篇2：商场装饰装修工程质量保证措施

　　商场装饰装修工程质量保证措施

　　本工程投标工期 日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：

　　建立质量保证体系

　　1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。

　　质量管理网络图

　　2、建立质量预控及检测程序

　　质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构(工程质量监督站)的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下图：

　　3、由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。

　　4、健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。

　　质量保证技术措施

　　除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：

　　1.在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。

　　2.各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。

　　3.实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。

　　4.实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。

　　5.各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。

　　6.内外装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。

　　质量检查验收程序：

　　施工项目质量控制过程(一)

　　施工项目质量控制过程(二)

　　质量因素的控制(三)

篇3：综合办公楼装饰工程质量保证措施

　　综合办公楼装饰工程质量保证措施

　　本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001 系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

　　1 质量方针

　　质量第一，精益求精，技术先进，不断创新。

　　2 质量目标

　　工程及时交付率为100%，竣工工程100%一次验收合格，竣工工程优良率达95%以上。

　　3 质量保证组织管理机构

　　3.1 项目质量管理领导小组

　　项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

　　3.2 项目质量保证实施小组

　　项目成立以质安员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到优质工程标准。

　　4 挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

　　本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，上公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。

　　5 建立各岗位责任制

　　贯彻“谁生产，谁就管质量，谁施工，谁就负责质量;谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。

　　5.1 项目经理岗位职责：

　　􀂾 贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。

　　􀂾 组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。

　　􀂾 监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。

　　􀂾 制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。

　　􀂾 确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。

　　􀂾 加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。

　　􀂾 组织人员进行施工质量交底。

　　􀂾 参加图纸会审，并进行质疑。

　　􀂾 负责采购材料的验收、检验、施工过程中成品、半成品的检验。

　　􀂾 对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。

　　􀂾 其它应由项目经理担负的质量职责。

　　􀂾 如果项目经理暂时不在现场工地，其主要职责将由项目技术负责人暂时代替处理。

　　5.2 项目技术负责人岗位职责

　　严格执行国家有关建筑工程技术政策、技术标准和技术规范，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证质量的技术要求和措施。

　　􀂾 参加或主持本项目的设计交底和图纸会审。

　　􀂾 主持“项目质量计划”的编制工作。

　　􀂾 统筹“项目质量计划”中各项工作安排，组织实施该计划。

　　􀂾 开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。

　　􀂾 核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。

　　􀂾 审批现场施工及物资储存、搬运等作业计划及施工作业指导书。

　　􀂾 组织并主持关键工序的检验验收工作。

　　􀂾 项目经理委托的其它职责或不在现场时代行其职。

　　5.3 内业技术员的岗位职责

　　􀂾 负_________责项目内业技术管理工作。

　　􀂾 参与项目质量计划的编制，并负责实施项目质量计划。

　　􀂾 深入施工现场参加处理施工中的技术问题。

　　􀂾 参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。

　　􀂾 撰写施工总结。

　　􀂾 工程部长/项目经理交办的其它职责。

　　5.4 各专业工长的岗位职责

　　􀂾 参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。

　　􀂾 熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。

　　􀂾 向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。

　　􀂾 按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。

　　􀂾 掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量“三检制”。

　　􀂾 检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。

　　􀂾 参与上级组织的质量检查评定工作。

　　􀂾 做好施工过程中的成品保护工作。

　　􀂾 项目经理委托的其他职责。

　　5.5 质检员的岗位职责

　　􀂾 执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行政监督检查权。

　　􀂾 负责做好“三检”工作，掌握工程质量情况，发现质量问题及时反馈。

　　􀂾 负责分部/分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。

　　􀂾 及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施。

　　􀂾 负责完成各项检测任务，专职质检员使用的工具量具，必须准确有效，符合有关标准和规范。

　　􀂾 质检员必须建立完整的记录，并保存各种检测原始数据和资料对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。

　　􀂾 参与施工中安全措施制定。

　　􀂾 施工现场执行安全责任。

　　􀂾 负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。

　　􀂾 监督特种作业持证上岗工作。

　　􀂾 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

　　􀂾 工程部长/项目经理委托的其它职责。

　　6 评审合同

　　认真评审合同的目的是为了能清楚的了解业主各项质量要求和设计意图、合同条件，使公司根据具体情况迅速有效地制定对策，最终确保合同的顺利执行。在合同签订之前，由公司主管经营经理组织经营部、设计部、工程部、物资部、财务部对合同条款进行全面而认真的评审、保证。所有合同要求已明确;与招标不一致的要求已做出处理并得到了解决;公司有能力满足并完成合同。项目开工合同执行期间，工程部监督项目经理履行合同的进度，并及时解决合同履行中的问题，必要时，应就合同中的有关问题与业主或其代表进行磋商，以取得一致意见。

　　7 采购

　　材料定样：严格按设计要求选定材料样板。

　　项目中材料的采购原则：

　　A、在合格供应商中采购;

　　B、在未经评定的合格供应商处采购材料，须严格进场检验;

　　C、本工程所需的主要材料，采购人员要赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。

　　材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，并送甲方签字认可。

　　材料进场：一定要先送检，再入库。

　　8 业主提供物资的控制

　　通过对业主提供物资的控制和管理，来更好地体现本公司对业主负责的精神。对业主提供的材料项目经理部将负责进行验证、防护、贮存，与本公司自己采购的物资同样要求，并及时将物资的损坏、损失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。

　　9 施工过程中质量检验

　　施工材料、半成品、外协件由项目经理部将按材料检验的规定进行检验，属业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由上一道工序工长直写的《工程质量交接检记录》，交下一道工序工长签字。质检员填写《分部/分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。隐蔽工程项目由项目经理部组织有关施工人员和业主或其他代表一起做好验收，合格后才能进行下一道工序的施工。工程竣工验收由工程部按规定先进行内部验收。施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施。

　　10 严格执行“三检制”和“例会制”

　　每天下班前由各专业工长副食各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正防护措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后;另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。

　　11 检验测量设备管理

　　专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善而失效。对有特殊环境要求的设备应提供相适应的环境。只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。

　　12 搬运、贮存、防护和交付

　　12.1 原材料、半成品、成品的搬运

　　采购员办理物资的提运时，必须验质、验数;托运物资时，要向承运人(单位)交质、交数。做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。

　　12.2 贮存

　　对于经检验合格的进场物资，材料库管员将安排合格的场地或仓库予以储存。不同类别及规格的物资应分区存放。材料库管员将定期检查储存的情况，如有损失、变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存。

　　12.3 保管

　　库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区存放于指定的适合贮存环境中;如夹板木材等要保持环境的干燥。每月底，库管员将对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。对易变质，易腐蚀的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。

　　12.4 工程产品的防护

　　每一装饰项目完工后，均将由项目经理派专人进行清理，做好成品、半成品的质量防护工作，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品，脚手架应轻放。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止成品受潮。

　　13 文件资料管理

　　项目派专人负责资料的收集、归档、贮存、保管工作，文件资料的填写要求必须清楚、准确，需签名的一律按要求签名，确保资料完整有效。当合同有要求时，在商定期内资料可提供给业主或其代表。项目依据工程所在地行政主管部门制定有关规定的相应表格，填写记录。项目完工后各种资料交回工程部验收。

篇4：综合楼室内装饰工程质量保证措施

　　综合楼室内装饰工程质量保证措施

　　(一)以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。

　　(二)进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

　　(三)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

　　(四)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

　　(五)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。

　　(六)每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

　　(七)每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

篇5：花园中庭装饰工程质量保证措施：质量保证体系

　　花园中庭装饰工程质量保证措施：质量保证体系

　　第一节、质量保证体系

　　1、质量体系依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 质量保证模式标准，严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的ISO9001 质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。

　　2、建立质量管理机构

　　在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系;开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。

　　3、制定可行的质量计划

　　质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划;既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标，又有实施计划的具体措施。

　　4、建立质量信息反馈系统

　　质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。

　　5、实现质量管理业务标准化

　　把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。

　　7、质量保证体系图(详见附表八)