篇2：塑料包装有限公司加工车间班长岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　加工车间班长岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：加工车间班长 岗位编码：B-0909

　　所在部门：生产部加工车间 岗位等级：

　　岗位编制： 直接上级：车间主任

　　直属下级：班组操作工

　　适用工时制度:8小时 -12小时 工作班制：两班倒

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据车间下达的各项生产任务进行有效组织和安排生产，及时、安全、保质保量完成各项生产任务。

　　岗位工作概述

　　1.准时安排员工接班，并做好交接班记录，对异常情况进行记录，并立即向车间主任汇报;

　　2.备料工作(如何完成?)资源如何配置?

　　3.负责生产现场管理工作，坚决惯彻执行5S管理要求.

　　4.负责班组各项生产数据的收集和核实工作，配合生产统计对数据的核查;

　　5.解决生产现场的员工纠纷;安抚员工的不满情绪，并向车间主任汇报;

　　6.负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。

　　7、监督打包工于每日9点前开具《成品入库单》，交仓管员办理入库手续;

　　7.执行巡检人员提出的纠正措施;

　　8、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;

　　9.负责组织安排检查督促各类切袋设备维护保养工作.

　　10.处理本班组中出现的偶然事件，并向车间主任汇报;

　　11、负责班组交接工作，按交接班要求进行交接后方可下班.

　　12、无其他管理人员时，具有生产现场的指挥权;

　　13.负责组织完成上级安排的其它临时生产任务.

　　权限与职责：

　　1.对班组成员具限额奖惩权.

　　2.对本班组成员在本班作业区间内的请假\调休的初次审批权和处置权.(不超过当班时间)

　　3.对本班组成员的辞退\留用\奖励\处罚\提升等具有建议权.

　　4. 在无生产管理人员的情况下，对生产有现场指挥权。

　　归口管理的制度或文件:

　　相关的工艺(作业)指导书，表单;

　　必须完成的日常报表:

　　日产量报表

　　工作场所及是否出差：

　　以生产现场为主，温度较高、噪音较大、站立操作、气味较重、无出差。

　　工作时间特征：

　　两班倒，每班8-12小时制。月工作时间240小时。

　　沟通：

　　与班组内各工序作业人员沟通频繁;与车间主任、计划，物控、仓库沟通频繁较多

　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、单班日产量班组月产量 生产部

　　2、班组损耗率 生产部

　　3、班组辅料消耗 生产部

　　4、生产任务完成率 生产部

　　5、班组人均产量 生产部

　　6、班组人均消耗 生产部

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌一张

　　工作轮换或替代岗位：

　　另一班长，可向车间主任晋升;

　　任职资格

　　1、24-35岁，性别不限;

　　2、中专以上学历，参加过制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　8、不吸烟

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-31 版次： 第1版次

　　分析人：ZZ 审核人: 批准人:

篇3：塑料包装有限公司加工车间主任岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　加工车间主任岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：加工车间主任 岗位编码： B-0906

　　所在部门：生产部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：生产部经理

　　直属下级： 前工序A、B、C班班长 ， 制袋A、B班班长、机长、领机

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班制

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据本部门制定的工作目标和生产计划，通过有计划的安全生产，及时、合格、低损耗完成生产任务。

　　岗位工作概述

　　1、每年年底组织召开加工各工序班长，机长年末会议。编制《加工车间年度总结报告》，交生产经理审核;参与生产部管理人员年末会议，对本车间工作进行总结并提出改善措施。

　　2 、每年12月下旬编制下一年度的《车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《加工车间年度预算》《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;

　　3、根据生产设备的增减或产品结构的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请;

　　4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。

　　5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《加工车间(半年/季度/月)总结报告》，提交给生产经理审核;

　　6、每日检查各机台操作与工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

　　7、每日对生产日报表及消耗指标的的准确性进行审阅;配合生产统计对报表数据的核实;

　　8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。

　　9、负责编制各作业设备的安全操作规程并监督实施。

　　10、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。

　　11、参与产品制程中质量问题及不合格品的分析、处理和预防措施实施。

　　12、负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。

　　13、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪，有异常的及时向生产部经理汇报;

　　14、本车间生产设备的检查的组织工作，协助工程部对设备进行其他保养和维修;

　　15、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;

　　16、负责本车间人员的考核与培训。

　　17、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;

　　18、组织本车间各工序的前后道工序间进行有效沟通，听取合理的意见，并进行工作任务改善。

　　19、对每天所发生的紧急事务进行有效的处理及防护。参与公司的各项生产现场的检查工作。

　　20、完成经理及公司安排的其他工作。

　　权限与职责：

　　1.对生产现场具协调、指挥权。

　　2.对车间内部人员具限额奖惩权。

　　3.对产品实现和开发具建议和表决权。

　　4.本车间人员1天以内的假期处理权.员工辞职的审批权;不合格员工的辞退建议权;

　　5.对其他相关部门工作质量的监督、投诉权.

　　6.在符合公司各项规章、制度基础上制定车间内部运作相对应的一些规定和运行机制。

　　归口管理的制度或文件:

　　1.参与制定、保存车间生产现场作业需要的各类三级文件.

　　必须完成的日常报表:

　　月生产报表/日生产报表

　　工作场所及是否出差：

　　以生产现场为主，温度较高、噪音较大、站立操作、气味较重、无出差。

　　工作时间特征：

　　白班，每月3天值班时间,每月230小时左右，加班50小时。

　　沟通：

　　计划，物控、仓库，采购，行政，沟通频繁较多。每天在2个小时左右。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、生产月产量

　　2、生产日产量

　　3、废品损耗率

　　4、人/时生产率

　　5、机台额定产量

　　6、总制度工时

　　7、总实作工时

　　8、设备利用率

　　9、订单完成率

　　10、辅料消耗

　　11、产品交验合格率

　　12、客户投诉

　　13、现场管理

　　物料控制

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　办公桌一张

　　工作轮换或替代岗位：

　　可轮换：经理助理

　　可替代：生产部经理、经理助理

　　任职资格

　　1、24-45岁，男性优先

　　2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业，制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　8、不吸烟

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-31 版次：

　　分析人：ZZ 审核人: 批准人:

篇4：塑料包装有限公司版库管理岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　版库岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：版库管理 岗位编码： B-0911

　　所在部门：印刷车间 岗位等级：

　　岗位编制：一名 直接上级：车间主任

　　直属下级： 无 无

　　适用工时制度: 8--12小时 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据铜版管理规范，保证铜版的正常合格使用。维护公司与顾客的利益。

　　岗位工作概述

　　1、接到到版通知后领版并且检验版只数及外观，核对无误后填写《铜版检验报告》;不合格的退回采购部;填写《入库单》 将铜版入库;做台帐,暂定合格。

　　2、过程中的维护：

　　A、每拆一套版，先将油墨洗干净，再打护板油，套好纸皮。

　　B、结单的铜版，及时入库做好标示;

　　3、需要重制或退镀的，填写《退镀重制申请单》，报车间主任审核;

　　3、具体严格按《铜版管理规范》作业;

　　4、发生异常向车间主任汇报。

　　权限与职责：

　　有权拒收不合格的铜版;

　　有权对破坏铜版的现象进行制止，并向车间主任汇报。

　　归口管理的制度或文件:

　　《铜版管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　1新版到位填写入库单

　　2重制或退镀填写退镀重制申请单

　　工作场所及是否出差：

　　工作场所气味较重，噪音较大，上班须站立。无出差要求

　　工作时间特征：

　　白班，8-12小时工作制，月加班70小时左右。

　　沟通：

　　主要与车间主任、印刷机长、品检、采购沟通较多

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、铜版合格率

　　2、现场5S： 每天库房进行整理，清扫

　　3、铜版发版的准确性 0

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　办公桌一张

　　工作轮换或替代岗位：

　　无

　　任职资格

　　1、22-40岁，男性;

　　2、高中以上学历，参加过相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术水平;基本的统计知识;

　　4、同行业岗位从业3年以上

　　5、具有一定的沟通协调能力;

　　6、身体健康、无色盲;不吸烟

　　7、认真仔细、责任感、进取心、公正等;

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： ZZ 审核人: 批准人:

篇5：塑料包装有限公司调墨岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　调墨岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：调墨工 岗位编码： B-0910

　　所在部门：印刷车间 岗位等级：

　　岗位编制：6名 直接上级：车间主任

　　直属下级：无

　　适用工时制度: 8--12小时 工作班制：跟班倒

　　岗位描述

　　工作目标:

　　严格跟据客户提供的色样进行颜色和效果的控制和校对，达到满足客户的颜色。

　　岗位工作概述

　　1、准时接班，并做好交接班记录，对异常情况进行记录，并立即向车间主任汇报;

　　2、接到生产工作单后严格执行本工序的作业指导书进行操作(仔细查看色样稿，-按标准色领出油墨，-按比例小墨配制，-刮小样查色样，-上机试样调整，-效正后应样，-调墨，机长，品质确认后，--正式生产，-过程中监控，完成车间交的任务，发生异常向车间主任报告)详见调墨工艺指导书。

　　3、当操作过程中，出现不能按作业指导书或者生产工作单的要求操作的情形时，应主动采取措施，尽最大限度的努力降低损失，并立即向车间主任汇报;

　　4、剩余油墨的控制和使用，并做记录;

　　5、新品打样、老品开机的油墨调色的时间、效率控制;

　　6、根据生产排程及时领用油墨，按领料单核对实际领用的油墨的品名与发料量;

　　7、根据订单的实际用量将油墨分配到相应的订单中;

　　8、向车间主任对油墨的使用情况提出改善建议和要求;

　　4、准确及时完成当班的生产记录，执行巡检人员提出的纠正措施;

　　5、下班时组织当班人员做好交接班记录后方可离开;

　　6、完成车间主任交办的其他工作。

　　权限与职责：

　　对标准色有误之处及时向车间主任提出，并进行更改。

　　归口管理的制度或文件:

　　调墨工艺指导书

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　对每天用的油墨进行统计，对订单结单后进行核算填写。

　　工作场所及是否出差：

　　工作场所气味较重，噪音较大，上班须站立。无出差要求

　　工作时间特征：

　　倒班，月加班70小时左右。

　　沟通：

　　调墨主要与印刷机长和巡检沟通较多

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、色差： 每卷下卷进行核对，效正。 上下线内

　　2、现场5S： 每天墨房进行整理，清扫

　　3、工伤指标：不能有工伤现象。 0

　　工作工具与使用设备:

　　公用办公桌一张

　　工作轮换或替代岗位：

　　其他调墨工

　　任职资格

　　1、22-40岁，男性;

　　2、高中以上学历，制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术水平;

　　4、同行业岗位从业3年以上

　　5、具有一定的沟通协调能力;

　　6、身体健康、无色盲;不吸烟

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： zz 审核人: 批准人: