1.直接上级：项目经理；直接下级：护卫队员。
2.定期或不定时对本班安全护卫人员的工作进行抽查、检验，对不合格工作（服务）作出处理。
3.监督和督促本班质量体系运作，对不合格工作实行纠正措施。
4.主持召开班务会议，准确传达上级工作安排和决策指令，带领本班人员做好安全护卫工作。
5.负责对日常班务的处理，负责检查纠正本班人员执勤中的违规行为。
6.负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报主管领导处理。
7.负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。
8.熟悉安全护卫各岗位职责和任务，掌握本辖区安全护卫工作的规律和特点。
9.负责协调班与其他班人员的关系，搞好团结。
10.督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。
11.做好安全标识的管理和质量记录工作。
12.对本班安全、消防工作负责
13.完成领导交办的其他工作。
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篇2：管理处安全护卫主管职责
管理处安全护卫主管职责
一、负责本管理处物业范围内的安全护卫管理工作。
二、负责拟制安全护卫工作计划，并组织具体实施，对管理区域内发生的重大火灾事故和刑事案件负责。
三、负责主持召开护卫班长会议，及时传达贯彻上级和安全部的指示。
四、对护卫各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导，并负责处理护卫员执勤中遇到的疑难问题。
五、负责护卫员的业务技能培训和考核工作。
六、负责零星安全护卫用品的采购、验证、维修工作。
七、对护卫员玩忽职守、违章操作导致业主（住户）投诉或造成重大损失负领导责任。
篇3：物业护卫主管职责(二)
上司：管理处主任
下属：护卫员
权限：
提报权：
1、相关各项工作流程修改或增补的合理化建议或办法。
2、按时拟定本队日、周、月、季、年度工作计划的。
3、提报班组内队员奖惩单。
4、根据工作情况，进行人员增减的申请。
5、根据工作情况，进行人员出勤安排。
审核权：
1、根据计划领用、申购有关的工作用品。
2、审核费用报销、请假手续、福利申请等各项原始凭证。
其 余 ：
1、监督指导规范队员工作。
2、根据工作需要，有调配本班组人员及岗位权力。
3、在授权情况下，有临机处理权力。
4、公司制度执行权。
承担责任：
1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报者，承担管理责任处以“书面警告” 至大过”之间的处罚,如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任.
2、在当班期间，对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重, 给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重 性，承担经济责任.
3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者，给予“除名”并公布。