员工离职制度文本
为了建立健全****以及参照本公司的关联公司的劳资关系管理，规范企业的用工行为，充分的保障企业经营秩序及员工的切身权益，结合相关法律法规及公司的管理规定特制定本规定。
1.离职种类
员工离职包含辞职、辞退、非正常离职、长假病休等各种与公司事实解除劳动关系的行为。
1.1
员工辞职是员工主动要求与公司解除劳动关系。具体程序如下：
提出书面辞职申请;
部门负责人3个工作日内与员工面谈;同意辞职，告知****。填《离职申请表》，期间在原岗位工作并作交接准备。
在规定的离职日期前三个工作日内，填写《工作交接清单》，并签字批准。
1.2
辞退是公司依法定程序，与员工解除劳动关系、雇佣关系的公司管理行为。
基本规定
辞退遵照“谁提出辞退，谁提供事实依据和资料的原则办理”，如是总经理或董事长提出，由所在部门的部门经理提供事实依据和资料，****配合。
有审批权限的人员必须积极的帮助辞退员工办理离职手续。
1.2.1
由提出人与员工面谈，并填写《员工辞退审批表》;
****接收到《员工辞退审批表》后，调查、审核，签署意见;
部门将《员工辞退审批表》报总经理批准。
员工填《工作交接清单》，两天内办理完毕工作交接(考勤截止)，逾期未办，公司有权采取惩处措施(包含扣除未支付的工资、追究法律责任等)。
被辞退人员到****核对考勤;到财务部结算未支付的工资。
1.2.2辞退的情形
员工在工作期间内有下列情形的，公司有权予以辞退：
在职期间被证明不符合录用条件的;
严重违反公司规章制度的;
员工在职期间工作态度不认真，不能及时完成工作任务的;
严重失职，营私舞弊，给公司造成损害的;
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的;
被依法追究刑事责任的;
在职期间无故旷工达3个工作日的;
在职期间在一个自然月内迟到、早退累积超过15次的;
员工在职期间病事假累计超过10天的;
因违反操作规程给自身、公司造成伤害及损失的，由员工负全责。
员工录用后其所提交的证书及相关资料，经调查不属实，一律予以辞退，并不支付任何薪资。已支付薪资的，必须全额退还。给公司造成损失，应承担赔偿责任;
被辞退的人员公司不支付任何补偿及赔偿。
1.3非正常离职
非正常离职主要包含的情况有：
劳资双方解除劳动关系时，员工未办理完离职手续、逾期办理离职手续的;
未经部门负责人书面批准，擅自连续缺勤3个工作日(含)以上的;
员工因公外出，逾期3个工作日(含)不归，未经部门负责人书面批准，3日后提出辞职的;
员工请假届满逾期不归者，并且没有经过批准的书面补假请假条，缺勤时间自假期届满当日起计算超过3个工作日(含)不归的;
员工本人提出了辞职申请，未经书面批准，擅自离开工作岗位3个工作日(含)以上的行为;
员工辞职申请虽经过了书面批准，但是工作交接单上签字不全的;
其他未经书面批准的非正常离职的情况;
公司对被辞退的人员公司不支付任何补偿及赔偿。
2.离职审批权限
基层员工由所在部门负责人审批;
中高层人员、核心岗位人员、部门负责人、直属于董事长、直属于总经理、未明确隶属关系的人员由董事长审批;
3.
3.1
员工本人提出离职，须提前一个月提出书面辞职申请，试用期员工提前7日提出书面离职申请。
公司提出的，提前一周告知;
离职日期以工作交接单上批准的日期为准。辞退的，截止至辞退通知下发2个工作日。
3.2
所有类型的离职和事实与公司解除劳动关系的，必须办理离职手续和工作交接。
离职手续和工作交接办理的期限最长不得超过一个月，否则，公司有权拒绝继续办理。如给公司造成损失的，公司有权追责。
辞职的，离职手续办理的时间为自批准离职申请2个工作日内办理完毕所有工作交接及各项手续。
辞退的，离职手续办理和工作交接期限不得超过2个工作日(含)。
非正常离职的，自无出勤第一天起计算2个工作日(含)内办理完毕离职手续和工作交接，考勤截止。
4.
凡办理离职，员工本人必须向****申领《员工离职审批表》(《工作交接清单》自行拟定)，在规定期限内办理交接手续。各部门办理事项规定如下：
本部门
签批离职审批表(含辞职、辞退)工作交接、办公用品、固定资产、工作物品及资料等交接手续;部门经理签字确认。
****办理的事项有：
归还办公用品、固定资产、工作物品及资料、工作证、工作牌、无线网卡及其他有关证件和物品;住公司宿舍必须在签批《离职审批表》前办理完毕退房手续;存档《员工离职审批表》原件和《工作交接清单》复印件。经手人签字确认;确认最后工作日;
离职清单需造册说明的，需造册，并由所在部门负责人签字确认，重要岗位需要总经理签字确认。
4.离职面谈
离职人员的部门责任人和****负责做离职面谈。
部门主管及以上管理人员离职时，总经理需与其进行面谈，同意后方可办理离职手续。
5.
办妥离职手续后，公司结算工资，否则，暂扣。
非工作性质的个人借款在办理离职前一次还清。
员工离职的当月薪资在发薪日发放。
在办理离职手续前，出现因个人原因造成文件资料遗失时，由移交人承担经济补偿。
当离职员工参加过单位组织的外部培训时，如未达服务年限应退还剩余培训费用。
核算工资时，如涉及下个月保险不能当月解除的，所产生的保险(公司部分与个人部分)全部由个人承担，并由离职人员签字确认。
6.违规处罚
未完成工作交接和未按规定办理离职手续的员工，公司有权扣发所有未支付的工资，待其办理好手续后，再行支付，1个月内仍未办理完毕的，扣发所有工资及其他款项。
凡是未办理离职手续的、工作交接的、超过规定时限的、没有办理完毕的，都视为非正常离职。
离职人员必须按要求办理完毕离职手续后方可离开，否则，在办理离职期间，员工无故缺勤，视为旷工;超过规定办理期限的，视为非正常离职。
离职时，未能归还的物品得按原价赔偿。
员工不按以上程序办理辞职手续，或工作交接不善，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。
非正常离职，各部门不得在离职表上签字，否则，自行承担责任。
所有的非正常离职，公司将拒绝支付未支付的所有薪资，给公司造成损失的，公司有权追责。并且公司有权单方无条件解除劳动关系，并不支付任何补偿和赔偿。
7.批准与执行
本规定自20**年2月1日开始执行。
附件：离职审批表
采编：www.pmceo.cOm篇2：房地产公司营销中心员工离职管理制度
房地产开发公司营销中心员工离职管理制度
第一条 离职方式：
(一)辞职：
1.辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续；
2.辞职申请时间：
（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；
（2）试用期两周后：提前三天提出申请；
（3）试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。
3.辞职程序：
（1）普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理；
（2）部门经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续；
（3）部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。
(二)辞退：
1.员工辞退：员工工作质量 效果或工作状态不符合公司要求标准，正式员工公司将提前两周提出终止；试用员工为提前一天提出终止聘用；
2.员工在工作过程中，犯重大错误公司给予除名，公司将在处理事情完毕后，终止合同；
3.辞退程序：
由销售部经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序；
主管以上级员工《劝退通知单》由主管副总经理审核后，经总经理批准后方可开始办理离职程序；
4.离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；
5.未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算；
6.项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。
第二条 薪金结算：
1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间；
2 员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除；
第三条 注意事项：
1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任；
2 若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销售部报公司；
3 被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事 刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿；
4 离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；
5 未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算；
6 项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。
编 制审 核批 准
日 期日 期日 期
篇3：地产代理公司销售现场员工离职管理制度
地产代理公司销售现场员工离职管理制度
一、离职方式：
（一）辞职：
1、辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。
2、辞职申请时间：
（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；
（2）试用期两周后：提前三天提出申请；
（3）试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。
3、辞职程序：
（1）普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理，部门经理批准后交销管部经理。
（2）销管部经理批准后报人事部经理核准后，即可办理离职手续。
（3）部门主管以上级员工离职，将申请交销管部经理审批后交人事部经理核准。
（4）经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。
（二）辞退：
1、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。
2、辞退程序：
（1）由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二日内报销管部经理审核后，交行政部经理批准方可开始办理离职程序。
（2）主管以上级员工《劝退通知单》经主管副总批准后方可开始办理离职程序。
二、离职具体程序
1.员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决定被开除的员工，由人事部负责通知现场销售经理及客服，由客服负责现场员工离职手续的办理。
2.客服负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人，并告知员工如何办理。
3.客服负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金，并填写《离职业务员佣金确认单》由销售经理、客服与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。
4.首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在《工作交接单》上签字确认。
5.其次，员工需将《离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。
6.客服应在《确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。
7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《离职确认单》上签字，交销管部经理核准。
8.核准后报人事部经理批准（若主管以上及员工离职，需报主管付总最后批准），离职程序完成，员工可正式离职。
9.人事部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员工档案，复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。
10.员工正式离开工作岗位后，由人事部负责在公司范围内作离职通告。
三、薪金结算：
1、离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日发放。
2、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。
四、注意事项：
1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任。
2、若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场客服应在确知该员工离职当日内通知销管部和行政部知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销管部报行政部。
3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。
4、离职员工必须遵守劳动合同及公司《员工手册》规定的保密义务。
五、交接重点：
（1）现正跟进的工作。
（2）领用物品及负责项目的应收款项等。
（3）部门资料（包括电脑文档、复印件等）
篇4：房地产公司项目销售部人员离职制度
房地产公司项目销售部人员离职制度
◇员工离职
辞职
1、员工在辞职前一个月要以书面形式通知部门负责人，并报主管经理批准；
2、辞职员工持主管经理批准后的《离职移交清单》到相关部门办理手续；
3、辞职员工工资计算天数以考勤记录的工作日期为准；
解聘
1、公司解聘员工时，由部门负责人填写《人事变动表》，报主管经理审批；
2、被解聘员工按要求到相关部门办理签字手续，进行工作交接；
除名
员工有下列行为之一的，公司予以除名：
1、在职期间累计受到3次书面警告；
2、严重违反公司的保密协议，泄露公司或客户秘密者，同时根据其泄密给企业或客户造成的损失情况，追讨经济损失或追究刑事责任；
3、无原则顶撞、侮辱上司；
4、在同事中造谣生事、挑拨离间，严重扰乱正常工作秩序；
5、玩忽职守，使公司利益或财产蒙受损失；
6、有意提供虚假个人材料以及其他严重不诚实行为；
7、 渎职的员工；
8、因个人不良行为有损公司名誉的。
篇5：置业顾问离职调岗调盘管理制度
置业顾问离职、调岗、调盘管理制度
一、前提及目的
1、前提：置业顾问的工作到客户交清首期款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止，同时有义务协助开发商办理与销售相关的各项工作。
2、目的：为保障客户服务的效果，明确置业顾问应承担的工作义务，及置业顾问在离职或调项目/岗后的业绩划分和提成分配问题。
二、离职置业顾问的业绩划分
（一）置业顾问离职，分为以下四种情况：
1）主动离职；
2）业绩不达标淘汰；
3）合同不再续约；
4）因违反置业顾问工作规范或由于其他行为对公司、客户（开发商、小业主）造成重大经济损失或声誉损失而被辞退。
置业顾问离职属于上述1、2、3种情况者，对其以前已收取正式定金并已签订认购书，但未办理结算（未办理首期款和未签订购房合同及办理按揭手续的）成交单位，不能结算全部佣金，领取的提成比例按60%折算。其后续工作由项目经理统筹安排，离职置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问，业绩划分和领取提成比例均参照60：40的比例执行。
置业顾问离职，属于上述第4种情况者，该置业顾问不得领取提成，并应承担已造成的经济损失。
（二）临时定金（包括客户诚意金）不纳入离职置业顾问的业绩提成范围。
三、置业顾问调项目/调岗位的业绩划分
（一）置业顾问调项目/岗位，需向项目经理提交所属客户资料，在调离项目四日内，若有客户成单（指交正式定金或签署正式买卖合同），该置业顾问领取提成的100%。
（二）置业顾问调项目/岗位，在调离项目四日后至三十日内，由项目经理统一处理其客户资源，若有客户成单，调离的置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问，业绩划分和领取提成比例均按照50：50的比例执行，三十日后成交将不计入所调项目/岗位置业顾问的佣金。