篇2：房地产公司财务部会计主管岗位工作职责(4)

　　房地产公司财务部会计主管岗位职责（四）

　　1.建立、完善会计核算体系，主管公司及股东单位的会计核算工作，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。

　　2.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。

　　3.负责各类合同付款的审查与核对工作，工程、设计、采购合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。

　　4.协助本部经理做好的公司的财务分析工作，及时向主管领导提出合理化建议。

　　5.协助本部经理接待财政、税务部门的检查工作，协助会计师事务所做好会计报表的年审工作。

　　6.负责公司及物业财务专用章的保管工作。

　　7.负责对公司发票、收款收据（包括物业）的领用、核查管理。

　　8.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。

　　9.公司及本部经理交办的临时性工作。

　　岗位要求：财经类专业大专或以上学历，会计师职称，五年以上财会工作经验，三年以上相关主管工作经验，英语基础良好，有一定的管理和预测能力。

篇3：房地产公司工程部主管工程师工作职责

　　房地产公司工程部主管工程师工作职责：

　　一、工程管理：

　　1、参与工程招标工作，做好开工前的准备工作。

　　2、熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。

　　3、审核监理规划、监理细则，并提出意见。

　　4、核定隐蔽工程签证，做好设计变更的签证工作。

　　5、定时进行工地巡查，监督监理单位做好日常监理工作。

　　6、及时处理工程建设中存在的问题，对于较大问题提出处理意见，报工程部经理。

　　7、协同监理、施工单位做好材料质量的把关。

　　8、对涉及投资的设计变更提出处理意见，按规定程序办理。

　　9、参加监理例会，参与工程阶段验收。

　　10、督促监理公司对施工单位的工程预算、结算及竣工资料进行审查，并报建设单位。

　　11、按照竣工验收备案制度，协助主管领导组织工程建设竣工验收。

　　12、完成部门经理交办的其它工作。

　　二、技术管理：

　　1、参与开发前期整体方案的确定，技术资料整理收集工作。

　　2、对可行性研究和初步设计进行技术审查，并提出意见供领导决策。

　　3、参加甲供材料、设备订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

　　4、参加施工图会审工作。

　　5、负责与勘察、设计单位的联系工作。

　　6、负责对设计变更提供相关专业的技术方案。

　　7、参加相关专业的检查、验收工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

篇4：房地产公司开发部副经理(主管预算)岗位工作职责

　　房地产公司开发部副经理（主管预算）岗位职责

　　1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

　　2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。

　　3.组织参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。

　　4.根据公司章程和制度要求，参加市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算以便进行商务谈判。

　　5.根据公司全年的工程开发计划，及时掌握信息，主动与有关部门沟通，完成公司下达的各项任务。

　　6.制定工作计划，争取不做无用功，达到事半功倍的效果。

　　7.分配工作任务。协调各种关系，为部门人员创造良好的工作环境。

　　8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面进行督促、检查。

　　9.关心员工的学习、工作和生活。加强思想工作，搞好协作关系，不断提高经济效益。

　　10.按时完成预算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。

　　11.坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象

　　12.完成公司下达的其他任务。

篇5：房地产公司售房部销售主管岗位工作职责

　　房地产公司售房部销售主管岗位职责

　　*售房部设销售主管一名，协助经理负责处理并完成日常行政事务工作。

　　*具体工作职责如下：

　　参与项目组会议。协助项目经理和销售经理制定价格策略、销控策略和现场促销策略等。承担销售经理与销售人员之间的桥梁作用，担负上传下达的基层管理工作。每日9：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇报经理。每日下午18：30负责召集组织售房部例会，听取当日的汇总工作，并指出工作不足，安排次日工作要点。

　　*常规工作：

　　同其他销售人员一样，按正常顺序轮流接待客户。培训、指导实习人员或新人员迅速了解房地产市场，熟悉项目情况，尽快适应上岗。指导、帮助其他销售人员接待、处理客户疑问，促成销售。负责认购单、合同的使用控制及归档保管。负责每日生活及工作记帐。负责复审并管理每日签约的合同、认购单。负责售房部的轮流接待、值班调休及考勤管理、记录。负责会议的记录、文档的归类整理工作。负责填写工作日志、销售报表及销控表的核对和填制、销售统计工作。负责售房部办公用品的管理。配合销售经理完成销售任务及项目经理交办的其他工作。公司或项目的管理制度中提到的由销售主管负责的各类工作。

　　*销售主管工作态度考评标准：

　　遵守制度准时上下班，不迟到、早退，无中途外出现象，严于职守，坚守岗位。按编班当值，不擅离职守，无个人私自调班、换岗现象。服从上司安排调配，依时保质完成工作任务。工作积极主动、踏实肯干、认真负责，能承担突发超水准工作量。工作勤奋，有始有终，能积极主动求改进。平时注意节约，成本意识强，能想方设法降低成本，避免浪费。自我学习和自我思考的能力。对公司主动建议的表现能力。自我时间管理能力。对项目销售工作的自我检验与修正。

　　*销售主管业务能力考评标准：

　　具备优秀销售人员的销售业务能力。销售计划执行情况。客户投诉处理情况。现场的总控情况。与其他部门人员的沟通及满意度。与项目小组成员的沟通及满意度。与外协公司的沟通及满意度。对部属的鼓舞、激励能力、综合团队意识。对团队成员的了解且有针对性的辅导。对邻属的工作、成长和学习的建议、指导并培养出至少2名合格的后备销售主管。

　　*销售主管服务态度和仪表形象考评标准：

　　友善，以微笑接待客人。和同事能够和睦相处。礼貌、热情，任何时候都能使用礼貌用语，工作中能主动为客人着想和服务。耐心，对客人及员工的要求能认真聆听，不厌其烦地、认真细致地做出解释、介绍及沟通。上班前做好情绪调整，精神饱满地投入工作。着装得体、头发整齐干净、精神好。上岗时站姿挺直，坐姿端正，面露自然微笑。坐、站与客人谈话无东张西望、心不在焉。学习、掌握基本礼仪行为规范，并通过该项考核。能为项目及员工做好后勤服务支持。