篇2：物业接管验收交接书

本文提要：对于本次接管验收中未检查部分(如:采暖设备设施、消防设施、智能化设施、人防工程等)由甲方于**年*月*日前施工或整改完成,双方再进行接管验收。

交接书
甲方:
乙方;
一、根据双方签订的《物业管理委托合同》中的约定,乙方于年月日对《*区花园》进行物业接管验收。
二、为使园区物业管理工作早日走上正轨,对于接管验收中发现的各类问题,甲方应在乙方要求的时间内整改完毕。
三、甲方按乙方所要求标准进行整改,经乙方验收合格后,由乙方负责对园区所属物业进行维修、保养。(关于园区范围内的物业保修期责任按照双方签订的《物业管理委托合同》实施)
四、因未整改或整改不及时造成的问题由甲方负完全责任,并承担其后果。
五、对于本次接管验收中未检查部分(如:采暖设备设施、消防设施、智能化设施、人防工程等)由甲方于年月日前施工或整改完成,双方再进行接管验收。在施工期或未整改或整改不及时所产生的问题由甲方负完全责任,并承担其后果。
六、本交按书为甲乙双方签订的《物业管理委托合同》的有效组成部分。
七、附件《军区花园接管验收问题汇总》为本交接书有效组成部分。
八、本交接书一式四份,双方各执二份,双方签字盖章后生效。
甲方:年 月 日
乙方:年 月 日

篇3：物业接管验收整体计划

本文提要：根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度，我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行

一、依照业主方──**淮海物业发展有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合香港**大厦实际情况及工程验收进度,我司将对香港**大厦接管验收工作分二部分进行:
A、办公层区域(L12~L57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日到8月24日
B、商场部分(B3~L3)及车库[裙楼部分]:9月8日到10月28日
二、接管必备资料如下
1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;
2.设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;
3.工程项目竣工图;
4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;
5.隐蔽工作验收记录;
6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;
7.设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、www.pmceo.com电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;
8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;
9.工程质量事故的发生和处理记录。
10.图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;
11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;
12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;
13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成:
1.上海新创物业管理有限公司
香港新世界大厦物业管理处(管理部、工程部)
2.其它相关人员
四、接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。
五、接管工作程序
1.接管工作准备阶段
1.1 熟悉接管各层面的情况
1.2 接管工作应备文件
a.验收接管流程
b.相关验收文件
c.相关验收表格
d.成品保护方案
1.3接管人力与器具准备
1.4接管前人员培训
2.接管工作运作阶段
2.1进入接管层面现场,由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3接管完毕,填写表格,重要现场应进行照相,一式二份,一份交发展商,一份由管理公司存档备案。
2.4接管合格,钥匙移交管理处。
3.接管缮后阶段
3.1接照接管原则与表格,将不合格部分进行汇总,并通知发展商限期整改。
3.2对整改情况作进一步跟进,并作出记录。
3.3对整改情况进行检查,并对整改情况作出定论。
3.4对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视,确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5对部分成品(如:地面、墙面、天花、电梯等)进行保护。

篇4：物业接管验收控制工作程序

本文提要：通过对接管物业进行验收,验证物业的质量、安全性、各项功能指标与设计(规定要求)的符合性,管理处在接到接管验收通知后,管理处经理负责组织从管理处各部选定人员,成立接管验收小组,指定小组组长,按专业分设土建组、机电设备组、资料组。

1.0程序目的
通过对接管物业进行验收,验证物业的质量、安全性、各项功能指标与设计(规定要求)的符合性,并明确与施工单位的责任范围,以便更好地开展日后的管理工作,为广大业主(住户)提供满意服务。
2.0适用范围
适用于管理处所有接管物业的交接验收管理工作。
3.0主要职责和权限
3.1管理处经理负责组织成立接管验收小组;
3.2管理处经理负责接管验收的组织协调工作;
3.3接管验收小组负责验收工作的实施;
3.4管理处经理负责物业接管后涉及施工单位的工程事宜处理。
4.0程序内容
4.1接管验收的准备工作
4.1.1管理处在接到接管验收通知后,管理处经理负责组织从管理处各部选定人员,成立接管验收小组,指定小组组长,按专业分设土建组、www.pmceo.com机电设备组、资料组。
4.1.2在进行现场检查验收前,资料组应联系查验竣工资料,如竣工资料不齐全,则应通知建设单位补齐资料,否则不能进行现场验收。
4.1.3土建组在正式现场验收前,应到楼盘现场查验竣工情况,只有楼盘已经综合验收合格、土建配套工程均已结束才能进行接管验收,否则应与开发建设单位明确完工交验日期。
4.2现场接管验收工作
4.2.1在准备工作就绪后,由接管验收小组通知开发建设单位,约定具体验收时间。
4.2.2各专业验收组按专业分工,对楼盘进行检查验收,核实相关竣工资料,并将检查结果记录在《物业接管验收表》中。
1)土建组负责主体结构、设计功能、配套设施等土建及装饰部分的验收;
2)机电设备组负责机电设备、给排水、电气、消防等各系统的验收;
3)资料组负责一切工程资料的清点、交接工作。
检查主要依据设计资料、竣工资料、国标标准规范和法律法规。
4.3验收问题的处理
4.3.1验收结束,接管验收小组要与建设单位召开现场总结会,对《物业接管验收表》中存在的问题进行汇总,与建设单位协商落实整改期限,并要开发建设单位在《物业接管验收表》中签字确认。
4.3.2如验收中发现的问题不影响接管,可与建设单位商定尾项接管,之后按约定对尾项进行验收;如不具备接管条件,则另行安排验收,具体参照前述条款执行。
4.3.3验收小组组长负责将验收情况向管理处汇报。
4.4物业接管后遗留尾项工程处理
管理处负责与开发建设单位接口,处理物业遗留工程、尾项工程。管理处在工作中涉及到需与开发建设单位协商解决的事项,亦由管理处经理来协调处理。
4.5操作记录的保存
所有接管验收的操作记录,由接管验收小组资料组负责整理、分类,归档管理,具体参照《操作记录控制程序》执行。
5.0支持性文件
5.1《物业保修协议书》(外来文件)
6.0质量记录
6.1《物业接管验收表》

篇5：乐厦物业接管验收计划

一.接管验收的目的
通过对乐丰大厦物业进行接管验收,并充分验证物业的综合质量及评估各项设施设备现运行情况,明确与发展商之间的责任范围,以便更好地开展日后的管理工作,为广大用户提供满意服务。
二.接管验收主要领导职责
1.由*总负责组织成立接管验收小组;
2.由*总负责接管验收的组织协调工作;
3.由*总负责接管验收小组具体验收工作的实施;

三.接管验收的具体内容
1、接管验收的准备工作
公司现已确定10月13日开始对乐丰大厦进行接管验收,由*总、*总负责组织从公司各项目部选定人员,成立接管验收小组,::小组组长由*总、*总、*总三位公司领导共同担任,并按专业分设工程组4人(成员包括:**)和资料组5人(成员包括:*),并明确各专业组的职责项目分工。
1)工程组负责房屋本体结构、给排水、电气、通风空调、发电机、电梯、变配电、消防及智能化等系统的验收;
2)资料组负责一切工程资料、业主资料及费用收缴票据等相关资料的清点、交接工作。
2、接管验收工作
1)准备工作就绪后,由接管验收小组联系开发建设单位,约定每项验收时间。
2)接管验收小组按专业分工,对乐丰大厦进行检查验收,核实乐丰大厦物业现状资料,并将检查结果记录在《物业接管验收表》中。
3、验收问题的处理
1)验收结束,接管验收小组对《物业接管验收表》中存在的问题进行整理并向验收小组组长汇报,由验收小组组长与开发建设单位协商原管理单位落实整改期限,并要求开发建设单位与原管理单位在《物业接管验收表》中签字确认。
2)如验收中发现的问题属于开发建设单位的责任且不影响接管的情况下,可与开发建设单位商定尾项接管,之后按约定对尾项进行验收。
4、物业接管后遗留尾项工程处理
乐丰大厦接管后前期,相关物业的遗留问题及尾项工程的处理工作,将由乐丰大厦管理处负责与开发建设单位进行接口解决。如管理处与发展商在协商解决过程中出现棘手事项,需及时向公司总部申请援助,由公司总部出面来协调处理。
5、质量记录的保存
所有接管验收的质量记录,由接管验收小组资料组负责整理、分类,移交公司总部存档。
乐丰大厦物业管理处