售房部销售团队管理规定
1、销售代表之间要相互配合、帮助。
2、销售代表之间严禁拉帮结派、做手脚。
3、销售代表之间应发扬团队精神，互相尊重，严禁推诿责任。
4、销售代表应严格按照销售经理所布置的工作流程进行工作，切忌自作主张。
5、接待客户应热情主动，礼貌得体，忌一哄而上，相互推诿。
6、当销售代表甲忙于工作时，其他销售代表应主动配合，协助销售代表甲的工作，严禁等闲视之。
7、销售代表之间应以公司的利益为重，严守公司机密。
8、销售代表之间应协作共处，严禁争抢或冷落客户。
9、接待客户时，销售部经理应组织其他销售代表进行SP配合。
10、售房部应每月召开一次小型*，以促进代表间的团结互助
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：销售部《团队精神》讲座学习心得体会
销售部《团队精神》讲座学习心得体会
上个星期在公司的安排下参加了余世维老师的《团队精神》专题讲座，让我受益匪浅，在讲团队时他说：“没有个人英雄，只有英雄团队“这句话非常有哲理，一个人再有能耐 ，他和队比起来还是差很远。一个人不是完人，一个人有又优点也有缺点，团队可以取长补短，大家的优点集中在一起，那么力量是无比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合，让每一个人都有发挥自己的长处，给团队带来更大的利益。
在工作中团体应该相互协作，成员与成员见不要斤斤计较，不要只看别人的短处，不要相互的比较谁多干谁少干，工资谁的多谁的少。在一个团体中自己有多大的能力就使多大的劲有集体感就有强的集体能量，这样我们无论有多大的困难都不会被打倒，都会迎刃而解。
在专题讲座上，余世维老师说过，团队中每个人都必须提高自身的素质，保持一个积极向上的态度，这样我们这个团队就不会落后时代，被时代所淘汰。“素质”有很多方面都可以体现，往往提高我们的素质就是增加对企业的关爱和加大对企业的帮助，让企业真正去接受我们，打心眼里认为我们就是真正的“企业保姆”，可以信赖和依托的优秀服务人员。
“态度”决定一切，“细节”决定成败。余世维老师所讲的内容往往是我们不去认真面对的事情，如果我们能够发现这些问题，做好每个细节，一点一点改正，我们就会提升自己，就会在人生道路上更上一个台阶。这样会使我们产生责任感、价值感，会更有信心，更好的去工作、去发展。
这次的专题讲座，让我受益终身，我感谢公司能给我们这次学习的机会，以后我会更好的去工作，去学习，让我的事业更上一层楼。