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高处作业管理制度

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高处作业管理制度

  高处作业管理制度

  1.目的

  为规范公司各项目高处作业的监管工作,杜绝高处作业操作安全隐患,加强高处施工作业的管控,确保高处作业安全、有序进行。

  2.编制依据

  《中华人民共和国安全生产法》、《高处作业分级》(GB/.3608-20**)、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-20**)等国家法律、法规。

  3.适用范围

  本规程适用于公司各项目内部员工、委外工程及外来单位施工的高处作业管理。

  4.高处作业定义、级别及围栏设.

  4.高处作业定义

  凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业。

  4..高处作业的级别

  高处作业高度(H.级.当2≤H≤5米.一级高处作.当5

  特级高处作业

  4..高处作业的地面应划出禁区,加设围栏、警戒带隔离,并在作业区不同的位置悬挂有关的警示标志,设置专人防护。

  禁区围栏与作业位置外侧间距:

  高处作业级.禁区围栏与作业位置外侧间距

  一级高处作.2-4.二级高处作.3-6.三级高处作.4-8.特级高处作业

  5-10米

  任何人不准在禁区内休息或工作,应在作业区醒目处悬挂标记,写明级别种类和技术安全措施。在作业区入口处悬挂有关标志牌,提醒作业人员和其他有关人员注意安全。

  4..按高处作业人员分类,可分为公司内部高处作业及委外专项工程高处作业。依据高处作业分级,公司内部员工可进行一、二级高处作业;三级、特级高处作业必须由委外单位施工。

  5.高处作业实施流.5..各项目内部高处作.5.1..内部高处作业实施流程

  a.一级高处作业(2≤H≤5米)

  各项目须每季度定期组织员工开展高处作业注意事项的专项培训,提高人员安全意识。在开展高处作业前,责任部门主管须向高处作业人员告知安全注意事项。

  b.二级高处作业(5

  各项目需进行二级高处作业时,由责任部门主管进行现场确认后,填报“高处作业申请表”,经项目经理审批签字后,方可进行现场作业。

  在开展高处作业前,责任部门主管须向高处作业人员告知安全注意事项,同时对作业人员的身体状态进行检查,如发现作业人员身体状态欠佳,应及时制止其开展高处作业,对配备的安全防护用具进行检查,确保齐全、可靠,并依据检查情况如实填.“高处作业检查表”。

  c.三级高处作业、特级高处作业(15米以上)

  各项目若需进行三级高处作业及特级高处作业,须执行委外工程高处作业实施流程,严禁私自进行三级高处作业及特级高处作业。

  5.1..内部高处作业管理制度

  a.各项目内部进行的高处作业,不论任何工种、作业时间、地点、时限、均应执行本制度;

  b.从事高处作业的工作者,必须进行身体检查且合格。凡患有高血压、心脏病、癫疯症及其他不适应高处作业的人,一律不准从事高处作业;

  c.凡从事高处作业的人员,必须经过安全培训未经安全培训的人员,严禁高处作业;

  d.凡与下列情况之一者,应停止高处作业:雷、雨、闪电,5级以上大风,可能发生危险的其他情况;

  e.高处作业现场,应划出危险隔离禁区,设置明显标志,严禁无关人员及车辆进入;

  f.高处作业时,至少2人协同作业,注意作业人员及现场环境安全;

  g.高处作业人员必须穿戴好必要的安全防护用具,衣着要轻便,扎紧袖口和裤腿口,禁止穿硬底和带钉易滑的鞋进行高处作业;

  h.高处作业前必须检查使用的梯子、吊篮等安全设施是否牢固、可靠。

  i.高处作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等,应采用绳索、吊篮等传送物件,所用材料要放稳妥;

  l)严禁在高处作业时嬉戏、打闹、打电话、吸烟等;

  j.严禁在夜晚进行高处作业。

  5..委外工程高处作业

  5.2..委外工程高处作业实施流程

  a.各项目若需进行委外工程高处作业,依据公司《委外工程管理规程》,进行立项审批及施工单位的确定。

  b.经审批通过的委外工程高处作业,各项目在施工前填报“高处作业申请表”,经项目经理、项目主管领导签字确认,报送安全管理部、技术部审批后,方可进行现场作业。

  5.2.2委外工程高处作业管理制度

  施工前:

  a.委外工程高处作业施工前,各项目工程责任部门对现场施工人员、安全员资质证书进行审核、登记,确保人证合一,并对施工人员进行施工安全培训,告知安全注意事项,留存“签到表”等相关培训资料。

  b.委外工程高处作业施工前,各项目工程责任部门,须要求施工单位指定现场安全负责人,负责现场安全监督、管理,并对其进行书面安全交底,交接双方填写“高处作业安全交底”。

  c.委外工程高处作业施工前,各项目工程责任部门要求施工单位制定施工方案、安全管理制度及应急措施,并报项目经理、项目主管领导进行审核。

  d.施工单位的安全管理制度及应急措施经各项目工程责任部门、项目经理、项目主管领导审核通过后,报安全管理部进行审批。

  e.施工单位的施工方案经各项目工程责任部门、项目经理、项目主管领导审核通过后,报技术部进行审批。

  f.施工单位的安全管理制度及应急措施经安全管理部确认、施工方案经技术部确认后,方可进行现场作业。

  g.委外工程高处作业施工前,各项目客服中心须张贴高处作业通知,并由施工单位围挡,施工单位须划出危险隔离禁区,设置明显标志。

  施工中

  a.委外施工高处作业施工过程中,各项目须安排巡视人员,按照《委外工程管理规程》的相关规定,每日对现场进行监督检查,对作业人员的资质证书进行检查,确保人证对应,对作业人员的身体状态进行观察,如发现作业人员身体状态欠佳,应及时制止其开展高处作业,对施工单位配备的安全防护用具进行检查,确保齐全、可靠,并依据检查情况如实填.“高处作业检查表”。

  b.委外施工高处作业施工过程中,秩序维护人员须在施工区域进行现场人员疏导,严禁无关人员及车辆通过。

  c.委外施工高处作业施工过程中,安全管理部对施工现场进行抽查,确保施工单位的现场安全防护措施到位。

  d.委外施工高处作业施工过程中,技术部对施工现场进行抽查,确保施工单位按既定的施工方案进行施工。

  5..外来单位施工高处作业

  5.3..外来单位在物业管理区域进行高空作业时,需在物业服务中心进行备案。

  5.3..备案材料要求:

  a.高处作业内容详细说明;

  b.作业人员高处作业许可证;

  c.30米以上高处作业应制定坠落应急预案。

  6.高处作业应急管理

  在高处作业的过程中,若发生安全事故,必须停止作业,采取应急措施,并逐级上报。

  6..上报流程

  高处作业发生安全事故后,各项目须于20分钟内上报公司各级监管部门和领导。

  6..应急措施及事故处理

  a.高处作业发生安全事故后,各项目及时开展受伤人员的救助,维护现场秩序,疏散无关人员,并保护好现场。

  b.技术部、安全管理部在接到事故通知后,及时赶赴现场,进行事故现场的应急指导。

  c.安全管理部对事故进行调查取证,形成报告上报公司领导。

  7.相关表格

  7.1高处作业安全交.

  7.2高处作业申请.

  7.3高处作业检查表

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篇2:万科土建品质管理制度

  万科土建品质管理制度

  一、目的

  1、品质管理制度的编制是对大连公司工程系统技术标准的统一及工程管理行为的统一;

  2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程实体质量水平;

  3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;

  4、发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。

  二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。

  三、工作职责(工程管理部品质组)

  1、负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点及总工委(大连目前没有,需要确定)决议贯彻执行情况进行评估。

  2、负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作;

  3、负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评估报告;

  4、负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况;

  5、负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;

  6、负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。

  四、管理办法

  1、项目经理部现场工程师、工程管理部品质管理中心联合对专项施工技术、安全方案进行确认机制,现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。工程管理部品质管理中心对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。

  2、工程管理部品质管理中心根据品质管理制度开展实测实量工作,对于实测实量检查结果连续两次合格率低于90%的总包标段,工程管理部发工程停工整改令给万科项目经理部,并三天内重新验收,合格后工程管理部发复工令。相关处罚办法将按照《沈阳公司20**年分级拉闸制度考核办法》(需要收集)执行

  3、工程管理部品质管理中心在各分部分项质量检查中,对照总包或分包单位报送的技术质项目安全文明施工管理进行专项检查。项目工程检查后,在项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题,每双周将发现的问题在要求项目经理部和总包整改的基础上,进行汇总并通报工程系统全体,对存在重大安全隐患问题的项目要对其进行工程系统内通报批评。

  5、工程管理部品质管理中心每日发布的查验评估报告,要求各项目部在两日内给予整改回复,对于每双周、月度、季度工程质量检查排名靠后的项目须在3日内向工程管理部上报整改方案,品质管理中心对整改工作进行跟进,对于未及时给予回复或未按要求进行整改的项目进行问责,相关处罚办法将按照《沈阳公司20**年分级拉闸制度考核办法》执行

  6、工程管理部每季度对所有在建项目检查情况进行综合评估和排名,对于排名靠前的项目及表现优秀的个人给与奖励,相关奖励办法按照《沈阳公司20**年工程管理激励考核办法》(需要收集)执行。

  7、定期在总经理例会上通报各项目检查结果和排名。本制度的编制和解释工作归工程管理部。本制度从发布之日起开始执行!

篇3:铁路施工安全管理制度

  铁路施工安全管理制度

  1)施工组织设.对施工中可能出现的危险点/源和危险因素辨识不充分。

  1、充分调查现场施工环境;

  2、进行危险点/源和危险因素辨识,并制定控制措施。

  2)安全技术交.未经安全技术交底施工

  1、认真做好交底,有针对性讲解危险点及控制措施,交底人与被交底人双方签字;

  2、认真执行“公司”、“项目部”、“施工队”三级“任务、技术、安全、环境”要求的交底制度;

  3、对无安全技术措施或未经安全技术交底的施工项目,施工人员有权拒绝施工。

  3)工作安.工作安排不.合理安排工作任务和作业人员。

  4)安全组织措.安全责任不落实;

  安监机构和规章制度不健全,管理混乱。

  1、建立健全各级安全责任制并签订责任书;

  2、建立健全安全监督机构及安全管理制度;

  3、做好劳保用品检查;

  4、开展危险点分析及预控活动;

  5、对作业过程中人的行为、作业方法和操作动作进行监督监护。

  5)安全培训教.未经安全教育和考试,不懂安全操作;

  安全意识水平低下,技能掌握不够。

  1、搞好安全教育和培训,督促参加施工人员进行安全学习并考试合格;

  2、搞好班前安全交底;

  3、临时招用当地农民工施工前,由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法,宣读安全作业票和安全监护制度。

  6)安全隐患处.未及时消除事故隐患。

  及时处理安全隐患,并实现闭环管理。

  序.作业活.危险点/危险.危害结果

  控制措.责任人

  7)机械设.未按计划检修,带病运行;

  违章操作。

  1、按规定检查、维护、保养进行设备;

  2、加强进行设备使用培训,严禁违章操作。

  8)工器.选用不当;

  管理不当;

  使用不当。

  1、按照安全工作工程和技术措施要求,正确配备,合格选用有检验合格证的工器具;

  2、工器具管理建立健全台帐,专人管理;

  3、工器具定期进行检查、保养、试验,并作好记录,对不合格的要封存;

  4、工器具使用前进行型号、外观检查,坏的进行更换维修,严禁“以小代大”、超负荷使用;

  5、正确操作、使用工器具。

  9)跨越铁.未与相关单位联系;警告标示摆放不符合要求;监护不力。

  1、事先与相关单位联系,就有关跨越事宜签订好有关协议;

  2、警告标示牌必须醒目,提醒距离足够,保证满足驾驶员及时采取措施;

  3、加强对跨越导线、地线展放状态的监护,若影响公路安全通行时,须停机处理方可继续施工。

  10)停电跨越架空线路时停电操.私自短接;

  无专人负责;

  口头或约时约定;

  未接到停电工作命令开展工作。

  1、停电前须向单位提出停电申请,并办理工作票;

  2、必须指定专人负责;

  3、严禁采用口头或约时停送电;

  在未接到停电工作命令前,严禁任何人接近带电体。

  11)停电跨越架空线路时验.未按规定进行验电

  1、使用相应电压等级的合格验电器;戴绝缘手套;设专人监护;同杆搭设有多层电力线路时,必须先验低压、后验高压,先验下层、后验上层。

  序.作业活.危险点/危险.危害结.控制措.责任人

  12)停电跨越架空线路时挂接地.所挂接地线不符合要求;

  未按规定挂设接地线。

  1、各种设备及作业人员保安接地线截面积不小于16mm2,停电线路工作接地线截面积不小于25mm2,;接地线采用编制软铜线,不得使用其他导线;接地棒宜镀锌,截面积不小于16mm2,,打入地下的深度应大于0.6m;

  2、执行接地线接拆登记编号核对制度;验明线路确无电压后,须立即在作业范围内两端挂工作接地线,同时将三相短接;凡有可能送电到停电线路的分支线也必须挂三相短路接地线,杆塔上有多层线路时,必须先挂低压、后挂高压,先挂下层、后挂上层;接地线不准用缠绕法连接,应使用专用夹具,连接可靠;装设接地线时,必须先接接地端,后接导体端,拆除时顺序相反;操作人员必须使用绝缘棒或绝缘手套,并穿绝缘鞋。。

  13)停电跨越架空线路时挂接地.未加设临时拉线;

  拆除导、地线无保护措施;

  1、解除停电线路导、地线时,须在相反方向延长线上加设临时拉线,防止电杆倾倒,铁塔变形;

  2、拆除导、地线后,对导、地线采取保护措施,防止磨损。

  14)停电跨越架空线路时恢复送电操.无专人负责送电;

  口头或约时送电;

  拆接地线未按规程要求;

  开断或解开低压线路无防倾倒措施,接地拆除后进行操作。

  1、恢复送电工作指定专人负责;

  2、严禁采用口头或约时送电;

  3、施工结束后,下层作业负责人必须对现场进行全面检查,待全部作业人员(包括工具、材料)撤离杆塔后,方可命令拆除停电线路上的工作接地线;拆除接地线,必须先拆导线端,后拆接地端;执行接地线接拆登记编号核对制度,及时收回全部接地线;

  4、接地线一经拆除,线路即视为带电,任何人不得进入带电危险区。

  15)放线中通.通信不畅通

  1、通信必须迅速、清晰、畅通,严禁无通信联络及视野不清时放线。

  16)跨越铁路及电力

  架空线在更换过程中突然断线

  1、通信必须畅通,并委托开远工务段在工作地段两边不小于500米处各设一个防护员。

  2、在线路正下方必须有专职负责人,出现断线时必须无条件开断。

篇4:施工机械检查维修制度

  施工机械检查维修制度

  一、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划,并按计划安排有关人员进行维修与保养,专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查,以保证机械正常使用。

  二、机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数,以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。

  三、对各种机械检查出的问题,必须立即处理,决不能凑合勉强使用,防止机械事故的发生,并做如实记录。

  四、由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查,对玩忽职守,不按要求定期检修,造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。

篇5:施工用电检查维修制度

  施工用电检查维修制度

  一、施工现场用电设备,必须有证电工操作、安装,严禁非电工人员接电源操作。

  二、电工操作人员,必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能,定期对各用电线路设备进行检查维修。

  三、在检查维修期间,必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品,拉闸、断电,锁好开关箱,方可进行操作。

  四、对施工用电设备、装置,经常进行保护、维修,处延长使用率,严禁设备带病运转。

  五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查,并作检查记录。

  六、施工用电安全检查小组: 1、施工现场用电设备总负责:*** 2、组长:*** 3、副组长:*** 4、组员:*** ***

  七、检查制度:

  1、每旬定期组织检查一次;

  2、每逢下大雨、吹大风,停工后第二天上班前进行检查;

  3、及时检查、立即处理,不得带问题使用,以防护用电设备的安全。

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