公司房库管理职务说明书
岗位名称 房库管理 岗位编号
所在部门 信息中心 岗位定员
直接上级 信息中心主任 职系 行政事务职系
直接下级 无
所辖人员 无 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
对公司开发建设的所有房屋进行出(入)库管理
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责公司开发的所有房屋入库管理工作 工作时间百分比:55%
工作任务 负责办理公司开发的所有房屋入库手续
负责将公司开发的所有房屋数据输入计算机房库管理系统
未出库的现房进行管理
负责向有关部门提供公司开发的所有房屋情况
职责二 职责表述:负责公司开发的所有房屋出库管理工作 工作时间百分比:40%
工作任务 负责对一、二开发分公司提供商品房面积
负责对销售中心提供房屋分摊面积说明
负责为租赁公司、拆迁公司等提供所租赁、拆迁房屋面积数据
负责办理公司开发的所有房屋出库手续
职责三 职责表述:信息中心主任交办的其他工作 工作时间百分比:5%
权力:
房屋进出的监督权
工作协作关系:
内部协调关系 销售中心、租赁公司、拆迁公司、战略发展部、规划室、总工办、一开发分公司、二开发分公司
外部协调关系 房管局测量处
任职资格:
教育水平 大学专科以上
专业 城市规划及工民建专业
培训经历 房地产开发培训
经验 1年以上工作经验
知识 具有建筑专业知识,熟练识别建筑图纸,掌握相应的计算机知识
技能技巧 有较强的面积测算能力和一定的写作能力,具有一定的分析问题、解决问题能力
其它:
使用工具设备 计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档 房屋施工图入库单、房屋竣工入库单、房屋出库单、面积测算记录
备注
采编:www.pmceo.cOm篇2:公司计算机应用开发职务说明书
公司计算机应用开发职务说明书
岗位名称 计算机应用开发 岗位编号
所在部门 信息中心 岗位定员
直接上级 信息中心主任 职系 技术职系
直接下级 无
所辖人员 无 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
负责公司信息网络的建设,计算机软硬件的维护和更新,应用软件开发和推广、以及计算机培训工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责公司信息网络建设 工作时间百分比:20%
工作任务 负责公司内部局域网的建设与维护
负责公司外部网站的建立与维护
职责二 职责表述:负责公司计算机应用软件的开发与推广 工作时间百分比:45%
工作任务 根据公司具体情况,进行应用软件开发
负责已开发软件的推广应用
负责对已开发的软件进行维护
职责三 职责表述:负责公司计算机软、硬件的购置与维修 工作时间百分比:10%
工作任务 负责公司计算机硬件的购置及维修
对公司使用的专业软件负责购置,并提供技术支持
负责对公司各部门计算机的操作系统进行维护
职责四 职责表述:负责公司计算机培训工作 工作时间百分比:20%
工作任务 根据人力资源部培训计划,对公司员工进行计算机技术培训
对所开发软件的应用人员进行培训
职责五 职责表述:信息中心主任交办的其他工作 工作时间百分比:5%
权力:
选择软、硬件供应厂商、型号的建议权
工作协作关系:
内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 软、硬件供应商
任职资格:
教育水平 大学本科以上
专业 计算机或者电子类专业
培训经历 计算机应用技术培训、计算机硬件维修培训
经验 1年以上工作经验
知识 掌握计算机软硬件知识、网络知识
技能技巧 具有较强的软硬件维护能力和网站建设维护能力,具有一定的沟通能力
其它:
使用工具设备 计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档 计算机软硬件资料、计算机维修记录、软件开发文档
备注
篇3:公司信息中心主任职务说明书
公司信息中心主任职务说明书
岗位名称 信息中心主任 岗位编号
所在部门 信息中心 岗位定员
直接上级 常务副总经理 职系 管理职系
直接下级 计算机应用开发、房库管理
所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
负责公司信息技术应用、以及房屋入(出)库管理
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责公司信息管理的规划与修订 工作时间百分比:20%
工作任务 负责编制公司计算机应用发展的规划
负责编制信息中心的年度工作计划,并负责实施
职责二 职责表述:负责公司信息技术应用及推广 工作时间百分比:40%
工作任务 负责组织公司应用软件系统的开发与应用
负责公司计算机软硬件的购置、维护工作
负责公司员工的计算机培训工作
职责三 职责表述:负责公司房库管理工作 工作时间百分比:25%
工作任务 负责公司房屋入库管理工作
负责公司房屋出库管理工作
职责四 职责表述:负责信息中心内部的组织管理工作 工作时间百分比:10%
工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低费用成本
职责五 职责表述:常务副总经理交办的其他工作 工作时间百分比:5%
权力:
选择软、硬件供应厂商、型号的决策权;部门人员录用的建议权
房屋管理的监督权
有对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 软、硬件供应商,房管局测量处
任职资格:
教育水平 大学本科以上
专业 计算机或者电子类专业
培训经历 计算机应用技术培训、房地产开发培训
经验 3年以上工作经验
知识 精通计算机软硬件知识、网络知识,掌握一定的建筑知识
技能技巧 具有较强的软硬件维护能力和网站建设维护能力,具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档 软件开发文档、计算机技术相关资料
备注
篇4:公司资产管理职务说明书
公司资产管理职务说明书
岗位名称 资产管理 岗位编号
所在部门 战略发展部 岗位定员
直接上级 战略发展部副部长 职系 行政事务职系
直接下级 无
所辖人员 无 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
负责控股参股公司的产权管理、负责对公司产权代表的管理
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责控股参股公司的产权管理 工作时间百分比:40%
工作任务 对控股参股公司经营情况进行跟踪,撰写专题分析报告
监督合资合作项目的执行情况,保障资金回收
对控股参股公司重要资料的收集、分析、管理
职责二 职责表述:负责对公司产权代表的管理 工作时间百分比:55%
工作任务 起草、修订公司产权代表管理制度
负责确定产权代表的考核指标、指标权重、目标值
参与对产权代表的考核工作
职责三 职责表述:完成战略发展部部长交付的其他工作 工作时间百分比:5%
权力:
对控股参股公司未来发展的建议权;
分公司经理/子公司经理奖惩的建议权;
工作协作关系:
内部协调关系 公司各部门,下属公司
外部协调关系 有关企业及政府部门
任职资格:
教育水平 大学本科以上
专业 经济、法律或企业管理类专业
培训经历 接受项目投资、公司法等业务培训
经验 2年以上工作经验
知识 掌握有关公司法、财务管理等知识
技能技巧 熟练使用各种办公室软件,具有一定的英语应用能力,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力
个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、文件柜)
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档 业绩合同样板
备注
篇5:公司法律事务管理职务说明书
公司法律事务管理职务说明书
岗位名称 法律事务管理 岗位编号
所在部门 战略发展部 岗位定员
直接上级 战略发展部副部长 职系 行政事务职系
直接下级 无
所辖人员 无 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
负责公司法律事务;负责公司合同审定;负责公司内“普法”工作。
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责公司法律事务 工作时间百分比:50%
工作任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见
负责处理公司经济纠纷,代表企业进行法律诉讼、仲裁
协助公司聘请律师进行诉讼活动
职责二 职责表述:负责公司合同审定 工作时间百分比:30%
工作任务 参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收
负责公司重大经济合同进行会审
职责三 职责表述:负责组织公司内“普法”工作 工作时间百分比:15%
工作任务 根据人力资源部培训计划,对公司员工进行法律知识培训
对公司职责部门、分公司业务知识提供法律培训
职责四 职责表述: 战略发展部副部长交办的其他工作 工作时间百分比:5%
权力:
对经济合同的修改权
工作协作关系:
内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 律师事务所、法院
任职资格:
教育水平 大学本科以上
专业 法律或经济类专业
培训经历 接受过经济法、公司法培训
经验 1年以上工作经验
知识 掌握有关经济法、公司法等法律知识
技能技巧 熟练使用各种办公室软件,具有一定的写作能力和表达能力
个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、文件柜)
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档 法律文书、经济合同等
备注