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地产公司见习销售经理培养制度

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地产公司见习销售经理培养制度

  地产公司见习销售经理培养制度

  为满足公司业务发展需求,发现和培养业务能力强、有管理潜质的优秀销售管理人才,同时给销售基层员工提供锻炼学习、晋升发展的平台,现拟在各项目组增设见习销售经理岗位。具体实施办法如下:

  一、岗位职责

  见习销售经理为未来新项目销售经理的后备人选,在所见习的项目中担任辅助销售经理进行现场管理的职责。见习销售经理在见习期内仍需同其他置业顾问一起参与销售、每月完成个人业绩目标;同时,为在见习期内充分获得管理实践机会、真正提升各方面综合能力,将部分参与销售经理日常管理工作事务。

  为避免销售现场各管理岗位之间产生职责混淆,《销售经理职位说说书》、《见习销售经理职位说明书》、《销售主管职位说明书》明确规定了见习销售经理与销售经理、销售主管各自的岗位职责。

  二、岗位待遇

  见习销售经理待遇为:底薪1800+销售提成(按本人完成业绩计算,同置业顾问)。

  三、选拨流程

  自由报名参加

  见习经理竞岗评议过关

  岗位见习3个月

  见习期满转正考核

  合格/不合格(继续见习或重返销售员岗位)

  进入储备经理库

  新项目经理竞聘

  上岗前15天脱产培训

  新项目上岗

  注:相关表格详见附件五《见习经理竞岗资格评议表》、附件六《见习经理转正考核表》、附件七《销售经理竞岗评议表》。

  四、培训计划

  1、见习期(3个月)

  培训内容

  工作要点

  时间

  制度流程

  熟悉现场管理制度、“八不准”、“橙色风暴”、销售经理工作手册

  第一周内

  监督现场环境

  每天

  监督仪容规范

  每天

  日常业务

  监督来访客户资料数据录入

  每天

  监督日例会召开

  每天

  监督成交客户调查问卷填写

  每天

  每月两次完成销售周报表

  每月第2、3周

  组织置业顾问踩盘并将数据搜集汇总提交到分公司数据库

  每月月底

  专业技能

  对《销售百问》进行完善补充,新增至少50个问题

  见习期内

  提升现场成交率建议

  每周1条

  房地产专业知识、法律法规学习

  自行安排

  团队管理

  销售经理休息时全权代理销售经理实施现场管理

  每周1天

  发展商沟通

  参加与发展商召开的周例会

  每周一次

  2、新项目上岗前脱产培训(15天)

  培训内容

  工作要点

  制度流程

  准备新项目现场管理制度、“八不准”、“橙色风暴”、工作手册、销售龙虎榜、现场客户满意度调查箱、灯箱等物料

  日常业务

  全天观摩销售经理工作内容

  专业技能

  全面学习新项目资料(策划报告、项目图纸)

  准备新项目《销售百问》提纲

  初步准备跑盘表、竞争楼盘对比表、述盘词等基本资料

  团队管理

  参与新项目人员招聘、筛选

  准备新项目人员培训计划

  安排新项目组人员工装订制、文具申领等工作

  发展商沟通

  参加新项目的发展商沟通会议

  五、实施要点

  1、见习期间销售经理是见习经理的导师,其有责任指导、协助见习经理依照培训计划完成各项工作要点。

  2、见习经理在职位称呼上定为"副经理"(有利于提升见习经理的自信心、增强其在见习项目进行现场管理的权威性、同时提高发展商信任度)。

  3、为保证每个销售现场都能输出新的销售管理人才,无论项目规模大小均可设置副经理(见习经理)岗位,销售主管原则上不与副经理重复设置;但对于大型战略项目(置业顾问人数在10人及以上),可以在设有副经理的同时,再选拨有潜质的销售人员担任销售主管,协助销售经理、副经理日常管理工作、并作为见习经理梯队人才。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:房地产公司销售部经理岗位描述

  房地产公司销售部经理岗位描述

  1、职务名称:销售部经理

  2、直接上级:营销策划中心副总经理

  3、直接下属:销售主任,租后服务主任

  4、本职工作:本公司所有物业的销售工作

  5、直接责任:

  *负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。

  *负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据。

  *了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案。

  *编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售费用。

  *负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。

  *督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

  *妥善处理客户投诉。

  *配合相关部门,协调好与客户之间的关系。

  *搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门。

  *协助办理客户签约手续。

  *协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

  *协助财务部做好应收款工作。

  *协助公司其他部门的工作。

  *积极完成总经理临时安排的工作。

篇3:房地产销售部经理岗位责任制

  房地产销售部经理岗位责任制

  1、负责制订房地产销售计划。

  2、制定房地产销售方案和销售制度

  3、负责房地产营销策划和广告宣传。

  4、负责房地产销售人员的培训考核工作

  5、负责房地产市场的前期调研、市场调查工作。

  6、负责定期向财务上报销售报表。

  7、做好客户档案的管理和信心反馈工作 。

  8、负责与客户签订《商品房买卖合同》及各项贷款手续的办理。

篇4:房地产销售经理职责说明

  岗位名称:销售公司经理 岗位编号:

  直属上级:总经理 所属部门:销售公司

  岗位设置目的:全面负责销售公司工作,完成全年预定的销售目标

  工作内容:

  1.组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;

  2.负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况调整;

  3.组织制定销售公司的各类管理制度并负责组织实施,并根据实施情况组织修订和完善;

  4.负责组织市场调研,了解市场竞争情况和客户需求,为公司项目策划提供市场依据;

  5.负责广告宣传策略及广告发布的评审工作;

  6.对销售工作中出现的重大问题及时与其他部门协调并进行处理;

  7.对大客户业务进行洽谈与服务工作;

  8.组织销售公司相关工作人员做好客户的售前、售中、售后的服务工作;

  9.负责销售模式的建议及调整工作;

  10.对销售公司工作人员的招聘、任用、培训、管理工作;

  11.完成领导交办的其他临时行工作。

  权限与责任:

  1.权限:

  1)对公司年度经营计划制定的参与权;

  2)对公司重大战略和其他重大决策的建议权;

  3)对年度销售计划及销售费用预算的拟订权和实施监督权;

  4)对销售模式建设的决策权;

  5)对所属部门工作的考核权;

  6)对下属员工的任免建议权;

  7)对散户购房价格在授权范围内的审批权;

  8)对大户购房价格的建议权。

  2.责任:

  1)对年度销售目标的完成负责;

  2)对销售费用的控制负责;

  3)对所负责部门的管理效率和工作结果负责;

  4)对销售价格的控制负责。

  所受上级的指导:国际置地总经理

  同级沟通:财务总监,办公室主任,物业公司经理,项目管理部经理、策划部经理

  所予下级的指导:

  岗位资格要求:

  教育背景:市场营销及经济类相关专业本科以上学历,MBA优先。

  经验:从事房地产销售5年以上及销售部门经理3年以上工作经历。

  岗位技能要求:

  专业知识:房地产开发相关知识,市场营销知识,法律相关知识,广告相关知识。

  能力与技能:沟通能力,协调能力,决策能力,组织能力,分析能力。

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