物业经理人

物业保安工作检验标准(五)

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物业保安工作检验标准(五)

  保安工作检验标准

  一、项目:大堂保安

  内容:仪容仪表

  标准:

  1.按规定着装,佩戴工作证;

  2.精神饱满,姿态良好;

  3.举止文明,大方;

  4.不袖手,背手,插手,不勾肩搭背;

  内容:服务态度

  标准:

  1.礼貌待人,说话和气,微笑服务;

  2.主动,热情,耐心,周到为业主(住户)服务;

  3.不准发生一起争吵,打斗事件;

  内容:服务要求

  标准:

  1.登记有效证件不超过30秒钟(不出错);

  2.不出现一起业主(住户)被盗、被抢等案件;

  3.不准出现大堂秩序混乱等情况;

  4.接到住户报警,不超过两分钟赶到现场并报告;

  内容:工作纪律

  标准:

  1.按时交接班,不迟到,不早退,忠于职守;

  2.不准在岗位上吸烟,吃零食,看书报,会客,听收(录)音机,嬉戏,打闹等;

  3.处理问题,讲原则,讲方法,以理服人;

  4.保守内部机密;

  内容:工作要求

  标准:

  1.能熟悉掌握大厦业主(住户)的基本情况,包括姓名,特征及经常交往的社会关系等;

  2.能准确填写各种表格,记录;

  3.能熟练掌握报警监控,对讲,电梯等设施,设备的操作程序;

  4.善于发现各种事故隐患和可疑人员,并能及时正确处理各种突发事件;

  5.服从领导,听从指挥;

  内容:其它

  标准:

  1.能遵守保安员培训制度,坚持学习、训练;

  2.能遵守保安员职责、权限规定;

  二、项目:巡逻保安

  内容:仪容仪表

  标准:

  1.按规定着装,佩戴齐全;

  2.精神饱满,姿态良好;

  3.举止文明,大方;

  4.不袖手、背手或将手插入衣袋,不勾肩搭背;

  内容:服务态度

  标准:

  1.微笑服务;

  2.主动,热情,耐心,周到为业主(住户)服务;

  3.礼貌待人,说话和气,

  4.不准发生一起争吵,打斗事件;

  内容:服务要求

  标准:

  1.按时巡逻,按时到指定地点签到;

  2.不出现业主(住户)家被盗抢事件;

  3.车场内车辆完好无损,不出现一起交通事故,不丢一辆车;

  4.接到住报警不超过两分钟赶到现场并报告;

  5.处理各种违章,文明礼貌,及时有效,机动灵活,不失原则;

  6.及时发现各种事故隐患,不因失职而出现一次意外事故。

  内容:工作纪律

  标准:

  1.按时交接班,不迟到,不早退,忠于职守;

  2.不准在岗位上坐卧,倚靠,闲谈,吃东西,看书报;

  3.处理部问题,讲原则,讲方法以理服人;

  4.保守内部机密;

  内容:工作要求

  标准:

  1.服从领导,听从指挥;

  2.能熟练掌握物业管理范围的基本情况,包括业主(住户)的基本情况,楼宇结构,防盗消防设备,主要通道的具体位置,发电机房,配电记,水泵房,消防中心等重点位置的防范等;

  3.善于发现,分析处理各种事故隐患和突发事件,有较强分析,判断,处理问题的能力;

  4.熟悉车场的基本情况;

  5.能园满完规定的检查内容。

  内容:其它

  标准:

  1.能遵守保安员培训制度,坚持学习、训练;

  2.能遵守保安职责、权限规定。

编辑:www.pmceo.Com

篇2:物业保安服务过程检验规程

  保安服务过程的检验

  1.0目的

  1)及时发现问题,及时纠正;

  2)杜绝各类保安违章行为;

  3)预防和防止各类治安事故隐患;

  4)确保文明执勤,文明服务,为业主(住户)提供满意的服务。

  2.0范围

  各管理处保安工作。

  3.0职责

  1)分管保安工作的副主任或物业助理对保安工作进行日巡视检查;

  2)保安队长对管理处保安工作进行日检;

  3)保安各班长对本班进行班检;

  4.0检验

  4.1检验:

  1)班检:各班班长依据检验标准对本班工作进行一次班检,填写“班检表”。

  2)日检:管理处保安根据保安工作检验标准和各班班长填写的班检表的情况对保安队所有工作及队员进行检查,填写《员工考核表》。

  3)巡视检查(包括夜间查岗):分管保安工作的副主任或房管员根据标准对各保安工作进行检查(每周不少于两次夜间查岗)。

  4)周检、月检:管理处主任、物业管理部经理分别对管理处日常工作进行例行周例、月检、其中对保安工作一项单独进行全面检查,并分别填写周检表、月检表。

  5)训练季度考核:物业管理部每季度对各管理处保安队进行一次训练考核或会操比武,填写“训练考核表”。

  4.2不合格服各的处理;

  1)轻微不合格服务的处理;

  班检、日检、巡视检查中发现的即行纠正,关闭处理,处理结果在检查表中注明,不需另填写“不合格服务处理表”;周检、月检分别由保安主任物业管理产专业管理人员填写“不合格处理表”。如果轻微不合格集中在某一服务区域或超出控制标准要填写“纠正措施报告”。

  2)严重不合格服务的处理:

  月检由物业管理部经理填写“纠正措施报告”并进行跟踪验证;周检、日检、班检、巡视检查由保安主任制定纠正措施,督促实施,进行验证。

  3)预防措施:

  在检查中发现潜在不合格原因,在逐级汇报,调查分析隐患原因,由管理者代表组织制定“预防措施”。

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