篇2：写字楼客户遇消防突发事件处理程序

　　写字楼客户遇消防突发事件的处理程序

　　*当您发现办公区内有烟、焦糊味或出现火情时，请立即按以下方法向消防控制中心报警。

　　* 拨打报警电话，报警时请讲明：客户的名称、所在的楼层、房号、现场火势和烟雾情况、是否有人员被火围困或受伤、报警人的姓名。

　　* 如没有电话，到最近的消防栓上打碎右上角手动报警器的有机玻璃。

　　* 消防控制中心接到报警信息后，会迅速组织保安和工程人员到场。

　　* 在保安部人员到来之前，客户安全员应组织公司人员查明情况，取轻便灭火器做好扑救准备。

　　* 若是初起小火，使用灭火器将火扑灭（电气起火，要切断电源后灭火。切记：断电前不能用水灭火）。

　　* 若火势较大，报警同时，组织公司人员在保证自身安全的情况下，使用灭火器扑救，控制火势的蔓，抢救重要物资，做好疏散工作。

　　* 紧急疏散

　　* 大厦东侧设有直通地面一层的消防疏散楼梯，当发生火情 时，所有人员必须从该楼梯步行到一层，不要乘坐电梯。

　　* 当您听到消防警铃鸣响时，但您所在的区域没有烟、火时，请不要惊慌，按消防广播通知去做。

　　* 保持镇静，听从工作人员的指挥。

　　* 客户安全员应立即组织公司人员从消防楼梯有组织有秩序地撤离到大厦一层，同时提醒人员不要乘坐电梯。

　　* 带好钱物迅速撤离房间，不能带走的应锁入保险柜内，人员撤离后不能返回办公室。

　　* 对办公室各部位检查，确认室内无人后，断电锁门。

篇3：物业保安部突发事件处理标准作业程序

　　物业保安部突发事件处理标准作业程序

　　1.0目的

　　规范保安队处理突发事件的程序（火警、火灾除外），提高对突发事件的应急处理能力，维护E广场内的正常工作和生活秩序。

　　2.0适用范围

　　适用于物业管理处范围内各类突发事件的处理（火警、火灾除外）。

　　3.0职责

　　3.1保安队主管负责指挥突发事件的处理。

　　3.2保安队领班负责落实保安队主管下达的命令，具体处理突发事件。

　　4.0程序要点

　　4.1处理各类突发事件的基本原则

　　4.1.1快速反应原则：

　　4.1.1.1当值班保安员接警后：

　　——4分钟内到达突发事件现场；

　　——1分钟内从一楼跑到七楼的突发事件现场进行紧急控制处理。

　　4.1.1.2保安队主管在当值时接到突发事件报告后：

　　——4分钟内到达突发事件现场；

　　——1分钟内从一楼跑到七楼的突发事件现场进行紧急控制处理。

　　保安队主管在休息时接到突发事件报告后，10分钟内到达突发事件现场。

　　4.1.2统一指挥原则：

　　4.1.2.1处理突发事件由总经理负责统一指挥；

　　4.1.2.2在特殊的情况下，由保安队主管负责统一指挥；

　　4.1.2.3保安队领班协助指挥突发事件的处理。

　　4.1.3服从命令的原则：

　　保安队领班需无条件服从保安队主管的命令，并负责对突发事件的处理过程作详细记录。

　　4.1.4团结协作原则：

　　保安队作为突发事件的处理部门，行使公司赋予的指挥权和处理权，公司任何部门或个人不得干预。在保安队作出突发事件处理决定时，各相关部门应团结一致，紧密协作，配合保安队处理好突发事件。

　　4.2盗窃

　　4.2.1当保安员发现有盗窃现象或接到报案时，立即用通讯器材（对讲机或电话）向保安队主管、领班报告现场的具体位置，然后留在被盗窃现场，或迅速赶赴被盗窃现场，维护现场秩序，保护现场，禁止一切人员进入现场；

　　4.2.1.1保安员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况；

　　4.2.1.2保安员到达现场前，案犯已逃离现场时，可用电话或对讲机报告，但在使用对讲机公用频道时不应随意泄露案件的性质。正确的呼叫对讲术语：“主管、领班，请你速到**单位、位置（或使用特殊频道报告）”；

　　4.2.1.3保安员到达现场时，如案犯仍未逃离或已被抓获，可使用对讲机向保安队主管、领班报告。

　　4.2.2保安队主管接报告后立即用通讯器材指挥调遣保安员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥；

　　4.2.2.1与当值保安员联系，要求保安员对案发现场进行保护；

　　4.2.2.2保安队主管到达现场立即了解案情及相关资料(询问笔录)，根据案情需要作出布置：

　　——向被盗的当事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃离方向，视情况立即组织保安员去抓获犯罪嫌疑人；

　　——保安队主管将了解案情及收集资料进行甄别；

　　——保安队主管将了解的案情及收集资料进行分析总结后向公司值班经理汇报、请示作出进一步工作指示。

　　4.2.2.3值班经理收集有关资料及信息后，根据案件损失及影响的大小向公安机关/总经理报告案情。

　　4.3打架斗殴

　　4.3.1当值保安员在巡逻中发现有打架斗殴的行为或接到打架斗殴的报案时：

　　4.3.1.1应立即上前制止或迅速赶赴现场进行制止，防止该行为的扩大而造成不必要的损伤。同时，保安员应立即用通讯器材向保安队主管报告具体位置，已伤的人数，参与打架斗殴的人数以及请求支援的范围；

　　4.3.1.2将现场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，保护好现场；

　　4.3.1.3将因打架斗殴造成伤亡的人员，视其伤势的轻重送医院抢救。

　　4.3.2保安队主管接报告后，立即用通讯器材指挥调遣现场附近的保安员和机动保安员现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥。

　　4.3.2.1与当值领班联系，要求领班对现场进行保护。

　　4.3.2.2保安队主管到达现场立即了解案情及相关资料，根据现场的事态作出布置：

　　——调遣机动保安员对打群架的事件进行增援；

　　——调派车辆对重伤有生命危险的人员送医院抢救；

　　——对事态轻微的事件进行调解；

　　——对严重或造成不良影响的打架斗殴事件的当事人带回保安队进行询问笔录，并交由公安机关处理。

　　4.3.2.3保安队主管将收集的资料及作出的工作布置向值班经理汇报，请示作出进一步的工作指示。

　　4.3.3值班收集有关资料及信息后应做好工作安排，处理善后的工作，对于事态严重造成人员伤亡时，应立即与公安机关协调有关的处理工作，并报告总经理。

　　4.4抢劫

　　4.4.1当值保安员在巡逻中发现有抢劫行为或接

到有抢劫报案时：

　　4.4.1.1应立即上前制止该违法犯罪行为或迅速赶赴现场制止，并对现场进行保护，同时用通讯器材向保安主管报告。

　　4.4.1.2如犯罪嫌疑人仍在现场时应立即抓捕带回保安队，并请事主一起到保安队后交由公安机处理；

　　4.4.1.3向事主了解在被抢劫过程中人身是否受到损伤及财物的损失情况，如事主受伤则应视其伤势的情况送医院救治；

　　4.4.1.4在追捕犯罪嫌疑人，遇敌众我寡，敌强我弱时，应采取"敌逃我追，敌追

　　我避，一边追一边联络"的方法，等支援的保安员或公安人员赶到后一起擒获犯罪嫌疑人，以免造成不必要的损伤。

　　4.4.2保安队主管接报告后，立即用通讯器材指挥，调遣案发现场的保安员，机动保安员对现场进行封锁和保护，并迅速赶赴现场指挥。

　　4.4.2.1与当值的领班联络，要求领班及案发区域的保安员参加保护工作；

　　4.4.2.2保安队主管到达现场后立即了解案情及相关资料，根据案情需要及时作出布置：

　　——调派保安员增援，抢救，围追 ，保护现场；

　　——向事主或知情人询问犯罪嫌疑人的特征及被抢劫的经过并作笔录，对被抓捕的犯罪嫌疑人进行甄别，询问并作笔录；

　　——将有关的资料，线索及抓获的犯罪嫌疑人移交公安机关处理。

　　4.4.2.3保安队主管将收集的资料，处理善后各项工作，上报公安机关及公司总经理，积极配合公安机关工作。

　　4.4.3值班经理接报告后立即赶赴现场，处理善后各项工作，上报公安机关及公司总经理，积极配合公安机关工作。

　　4.5凶杀

　　4.5.1当值保安员在巡逻中发现有凶杀行为或接到凶杀报案时：

　　4.5.1.1立即赶赴现场制止违法犯罪行为，并对现场进行保护，同时用通讯器材向保安队主管，值班经理报告；

　　4.5.1.2封锁案发现场，在公安人员到来前，坚决禁止任何人进出现场(如公司领导，受害家属，朋友等)；

　　4.5.1.3犯罪嫌疑人尚未逃离现场时，应将其抓获，并扭送公安机关处理；

　　4.5.1.4对伤者应立即送往医院抢救；

　　4.5.1.5在搬抬过程中所走过的路线及碰过，接触或搬抬过的物件，均应进行认真细致的登记；

　　4.5.1.6在公安机关人员到达时，立即将登记的事项向公安人员报告。

　　4.5.2保安队主管接报后立即上报值班经理，并迅速赶赴现场指挥：

　　4.5.2.1调遣指挥现场附近的保安员和机动保安员对现场进行警戒封锁，严格检查出入人员；

　　4.5.2.2维护和疏导现场及交通秩序，抢救伤者，做好各项记录；

　　4.5.2.3协助公安机关工作，提供资料及线索。

　　4.5.3值班经理将案情向公安机关通报，并协助和指挥，配合公安人员工作，并将案情报告总经理。

　　4.6中毒事件(如租户煤气，食物中毒等 )

　　4.6.1当值保安员在巡逻中发现有中毒情况或接到中毒事件报告时：

　　4.6.1.1应立即用通讯器材报告保安队主管，并留在现场或赶赴现场切断毒源，使毒物不再继续扩散，疏散现场周围的围观者；

　　4.6.1.2对煤气中毒者，尽快将中毒者撤离现场，将中毒者移到空气通畅处，松开衣扣和腰带，并尽快送往医院抢救；

　　4.6.1.3对其他类别的中毒者，应尽快将中毒者撤离现场，消除口腔异物，维持呼吸通畅，注意保温并立即送往医院抢救；

　　4.6.1.4将中毒人员的人数，地点(现场的具体位置)及已做的抢救措施报告给保安队主管。

　　4.6.2保安队主管接到报告后，立即调遣人员支援，并报告值班经理并迅速赶赴现场参加抢救：

　　4.6.2.1调遣指挥当值的保安领班，保安员，机动保安员维护现场，疏散人员及抢救中毒人员；

　　4.6.2.2调查中毒的原因，核准毒源是否确已切断，防止有漏毒现象而继续造成不必要的伤亡；

　　4.6.2.3亲自护送中毒者到医院抢救，并将抢救情况及时报告值班经理。

　　4.6.3值班经理将情况通报有关部门及总经理。

　　4.6.3.1若中毒事件是属犯罪行为所致，应及时向公安机关报告；

　　4.6.3.2将中毒情况通报给医院，请示求援；

　　4.6.3.3通知中毒者家属进行对外协调工作。

　　4.7交通意外事故

　　4.7.1当值保安员在巡逻中发现交通意外事故或接到交通意外事故报告求助时：

　　4.7.1.1应立即用通讯器材报告保安队主管发生交通意外事故现场的具体位置；

　　4.7.1.2留在现场或迅速赶赴现场维护交通秩序和保护现场，抢救伤者；

　　4.7.1.3对重大的交通意外事故须请示保安队主管进行支援。

　　4.7.2保安队主管接报后立即向值班经理报告，并迅速赶赴现场参加抢救：

　　4.7.2.1调遣指挥当值保安员，交通意外事故现场的保安员，机动保安员维护现场秩序，交通秩序；

　　4.7.2.2送重伤者到医院抢救；

　　4.7.2.3请示保安队主管后报告交警事故大队 (电话122)：

　　——事故发生的时间及地点；

　　——事故造成的伤亡及损毁情况；

　　——已送抢救情况。

　　4.7.3值班经理接报后立即赶赴现场，根据事故的需要，调派车辆进行抢救，并报交警事故大队和公司总经理。

　　4.8台风，水浸，火灾等灾害事故时：

　　4.8.1当值保安员遇到台风、水浸，火灾等灾害事故时：

　　4.8.1.1通知或协助租户做好防风措施，协助维修队对水浸的疏导排泄工作，协助消防管理中心对火灾的求援灭火工作；

　　4.8.1.2防止在台风，水浸，火灾等自然灾害发生时，伴随的犯罪行为的发生；

　　4.8.1.3协助交警部门处理所辖区域的交通意外事故。

　　4.8.2保安队接报后立即调遣、指挥保安队的所有保安员支援其他处处理各类灾害事件。

　　4.8.3值班经理接报后立即作出统一指挥：

　　4.8.3.1安排人员及车辆对租户做好疏散工作；

　　4.8.3.2通报

医院，公安，消防等有关部门，请求救援；

　　4.8.3.3报告公司总经理。

　　4.9其他突发事件。其他突发事件的处理服从公司统一调度和布置。

　　5.0记录

　　《突发事件处理登记表》

　　6.0相关支持文件

　　6.1《治安巡逻标准作业规程》

　　6.2《保安队员培训实施标准作业规程》

篇4：住宅区突发事件处理执行标准

　　住宅区突发事件处理执行标准

　　一.指挥处理突发事件的信息传递中心是总值班室，各岗位人员一旦发现有突发事件或其征兆产生须立即向总值班室报告；总值班人员下班期间由消防值班室带行职责，电话不变。

　　二.总值班室接到报告后需对各种事件做出迅速准确地判断，以最快速度通知有关单位和人员进行处理.总值班室在处理突发事件过程中，须按程序传递信息，分级找人(以电话为工具通知)；当某一级无人响应时应立即告知其上一级，直至公司总经理，遇有重大、特殊、紧急情况，在通报有关单位的同时应立即向公司领导直接报告，在需要联络、通知人员较多的情况下可通过电话总机值班人员打电话或打手机找人。

　　三.工程部、管理处要对所属人员做统筹安排，调配值班与准值班岗位，适当调整员工宿舍，保证每天24小时随时都能有人响应总值班的应急呼唤，各处值班者接到总值班室通知后应按指令立即采取相应措施，各单位人员接通知后在一定的时间内赶往现场，不得以任何理由拖延或拒绝不到位，到场后立即投入工作，想方设法解决问题，若对人员安排、处理方法有异议，可在执行的同时或事后找有关领导反映。

　　四.当预报将有台风、暴雨及其他紧急情况时，由总经理决定进入"应急"状态，在此状态下，成立由经理任总指挥、各有关部门经理为成员的临时指挥部，各有关部门人员集中待命，随时听候召唤。

　　五.突发事件处理程序当中各项事件对应的专业负责人是按照岗位分工的，供调度人员参考，但为了能及时迅速排除故障、险情，要求主要运行和维修值班岗位人员努力学习专业技术，实现一专多能，做到"召之即来，来之能战，战之能胜"。

篇5：住宅区突发事件处理标准程序

　　住宅区突发事件处理标准程序

　　一.目的

　　1.明确突发事件的定义，并使之得到及时有效的处理。

　　2.加强公司制度建设，增强公司疑聚力及向上心。

　　二.使用范围

　　本标准适用与公司总部全体员工，公司可参照执行.

　　三.突发事件处理程序

　　1.突发重大事件一经发生，当事人或知情人同时向相关管理处及保安部报告，由保安部会同相关管理处协同解决，在解决的过程中，需要向公司有关部门求助时，有关部门应主动配合与支持，不得延误和推委。

　　2.在时间不允许的情况下，管理处可以采取边向保安部报告及边自行处理的方法，对时间进行直接处理。

　　3.治安部在紧急情况下，有权调动公司一切必要的资源全权处置后再进行总结，如有偏差，待处理下次类似事件时，再吸取教训。

　　4.突发重大事件处理中涉及公司以外的人和事时，统一由公司保安部和人力资源部对外交涉。

　　5.突发重大事件的事件报告，过程请示及事后结果报告，统一由保安部向公司领导报告，报告可以由管理处拟定，报保安部转送，也可以由保安部拟定直接送告诉领导。

　　四.总结经验教训及文档管理

　　1.突发事件的起因调查分析，必要时可将分析报告通报给相关人员吸取教训。

　　2.处理过程政策的把握，对公司组织意图的理解方面哪些做得比较好，哪些做的欠缺，哪些做错了，都要逐一分析建立文档，供其他管理人员参考借鉴。

　　五.附则

　　1.本标准自签发之日起生效，以前与此相抵触的文件自动失效。

　　2.本标准的解释权和修改权属于人力资源管理部。

　　六.附件

　　突发事件处理流程

　　1.突发生事件的发生。2.事件的申报(当事人或发现人)。3.事件的判断(总值班室或监控室)。4.通知单位相关人(总值班室或监控室)。5.自行处理(物业管理处)。6.外援处理(110、119、120、物业管理公司)。7.突发事件发生时间处理后调查事件的起因(物业管理处)。8.事发现场保洁处理(保洁部)。9.事发和事后的报告(物业管理处)。10.备案。