工贸公司工程部副经理责任考核明细(满分20分)
岗位职责//考核分解细化
履行生产计划--8分
分管安装工地的全面工作，配合经理抓好车间的生产、安全、质量及人员管理工作--4分
行使对产品生产过程中的工艺管理，确保产品合同的履行--2分
负责设计公司设备的改造计划、设计公司产品布局和工序间的协调--2分
把握安全、质量关--8分
对生产产品质量负责，要严把质量关，对问题产品绝不放过--4分
对生产安全负责，做好安全教育和安全防护工作--4分
主持新品研发--4分
密切配合营销部门，及时把握市场需求信息，研究开发出适销对路的产品计划，提交总经理办公会审批后，搞好设计工作--2分
组织审定生产技术质量标准，编制工艺流程，研究新产品开发方案，组织试生产，不断提高产品的市场竞争力--2分
抓好技术培训--4分
积极配合公司抓好生产、工程员工的技术培训和基础常识教育--2分
开展规程教育和各类技术练兵、劳动竞赛活动，提高技工素质--2分
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：部门副经理岗位绩效考核评估标准
部门副经理岗位绩效考核评估标准
序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)
优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)
1 部门综合指标 部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85% 部门综合指标完成率高于80% 部门综合指标完成率高于75% 部门综合指标完成率低于75% 30
2 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于 90% 装卸计划完成率高于 85% 装卸计划完成率高于 80% 装卸计划完成率高于 75% 装卸计划完成率低于 75% 30
3 5S现场与安全管理 5S现场与安全管理达标率达到95% 5S现场与安全管理达标率达到90 % 5S现场与安全管理达标率达到85 % 5S现场与安全管理达标率达到80 % 5S现场与安全管理达标率低于80% 20
4 下属员工
管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 70分 20
合计 100
篇3：部门副经理岗位绩效考核指标
部门副经理岗位绩效考核指标
序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明
1 部门综合指标 30 经理/总经理 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核
2 装卸计划完成率 30 业务部门/物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%
计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定
计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性
3 5S现场与安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法。
4 下属员工 管理成效 20 本人/员工/
部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
合计 100