篇2：物业客户满意度调查报告与分析

　　物业客户满意度调查报告与分析

　　尊敬的公司领导：

　　20**年8月3日至26日和20**年11月1日至11月17日，品质部协同***客户服务中心、***客户服务中心和****客户服务中心对入住****物业的业主和商家及***、****和***进行了“20**年度入住业主(使用人)满意度调查”和“20**年度商户满意度调查”工作。旨在通过调查测量公司本年度内物业管理服务在客户心目中的真实评价，以为来年的工作计划和目标的制定提供依据，持续不断地改善管理水平和提升服务品质。

　　本次调查共收回调查表463张，回收调查表数量约占实际入住户数的9%，有效保障了本次抽样调查的代表性。本次调查内容涉及客户服务、秩序维护、保洁服务、绿化管理与养护、维修服务、设施设备运行、综合管理与服务评价等七大类，商户类29个分项，住宅类30个分项。调查表采用很满意、满意、一般、不满意四级评价的形式，很满意、满意、一般视为满意。

　　经统计，20**年度***入住业主综合满意度为95.93%，****住宅满意度99.63%，***商户满意度99.89%，***住宅满意度97.5%，***商户满意度99.57%，***满意度100%，南岸区***局满意度100%，***满意度100%，公司住宅综合满意度为97.52%，服务项目综合满意度为99.08%。不含***满意度100%，南岸区***局满意度100%，***满意度100%，公司物业服务项目单列综合满意度为98.40%。满足公司制定的业主满意度不低于95%的质量目标。

　　单位******************* *******住宅 综合项目单列综合公司 综合

　　满意度99.63%99.89%98.54%95.53%100%100%100%97.52%98.40%99.08%

　　一、调查结果与分析(住宅)：

　　1.各单项满意度(未达到95%标准者用红色标注)

　　本次调查中，公司综合有电梯正常运行情况90.18%、绿化养护现状93.89%和人员物品管理94.43%共3项未满足满意度设计要求。各项目分布有***的电梯正常运行情况73.86%，***绿化养护现状86.11%、绿化养护情况90.56%、绿化区内的环境卫生91.11%、生活垃圾清运与管理94.4%、建筑垃圾清运与管理93.89%、人员物品管理90%和机动车辆管理92.22%，共8项未达到95%的设计目标。

　　2.分类满意度

　　本次调查内容涉及客户服务、秩序维护、保洁服务、绿化管理与养护、维修服务、设施设备运行、综合管理与服务评价等七大类，项目分类满意度有***秩序维护服务94.22%、绿化管理与养护89.26%两类未达到既定95%的目标，公司住宅综合满意度为97.52%。

　　3.各级评价对比

　　本次评价“很满意”的有4096项，占评价总项数的33.18%;评价“满意”的有4570项，占评价总项数的37.03%;评价“一般”的有3342项，占评价总项数的27.08%;评价“不满意”的有335项，占评价总项数的2.71%。

　　4.不满意评价分布

　　(1)不满意评价分类比较

　　秩序维护服务、设备设施运行、绿化管理与养护三类占不满意比例高达65.08%，其中秩序维护服务占24.48%、绿化管理与养护占20.6%、设备设施运行占20%。

　　(2)不满意评价分项比较

　　业主不满意最突出的在电梯正常运行情况(9.82%)、绿化养护现状(6.11%)和人员物品管理(5.57%)三个分项。

　　二、调查所反映意见与建议

　　本次调查中业主(住户)对物业服务项目所提出意见和建议，主要内容为：

　　三、调查结论

　　公司物业服务项目综合满意度平均值为99.08%，满足公司制定的业主满意度不低于95%的质量目标。此次内部调查的业主满意率同20**年度业主满意率99.40%相比下降0.32%，其中***99.63%较20**年度99.70%下降0.07%，***99.89%较20**年度下降0.11%，***98.54%较20**年度98.20%上升0.34%，***20**年属第一次进行业主满意度调查，但95.53%的满意度较20**年度***98.70%相差3.17%。项目满意率下降表明20**年度客户服务中心的部分工作存在倒退，有待加强和完善。

　　因本次调查为抽样调查，所调查问题有一定局限性。但调查的结果显示，业主对我司物业管理服务总体印象满意度较高，其对我司服务软件的评价要远高于硬件服务。针对在此次调查中反映出的电梯运行正常情况、人员物品管理、绿化管理与养护、小区停车费较高、停车难、维修问题的反应速度、环境卫生的加强等各类问题，品质部门将全面进行梳理，提请相关客户服务中心进行落实。要求客户服务中心对业主提出的意见和建议进行分析或改善，并予以业主回复和反馈，以此促进业主对物业服务工作的满意。

　　此致

　　敬礼

　　重庆***物业管理有限公司

　　品质部

　　二О一五年十二月三日

　　附件1：***入住业主满意度统计表

　　附件2：***商户满意度统计表

　　附件3：***入住业主满意度统计表

　　附件4：***商户满意度统计表

　　附件5：***入住业主满意度统计表

　　附件1：***入住业主满意度统计表

　　类别项目调查情况存在问题满意度

　　很满意满意一般不满意

篇3：广东碧桂园物业太阳城业主满意度调查问卷及分析报告

　　广东碧桂园物业太阳城业主满意度调查问卷及分析报告

　　尊敬的业主(住户)：

　　您好!首先感谢您对我们工作的支持。为能更好地向您提供服务，不断提高我们的管理素质和服务水平，我司开展了此次业主(住户)满意度调查工作，诚恳地征求您的意见。真诚的希望通过这份调查表了解您对我们工作的评价。您的宝贵意见将指导我们不断努力改进自己的工作，为您提供最优质的服务!谢谢您的大力支持!

　　业主(住户)基本情况

　　路 址(高层/别墅)姓名

　　电 话填表日期年月日

　　专项调查项目

　　在新的一年里碧桂园物业将会举办更多、更丰富的社区文化活动，这些活动将会成为给您和您的家人展示自我的一个平台。

　　请您和您家人的兴趣爱好在相应的□内用√即可：

　　体育类：□羽毛球 □乒乓球 □足球 □篮球

　　才艺类：□绘画□书法□唱歌 □跳舞□戏曲 □阅读 □朗诵

　　总体满意度调查

　　(请您在相应的□内用√即可)

　　您对所在苑区的物业服务总体评价满意□较满意□不满意□

　　日常物业服务满意度调查

　　(请您在满意、较满意、不满意下用√即可)

　　普查项目满意较满意不满意您的意见

　　一、客户服务

　　1、客服人员仪容仪表及服务态度

　　2、客服人员工作责任心

　　3、业主意见处理的及时性及回访工作

　　4、物业服务多样性

　　二、保洁绿化服务

　　5、保洁人员礼仪礼貌及服务态度

　　6、楼道及共用部位保洁卫生

　　7、生活垃圾日产日清方面

　　8、总体环境卫生的保持性

　　9、绿化的维护保养

　　三、安防服务

　　10、安保人员的服务与礼仪

　　11、车辆进出管理、车辆停放及安全管理

　　12、物品出入管理

　　13、智能化管理及使用

　　四、公共维修服务

　　14、维修人员的礼仪及服务态度

篇4：ISO作业指导书：顾客满意度调查工作规程

　　ISO作业指导书：顾客满意度调查工作规程

　　1.0 目的

　　1.1 建立对管理服务效果的意见收集和分析，使服务信息能及时反馈，确保服务满足要求。

　　2.0 适用范围

　　2.1 公司对用户提供服务的控制。

　　3.0 职责　　3.1 客户服务部组织顾客满意度调查活动。

　　3.2 保安部配合调查表的回收。

　　3.3 客户服务部负责对回收的调查表进行统计分析。

　　3.4 相关部门对调查中的不满意项进行处理。

　　3.5 客户服务部负责对本项工作进行回访。

　　4.0 工作流程

　　4.1 流程图　　流程图

　　4.2 工作计划

　　4.2.1 在活动进行前，客户服务部主管应制定《顾客满意度调查方案》，包括应包括调查的目的、调查对象、调查内容、调查表发放范围和数量、时间及人员安排、信息反馈及回访要求等，并提交管理处经理审核报公司批准后实施。

　　4.2.2 管理处经理对调查计划进行审核后报公司，经公司主管领导批准后实施。

　　4.3 工作要求

　　4.3.1 客户服务部每半年组织一次顾客满意度调查。

　　4.3.2 每次调查问卷的发放率占调查区域已入住单元的85%，且保证一年内调查问卷发放覆盖率为100%。

　　4.3.3 独立小区、大厦总户数为300户以下的，调查问卷每次数发放率为100%。

　　4.3.4 调查问卷的回收率不低于60%。

　　4.4 问卷的发放

　　4.4.1 管理员根据业主入住实际情况上门派发问卷。

　　4.4.2 对长期不住在小区的业主，通过电话调查或寄信的方式进行调查。

　　4.5 问卷的回收

　　4.5.1 客户服务部应指定管理人员上门收集或电话催收调查表。

　　4.5.2 保安部每天把交到岗亭的《顾客满意度调查表》交到客户服务部。

　　4.6 统计分析

　　4.6.1 客户服务部采用调查表法或排列图法对收集的用户意见进行统计分析。

　　4.6.2 对用户评价为"非常满意""满意""基本满意"的，可确定为各分项满意，计算方法为:　　"满意项"数目×100%　　"满意项"数目+"不满意项"数目　　注：用户未作评价的项目(未表态项)不列入计算范围。

　　4.6.3 用户意见调查的总体满意率取各分项满意率的算术平均数，计算方法为：　　各分项满意率之和×100%　　分项数目

　　4.6.4 调查总体满意率达96%的为合格的管理服务。

　　4.6.5 客户服务部对顾客满意度调查的分析须形成分析报告，并报公司业务部备案。

　　4.7 不满意项问题的处理

　　4.7.1 客户服务部对调查发现的不满意项或意见、建议进行整理并转发相关责任部门。

　　4.7.2 对服务的不满意项目由相关责任部门按《不合格控制程序》进行处理。

　　4.7.3 对用户提出的建议或意见按《前台接待服务工作规程》进行处理。

　　4.8回访　　4.8.1 客户服务部安排管理人员对4.7.1及4.7.2的处理结果，按《服务接待工作规程》进行回访。

　　4.9 调查信息公布

　　4.9.1 客户服务部在一个月内把相关的调查情况公布在宣传栏内。

　　5.0 相关文件和表格

　　5.1《不合格控制程序》(QP-8.3-01B)

　　5.2《前台接待服务工作规程》(WI-KF-001B)

　　6.0 记录

　　6.1《顾客满意度调查表》(F/QP-8.2-01/001)　　6.2《顾客满意度调查方案》(JL/WI-KF-019/001)6.3《顾客满意度调查统计表》(JL/WI-KF-019/002)

篇5：物业满意度调查六大步骤

第一步：确定调查内容

　　业主满意度调查应涉及物业服务的各个方面：

1、小区工作人员仪表及服务态度

　　(1)物业公司办公人员仪表和服务态度;

　　(2)维修人员仪表和服务态度;

　　(3)保安人员仪表和服务态度;

　　(4)保洁及绿化人员仪表和服务态度。

2、小区设施设备维护情况

　　(1)电梯、机电设备的维护情况;

　　(2)供水、机电公用设备的运行维护情况;

　　(3)小区墙体维护情况;

　　(4)小区娱乐设备维护情况。

3、小区管理服务情况

　　(1)安全管理服务情况;

　　(2)环境管理服务情况;

　　(3)社区文化服务情况。

4、社区信息及社区政策处理情况

　　(1)业主投诉意见处理及时性和处理结果情况;

　　(2)停水、停电等信息预先通知情况;

　　(3)社区政策落实情况。

5、小区收费情况

　　(1)小区物业收费情况;

　　(2)业主对小区物业收费标准的评价。

6、小区住宅房屋舒适情况

　　(1)业主对住宅设计的满意情况;

　　(2)业主对房屋工程质量的满意情况。

第二步：发布调查通知

　　为了使业户对调查工作提前做好准备，物业经理应在调查工作之前发布调查通知，可张贴在小区公告栏中。

　　经典范本：

业主满意度调查通知

　　尊敬的业主:

　　你们好 !

　　为了让大家有一个良好的居住环境，提高× × 物业管理有限公司的服务质量，× × 物业公司将进行第次满意度调查工作。被调查对象为 花园一期、二期业主，满意度调查表发放时间为本周六(月日),届时由工作人员将表格发放到已入住业主家中，未入住业主可以来物业公司进行满意度调查表的填写，也可以在本公司网站下载表格进行填写，填写完毕发送至电子信箱 ，如有疑问请拨打电话 进行咨询。(本次满意度调查时间为10个工作日)。

　　感谢大家对我们工作的积极配合!

　　× × 物业管理有限公司

　　年 月 日

第三步：设计调查问卷

　　对业主的满意度调查方式很多，如上门调查，即业主亲自上门或者安排专门员工上门调查等。不过一般用得最多的还是问卷调查，即由本物业公司根据业主关心的各个方面设计出问卷调查表，由业主填写，以此来收集业主对物业管理的意见和建议，如下例所示。

　　经典范本：

业主满意度调查问卷

　　尊敬的业主：

　　您好!

　　为了不断提高小区物业管理的服务质量，我们非常希望了解您对我们物业管理中各项服务的真实感受，希望您在百忙之中参与调查，请在您认为合适的选项中划“√”。该调查是我们公司对“****年物业管理业主满意度”进行回访，以便作为我们今后改善小区物业管理的依据，您的真实回答会对我们的工作帮助很大，非常感谢您抽出宝贵的时间填写此表!

　　(一)综合管理服务类

　　1、您对现在所住小区的物业是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　2、您觉得我们公司物业还需要在哪些方面改善?

　　□物业人员统一着装、行为规范、服务热情

　　□物业对公共设施、小区整体绿化、室内保洁、垃圾处理的维护

　　□安全防范，对外来人员、小商小贩、闲杂人等的检查

　　□小区内机动车辆违章停放

　　□对业主擅自违法改动房屋结构的干预和阻止

　　3、您对小区服务人员统一着装、佩戴标志、行为规范、服务热情方面是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　4、您知道我们设有24小时服务投诉电话吗?(××××××××)

　　□知道 □不知道

　　5、对物业服务中心24小时服务电话和人员值班情况是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意您

　　6、您对投诉处理是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　7、我们物业每年进行一次业主调查，您认为频次是否合理?

　　□合理 □不合理

　　8、您认为目前所住小区的物业费合理吗?

　　□偏高 □合理 □偏低

　　(二)室内保洁服务类

　　1、您对保洁服务人员的工作态度是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　2、您对小区道路的卫生是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　3、您对小区楼道的卫生是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　(三)秩序维护服务类

　　1、您对小区严格控制外来车辆、外来人员、小商小贩、闲杂人员入内是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　2、您对小区保安夜间巡逻密度，巡逻线路是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　3、您对小区车辆停放秩序是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　(四)室外卫生及绿化的服务水平

　　1、您对小区的整体绿化是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　2、对小区绿化带上的卫生是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　3、对小区绿化的修剪是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　(五)维修服务类

　　1、您对目前维修服务工作总体评价?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　2、您对物业维修服务人员的服务态度是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　3、您对物业维修服务人员上门维修的及时率是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　4、您对小区内公共设施设备的维修保养工作是否满意?

　　□非常满意 □满意 □基本满意 □一般 □不满意 □非常不满意

　　(六)其它

　　1、您对我们物业公司有什么建议?

　　2、您对我们物业公司有什么要求?

　　再次感谢您的支持与配合!

　　房 号

　　业主签名

　　月 日

　　备注：

满意度调查指标介绍

　　1、调查从五个维度进行，每个维度各有相关问题。每个问题五个答案：

　　A、非常满意 B、满意 C、一般

　　D、不满意 E、非常不满意

　　分别置换为5、4、3、2、1分。

　　2、计算方法：单项满意度=得分之和÷有效答卷数量

　　平均满意度=各单项满意度之和÷单项满意度数量

问卷指标设计与内容

　　1、问卷以封闭式问题为主，以个别开放式问题为辅。并确保调查的方向性、目的性和可控性。

　　2、问卷从影响内部客户满意的五个重要维度分别展开设计问题。辅以综合评价、产生原因、建议等等辅助性问题。

第四步：发放和收集问卷

调查时间：

　　第一阶段：设计准备阶段(5天)，编制方案，调查问卷设计沟通，人员培训、资料印刷。

　　第二阶段：报告执行，走访完成(一周)，调查走访，回收问卷。

　　第三阶段：调查问卷复核、错误修正、数据分析、成果报告(十天)，调查结果形成报告。

　　发放调查问卷要在合适的时间，例如在节假日、周末或在晚间，显然这时业主的时间比较充裕，有助于我们工作顺利完成。另外每个访问时间应控制在15分钟以内。

调查方法：入户访问、普查

　　本次调查采取调查员(小区保安)入户调查的方法，调查员要先经过培训，发放问卷时要注意礼貌，回收问卷时要保证回收率。问卷要发放到每位业主的手中，做到不重不漏。

调查的组织实施：

　　1、由物业管理部牵头组织，制定实施方案、办法，指导、监督调查过程，汇总、分析数据。

　　2、各项目管理处负责调查具体实施，成立调查小组、明确职责分工。

　　3、各职能部门配合本次业主满意度调查实施，并承担部分调查任务。

访问流程：

　　1、首先对所有参与访问员工进行内部培训;

　　2、访问员先进行一次试访，调查负责人并对试访的问题进行讲解和评价;

　　3、大范围访问进行：住宅业主访问时间控制在周一到周五晚上六点到九点半，周末从上午九点半到晚上九点半。本次调查访问员在访问过程中尽量对客户我们工作的支持表示感谢，避免过多辩解。对于访问过程中客户提出的比较紧急问题，访问员需进行整理汇况第二天转责任部门处理。

　　4、问卷审查，重在是否遗漏，管理人员负责;

　　5、问卷复核(复核比例100%)，管理部负责。

　　6、数据处理

　　(1)数据录入

　　(2)逻辑检查

　　7、结果分析

　　(1)现状分析

　　(2)改进建议

　　形成初步的调查报告

第五步：撰写调查报告

　　每次调查结束后，物业经理都应对所有调查问卷进行统计分析，将业主对问卷中提到的各项目意见和建议明确列出，撰写相关报告，并着手在下阶段工作中予以改进。

　　物业经理切忌只调查不行动，不搞形式主义，要真正关心业主的需求，从而获得业主对物业公司的更加信任。

　　范本：

业主满意度调查分析报告

一、调查背景

　　按照既定工作计划，进行业主满意度调查，了解物业公司近半年来的工作情况。

二、调查目的

　　1、获取业主积极的建议和合理投诉，满足业主合理需求;

　　2、进一步提升服务质量，提高业主满意度;

三、调查方式

　　1、上门回访

　　2、问卷调查

　　3、日常沟通

四、调查内容

　　1、物业管理服务总体印象;

　　2、管理人员服务;

　　3、维修服务;

　　4、公共设施设备;

　　5、保洁、绿化;

　　6、公共秩序维护;

五、调查分析

　　(一)调查情况：发放问卷620份，实际回收426份，可用问卷135份。

　　(二)评估方法：(1)满意;(2)基本满意;(3)一般;(4)不满意;(5)非常不满意;

　　备注：

　　1、综合管理服务类调查的满意率为89%;

　　2、维修服务类调查的满意率为76%;

　　3、保洁服务类调查的满意率为78%;

　　4、秩序部调查的满意率为74%;

　　5、绿化类调查的满意率为79%;

六、其他问题及建议

　　1. 小区停车问题：A、地面停车混乱B、地下停车位收费过高;

　　2. 小区内楼道卫生较好，标准有待继续提高;

　　3. 小区保安：A、门岗形同虚设B、出入管理混乱C、夜间巡逻不到位;

　　4. 解决问题效率有待提高;

　　5. 小区绿化需进一步完善;

　　6. 公共走廊墙砖脱落严重;

　　7. 小区应加强监控力度;

七、调查总结

　　此次调查的结果显示，业主对物业管理服务总体印象满意度较高，其对我公司服务软件的评价要远高于硬件服务，小区停车、解决问题的效率、监控力度的加强、公共走廊墙砖这几大问题，妥善解决或给业主以满意答复将会更进一步提升业主对物业总体的印象及满意度。

　　而我物业公司服务范畴内，小区保洁、安保问题、管理人员办事效率、维修及时率还有待进一步的提高，其主要意见反映如下：

　　(一)小区保洁

　　a. 业主普遍认为其服务效率有待提高;

　　b. 楼道及公共区域卫生质量基本上达到物业费收取的相应标准;

　　(二)小区安保

　　a. 业主缺乏对小区安保的信心，其主要原因多源自于细节问题未处理好;

　　b. 安保形象差(门岗及巡逻岗经常有人以不适宜的坐姿坐在不适宜的地方);

　　c. 门岗出入管理混乱;

　　d. 夜间巡逻不到位;

　　(三)管理人员办事效率较好;

　　(四)维修及时率基本还可以，有待进一步提高;

　　经我客服中心与业主沟通、回访可知，多数业主对我物业公司近半年的工作持肯定态度，但在细节问题上做的还有待提高，这也是业主提的较多的问题。以上调查分析、总结，以我客服中心发送调查问卷、上门回访、日常受理业主诉求、报修的沟通为主要依据。

第六步：公示和改进

　　致小区业主的一封信

　　——关于业主满意度调查反映的问题处理回复

　　为了201x年下半年更好的为各位业主服务，我公司某项目管理处近期组织了一次业主满意度调查，针对业主提出的各项合理建议和意见进行了分析汇总，并召开专题会议就业主所提问题进行了研究，现将业主集中关注问题回复如下：

一、电动车充电

　　关于电动车充电问题，我物业公司极为重视，对其他小区充电情况进行考察，旨在给业主提供一个便捷、安全、经济效益的充电环境，就目前所掌握情况，多数小区电动车露天充电存在极大弊端，造成电动车电瓶烧坏，甚至出现自燃状况，诱发火灾，我公司技术人员仍在论证适宜的充电方案，亦希望广大业主就电动车充电积极献计献策，如有好的方案或建议，可致电我客服中心以备参考，以便获取合理的、便利的可行性充电方案。

二、小区卫生、绿化问题

　　1、立即着手保洁岗位的人员调整;

　　2、加强保洁人员的素质及服务态度培训，提高卫生标准;

　　3、定期对小区公共绿地及楼道进行消杀，同时希望各位业主养成出入关门以及良好的卫生习惯，生活垃圾不要随处乱扔;

　　4、关于小区绿化，我物业公司已安排专人负责，进行定期维护、修剪、浇水;

三、小区停车

　　1、对非机动车辆我们将安排巡逻队员进行规整，同时希望各位业户主动把车辆停放在车棚内;

　　2、针对小区车辆被划，我们会加大巡查力度，增布岗哨、增加监控的方法去防范;

四、门岗出入管理

　　1、我们将对提出所存在的问题整改，进行一次集训整顿，从责任心，服务意识上下手，在专业上进行培训;

　　2、平时工作中我们加大自查与督察，同时希望各位业户在百忙中多提出宝贵意见，在工作中多加谅解、配合，大家共同建设和谐稳定的生活环境;

　　3、关于机动车停放，公司会在 年 月中旬将门岗智能系统修复启用，年 月中旬将地面车位进行抽签安排。

五、其他问题

　　1、公共走廊墙砖脱落，我客服人员已经做了一次全面仔细统计，现在正进行集中处理维修中;

　　2、业主反映应加强巡逻及监控力度，我物业公司已采取相应措施。

　　我公司感谢一年来广大业主的理解与支持，在今后的工作中我们将一如既往，用我们的真诚给各位业主提供优质服务，同时作为管理人员，我们亦希望各位业主共同参与小区建设工作，积极献计献策，我们会虚心汲取广大业主的建议，同各位业主针对小区各项工作实现共管共治!

　　让我们携起手来，共创优美、舒适、和谐家园!

　　某物业管理有限公司

　　年 月 日