篇2：物业管理公司质量管理职责

　　物业管理公司质量管理职责

　　1管理层的承诺

　　我们的承诺

　　公司参照ISO9000质量管理体系建立健全公司内部的质量监控体系，其目的在于使管理逐步走向正规化、法制化、系统化，满足客户（业主）对管理服务水平不断提高的要求。为促使质量监控体系能够顺利的运行，本公司最高管理层特向公司员工、广大客户（业主）作出如下承诺：

　　1、为质量监控体系运行提供所需的人力物力资源。

　　2、识别业主需求，建立质量体系以满足业主需求。

　　3、以业主为中心，建立评审公司的质量方针。确定相应的质量目标。

　　4、本质量监控体系的建立和运行符合政府的法律要求，符合业主的利益。

　　5、定期进行管理评审以确定质量管理体系的有效性和适应性，保证物业管理服务水平持续提高。

　　承诺人：总经理：

　　管理者代表：

　　管理者副代表：

　　二0**年四月二十五日

　　2以业主为中心

　　2.1最高管理层确保公司对业主的需求及期望已经明确识别，并经过评审确认已经识别的需求，制定了跟进措施。

　　2.2在识别及确认业主需求时应注意：

　　1）满足法律、法规的要求。

　　2）满足社会对环境保护的要求。

　　3质量方针

　　1）质量方针是由总经理会同公司管理层制定实施的描述公司质量的宗旨和体现质量管理水平的总的质量方向。

　　2）

　　公司的质量方针是参照全国优秀管理住宅小区和成都市安全文明小区的评比标准结合我公司的能力来制定的，它能满足业主（住户）的期望和需求，是合理可行的。

　　3）制定控制措施，这包括对全体员工的宣传和教育，使质量方针在全公司有效贯彻执行，如发现偏离能得到及时纠正。

　　4）质量方针在公司的管理评审中应进行评审，以考查其适应性和有效性。

　　5）质量方针应在发布之前在全公司范围内进行广泛的交流与讨论，使公司的员工都能够理解。

　　4策划

　　4.1质量目标：

　　1）公司整体的质量目标已在本手册2.2中有详细叙述。

　　2）

　　各物业管理处在公司的质量目标的基础上，不低于公司的质量目标，根据本管理处的具体实际情况制定出本管理处的质量方针。根据实际情况定期评估质量方针的适应性和有效性。（目标责任书）

　　4.2质量策划：

　　4.2.1职责和权限

　　1）质量策划由管理者代表制定，物业拓展科控制实施。

　　2）针对新承接的物业管理和重大的质量活动，公司物业拓展科制定相应的物业管理方案和质量方针，以确保满足新项目的质量要求。

　　4.2.2要点

　　1）

　　物业管理方案应根据发展商招标书的要求或者是发展商规划的要求制订，明确所需各项活动服务项目和服务的档次，规范标准及负责实施的部门。

　　2）

　　其它重要质量活动，如举办大型社区活动在社区工作手册等相应手册中有具体规定。物业管理方案和质量计划应与公司质量体系的所有其他要求相一致。

　　4.2.3支持文件：

　　A《物业管理方案编制程序》

　　5质量监控体系的管理与控制

　　1职责和权限

　　1.1目的：

　　科学地规定与物业管理质量有关的所有职能部门和人员的职责、权限及相互关系，以利物业管理质量体系持续、适宜和有效运行。

　　1.2范围：

　　总经理、管理者代表和与质量有关的各部室及相关人员都制定相应的管理职责。

　　1.3职责：

　　1）总经理负责制定质量方针，任命管理者代表，设立组织机构，明确各部室的职责、权限和相互关系，负责管理评审。

　　2）管理者代表负责建立、实施和保持质量体系，掌握并向总经理汇报运行情况。

　　3）各部室按规定的管理职责执行。

　　1.4要点

　　1）组织：

　　A.职责权限：章节3.2为组织机构示意图，章节3.3为组织结构图中各部室、管理处的职责、权限以及相互关系。在质量手册，各程序以及相关作业指导书（或工作手册）中对有关职责作了描述，规定了对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，特别是需要独立行使权力开展以下工作的人员的职责、权限和相互关系：

　　a.采取措施，防止出现与服务、过程和质量体系有关的不合格；

　　b.确认和记录与服务、过程和质量体系有关的不合格；

　　c.通过规定的渠道，采取、推荐或提出解决办法；

　　d.验证解决办法的实施效果；

　　e.控制不合格品的进一步加工、交付或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。

　　B.资源：总经理确保对从事管理、执行工作和验证活动的人员及物资充足和适用，为实现质量方针和目标提供保障。

　　1.5支持文件

　　《质量手册》

　　《工作程序》

　　《记录文件》

　　2管理者代表

　　3.1为管理者代表授权任命书。3.3.3中明确了其

职责和权限。在此不在详细叙述。

　　3内部沟通

　　下面的信息流向图，表明了本公司质量管理体系过程及相关部门的管理控制与信息流向关系。

　　总经理

　　管理者代表

　　A　　物业管理处　　各物业管理处　　业主信息

　　其中

　　A：代表经营部B：综合管理部质量监控主管

　　C：代表环境保护主管D：代表安全主管E：代表工程主管

　　F：代表财务部H：代表总经理助理

　　4质量手册

　　本质量手册的编制参照ISO9000：2000质量管理体系-要求。参考了GB/T19002-1994idt

　　ISO9002质量体系-生产、安装和服务的保证模式。

　　注：因为物业管理服务不涉及设计、开发问题，所以排除了ISO9000：2000质量管理体系-要求中7.3设计和/或开发过程。

　　5质量体系文件的控制

　　5.1目的：

　　确保公司质量体系文件、有关法规、标准及技术资料的审批、发布、存档、更改、收回和处理处于受控状态，防止误用失效或作废文件。

　　5.2范围：

　　适用于对公司质量体系文件、与物业管理有关的法规、标准及技术资料的管理控制。

　　5.3职责：

　　1）总经理批准签发质量手册和质量计划。

　　2）管理者代表批准签发程序文件。

　　3）管理者代表批准签发工作手册。

　　4）综合管理部质量监控主管根据文件和资料控制发布的清单，进行发布、存档、收回和作废处理。

　　5.4要点：

　　1）文件和资料的批准、发布和处理：

　　a.根据文件和资料审批发放的有关程序和职责，通过相应的控制程序，予以发放。

　　b.文件发放要填写文件发放清单。

　　c.文件批准发布要明确实施日期，保证文件的有效版本及时发放到相应部门或场所，同时从发放和使用的场所及时收回失效或作废文件。对需保存的部分进行标识，对作废文件和版本及时销毁。

　　2）文件和资料的更改：

　　a.文件和资料需要更改时，更改的内容应由原审批人审批，原审批人调离本岗位，应由总经理任命新审批人，新审批人审批时应根据有关的背景材料审批。

　　b.文件和资料的更改性质和原因，要在文件附件上标明。

　　c.文件和资料的修订和更改要填写“文件更改登记表”。

　　5.5支持性文件：

　　《文件和资料控制程序》

　　《质量记录控制程序》

　　6质量记录控制

　　6.1目的：

　　对质量记录进行有效的标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、防护和处理。

　　6.2范围：

　　适用于与公司物业管理质量活动有关的，以及来自承包方的质量记录。

　　6.3职责：

　　1）质量记录由综合管理部质量监控主管统一编号，保存，顺序号由各部门负责人决定。

　　2）质量记录填写人应准确、完整、清晰地填写有关数据等内容。

　　3）综合管理部质量监控主管定期对各部室的质量记录进行检查。

　　6.4要点：

　　1）质量记录用专用资料柜放于适宜的环境中，以防止损坏变质和丢失。

　　2）质量记录根据需要规定确切的保存期限，重要的质量记录和人员培训记录输入电脑长期保存。

　　3）根据业主（住户）的需要，经部室负责人同意，可提供相关的质量记录。

　　6.5支持性文件：

　　《质量记录控制程序》

　　6管理评审

　　6.1总则

　　总经理负责每年组织公司副职以上中层干部对质量体系进行一次管理评审，就质量方针和目标对质量体系的现状和适应性作出全面的评价。

　　6.2评审的输入：

　　a.质量监控体系的现状和适应性

　　b.质量方针和目标的有效性及目标的实现情况

　　c.质量监控体系审核结果（包括内、外部质量体系审核）

　　d.服务评价情况（包括公司的定期检查、外部的（住户）评价和上级有关部门评比检查）

　　e.业主（住户）投诉的受理、处理情况

　　f.纠正和预防措施的实施情况

　　g.公司资源情况，如人员、资金、设备等配备是否充足和适用

　　h.上次评审提出的改进措施实施情况

　　i.与质量有关的内部和外界的重大变化（包括内部组织结构变化、外部年接物业类型不同，地方法规的变化等）

　　j.其它需要评审的内容

　　6.3评审的输出

　　综合管理部质量监控主管记录评审内容，管理者代表整理评审记录，作出正式审核报告提交总经理审批后，以正式文件下达到各部室，由管理者代表对需整改、纠正的内容进行跟踪监督和验证。

　　6.4临时进行的管理评审

　　当服务质量出现较大问题等偶然情况时，总经理有权临时进行管理评审所作出的专项纠正或预防措施方案，其跟踪监督和验证方法同上。

　　6.5支持文件：

　　E《管理评审程序》

　　《全国优秀住宅管理住宅小区评比标准》

　　《成都市住宅区物业管理条例及实施细则》

篇3：物业管理公司质量管理者代表职责

　　物业管理有限公司质量管理者代表职责

　　A协助总经理组织公司管理评审。

　　B．负责公司质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持，并确保质量管理体系的不断改进，采取措施提高全体员工在满足顾客要求方面的意识。

　　C．根据公司中长期及年度经营管理目标，制定相应的品质管理目标。

　　D．负责向总经理报告公司质量保证体系运行情况和所需要的改进。

　　E．审批公司程序文件，组织开展公司质量保证体系内、外审工作。

　　F．负责公司重大质量事故的善后处理及事故原因的调查，并将调查结果和拟采取的相应措施，报总经理办公会通过，最后负责跟踪措施之有效性。

　　G．负责代表公司处理顾客投诉，并对处理结果负责。

篇4：物业管理公司质量手册:管理职责

　　物业管理有限公司质量手册:管理职责

　　1管理承诺

　　公司总经理通过以下活动对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：

　　1.1向公司全体人员传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。

　　a）树立质量意识，明确顾客满意是对我们所提供服务的最基本要求；

　　b）传达我们服务质量的优劣与公司每一个成员对质量的认识紧密相关；

　　c）通过采取培训、会议、内部网页的宣贯等各种方式使全体员工树立质量意识，并认识到满足顾客的要求和法律法规要求对公司的重要性；

　　1.2总经理负责公司质量方针和质量目标的制定，并通过各种方式确保质量方针和质量目标为公司各层次全体员工所知并得以彻底的贯彻执行。

　　1.3总经理定期组织公司管理评审，对公司各方面业务的开展情况进行综合评审，总结体系全面运行情况，分析发现的问题和存在的不足，提出改进的方法。

　　1.4总经理负责提供为确保公司质量管理体系有效运作所应有的必要资源。

　　2以顾客为关注焦点

　　公司的成功和发展取决于了解和满足顾客当前及未来的需求和期望，并持续满足这些不断增长的需求和期望。

　　2.1通过顾客满意度的调查，市场调研以及与顾客进行面对面的交流等形式的沟通，确保切实了解和确定顾客及相关方的需求和期望。

　　2.2通过对服务提供的过程、资源供给保障、服务标准、服务人员培训的策划，将顾客的需求和期望转化为具体的服务提供内容和服务的规范。

　　2.3为确保公司所提供的服务得到顾客认同，公司根据顾客的需求和期望以及国家有关法律法规要求形成评价和控制服务及服务过程的标准和规定，并确保得以及时的更新。

　　以顾客需求为关注焦点应遵循以下要求并保持不断循环的持续改进。

　　识别顾客需求→服务过程策划→服务提供→过程和最终检验→阶段性意见测评→分析和改进→标准化

　　3质量方针

　　总经理负责公司质量方针的制定，负责保证质量方针与企业宗旨相适应，对满足要求和持续改进质量管理体系的有效性予以承诺，通过培训、张贴的等方式确保为公司各级人员所理解，并对质量方针的持续适宜性进行评审。

　　（公司质量方针见本手册第2章）

　　4策划

　　4.1质量目标

　　4.1.1公司最高管理者根据公司所提供服务具体性质，建立以下质量目标：

序号		项目	实施标准	指标
1	维修工程质量合格率		分项检查，一步到位，并按维修回访制度进行回访，以确保维修质量。	100%
2		小区可控案件发生数	实行二十四小时安全巡查制度，按时间分不同的巡逻路线巡查，设立二十四小时报警中心，落实安全管理员岗位职责，在小区重点部位安装闭路监控系统及红外线报警装置，以确保小区居民人身财产安全。	0
3		火灾有效控制率	实行全员义务消防员制，定期进行培训和演习，加强宣传，由安全管理员进行日常巡视、发现问题及时处理，并通知相关部门和领导，以确保小区消防安全。	100%
4		住户有效投诉率	按照规定作好各项工作，定期与住户进行沟通，满足住户的合理需求，将有效投拆记录并及时处理。	0.5%/月
5		专业技术人员持证上岗率	建立培训考核制度，对员工分别进行入职、在职及升职等培训，并予以考核，不合格者将予以淘汰；对于特种作业人员，实行外送有关部门进行培训考核，并监督其上岗作业证的有效期，确保培训合格率达到100%，保障员工的素质满足工作要求。	100%
6		顾客满意率	在日常服务过程中，及时收集客户的需求信息，尽可能满足客户的需求，加强与客户的沟通，确保居民对物业管理工作的满意程度。	满意度4.1
				满意率90%
7		员工满意率	按照政策规定安排员工作息，不定期开展员工活动，提供学习渠道，帮助进行职业规划，确保员工对公司管理工作的满意程度。	满意度3.9
				满意率70%
8		员工流动率	按照政策规定，满足员工的合理要求，提供学习与生活保障，办理社会保险，减少资源流失。	25%以内

　　4.1.2公司各部门根据有关的年度计划和中长期发展规划，结合以上基本目标和有关要求制定相应的质量目标，有关目标的制定确保可测量。

　　4.1.3质量目标在管理评审及有关会议上进行评估，确保符合质量方针的要求。

　　4.2质量策划

　　4.2.1总经理负责质量体系的建立和策划,对质量体系的运行管理负全面责任，公司各级领导都有对质量体系建立和保持进行策划的职责，以确保质量管理体系的运行能满足质量要求和质量目标。

　　4.2.2质量体系的建立和策划包括资源提供、服务提供及检验测量等与质量有关的各个过程，策划的输出形成文件化的质量手册、程序文件、作业指导书、各类管理规章制度（包括岗位职责和任职要求等）和质量计划及方案等文件。

　　4.2.3公司品质主管负责质量体系运行之日常管理工作并不断使之完善，在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，采取有关措施保持质量体系的完整和正常运行，确保公司所提供服务的质量不会在质量体系发生变更时而受到影响。

　　4.2.4当公司有新的项目和计划，接到新的订单，向顾客推出一项新服务项目前或顾客有超越公司现行服务标准的特殊质量要求时，公司组织适宜的人员进行有关的质量策划并编制相应的质量计划。

　　4.2.5在对新的项目、计划，新订单和向顾客推出一项新的服务项目进行策划时，考虑以下有关资源的要求：

　　a）与信息的沟通和传递有关的应用，包括电脑的硬件和软件等适宜技术应用。

　　b）制定项目运作所需的操作流程，工作和检验测量所需的指导书，管理所需的规章制度等有关的文件，和有与项目有关的图纸和资料等。

　　c）项目运行所需要的各类设施设备，包括有关的工具和检验测量所需要的设备。

　　d）适用的情况下，确保项目所需的零件、原材料和其他辅助材料的适宜性。

　　e）配备适宜的人员并确保有关人员具备执行有关工作所需的技术和能力。

　　f）对项目有关过程的运行质量应制定适宜的评估和审核计划，在项目进行中和完成后予以相应的评估。

　　5职责、权限和沟通

　　1公司确定了各部门及各级人员的职责和权限，经总经理审核批准后予以公布，以确保公司内职责、权限得到规定和沟通。（见本手册第3.3节）此外，公司各部门根据本部门情况编制相应人员的岗位职责，有关各部门岗位职责按JSNHWY4.0-01《文件控制程序》进行控制。

　　2、公司总经理兼任管理者代表，负责确保质量管理体系的实施、维护和持续改善。（见本手册第3.3节）

　　3公司通过建立总经理接待日、业务简报、公告板、上级领导门户开放制度、座谈沟通交流会议、员工关系专员和设置员工意见箱等多种内部沟通途径，确保公司内部信息传递和沟通的畅通、及时和准确。建立JSNHWY0-01《内部沟通程序》予以规定、管理和控制。

　　6管理评审

　　6.1为确保公司质量管理体系的充分性、适宜性和有效性，公司按计划的时间间隔对质量管理体系进行评审。

　　6.1.1管理者代表或相关授权人负责主持管理评审活动，向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议。

　　6.1.2品质主管负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，编写相应的管理评审报告，并负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

　　6.1.3公司各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责管理评审中提出的相关的纠正、预防措施的制定和实施。

　　6.1.4管理评审计划至少在实施评审前的半个月进行编制并

　　报管理者代表审核，总经理批准。计划内容应包括：

　　a）评审时间；

　　b）评审目的；

　　c）评审范围及评审重点；

　　d）参加评审部门（人员）；

　　e）评审依据；

　　f）评审内容。

　　6.1.5管理评审需保证一年至少2次，原则上在每年的一月和七月进行。当出现以下情况时，公司总经理适当考虑是否进行计划外评审。

　　a）公司人事、经营策略、资源配置发生重大变化时；

　　b）公司业务范围、所提供服务性质发生重大变化时；

　　c）发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；

　　d）当法律、法规、标准及其他要求有影响较大的变化时；

　　e）质量审核中发现严重不合格时。

　　6.2管理评审的输入

　　公司管理评审的输入包含以下要求，也可根据具体情况补充其他有关的内容。

　　a）顾客的反馈，包括顾客满意度调查，顾客投诉和建议及与顾客沟通的情况等；

　　b）审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量的审核结果；

　　c）各项业务的开展情况，包括对过程、服务测量和监控的情况及因各类原因造成的紧急事件等不合格情况；

　　d）改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施及其有效性的监控结果；

　　e）以往管理评审所制定有关措施的实施验证及有效性；

　　f）质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。

　　6.3管理评审的输出

　　a）质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标、过程控制等方面的评价；

　　b）与顾客要求有关的服务提供的改进，对现有服务在符合要求方面的评价，

　　c）服务和业绩改进的内容，是否需要就服务内容、服务提供规范和评价服务特性的标准等方面进行改进的要求；

　　d）组织结构的适宜性；

　　e）资源需求，包括人力资源，设备设施等有关的要求。

　　7支持性文件

　　JSNHWY0-01《内部沟通程序》

　　8质量记录

　　JSNHWY-QM6-F1《管理评审计划》

　　JSNHWY-QM6-F2《管理评审报告》

篇5：物业全面质量管理主任岗位职责

　　1、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规,掌握公司各项管理制度和物业集团ISO9001:2000质量管理体系文件。

　　2、全面统筹本部门的日常管理工作,带领本部门促进属下物业集团属下各单位的管理质量、工作质量和服务质量的提高。

　　3、负责制定落实物业集团全面质量管理制度及岗位工作规范。

　　4、根据集团整体发展目标、节点工作计划、会议决议事项等内容,编制本部门工作计划,组织检查各项工作的落实情况。

　　5、负责对属下各单位ISO9001:2000质量管理体系运作、公司规章制度的执行情况进行有效监督。

　　6、定期对各楼盘管理服务质量进行调研,形成质量评估报告,为各楼盘提高管理服务质量提出建设性的意见和建议。

　　7、负责物业集团"总经理信箱""总经理热线"转来的业户投诉,从管理上分析原因,总结存在不足,促进各楼盘工作。

　　8、负责对各楼盘人、财、物重大问题、严重不合格项目及重大投诉的确定及调查取证工作。

　　9、负责对属下各单位管理质量、工作质量和服务质量的月度考评审批工作。

　　10、负责本部门员工的工作分配、指导监督、培训和考核。

　　11、负责本部门固定资产和办公设备、设施的管理。

　　12、及时完成公司领导交办其它工作任务。