人员的积极性、主动性。现场张贴安全警示录，鼓励从业人员举报违法施工行为和安全隐患，进一步加强安全教育，宣传普及安全基本知识，增强安全意识，在施工现场营造安全发展的良好氛围。让大家潜化的增加了安全自我保护意识，对安全操作规程进行了自我施工梳理，对防护用品的使用进行了自我要求。

　　总之：通过公司决策、项目领导、部门联动落实、安管强而有力的治理，切实做好了现场思想、人员、机械的管理，达到了零事故的目标。

篇4：工程项目打非治违专项活动总结

　　工程项目“打非治违、回头看“活动总结

　　为了全面贯彻落实国务院下发的“打非治违”专项行动和冬季安全生产的文件精神，根据集体公司开展安全生产领域“打非治违”专项行动要求，结合明泽百度城项目“安全生产排查隐患行动”和“预防为主、安全第一、综合治理”活动，继续深入做好“安全生产年”、“隐患排除年”、“标准化建设年”各项工作，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，为公司“安全发展”和党的十八大胜利召开创造良好的社会环境。

　　明泽百度城项目自五月份进场以来，在集团公司和北工公司领导的关心支持下，在分公司经理张智涛和明泽百度城项目经理马琰的英明正确领导下，安全管理部全面贯彻落实呼和浩特市、集团公司、北工公司制定的有关安全生产的文化精神，切实做好各项安全工作。安全管理部坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产管理方针，狠抓现场安全管理，加强安全教育培训工作，注重安全文化建设，突出安全宣传工作，落实安全生产责任制，健全领导组织，完善规章制度建设，防止安全责任事故发生，确保生产与效益的同步增长，全面实现了20**年安全生产无事故的奋斗目标。

　　一、加强组织领导，逐级落实责任

　　当前正是施工旺季，同时又是安全事故高发时期。明泽百度城项目的领导及安全管理人员认清当前形势和安全隐患带来的严重后果，从讲政治、保稳定、促发展的高度来充分认识抓好建筑安全生产工作的重要性，严守职责，强化监管，常抓不懈，以这次开展“打非、治违、抓责任”活动为契机，坚决做好“安全生产责任落实”，在分公司领导正确指引下，项目部对安全工作一直是高标准、严要求，实行严格、精细、标准化管理。针对明泽百度城项目实际情况认真组织部署，严格落实了各级的安全生产责任制，使安全工作真正做到横向到边、纵向到底，不留死角。加强了安全生产全员参与、在项目同仁锐意进取中，完成了本年度安全“零风险、零违章、零隐患保零事故”的目标。努力构建建筑安全生产监管的长效机制，进一步提升我项目安全生产整体工作水平。

　　二、健全组织领导，充分发挥指挥调度作用。

　　主体结构工程开工后，我项目部健全安全生产领导组织，配备齐全专职安全生产管理人员，同时在各施工队设立至少一名专职安全员和多名兼职安全员。加强安全生产管理，完善各项规章制度，有组织的开展安全生产、安全检查及隐患整改等工作。项目部领导制定了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》，真正确定了安全生产责任落实到人，有效的保证了总体安全形势的稳定和发展，并为以后安全工作的开展提供了可行的参考。

　　三、提高安全生产认识，增强安全施工的责任感和紧迫感。

　　自始至今项目部把安全工作放在首要位置，每月24次的例会上，甲方、监理联合大检查12次，消防专项检查10次，项目领导都将安全工作作为一个重要议题，各部门都要汇报前段时间的安全工作，安全管理部对下一步的安全工作提出具体可行的措施。各部门特别是施工一线各队都能做到岗前安全交待，岗中安全提醒。

　　四、注重安全教育培训，加大安全生产投入。

　　项目部注重全员职工的教育培训工作，加大对各部门、各安全管理人员、从业人员、特种各类作业人员的安全管理知识、安全技术操作规www.pmceo.com程和特种作业操作等方面的教育培训，努力提高各类人员的安全素质，开展安全宣传教育工作，对各部门管理人员及新进员工进行安全知识培训考核;对新进场工人进行三级安全教育培训，保证培训率达到100%，坚持班组每天的班前安全教育，同时定期对特种作业人员进行安全技术操作视频教育等。通过开展多种形式的培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

　　为促进安全生产工作有效开展，明泽百度城项目开工以来我们就购进足够的符合国家安鉴标准的安全帽、安全带、安全网及其他劳动保护用品等。另外，我们规范了安全警示牌、安全标语的悬挂，并且所有的安全设施，用品者必须达到符合国家标准的要求。经过不懈努力，现在我们在安全生产方面，设施日趋完备，工作有章可循，操作迅速到位，二、三四季度共投入资金420000余元，以工程总价的2%单独计算列入安全文明施工，能做到专款专用。

　　五、加大检查监督力度，狠抓隐患排查治理。

　　为确保安全生产各项管理制度的落实、执行，安全管理部大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对现场基坑、大型机械设备、脚手架、模板、预留洞口、临边防护及人的不安全行为等方面组织专业人员进行检查，检查采取联合检查、自检、定期检查、每天检查等多种方式开展。对查出的隐患以“隐患整改通知单”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。各专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规

　　和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，共排查治理隐患12起，限期整改12起，违章操作3起、安全处罚2000余元，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 　　六、加强内业资料管理，完成工作的闭合性。

　　公安机关、呼市建委、消防局等相关单位相继对我项目工地进行具有针对性的检查：安全、现场消防、劳动力管理等。在相关领导的督促指导下，准确及时掌握安全生产情况，加大对现场文明施工、生活区管理、环境保护、施工用电、塔吊起重机械、机械设备、保卫消防、劳动力管理等内业资料项目检查整改的力度。针对每次检查中发现的问题及时整改、及时反馈，做到每项任务及时交卷。同时，积极主动牵头做好项目部定期组织的一系列安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展工作，并取得良好的成效。

　　七、强化监督检查，加强信息报送

　　加强对“打非、治违、抓责任”及时解决存在的问题，并认真总结分析，查找问题的根源，举一反三;对检查发现的现场安全隐患，要采取“回头看”的方式，加强跟踪检查，督促施工队整改落实。对自查不认真、措施不落实、违规违章施工作业，以及存有严重事故隐患的或整改后仍未达到要求的，项目部责令其停工整改，进行重点跟踪监控，对相关责任人做出严肃处理，并予以通报批评和经济处罚。八、广泛宣传发动，营造良好氛围

　　利用建管信息网、宣传栏、黑板报、悬挂横幅等宣传工具及举行安全消防演讲竞赛等形式，大力宣传开展“打非、治违、抓责任”活动，推进“三项行动”的目标、重点和要求，广泛发动现场从业人员，增强开展“打非、治违、抓责任”活动，推进“三项行动”的积极性、主动性。现场张贴安全警示录，鼓励从业人员举报违法施工行为和安全隐患，进一步加强安全教育，宣传普及安全基本知识，增强安全意识，在施工现场营造安全发展的良好氛围，为明泽百度城项目安全生产奠下良好的基础，让项目能够健康平稳发展。

篇5：P工程项目部上半年安全工作总结

　　20**年上半年安全工作总结

　　伴随着炎炎夏日的来临，希望加州华府工程项目部的安全文明施工又安全的度过了20**年第二季度，在这个大干抢工期的五六月中，希望加州华府工程的安全领导小组在安全工作中解决了一系列的短板、创造了让工程安全创效益的许多亮点保证了安全秩序的健康运行，在此从以下方面进行工作总结：

　　一、思想统一、安全底线牢。内蒙古自治区的天气从3月底开始回转，自20**年3月希望加州华府项目开工，一分公司安全领导小组就站在保全年安全零事故的绝对高度对建筑面积12万平米的大型裙楼房地产工程希望加州华府项目开始各方面的预控。由公司项目经理张智涛召集召开了项目20**年安全形势讨论会、安全事故教育警戒大会、安全思想程序做法统一会;统一了项目管理层对安全防线的态势和安全体系运行的严抓细管方式，为排查隐患、治理隐患、管好危险源、做好持续安全管理奠定了坚实的上层控制基础。由项目安全主管领导曲海涛组织召开了班组安全讨论会、各工种“同上一堂课”学习操作统一会、法制教育会、由崔东京、刘大军组织召开了现场隐患、生活区隐患排查大会、现场文明施工布置会。由安管部统一组织了各工种的入场教育会、特殊工种的教育会，现场架子工、钢筋工、人工挖装、微型桩、混凝土工交底会，现场安全大排查会、为希望加州华府20**年往高层建筑突破的安全管理形成了横向到边、纵向到底的巨大职业健康安全管理体系，统一了项目部、劳务队、操作工人、永恒不变的安全零事故底线，以电脑复制的形式将安全统一标准的施工工艺、操作方法进行了规范化。

　　在统一了项目安全管理文化和现场操作防守底线;建立了项目监督程序和劳务队组织实施、工人安全规范操作标准的安全氛围后，项目于建筑基础处理点线面广的特点将现场分成立六个主施工区、分别设置工区长、主管安全员和施工员为工区的施工负责。并由公司项目经理跟项目管理层签订了第一、第二责任的安全终端责任书、施工队安全、消防保卫、生活区安全、环境保护、车辆安全、工人班组安全责任书、工人个人安全等责任书，从职能上分清了各级人员的终端责任，并在现场悬挂明示，使场内的每个人都知道了自己在安全上的个人职责，只有在希望加州华府施工现场必须做到不伤害别人、不被他人伤害、不伤害自己，保护他人不受伤害才能在希望加州华府工程中干下去的积极局面。通过项目这些主动科学统筹管理的这些举措，筑牢了希望加州华府从上至下的安全底线。

　　一分公司安全领导小组：

　　组长：z

　　副组长：z

　　组 员：z

　　二、控制危险源、现场安全管理程序化。在5月土方大干前夕，由安全领导小组组织对现场刚经场场地安全问题、周边安全情况进行了逐项排查和整改。并进行了全员现场危险源的辨识，共辨识出30项危险源，其塔吊群塔作业运行、交叉作业、人工挖装作业、边坡深基坑施工、高压电防护、临时用电运行、高空坠落、微型桩施工为项目核心层专家组评选出的9大危险源，针对项目存在的重大危险源，项目部编制了危险源控制预案和专项施工方案、用醒目的黑板报进行了危险源公布。并由张兴国以人工挖桩方案为基础，实施周检、月检制度经常协调人工挖桩、以免发生机械伤害、高空坠落、物体打击的发生，由康颢栊带领各区安全员盯防交底严防交叉作业物体打击伤害、交叉作业的发生、由王志新每天监测和进行边坡卸重盯守边坡深基坑施工的坍塌发生、由耿开华以方案控制和实施高压电纱罗干防护、临时用电采用TN-S三项五线三级漏电保护运行防止触电的发生、由苏长城对消防保卫和生活区加大管理力度，确保现场安全气氛。在不同阶段针对现场施工进行应急预案的演习和消防演练，使大家都熟知场内的应急灭火知识和危险源，能够形成人人参与防护其他事件发生的安全保护程序。并进行了一法三卡的宣贯，挂立了危险源标识和操作警示卡，由现场三个工区安全员每日巡查的制度对危险源进行控制，实施了隐患排查治理程序。

　　对场内的2台挖掘机、1台www.pmceo.com微型桩钻孔机、2台气泵锤、1台空压机、4台套丝机、1台调直机、1台弯曲机、1台切割机的机械进行了每周检查和维修保养，并逐一的下发了技术安全交底，对机械的运行进行了到位的监督管理。

　　三、盯防严守、确保现场人员、消防安全。在北工公司确立20**年发展模式后，20**年一分公司领导一往如就的以高标高效、低调务实来制定了分公司相应的大安全战略，对现场管理的机械设备安全管理制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全生产事故报告及处理制度、安全生产、文明施工处罚制度、治安保卫管理制度、安全消防管理制度、施工现场管理制度、劳动用品发放制度、安全防护验收制度、季节性施工安全制度、动火审批制度、一法三卡监督制度都进行了具体的责任到人落实，安管部对班组长的控制保障了三角架体系底部的稳固。每天由工区的安全员监督施工队的班前教育安全事项交底，对作业环境进行隐患排查和整改保障施工的正常性，并积极使用北工一贯的动火审批制度来控制现场明火。按照现场实际情况对消防设施进行了严格的布局和配备。只要有作业面就必须有可靠的安全措施和环境且有效保障人员安全，只要有人

　　工挖桩和边坡支护等危险作业就必须安全员旁站，只要有违章就必须当违法处理，只要有不按操作规程或活完脚下清没有做到就必须通报，在这样严格的管理下和项目大量的投入下，现场秩序才能一步一步正常开展。在平时的安全巡检中，安全员都能一丝不苟的进行隐患的排查和限期的整改。对现场的人工挖桩安全重点监控。上半年共进行了专题教育8次、现场隐患、生活区隐患排查大会2次、现场文明施工布置会2次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会10次、特殊工种的教育会2次，现场架子工、钢筋工、人工挖桩工、喷锚工、混凝土工交底会12次，共查处了15处大小隐患，上交罚款1500余元，进行了甲方、监理联合检查2次，消防周检12次，呼市安全监督站检查2次，集团公司领导检查1次，文明施工内部大检查3次。开取动火证30次，收集特殊工种作业证30人次本，解决纠纷1起。基础开挖的防护及时有效、临边防护使用三道栏杆进行封闭防护，木料堆放区4处放置了8组灭火器、场内按照消防布置图布置了消防防护系统。

　　四、开展安全活动、维护安全系统运行。健全的安全体系运行少不了健康的安全氛围。希望加州华府项目部在20**年3月开工以来，借助国家三项活动治理、内蒙百日安全督查、6月全国安全生产月的大好背景，开展了观看教育片、挂立醒目条幅、贴温馨宣传画、写具体黑板报、优秀个人评比等活动，共进行了7次教育片观看，挂立30条条幅、8个专辑宣传画、5期安全文明施工黑板报，让每个人都没有阴暗的地方去隐蔽不安全因素，自觉的为大安全环境氛围做好个人保障。并在安全监督站的监督下正确保证了横向到边、纵向到底的安全管理体系的健康运行。

　　五、实施安全投入监制、建立安全台帐。没有钱就没有稳定的保障。为了确保万无一失的安全生产，项目不惜一切代价，只要是关于安全的，就必须下重金进行购买物资保障和人力投入保障，并由安管部监督、物资部采购、财务独立做帐的方式，对安全帽、安全网、安全带、消防栓、灭火器、脚手板、钢管、卡扣、雨衣、手电、等硬件性劳动保护用品和宣传用品、奖励机制运行金、等软件投入进行核算，截至6月底共投入安全资金20余万。并公开帐目明细，使大家心里都知道安全有保障，做事更有底。

　　六、实施工地标准化建设、争创内蒙古安全文明施工工地称号。希望加州华府项目一直以来延续北工走到哪里就引领行业高端的思维，一直以标准化工地建设为核心，从现场平面布置开始到实际生活区和办公区施工区的建设都按呼和浩特市《标准化工地建设图册》来实施，用围栏将并不宽的现场隔断办公和施工区，统一食堂过滤建设和卫生证的持有，统一宿舍编号管理，以及划分独立系统的钢筋加工区、木工加工区、模板加工区等区域的安全稳固文明建设。制定垃圾堆放消纳点，严格物料五五码放制，执行工序衔接签字手续控制现场文明施工，在现场整洁的表现下，赢得了甲方和安全监督站的好评，并在月底接受了集团公司领导的检查获得了领导高度的评价，为本项目康居示范工程和文明工地打下坚实的基础，使广大参加施工人员更加为在十六局希望加州华府项目的任一岗位上干活而自豪。