篇2：P公司计划部统计员岗位职责

　　P公司计划部统计员岗位职责

　　直接上级：仓库主管.

　　本职工作：数据统计管理工作

　　直接责任：

　　(1)根据仓库的上报原始单据及时输入电脑;

　　(2)根据电脑单定期或不定期对货仓帐目和实物进行抽查,并向主管反映结果;

　　(3)统计订购单的进出存状况,打印电脑汇总表;

　　(4)向数据管理员及时提供全部数据;

　　(5)向财务部、数据管理员及时提供原始凭证,并保存好仓库的各种原始凭证;

　　(6)对仓库进出库物料活动情况的终端跟踪;

　　(7)监督仓库备料和出库情况;

　　(8)掌握物料到场的时间;

　　(9)完成领导交办的其他事项。

　　任职资格：

　　(1)知识要求：大专以上学历，经济类专业，熟练掌握办公电脑软件应用技术。

　　(2)能力要求：有数据管理与分析能力。

　　(3)经验要求：年龄21岁~40岁，有仓库管理岗位一年以上工作经验;

　　(4)身体健康、认真负责、有团队精神。

篇3：制药生产部统计员岗位职责

　　制药生产部统计员岗位职责

　　编制部门：生产部 编号：B 复制数：1

　　起 草 人 日 期 审 核 人 日 期 批 准 人 批准日期 执行日期

　　颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 生产部

　　1.目的

　　建立生产部统计员的工作条例，保证其工作能正确和顺利进行。

　　2.依据

　　国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)。

　　3.范围

　　生产部统计员

　　4.责任

　　生产部经理

　　5.内容

　　5.1 在生产部经理的领导下，配合生产部经理做好生产指令的下发工作，负责编制年度、季度、月份的产值、产量、能源、进、销等定期统计报表，检查计划执行情况，及时反映存在的问题。

　　5.2 按《中华人民共和国统计法要求》及时准确地编制各项定期统计报表。统计报表应严格按照规定的计算方法编制，数字来源应有根据。

　　5.3 加强统计资料的积累和整理运用工作，做好统计分析。

　　5.4 掌握生产进度，做好日报、月报，及时向领导提供生产完成情况。

篇4：公司销售统计员岗位职责描述

　　公司销售统计员岗位职责描述

　　直接上司：销售部经理

　　主要工作：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据。

　　岗位职责：(具体工作)

　　(1)编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据;

　　(2)编制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工作;

　　(3)与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额;

　　(4)迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;

　　(5)随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。

　　职位要求：

　　◆对市场营销工作有所了解;

　　◆熟练掌握统计软件;

　　◆熟练操作办公软件。

　　◆坦诚自信，高度的工作热情;

　　◆具有团队合作精神。

篇5：某公司车间统计员岗位职责

　　某公司车间统计员岗位职责

　　1、职务：车间统计员应认真、全面地履行以下各项职务

　　1.1在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

　　1.2根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。

　　1.3核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。

　　1.4加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

　　1.5核对成品的进仓数量并填写收料单。

　　1.6每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。

　　1.7对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。

　　1.8负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

　　1.9监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

　　1.10依时递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。

　　1.11每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

　　1.12完成上级临时交办的任务。

　　2、职权：车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权

　　2.1有权要求相关工序组长、领班提供准确的生产品种及其进度情况。

　　2.2有权要求各工序组长、领班提供准确的半成品料、材料、在制品、成品、用工工时的消耗、损失、产出及其他相关数据。

　　2.3有权要求仓库及时提供当前生产作业所需材料、产品的品种、配套情况及储量数据。

　　2.4在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

　　2.5有责任和权力提出物料领用、产品进仓方面作业流程、手续的修改修订建议，并向上级汇报。

　　2.6对本职工作中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。

　　3、责任：因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

　　3.1由于计划不周，调度工作不力，制单不及时而影响车间生产或达不到均衡生产的要求，或发生异常人员工时、物料、能源的浪费。

　　3.2盘点、核对、制单、报表错漏，或递交上报超过规定时限。

　　3.3现场出现违反《5S推行手册》有关于物料清理的规定，如出现超期不用材料未清理退库等。

　　3.4其他过失、失职及违规违纪。