篇2：安全例会的管理规定

　　安全例会的管理规定

　　(一)安全例会的要求：

　　1、安全例会必须克服：务虚多，务实少;传达文件细，评定贯彻情况粗;罗列问题、难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少;做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。

　　2、从根本上杜绝安全会议例会流于形式。

　　3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。

　　4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。

　　5、安全例会必须做好记录，条件允许时在作好书面记录，上传公司工程部。

　　6、安全例会所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

　　(二)会议内容：

　　1、传达国家、行业、业主的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

　　2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动;汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及业主或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台帐资料)和办理各项安全生产手续的情况。

　　3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前、收工后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

　　4、工程进场前或开工前，根据生产、质量、进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的施工方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于新、难、险、大工程，必须将经会议审批、会后确定的整体施工方案和安全措施方案呈报公司审批。

　　(三)组织形式：

　　由项目经理主持，项目安全生产领导小组成员、各部门负责人、工程部现场负责人、专兼职安全员、劳务队现场负责人、现场技术员参加，每周不少于1次。

　　(四)、安全总结会议

　　公司每年末召开一次安全工作总结会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，布置下一年度的安全工作任务。

篇3：房地产集团企业工作例会规定

　　房地产集团公司工作例会规定

　　（一）组成人员总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、总经理助理、各职能部门正、副经理（主任）、公司下属企业经理。

　　（二）职权范围与会议内容落实公司管委会、总经理办公会的决议，审议各职能部门及的上（周）月工作总结和本（周）月工作计划，负责现场解决公司各部门、协作企业提出的有关日常经营管理方面问题，较复杂的事项有必要的可形成专题会议内容另行议事。

　　（三）召开方式、时间、地点工作例会每周定期召开一次，时间原则上为每一周的周一下午1:30，地点：公司大会议室（**房间。）

　　（四）议事规则

　　1、工作例会由分管副总经理或总监提议，由总办主任负责召集和主持、通知；

　　2、当总办主任因特殊原因不能履行职责时，由总经理指定专人召集和主持。

　　3、公司各部门须于上周最后一个工作日将工作总结、工作计划及需该会议解决的问题报到总经理办公室，并由总办汇总后于会前分发给与会人员。

　　4、汇报工作人员的发言时间原则上不超过8分钟，如有特殊情况需向主持人事先沟通，由主持人统一安排。

　　5、工作例会要有专人（秘书）记录，总办组织形成会议纪要于会议第二天下发。

篇4：地产集团开发建设项目工程例会规定

　　地产集团开发建设项目工程例会规定

　　工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位、施工单位及有关单位之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题及时得到解决，特制定本规定。

　　1.工程例会分为定期例会和专题例会。例会由项目总监理工程师主持，建设单位、施工单位和监理部参加。

　　2.定期例会每周召开一次。

　　3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。

　　4.对参加例会人员的要求及例会纪律。参加会议的人员要求是项目负责人及主要管理人员，能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

　　5.首次工程例会必须在下达开工令之前举行。

　　6.首次工程例会内容：

　　6.1.介绍建设单位、施工单位和监理站组织架构和员工分工。

　　6.2.检查施工单位开工前准备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等）。

　　6.3.检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。

　　6.4.检查监理部动员情况。

　　6.5.监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款申报审批流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。

　　6.6.明确各方使用表样，明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。

　　6.7.明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。

　　6.8.明确施工单位向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。

　　6.9.明确本项目所采取的监理手段。

　　7.工程例会纪要视同合同文件，施工单位必须严格执行。

　　7.1.定期工程例会纪要基本程序：

　　7.1.1.总监理工程师主持例会。

　　7.1.2.施工单位汇报上周进度、质量、投资和安全文明施工情况。汇报上次例会落实情况及本次例会需解决问题。

　　7.1.3.监理工程师针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施。

　　7.1.4.与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。

　　7.1.5.建设单位对施工单位上周完成工作进行详评并提出要求。

　　7.1.6.总监理工程师总结本次例会。

　　7.2.定期工程例会纪要主要内容：

　　7.2.1.上次例会解决问题落实情况。

　　7.2.2.本周有关工程进度、质量、投资、安全与文明施工、合同管理情况及存在问题。

　　7.2.3.明确本次例会解决问题的措施、时间和责任。

　　8.月质量交流会

　　工程例会一般每周召开一次，其中每月召开一次扩大工程例会，我们称之为质量交流会，要求施工单位施工员及班组长以上管理人员参加。

　　9.工程例会纪要的要求

　　工程例会纪要所记录和解决的问题应具有真实性、准确性，记录的格式应符合要求。

篇5：花园管理处例会管理规定

　　花园管理处例会管理规定

　　1．0目的

　　1．1本指导书规范了管理处例会和工作计划、工作总结管理工作,加强管理处信息的沟通和传达。

　　2．0适用范围

　　2．1本指导书适用于管理处内的例会和工作计划、工作总结的管理。

　　3．0职责

　　3．1办公室负责汇总各部门编写的月度、年度工作总结计划。

　　3．2办公室负责汇总编写公司半年度及年度工作总结，并做好会议纪要的整理。

　　3．2办公室负责协助检查各部门的计划执行情况。

　　4．0工作内容

　　4．1管理处例会

　　4．1．1管理处例会每周召开一次，召开时间为每星期五的下午，遇节假日提前或顺延，也可根据管理处工作实际情况临时调整。

　　4．1．2管理处例会参加人员

　　4．1．2．1公司经理、管理处经理、副经理、经理助理。

　　4．1．2．2各部门主管。

　　4．1．2．3工程部领班、服务中心领班、保安副队长。

　　4．1．2．4其它临时邀请人员。

　　4．1．3公司例会注意事项

　　4．1．3．1准时到会，缺席作好请假工作。

　　4．1．3．2各部门负责人作好发言准备并带记录本作好记录。

　　4．1．3．3各部门负责人对会议中安排的工作和交待的任务及时向本部门人员传达；对执行情况下次会议要作汇报。

　　4．2部门会议

　　4．2．1会议周期

　　4．2．1．1办公室、服务中心、工程组、保安队每周1次，并做好会议记录。

　　4．2．1．2各物业管理处每月召开1次质量分析研究会议，并做好会议记录。

　　4．3临时会议

　　4．3．1有下列情况之一均应召开临时会议

　　4．3．1．1出现重大质量事故、安全事故。

　　4．3．1．2出现重大投诉或出现严重影响公司形象的事件。

　　4．3．1．3上级部门临时布置紧急通知。

　　4．3．1．4公司经理认为需要召开临时会议。

　　4．3．2召开临时会议注意事项

　　4．3．2．1凡通知需参加会议人员应立刻放下工作，参加召开临时会议，并做好会议记录。

　　4．3．2．2会议后由办公室人员负责整理会议记录并打印，由经理批准发放到有关部门和有关人员。

　　4．3．2．3根据具体情况决定是否作好保密工作。

　　4．4总结和动员大会

　　4．4．1总结大会

　　4．4．1．1总结大会每年召开一次，要求所有员工参加（值班员除外）

　　4．4．2动员大会

　　4．4．2．1动员大会每年年初召开一次，要求所有员工参加（值班员除外）

　　5．0引用文件和相关表格

　　5．1《会议签到表》

　　5．2《会议记录表》