篇2：综合维修主管岗位职责

　　岗位名称: 综合维修主管

　　直接上级: 工程部经理

　　直接下级: 维修领班

　　本职工作:

　　1. 对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务;

　　2. 熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程;

　　3. 负责协助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作;

　　4. 负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作。

　　5. 负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;

　　6. 负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;

　　7. 负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;

　　8. 负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结;

　　9. 负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

　　10. 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

　　11. 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;

　　12. 负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;

　　13. 负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

　　14. 在部门经理的指导下具体负 责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;

　　15. 负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进维修人员业务素质的不断提高;

　　16. 积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本;

　　17. 负责向经理提出工程管理方面的合理化建议;

　　18. 积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。

篇3：电气维修主管职责

　　岗位名称: 电气主管

　　直接上级: 工程部经理

　　直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班

　　本职工作:

　　1. 对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务;

　　2. 熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程;

　　3. 负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作;

　　4. 负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养,全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法;

　　5. 负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;

　　6. 负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结;

　　7. 负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查;

　　8. 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

　　9. 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;

　　10. 负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;

　　11. 负责编制所辖区内每台电气设备台帐,绘制小区电气系统图;

　　12. 负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

　　13. 负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作;

　　14. 负责维修电气的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导;

　　15. 积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本;

　　16. 每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊;

　　17. 积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。

篇4：项目物业工程维修主管岗位职责

　　物业项目工程维修主管岗位职责

　　所在部门：**管理处

　　直属上级：管理处副经理

　　职责概要：工程维修主管是在管理处副经理的直接领导下，负责管理区域内公共设施日常维护工作及住户维修工作的安排、检查。

　　基本任务和职责：

　　1、每日巡视管理区域内公用设施情况，监督有关责任人对公用设施的维修保养。

　　2、严格遵守物业管理各项规章制度，认真贯彻执行公司下达的各项指标，协助管理处经理开展工作，完成各项指标，组织落实工程维修项目;

　　3、负责制定本部门各项管理制度及应急措施;处理公共设施的抢修及由公共设施引起的突发事故。

　　4、制定维修保养计划、节能计划、工程维修等各项工作计划，及时检查和掌握设施设备的运行状况;并组织相关人员实施落实。

　　5、负责参与楼宇工程以及其他临时工程验收交接工作;

　　6、严格按照规章制度办事，杜绝人身及设备事故的发生;

　　7、负责安排、检查管理区域内住户家庭维修工作，并按维修回访要求进行住户回访，以确保维修质量。

　　8、负责不合格维修服务的处理，纠正和预防措施的实施并跟踪检查;

　　9、每月负责组织对维修技术人员进行业务技术培训，每半年配合主管副经理组织对维修技术人员的考核工作。

　　10、负责编制维修组每月的《工作计划表》，每月28日报主管副经理汇总，经常检查工作安排的完成情况并不断调整及时改进。

　　11、负责维修材料采购计划的申报并对材料使用情况汇总，填写本部门的材料计划;对管理处所采购的维修材料、维修工具的质量检验工作。

　　12、配合供电局、自来水公司、电话公司、煤气公司、有线电视等有关市政部门进行管理区域内设施维修、检查、保养工作。

　　13、对维修人员的宿舍进行内部管理。

　　14、全面掌握所管辖区域内房屋设施的性能状况，负责对管辖业主二次装修的审批工作;对房屋内部装修工程进行监督管理。

　　15、负责贯彻落实ISO9002质量体系认证工作;

　　16、加强学习，不断提高业务水平和自身素质，掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺等建议，报上级审批后组织实施;

　　17、完成领导交办的其它工作。

篇5：创国优：管理处维修主管岗位职责说明

　　z物业管理有限公司

　　**广场管理处

　　岗位职责说明文件

　　文件编号

　　版本号

　　修订日期

　　管理处维修主管岗位职责说明 页次

　　1.0职务说明

　　职务名称：管理处维修队主管 英文名称：

　　简缩名称： 职务级别：

　　直属上级：管理处主任 直属下级： 维修队领班/维修队员工

　　2.0职务概述

　　(略)

　　3.0职责说明

　　3.1坚决贯彻执行公司物业管理处的指示，直接对物业管理处主任负责。

　　3.2对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准。

　　3.3制订下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。

　　3.4深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：

　　3.4.1审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

　　3.4.2审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。

　　3.4.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

　　3.4.4现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组联系，组织力量消除;发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。

　　3.4.5现场检查重要维修工程及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

　　3.4.6现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。

　　3.5审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

　　3.6组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

　　3.7根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。

　　3.8深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工责任感。

　　3.9编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把维修队建设成为一支高素质、高技术水准、高效率，高服务质量的队伍。

　　3.10审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。

　　3.11掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。