物业经理人

行政中心部门职能

1986

行政中心部门职能

  行政中心部门职能

  部门名称:

  行政中心

  上级部门:

  总经理

  下级部门:

  人力资源部、行政部

  部门本职:

  公司行政后勤和人力资源管理

  主要职能:

  1.管理公司行政事务和办公秩序。

  2.协调公司各系统、各部门间关系。

  3.监督检查公司规章制度执行情况。

  4.管理公司办公设备和运输设备。

  5.组织整理和提炼公司企业文化。

  6.结合公司发展战略,制订人力资源规划方案。

  7.建立人事考评和培训考评系统并监督实施。

  8.公司车队调度。

  9.公司安全保卫事务处理。

  10.公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。

  11.组织编写《员工手册》和《企业大事记》。

  12.公司政令下达与督办。

  13.公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:某公司行政部职能说明书

>  公司行政部职能说明书

  执行主体 行政部 监督主体行政总监 考评主体 总裁·行政总监

  1、严格执行公司考勤制度,做好后勤保障工作,确保公司的日常工作正常进行。

  2、负责公司各类证照的年检、申报、保存、借用登记等工作。

  3、主动和城建、消防、安全、规划环保、市政、交警、房管、建管等政府及相关单位建立密切的工作关系,按时完成项目部工程开工前的报建工作。

  4、指导有关部门做好各类文件的编号、发放、登记、标识、更正、存档、借阅等工作。文件传阅时,注意时间的限制。

  5、负责办公用品采购、保管、发放、登记工作。采购时要做到货比三家,选择经济实用质优的物品,物品应由专人保管,发放时应登记在册。每年要进行一次汇总,日常使用注意节约。

  6、组织各种会议的召开,做好会议记录,及时向公司各部门传达会议决定和总经理指示,并监督、检查各部门的执行情况。

  7、收发公司文件电讯,协助总经理处理及保管日常公文、电文、报表、档案、文件资料等,做好文件递送、打印工作,做好档案的保管工作,并注意保密。

  8、负责组织公司各类职员的教育、培训工作,并制定培训计划,负责培训资料的收集归档工作。

  9、负责管理经审核批准后的管理体系全部原版文件的存档工作,建立受控文件台帐,修改、完善、调整受控文件,并根据需要适时发放各类文件。

  10、负责每月至少一次全面检查各类在用文件的有效性。

  11、全面负责公司车辆的调动、保养、保险、车容整洁、设备完整等工作,主管公司车辆费用和维修使用工作。

  12、及时交纳公司相关人员的通讯话费,以便工作正常开展。

  13、负责公司来信来访的接待处理工作。

  14、做好联营工程的配合工作。

  15、做好公司职员的人事档案、劳保福利的管理工作。

  16、做好公司报刊、杂志的征订和发放工作。

  17、负责抓好公司的精神文明建设。

  18、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”,配合ISO9001 ISO14001 和OHSAS18001 标准的运行。

  19、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

  20、办公室的工作由总经理助理按照该部门的岗位职责来进行考核。

  签发人/签名

  行政部:

  现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。

  总裁/日期:

  执行人/签名

  总裁:

  兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。

  执行人/日期:

  编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

  修改标记处 数 修改/日期

篇3:工厂行政部/总部工作职能

>  工厂行政部/总部的工作职能:

  (1)防火防盗与突发事件的处理。

  (2)厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。

  (3)宿舍分配、门卫管理、水电管理。

  (4)厂区宿舍会客、车辆进出货的管理,公务用车的管理。

  (5)全厂的伙食供应与管理。

  (6)消防设施的管理与安全检查。

  (7)配电系统的建立与安全检查、维护。

  (8)厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。

  (9)休闲、康乐设施的管理,固定资产的管理。

  (10)清洁用品、办公用品、电器配件的采购。

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