物业管理有限公司行政奖罚标准作业规程
1.0目的
规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。
2.0适用范围
适用于物业管理有限公司部门经理/主管(含)以下人员的行政奖罚处理。
3.0职责
3.1总经理负责公司员工和管理处员工记大过与记大功以上行政奖罚决定的审批。
3.2管理处主任负责管理处员工记大过与记大功(含)以下决定的审批。
3.3品质督察部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复核。
3.4各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。
4.0程序要点
4.1奖罚原则。
有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。
4.2奖罚形式。
4.2.1奖励：嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。
4.2.2处罚：警告、记小过、记大过、降级(薪)、解聘(劝退、解雇、自动离职)。
4.3奖罚标准。
4.3.1嘉奖1次奖1天岗位工资，警告1次扣1天岗位工资。
4.3.2记小功1次奖3天岗位工资，记小过1次扣3天岗位工资。
4.3.3记大功1次奖当月岗位工资，记大过1次扣当月岗位工资。
4.3.4一年累计嘉奖3次者，加记小功1次;一年累计记小功3次者，加记大功1次。
4.3.5一年累计警告3次者，加记小过1次;一年累计记小过3次者，加记大过1次;
4.3.6一年累计记大功2次，晋升一级工资，一年累计记大过2次给予解聘。
4.4奖罚条件。
4.4.1符合下列条件之一者，可建议给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：
a)对提高公司信誉，做出显著成绩者;
b)发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者;
c)为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者;
d)提出合理化建议，经实施有显著成绩者;
e)严格控制费用，节约开支有显著成绩者;
f)拾金不昧，做好人好事事迹突出者;
g)在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者;
h)接待业主及客人，受到一致好评者;
i)工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者;
j)有效举报违法、违规行为者;
k)在公司的重大活动服务过程中表现突出者;
l)其他应给予嘉奖、记小功、记大功的行为。
4.4.2符合下列条件之一者，可建议晋升、调薪奖励：
a)表现优异，一年之内的月度绩效考评分数有6次列本部门第一者;
b)工作有突出贡献者;
c)有突出才能，为公司急需者;
d)为同行业竞相争取者。
4.4.3有下列行为之一者，可建议给予警告处罚：
a)上班时间处理私人事务者;
b)拖延执行上级指令及时效制规定，影响工作进度，尚未造成损失者;
c)仪容不整，影响公司形象者;
d)在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者;
e)无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者;
f)未经主管领导同意私自调班、调休者;
g)使用裹读性或辱骂性语言者;
h)其他不认真工作、不文明、不道德行为，须给予警告处分者。
4.4.4有下列行为之一者，可建议给予记小过处分：
a)一年内给予警告处分3次者;
b)违反标准作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者;
c)捏造请假理由，经查证属实者;
d)公司机关员工工作时间睡觉3次者;
e)未经许可出借公司财物者;
f)辱骂同事或管理人员，情节严重者;
g)拾遗不报，造成不良影响者;
h)旷工1天者;
i)擅自挪用公款在1000元(含)以下者;
j)管理处员工对住户服务时，违反时效制规定，造成住户投诉者;
k)其他有碍生产安全或管理，但未造成经济损失，须给予记小过处分者。
4.4.5有下列行为之一者，可建议给予记大过处分：
a)一年内给予记小过3次者;
b)造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者;
c)管理处员工工作时间睡觉者;
d)违反标准作业规程，造成公司利益受损者;
e)旷工3天者;
f)明知有病而有意拒绝接受公司指定体检、治疗或防疫注射者;
g)故意浪费公司财物者;
h)擅自挪用公款1000-2000元者;
i)服务态度差，遭住户有效投诉3次者;
j)其他损害公司利益的行为，须给予记大过处分者。
4.4.6有下列条件之一者，可建议给予降职、降薪处分：
a)管理不善者;
b)多次重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者;
c)一年内记大过1次，记小过2次者;
d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者;
e)其他须给予降职、降薪的处分者。
4.4.7有下列行为之一者，可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续。劝退人员属公司正式员工(含聘用工)，一般情况下需提前10天通知员工：
a)绩效考评分数在70分以下者;
b)连续3个月考评分数均为末位者;
c)半年度或年度绩效考评分数不合格者;
d)其他须给予劝退处分者。
4.4.8有下列行为之一者，可建议给予解雇。解雇员工无须提前通知，不给予工资以外的任何经济补偿，给公司造成损失的，公司保留追究其有关责任的权利：
a)一年内给予记大过处分2次者;
b)赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动，被依法追究刑事责任者;
c)泄窃公司机密，贪污、挪用公款在2000元以上者;
d)在公司无理取闹且先动手打人者;
e)造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者;
f)用职务之便，收取他人贿赂为自己牟取私利者;
g)利用社会不良分子解决公司内部问题者;
h)擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉者;
i)故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者;
J)遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者;
k)对公司员工及其家属实施威胁、暴行者;
l)长期迟到、早退者;
m)疏于职守，给公司造成较大损失者;
n)向公司提供虚假证明或资料者;
o)服务态度恶劣，损害住户或客户利益，影响公司声誉者;
p)窃取公司机密、技术资料或财物者;
q)其他严重违反公司规定，须给予解雇者。
4.5奖罚程序。
4.5.1管理处各部门主管、公司部门主管/经理以上(含)的奖罚由总经理或品质督察部提出，经总经理批准，填写《奖罚单》，其以下的员工由各部门主管提出并填写《奖罚单》，报品质督察部备案。
4.5.2员工对奖罚有异议的按《员工投诉与行政复议标准作业规程》处理。
5.0记录
《奖罚单》。
6.0相关支持文件
6.1《转正/晋升/降职/调薪标准作业规程》。
6.2《员工离职、调职标准作业规程》。
6.3《员工投诉行政复议标准作业规程》。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：X物业行政奖罚管理规定
1.0目的
规范行政奖罚的标准及奖罚程序,确保公司行政奖罚有法可依,适度合理。
2.0适用范围
适用于物业管理有限公司部门经理(含)以人员的行政奖罚处理。
3.0职责
3.1总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批。
3.2管理处经理负责管理处员工记大过与记大功(含)以下决定的审批。
3.3人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定的复核。
3.4各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。
4.0程序要点
4.1奖罚原则。
有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等。
4.2奖罚形式。
4.2.1奖励:嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。
4.2.2处罚:警告、记小过、记大过、降级(薪)、解聘(劝退、解雇、自动离职)。
4.3奖罚标准。
4.3.1嘉奖1次奖1天岗位工资,警告1次扣1天岗位工资。
4.3.2记小功1次奖3天岗位工资,记小过1次扣3天岗位工资。
4.3.3记大功1次奖当月岗位工资,记大过1次扣当月岗位工资。
4.3.4一年累计嘉奖3次者,www.pmceo.com加记小功1次;一年累计记小功3次者,加记大功1次。
4.3.5一年累计警告3次者,加记小过1次;一年累计记小过3次者,加记大过1次。
4.3.6一年累计记大功2次,晋升一级工次,一年累计记大过2次给予解雇
4.4奖罚条件。
4.4.1符合下列条之一者,可建议给予嘉奖、记小功、记大功的奖励:
A)对提高公司信誉,做出显著成绩者;
B)发现事故隐患,及时采取措施防止重大事故发生者;
C)为保护公司、员工和顾客生命财产安全,见义勇为者;
D)提出合理化建议,经实施有显著成绩者;
E)严格控制费用,节约开支有显著成绩者;
F)拾金不昧,做好人好事事迹突出者;
G)在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者;
H)接待业主及客人,受到一致好评者;
I)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;
J)有效举报违法、违规行为者;
K)在公司的重大活动服务过程中表现突出者;
L)其它应给予嘉奖、记小功、记大功的行为。
4.4.2符合下列条件之一者,可建议晋升、调薪奖励:
A)表现优异,半年之内的月度绩效考证分数有3次列本部门第一者;
B)工作有突了贡献者;
C)有突出才能,为公司急需者;
D)为同行业竞相争取者。
4.4.3有下列行为之一者,要建议给予警告处罚:
A)上班时间处理私人事务者;
B)拖延执行上级指令及时效制规定,影响工作进度,尚未造成损失者;
C)仪容不整,影响公司形象者;
D)在办公室或公共场所发泄个人不满情绪,造成不良影响者;
E)无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者;
F)未经主管领导同意私自调班、调休者;
G)使用亵渎性或辱骂性语言者;
H)其他不认真工作、不文明、不道德行为,须给予警告处分者。
4.4.4有下列行为之一者,可建议给予记小过处分:
A)一年内给予警告处分3次者;
B)违反标准规程,造成严重不良后果,尚未造成公司利益损失者;
C)捏造请假理由或伪造有薪假期证明,经查证属实者;
篇3：家具公司行政奖罚标准（管理版）
家具公司行政奖罚标准（管理人员版）
序号 奖罚事由 奖罚款/元/次 备注
A1 有突出才能或工作有突出贡献的 +500.00-5000.00 并考虑晋升或调薪奖励
A2 对提高公司信誉，做出显著成绩的 +500.00-5000.00 并考虑晋升或调薪奖励
A3 提出合理化建议，经实施有显著成绩的 +200.00-2000.00
A4 严格控制费用，节约开支有显著成绩的 +100.00-2000.00
A5 发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生的 +100.00-1000.00
A6 为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为的 +100.00-1000.00
A7 在抗洪、灭火、防火工作中有突出表现的 +50.00-500.00
A8 工作中任劳任怨、尽职尽责、受到一致好评的 +50.00-300.00 并考虑晋升或调薪奖励
A9 所属区域人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁的 +100.00
A10 发现问题时，能即刻前往现场，当场审察并即刻妥善处理的 +50.00
A11 能不断优化生产工艺，提高劳动效率，保证产品质量的 +200.00 并考虑晋升或调薪奖励
A12 能充分有效地调动属下人员的积极性和创造性的 +100.00 并考虑晋升或调薪奖励
A13 现场管理得到客户赞美的 +50.00 因此成交订单的加N倍奖励
A14 当月能按时完成各项工作任务，无质量、无安全事故发生的 +100.00 当月有罚项的，一票否决
A15 其他应给奖励的行为 +50.00-200.00
B1 没有排产单擅自生产的 -200.00 视情节轻重可加倍或减轻
B2 擅自改变图纸生产的 -200.00 视情节轻重可加倍或减轻
B3 出现问题没有反映或妥善处理而造成停工、质量等问题的 -200.00 视情节轻重可加倍或减轻
B4 管理或监督不力而引起工伤的 按比例承担
B5 未经行政人事部办理入职手续而私自录用人员(含帮工)的 -100.00
B6 公报私怨的 -100.00 造成严重后果的加倍处理
B7 无故旷工的 一天扣三天工资 不计当天薪酬
B8 上班迟到不打卡、迟到30分钟以上的 按旷工半处理
B9 上班迟到30分钟以内的 -2元/分钟
B10 未按规定办理请假手续而休息或外出和强行请假的 -50.00-100.00
B11 未按时将工人工资单交财务部的 -50.00
B12 未按时完成工作任务、故意浪费公司财物的 -100.00 视情节轻重可加倍处理
B13 所属员工旷工2天以上或自离没有通知行政人事部的 -50.00 包括办好手续未到岗的
B14 所属员工违规时而没有照章处理的 -50.00
B15 未按规定组织会议的 -50.00
B16 无故缺席会议或中途离场的 -50.00
B17 会议迟到或会议中接听电话超过30秒的 -30.00 重要客户与老总的除外
B18 电话关机或连续两次未接听或4小时内联系不的 -50.00 并取消当月话费补贴
B19 虚假报告、反映、转达、通知的 -50.00 造成严重后果的加倍处理
B20 未及时妥善处理与反映员工纠纷的 -50.00 如纠纷升级将加倍处理
B21 未按规定呈交生产或工作报(表)告的 -50.00
B22 更换电话号码而未及时通知行政人事部的 -50.00
B23 未监督员工搞好所属区域内的整理整顿清扫工作的 -50.00
B24 下班或离开办公室无故www.pmceo.com未关灯、风扇、电脑、空调的 -50.00
B25 拉帮结伙、打架斗殴的 -500.00 情节
严重者交送司法机关
B26 上班时间做与工作无关的事的 -50.00
B27 上班衣冠不整、蓄须、留怪发长发、穿拖鞋的 -30.00
B28 在禁烟区抽烟、乱扔烟蒂、无故使用火具的 -200.00 造成严重后果的送司法机关
B29 所属区域的消防通道阻塞不畅的 -50.00
B30 所属区域的灭火器处堆放物料或灭火器被杂物遮掩的 -50.00
B31 用漫骂、威胁、顶撞等非常行为对抗执纪监察人员的 -50.00-300.00 视情节轻重酌情处罚
B32 冒犯来访客人的 -100.00 情节严重的加倍处罚
B33 摩托车、自行车未按规定摆放的 -50.00
B34 其它违规行为的 -30.00-500.00 视情节轻重酌情处罚
篇4：家具公司行政奖罚标准（员工版）
家具公司行政奖罚标准（普通员工版）
序号 奖罚事由 奖罚款/元/次 备注
A1 有突出才能或工作有突出贡献的 +500.00-5000.00 并考虑晋升或调薪奖励
A2 对提高公司信誉，做出显著成绩的 +500.00-5000.00 并考虑晋升或调薪奖励
A3 提出合理化建议，经实施有显著成绩的 +200.00-2000.00
A4 严格控制费用，节约开支有显著成绩的 +100.00-1000.00
A5 发现事故隐患，及时报告或采取措施防止重大事故发生的 +100.00-1000.00
A6 为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为的 +100.00-1000.00
A7 在抗洪、灭火、防火工作中有突出表现的 +50.00-500.00
A8 工作中任劳任怨、尽职尽责、受到一致好评的 +50.00-300.00 并考虑晋升或调薪奖励
A9 所属工作区域内畅通有序，现场环境整洁的 +50.00
A10 公司各项考核时名列前三的 +50.00-100.00
A11 评为优秀员工的 +100.00-300.00 并考虑晋升或调薪奖励
A12 能不断优化生产工艺，提高劳动效率，保证产品质量的 +200.00 并考虑晋升或调薪奖励
A13 现场操作得到客户赞美的 +50.00 因此成交订单的加N倍奖励
A14 当月能按时完成各项工作任务，无质量、无安全事故发生的 +50.00 当月有罚项的，一票否决
A15 其他应给奖励的行为 +50.00-200.00
B1 不服管理、不听安排、顶撞主管领导的 -100.00 造成严重后果的加倍处理
B2 擅自改变图纸生产的 -100.00 造成严重后果的加倍处理
B3 出现问题没有反映或妥善处理而造成停工、质量等问题的 -100.00 造成严重后果的加倍处理
B4 不按工艺流程或主管嘱咐工作而造成停工、质量等问题的 -100.00 造成严重后果的加倍处理
B5 未经行政人事部办理入职手续而私自开工(含帮工)的 不予计算工资
B6 公报私怨的 -100.00 造成严重后果的加倍处理
B7 无故旷工的 一天扣三天工资 不计当天薪酬
B8 上班迟到不打卡、迟到30分钟www.pmceo.com以上的 按旷工半天处理
B9 上班迟到30分钟以内的 -1元/分钟
B10 强行请假的 -50.00
B11 未按规定办理请假手续而休息或外出的 -50.00
B12 取拿物料后未予立即整理现场的 -30.00
B13 未按时完成工作任务、故意浪费公司财物的 -100.00 视情节轻重可加倍处理
B14 余料、废料、杂物未按规定要求处理的 -30.00
B15 生产工具(产品、物料)乱扔乱放、占用安全通道的 -30.00
B16 冒犯来访客人的 -50.00
B17 无故缺席会议或中途离场的 -30.00
B18 会议迟到或会议中接听电话超过30秒的 -20.00 重要客户与老总的除外
B19 电话关机或连续两次未接听或4小时内联系不的 -30.00 仅限有话费补贴的人员
B20 虚假报告、反映、转达、通知的 -50.00 造成严重后果的加倍处理
B21 恶意与同事闹纠纷的 -50.00 如纠纷升级将加倍处理
B22 未按规定报告生产或工作的 -30.00
B23 更换电话号码而未及时通知行政人事部的 -30.00 仅限有话费补贴的人员
B24 未按要求搞好所属区域内的整理整顿清扫工作的 -30.00
B25 下班或离开工作区域无故未关灯、关机、风扇的 -30.00
B26 拉帮结伙、打架斗殴的 -300.00 情节严重者交送司法机关
B27 上班时间做与工作无关的事的 -30.00
B28 上班衣冠不整、蓄须、留怪发长发、穿拖鞋的 -20.00
B29 在禁烟区抽烟、乱扔烟蒂、无故使用火具的 -100.00 造成严重后果的送司法机关
B30 所属工作区域的消防通道阻塞不畅的 -50.00
B31 所属工作区域的灭火器处堆放物料或灭火器被杂物遮掩的 -50.00
B32 戴手套或披衣操作机器的 -50.00
B33 摩托车、自行车未按规定摆放的 -20.00
B34 用漫骂、威胁、顶撞等非常行为对抗执纪监察人员的 -100.00-300.00 视情节轻重酌情处罚
B35 其它违规行为的 -30.00-100.00
视情节轻重酌情处罚
附注说明：①、本《行政奖罚标准》等同于各项规章制度的补充条款，效力相当;
②、本《行政奖罚标准》序号栏中带字母A的为奖项，带字母B的为罚项;
③、本《行政奖罚标准(管理人员版)》适用于部门主管、办公室、销售、质检、采购、仓管、电工等人员的行政奖罚处理;《行政奖罚标准(普通员工版)》适用于上述人员以外的本司所有在职人员的行政奖罚处理;
④、本《行政奖罚标准》如有与其它规章制度的奖罚条款不符时，择重办理;
⑤、流程与职责：
★各部门负责人负责本部门或行政督察人员对行政奖罚工作的提出(即时填写《奖款单》或《罚款单》，式样见附表1、附表2);
★行政人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复核，和100元(含)以下行政奖罚的审批;
★厂长负责100元至500元(含)的行政奖罚的审批;
★总经理负责500元以上行政奖罚决定的审批;
⑥、奖罚原则：有功必奖，有过必罚;依纪管理，执纪必严;奖罚面前，人人平等;
⑦、执行奖罚时，认为公司奖罚不当之人员，可以在奖罚公告之日起三个工作日内准备相应的书面申诉(或举报)材料向总经理提起申诉(或举报);
⑧、奖罚款项在当月工资中体现;
⑨、本《行政奖罚标准》经厂长审核,呈总经理核准后生效，修订时亦同。
拟制： 审校：审核：核准：
附表1：
E酒店家具有限公司
罚款单