篇2：电器公司企划发展部岗位职责

　　电器公司企划发展部岗位职责

　　经理：

　　1、人员招聘、培训、考核、奖惩;

　　2、企业发展规划制定，组织实施;

　　3、媒体宣传计划的审定;

　　4、报纸广告版面设计的审定;

　　5、店面布置及展台设计方案的审定;

　　6、新店、加盟店选址;

　　7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善;

　　8、部门合同的签订

　　上级：总经理

　　下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

　　副经理：

　　1、协助经理处理各项工作;

　　2、经理不在时的工作授权人。

　　上级：企划发展部经理

　　下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

　　文员：

　　1、部门文件、合同的整理、归档、保管

　　2、部门固定资产管理;

　　3、部门文字工作的输入;

　　4、公司活动文案的整理和存档;

　　5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;

　　6、协助本部门其他成员的工作;

　　7、部门对外信息传达。

　　上级：企划发展部经理

　　活动策划主管：

　　1、促销计划、活动方案的撰写;

　　2、及时收集零售行业的促销活动方案;

　　3、配合厂家与公司组织大型活动;

　　4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。

　　上级：企划宣传经理

　　下级：

　　广告宣传主管：

　　1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文;

　　2、新闻事件的捕捉、投稿;

　　3、广告媒体的选择;

　　4、广告形式的策划;

　　5、公司对外新闻公关、发言。

　　上级：企划宣传经理

　　下级：

　　广告公司主管：

　　公司与媒体广告合同的签订。

　　上级：企划宣传经理

　　下级：

　　企划宣传经理：

　　1、营销企划;

　　2、软性文章的规划;

　　3、大型活动的策划;

　　4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发;

　　5、公司对外新闻公关、发言;

　　6、配合厂家与公司组织大型活动;

　　7、公司媒体广告合同的鉴定。

　　上级：企划发展部经理

　　下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管

　　事业拓展经理：

　　1、公司新店、加盟店的发展规划;

　　2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培养;

　　3、新店、加盟店开业前具体工作协调落实(人员、进货、广告、开业策划);

　　4、加盟店的管理。

　　上级：企划发展部经理

　　下级：直营拓展业务员、加盟拓展业务员

　　业务拓展主管：

　　1、根据公司新店、加盟店发展战略，针对不同区域、市场状况等进行考察;

　　2、对新店、加盟店的开发，前期谈判;

　　3、针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。

　　上级：事业拓展经理

　　下级：

　　形象管理经理：

　　1、公司VI(视觉)系统的设计;

　　2、电视广告的创意、制作;

　　3、报纸广告版面的设计;

　　4、分店展台、展柜形式布置设计;

　　5、分店内广告位设计。

　　上级：企划发展部经理

　　下级：平面设计主管、展示设计主管

　　展示设计主管：

　　1、公司店面环境的设计、布置方案;

　　2、展台的设计、摆放、办公环境布置方案;

　　3、重大活动宣传工作的舞美设计;

　　4、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。

　　上级：形象管理经理

　　下级：

　　平面设计主管：

　　1、平面广告设计;

　　2、导购系统设计;

　　3、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。

　　上级：形象管理经理

　　下级：

篇3：电器公司企划发展部管理制度

　　电器公司企划发展部管理工作制度

　　为落实贯彻公司"整洁，信誉，服务，效率"八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。

　　1、对外宣传管理

　　1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。

　　1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。

　　1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。

　　1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。

　　店内布置管理规定：

　　1.5 根据公司下达新店(加盟店)的装修通知，设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。

　　1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。

　　1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店(加盟店)确定展台进店。

　　1.8 协同公司防损部，新店(加盟店)，进行三方验收，合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。

　　2、平面广告管理

　　2.1 根据公司与报社签订的广告合同，规划(设计)版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。

　　2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。

　　2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。

　　2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。

　　3、加盟连锁管理

　　3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核(查)，根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。

　　3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。

　　3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。

　　4、办公管理规定

　　4.1 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。

　　4.2 文件材料建档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。

　　4.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。

　　4.4 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。

　　4.5 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。

　　4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。

　　4.7 提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。

　　4.8 提倡工作的严禁性和严肃性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与浪费。

篇4：企业经营企划专员岗位职责范文5

　　更多精品源自 制度 　　企业经营企划专员岗位职责范文5

　　1.在公司领导和部长指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导比较优选。

　　2.主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。

　　3.密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。

　　4.重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

　　5.收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。

　　6.汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

　　7.深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。

　　8.协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

　　9.完成计划发展部部长临时交办的其他任务。

篇5：企划部经理岗位职责范例2

　　企划部经理岗位职责范例2

　　任职资格　　基本要求

　　1.学历

　　大学本科以上，具有企业管理、市场营销、广告传媒、公关、策划等专业知识

　　2.专业经验

　　三年以上策划工作经验

　　3.个人能力要求

　　沟通能力、协调能力、创新能力等

　　相关说明

　　1.认同公司企业文化，忠诚度高

　　2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况

　　3.注重内部管理

　　4.有学习意识和团队意识

　　职责内容

　　1.负责建立营销企划管理规章制度并组织实施

　　2.负责根据市场拓展或销售工作的需要，组织编制企划方案，并负责审核

　　3.负责组织企划素材库的建立与创意管理工作

　　4.负责企业品牌维护与运营管理工作

　　5.负责企业公关活动与对外宣传工作的组织管理

　　6.负责企划相关活动费用的控制

　　7.负责企业广告策划与广告活动的管理工作

　　8.负责部门内部管理工作

　　9.完成上级临时交办的工作

　　考核指引

　　考核说明

　　1.考核频率

　　季度考核

　　2.考核主体

　　营销总监、人力资源部

　　3.关键业绩指标

　　策划方案审核一次性通过率、营销策划活动组织次数、相关部门协作满意度

　　结果应用

　　1.考核结果作为薪酬发放依据

　　2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考

　　3.考核得分低于××分者，将受到口头警告处分