篇2：电子股份公司营销总监职位说明书

　　**电子股份有限公司营销总监职位说明书 编号：

　　职位名称：营销总监

　　所在部门：

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：55

　　分析日期： 20*1/*/30 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：Z

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：主持公司营销工作 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 拟定营销年度计划(预测)、分解计划，预测报批并督导实施 一年一次

　　(2) 拟定营销季(月)度计划(预测)、分解计划，预测报批并督导实施 一季(月)一次

　　(3) 了解并把握公司产品所处的营销环境(经济气候、国家政策、行业竞争态势) 日常

　　(4) 依据洞察市场需求走向，参与公司产品结构合理化管理 日常

　　(5) 洞察销售通路危机，确保产品在渠道中的流畅运行 日常

　　(6) 负责公司及产品品牌形象的塑造 日常

　　(7) 批阅营销系统及相关文件，在权限内签发文件 日常

　　(8) 按照规定负责批准销售合同 日常

　　(9) 审查、批准公司产品广告的发布和市场活动的实施 日常

　　(10) 定期向总经理汇报工作 一周一次

　　职责2：负责组织、建设和管理营销队伍 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1)招聘合格的员工 根据需要而定

　　(2)对员工进行绩效管理 每季度一次

　　(3)巡视、监督、检查所属下级的各项工作 日常

　　(4)洞察所属下级的思想动态，做好激励、沟通工作，为下级创造一个走向成功的环境 日常

　　(5)负责定期召开营销系统的工作理会 每月一次

　　(6)负责本系统部门领导的提名 根据需要而定

　　(7)督促制定、批准员工的培训计划，并监督实施 每月一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科

　　理想：硕士，MBA

　　工作经历：最低：8年工作经验，本公司市场经验5年;

　　理想：10年工作经验，本公司市场经验5年，管理经验2年

　　专门培训：

　　专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力;较强的管理能力

　　英语阅读;思维严密，表达清晰;良好沟通能力

　　备注：

篇3：电子股份公司财务总监职位说明书

　　**电子股份有限公司财务总监职位说明书 编号：

　　职位名称：财务总监

　　所在部门：经理办公室

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：7人

　　分析日期：20*1/*/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：财务核算、分析、预算管理 占工作时间比：45%

　　具体内容： 频率

　　(1)主持全面的经济核算、经济分析 日常

　　(2)主持财务预算的编制、执行，拟订资金筹措和使用方案 每月一次

　　(3)主持成本预测、控制、核算、分析、考核 每月一次

　　(4)根据经营变化及时修订财务方案

　　职责2：参与资本运营、经营活动 占工作时间比：35%

　　具体内容： 频率

　　(1)参与资本运营、投资活动的调研、决策 根据需要

　　(2)参与研发方向的制定、新产品的开发方案的制订 根据需要

　　(3)参与重大经济合同、协议、契约的签订评审工作 根据需要

　　(4)参与经营目标的制定，及公司重大问题的解决决策 每年一次

　　(5)参与商品价格、工资奖金方案的制定 根据需要

　　职责3：员工培训及管理 占工作时间比：20%

　　具体内容： 频率

　　(1)负责财务会计人员的招聘、专业职务的设置和聘任 根据需要

　　(2)组织财务会计人员的业务培训 日常

　　(3)负责财务会计人员的绩效管理 每季一次

　　(4)支持财务会计人员依法行使职权 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：本科，财务会计专业，会计师

　　理想：硕士，财务会计专业，会计师

　　工作经历：最低：8年工作经验，3年财务经理经验

　　理想：10年工作经验，5年财务经理经验

　　专门培训：必须接受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及相关管理知识培训。

　　专业技能、证书与其他能力：财务分析、预测能力，组织管理、协调能力，表达、沟通能力，阅读、写作能力;具有会计证、会计师资格证书。

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，财务软件，专业书籍资料

　　工作环境特征： 相对安静的办公环境

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：税务局，信息产业部门，同行业及相关行业的公司，客户，会计事务所，证券交易所

　　内部：财务部、市场部、供应部、客户中心、质管部、研发中心、董事会、监事会

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告

　　部门：各部门、董事会、监事会

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定时间内完成工作

　　建议考核标准：工作的有效性

　　备注：

篇4：电子股份公司副总经理(管理)职位说明书

　　**电子股份有限公司副总经理(管理)职位说明书 编号：

　　职位名称：副总经理(管理)

　　所在部门：

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级： 级

　　所辖人员：客户服务中心主任1人;经理办公室主任1人

　　分析日期： 20*1/*/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：工程服务任务的规划管理，季度内计划的监督实施和调整 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1)工程服务任务在实施过程中的跨部门协调 日常

　　(2)整理各负责人的周工作计划和总结 每周一次

　　(3)月工作总结和月计划调整 每月一次

　　职责2： 客服中心主任、各专责人的培训及管理 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)提供情况汇报、汇总分析、交流培训 日常

　　(2)招聘合格的员工 根据需要而定

　　(3)进行绩效管理 每月一次

　　职责3： 工程服务重大、紧急情况的协调处理，对服务全过程的质量负总责;重要客户关系的维护 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)重大工程项目实施协调 有重大项目时

　　(2)重要客户投诉的协调处理 有重要投诉时

　　(3)访问重要客户 1-2次/年

　　职责4： 管理、协调行政、后勤、基建方面的工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)审批经理办公室年度工作计划 1次/年

　　(2)根据工作计划，监督检查经理办公室工作 日常

　　(3)全面监控重大基建项目的全过程 有项目时

　　(4)协调公司重要社会关系 需要时

　　(5)监督指导公司的后勤工作 日常

　　(6)审批或审核有关行政、后勤、基建的报告、申请、报销等 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，专业(电子、信息、电力)

　　理想：硕士，MBA

　　工作经历：最低：7年工作经验，电力自动化行业经验5年，管理经验2年

　　理想：9年工作经验，电力自动化行业经验6年，管理经验3年

　　专门培训：必须接受项目管理软件培训，相关管理培训

　　专业技能、证书与其他能力：分析及预测能力;WORD，E*CEL;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，管理软件，通讯工具

　　工作环境特征： 单间办公室。

　　工作时间特征： 正常工作时间，有工作需要时随时在岗或去工程现场。

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：客户、重要产品服务提供商;

　　内部：客户服务中心主任、经理办公室主任、经理办公会成员

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　客服中心周、月、季、年工作计划报告，客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告

　　总经理、经理办公室

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定时间内完成计划、分析报告，合理考核、激励下属。

　　建议考核标准：

　　(1)工程服务任务完成率;

　　(2)工程项目完工合格率;

　　(3)客户投诉情况;

　　(4)员工培训反馈;

　　(5)客户服务中心员工整体绩效;

　　(6) 经理办公室整体绩效

　　备注：

篇5：电子股份公司副总经理(研发)职位说明书

　　**电子股份有限公司副总经理(研发)职位说明书 编号：

　　职位名称：副总经理(研发)

　　所在部门：

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心管理专责

　　分析日期：20*1/*/17 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：Z

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：作为主管技术的副总经理，领导研发中心，负责研发管理、技术协调，对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平和培养研发人才创造必要条件 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容: 频率：

　　(1)批准研发中心为完成年度发展目标所制订的年度计划 一年若干次

　　(2)负责确定和下达设计和开发任务 日常

　　(3)负责监督、控制、调整各研发项目的实施过程 日常

　　(4)负责批准研发项目方案设计评审结论、样机鉴定结论、小批试制样机评审结论、型号组组成等 日常

　　(5)推动软件过程改进 日常

　　(6)推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、 日常职工教育的规划

　　(7)控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用的支出， 日常确认研发项目组各项费用的支出

　　(8)负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作关系的协调 日常

　　(9)负责批准与外部的技术协作与技术交流活动，协调技术方面 日常公司重要社会关系

　　(10)负责培养、考核研发中心主任 日常

　　(11)建议各技术部部长的任免和奖惩，负责各技术部部 日常关系的协调

　　(12)员工招聘确认 日常

　　职责2：负责**电子的技术发展方向 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容: 频率：

　　(1)负责产品发展规划与研发策划：确立公司技术发展方向 日常

　　(2)负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案 1次/年

　　职责3：参与公司发展规划和公司管理工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容: 频率：

　　(1)参与制定公司年度经营目标和计划 1次/年

　　(2)参与公司重大问题的决策 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术

　　最高: 博士,精通电子,计算机技术

　　工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年

　　理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年

　　专门培训：相关管理培训，本行业最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件

　　专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能;密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况;

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件

　　工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较安静的地方更佳;需文件柜若干

　　工作时间特征： 正常工作时间，根据需要加班

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。

　　内部：公司各部门

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　(1) 下一年度的技术发展方向报告→经理办公会

　　(2) 合作伙伴建议与评价报告→总经理

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：研发中心、各技术部有序、有效的管理和组织，完成当年研发工作计划，实现制定的发展目标，提出下一年度公司研发计划，制定下一年度技术发展报告

　　考核标准：

　　(1)技术发展方向的预测、把握能力

　　(2)年度研发计划的制定的科学性、可行性

　　(3)提出的建议被公司决策层采纳，并收到良好效果

　　(4)研发质量与市场效果，新开展和本年度结束的新项目、新技术研究数量和质量

　　(5)老产品用户使用、新产品用户试用的满意度

　　(6)改善研发管理、研发环境，提高研发水平、培养人才，员工的满意度

　　(7)对下属绩效考核公正、公平，奖惩分明

　　备注：