篇2：电子公司企划部部长职位说明书

　　**电子股份有限公司企划部部长职位说明书 编号：

　　职位名称：企划部部长

　　所在部门：企划部

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级：

　　所辖人员： 企划部员工5~8人(目前4人)

　　分析日期： 20*1/*/16 别 名： 无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：**

　　批 准 人：**

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责组织部门工作的正常进行 占工作时间的百分比：70%

　　具体内容 频率：

　　(1) 管理部门内工作人员，负责布置任务，组织实施，并检查、辅导、考核 日常

　　(2) 改进部门管理，提高效率 日常

　　(3) 主持公司管理方面有关工作安排和成果审核、修改 日常

　　(4) 负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、修改 日常

　　(5) 主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、修改 日常

　　(6) 负责公司发展战略工作的准备、归口研究，提出相关建议 按计划

　　(7) 对公司发展提出合理化建议 日常

　　职责2：负责完成总经理交待的其他工作 占工作时间的百分比：30%

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：本科

　　理想：硕士或以上

　　工作经历：3年以上管理或相关工作经验

　　专门培训：管理技能培训;法律法规和政策信息培训

　　专业技能、证书与其他能力：组织管理能力强;有丰富管理、战略规划知识和经验;思维严密、表达清晰;写作能力强;良好沟通能力

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机

　　工作环境特征： 一般办公环境

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：政府部门、媒体、合作伙伴、顾客

　　内部：总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　公司/部门工作计划和工作报告;建议书;方案书

　　总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1) 部门工作有效开展;

　　(2) 部门员工考核结果;

　　(3) 公司管理效能提高;

　　(4) 公司文化提升

　　建议考核标准：

　　(1) 主管领导的评价;

　　(2) 工作计划完成情况;

　　(3) 各项工作是否达到预期效果;

　　(4) 公司管理绩效提高程度;

　　(5) 企划部员工绩效综合情况

　　备注：

篇3：电子公司研发中心主任职位说明书

　　**电子股份有限公司研发中心主任职位说明书 编号：

　　职位名称：研发中心主任

　　所在部门：研发中心

　　直接上级(职位)：主管研发副总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：研发中心全体成员100人

　　分析日期：20*1/*/17 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：**

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：研发规划、计划职责 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研 日常

　　(2)负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案 每年一次

　　(3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划

　　职责2：研发过程管理职责 占工作时间的百分比：25%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪 日常

　　(2)负责监督、控制各研发项目的实施过程;组织产品和项目鉴定、验收 日常

　　职责3：负责研发中心管理职责 占工作时间的百分比：15%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需提供的技术支持 根据需要确定

　　(2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买申请单等 日常

　　(3)负责研发中心人员的绩效考核 每季一次

　　a)直管项目组长、技术部门的负责人、研发中心直管项目组的绩效考核

　　包括：项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核(数量和质量)、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进行考核

　　b)对技术部门的绩效考核

　　包括：技术部门建设(设备、资料技术条件的建立);技术培训，人力资源的维护;技术部门的施工服务职责进行考核;技术部门的研发职责进行考核

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术

　　工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年

　　理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年

　　专门培训：相关管理培训，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件

　　专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能;密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况;

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件

　　工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较安静的地方更佳;需文件柜若干

　　工作时间特征： 正常工作时间，根据需要加班

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。

　　内部：公司各部门

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　(1)下一年度的技术发展方向报告→经理办公会(总经理、副总经理)

　　(2)研发中心本年度财务预算→经理办公会(总经理、副总经理)

　　(3)在公司年度计划草案中提出本公司新技术研究，新产品开发和预研的建议→经理办公会

　　(4)研发项目任务书草案→总经理

　　(5)合作伙伴建议与评价报告→总经理

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1)每年新技术、新产品研发立项及完成情况;

　　(2)每年的在研项目研发履约率;

　　(3)完成每年的下一年度公司研发计划、下一年度技术发展报告制定;

　　(4)完成公司规定员工岗位培训计划

　　建议考核标准：

　　(1)每年都有新品通过鉴定;

　　(2)研发新品的市场评价;

　　(3)研发履约率〉=75%;

　　(4)中心内部员工自我发展的满意度

　　备注： 目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是：

　　主任：负全面责任，主管技术管理、研发过程管理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核

　　副主任：负责产品发展规划与研发策划、技术教育、基础技术研究、负责研发中心直管项目组长的绩效考核、负责研发中心直管项目组的绩效考核。

篇4：电子股份公司营销总监职位说明书

　　**电子股份有限公司营销总监职位说明书 编号：

　　职位名称：营销总监

　　所在部门：

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：55

　　分析日期： 20*1/*/30 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：Z

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：主持公司营销工作 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 拟定营销年度计划(预测)、分解计划，预测报批并督导实施 一年一次

　　(2) 拟定营销季(月)度计划(预测)、分解计划，预测报批并督导实施 一季(月)一次

　　(3) 了解并把握公司产品所处的营销环境(经济气候、国家政策、行业竞争态势) 日常

　　(4) 依据洞察市场需求走向，参与公司产品结构合理化管理 日常

　　(5) 洞察销售通路危机，确保产品在渠道中的流畅运行 日常

　　(6) 负责公司及产品品牌形象的塑造 日常

　　(7) 批阅营销系统及相关文件，在权限内签发文件 日常

　　(8) 按照规定负责批准销售合同 日常

　　(9) 审查、批准公司产品广告的发布和市场活动的实施 日常

　　(10) 定期向总经理汇报工作 一周一次

　　职责2：负责组织、建设和管理营销队伍 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1)招聘合格的员工 根据需要而定

　　(2)对员工进行绩效管理 每季度一次

　　(3)巡视、监督、检查所属下级的各项工作 日常

　　(4)洞察所属下级的思想动态，做好激励、沟通工作，为下级创造一个走向成功的环境 日常

　　(5)负责定期召开营销系统的工作理会 每月一次

　　(6)负责本系统部门领导的提名 根据需要而定

　　(7)督促制定、批准员工的培训计划，并监督实施 每月一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科

　　理想：硕士，MBA

　　工作经历：最低：8年工作经验，本公司市场经验5年;

　　理想：10年工作经验，本公司市场经验5年，管理经验2年

　　专门培训：

　　专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力;较强的管理能力

　　英语阅读;思维严密，表达清晰;良好沟通能力

　　备注：

篇5：电子股份公司财务总监职位说明书

　　**电子股份有限公司财务总监职位说明书 编号：

　　职位名称：财务总监

　　所在部门：经理办公室

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：7人

　　分析日期：20*1/*/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：财务核算、分析、预算管理 占工作时间比：45%

　　具体内容： 频率

　　(1)主持全面的经济核算、经济分析 日常

　　(2)主持财务预算的编制、执行，拟订资金筹措和使用方案 每月一次

　　(3)主持成本预测、控制、核算、分析、考核 每月一次

　　(4)根据经营变化及时修订财务方案

　　职责2：参与资本运营、经营活动 占工作时间比：35%

　　具体内容： 频率

　　(1)参与资本运营、投资活动的调研、决策 根据需要

　　(2)参与研发方向的制定、新产品的开发方案的制订 根据需要

　　(3)参与重大经济合同、协议、契约的签订评审工作 根据需要

　　(4)参与经营目标的制定，及公司重大问题的解决决策 每年一次

　　(5)参与商品价格、工资奖金方案的制定 根据需要

　　职责3：员工培训及管理 占工作时间比：20%

　　具体内容： 频率

　　(1)负责财务会计人员的招聘、专业职务的设置和聘任 根据需要

　　(2)组织财务会计人员的业务培训 日常

　　(3)负责财务会计人员的绩效管理 每季一次

　　(4)支持财务会计人员依法行使职权 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：本科，财务会计专业，会计师

　　理想：硕士，财务会计专业，会计师

　　工作经历：最低：8年工作经验，3年财务经理经验

　　理想：10年工作经验，5年财务经理经验

　　专门培训：必须接受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及相关管理知识培训。

　　专业技能、证书与其他能力：财务分析、预测能力，组织管理、协调能力，表达、沟通能力，阅读、写作能力;具有会计证、会计师资格证书。

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，财务软件，专业书籍资料

　　工作环境特征： 相对安静的办公环境

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：税务局，信息产业部门，同行业及相关行业的公司，客户，会计事务所，证券交易所

　　内部：财务部、市场部、供应部、客户中心、质管部、研发中心、董事会、监事会

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告

　　部门：各部门、董事会、监事会

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定时间内完成工作

　　建议考核标准：工作的有效性

　　备注：