篇2：物业公司管理手册:经理室职务说明书(含岗位责任制)

　　物业公司管理手册:经理室职务说明书(含岗位责任制)

　　第三编职务说明书(含岗位责任制)

　　一、 管理公司经理室

　　职务名称：经理　 　所属部门：管理公司经理室

　　直接上级：M*房地产开发有限公司　副总经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成总经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥梁作用，以及负责处理小区管理处的相关事项，负责与小区对外部门的沟通联系。

　　工作要求：熟悉相关的物业管理法规，熟悉行政管理程序，具有良好的社会关系，善于沟通，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1. 每周参加公司总办召开的行政会议，会后及时传达、落实会议精神。

　　2. 审核管理处每月财务状况、物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3. 每月审核辖下各部门员工的考勤情况，批核各部门增减人员的申请。

　　4. 及时与相关部门进行沟通联系。

　　5. 对管理处日常事务作出审批与决策。

　　6. 调节辖下员工内部或与客户的关系。

　　衡量标准：

　　1. 小区服务事件发生率。

　　2. 事件处理的及时性。

　　3. 管理费欠费率。

　　4. 业主(住户)满意程度及社会反响。

　　工作难点：

　　在维护公司利益立场上，满足业主要求。

　　工作禁忌：

　　利用职权之便，以损害公司利益达到管理目的及效果。

　　与工作有联系的部门：

　　内部：M*房地产各职能部门，Cj物业管理有限公司各职能部门;

　　外部：政府、电信局、邮政局、国土房管局、物价局及其他有关部门;

　　任职资格：

　　身体：健康 学历：大专以上 工作经验：具有五年以上大公司相关工作经验

　　个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有较强逻辑思维和统筹分析能力。

　　职务名称：工程部副经理　　　 所属部门：管理公司经理室

　　直接上级：Cj物业管理有限公司 经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对工程难题及时提出处理方案及跟进。与小区的施工单位做好沟通协调。

　　工作要求：熟悉相关的物业管理法规。熟悉楼宇的工程结构，具有良好的工程检修知识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1. 每周参加公司总办召开的行政会议，协助经理落实会议精神。

　　2. 审核工程部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3. 每月审核辖下部门员工的考勤情况，批核本部门增减人员的申请。

　　4. 及时与相关部门进行沟通联系。

　　5. 对工程部日常事务作出审批与决策。

　　6. 调节本部员工与客户的关系。

　　衡量标准：

　　1. 设备故障发生率及其返修率。

　　2. 工程处理的及时性及完成工期。

　　3. 客户的投诉量。

　　工作难点：

　　以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满足业主(住户)要求。

　　工作禁忌：

　　对工程问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。

　　与工作有联系的部门：

　　内部：各区管理处、水电维修组及其他各部门。

　　外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门。

　　任职资格：

　　身体：健康 学历：大专 工作经验：具有相关工作经验

　　个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有一定的专业水平

篇3：采购经理岗位责任制度

采购经理岗位责任制度

一、岗位责任制

1、在部经理领导下，采购经理负责采购行政及矿规定的采购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际采购和国内采购具体业务。

2、负责两矿自动补充计划和批准的采购申请计划国内外采购的具体领导工作，其中包括设备、备件、材料等。

3、负责指导并监督计算机采购程序现代化管理系统的应用，严格遵守采购程序，有效地进行采购，包括：采购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，采购订货和跟踪催办协调等业务。

4、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。

5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作协助合同起草。

6、提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。

7、对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要，与国内外供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进可靠、质量好、服务优良、价格和交货期有利的原则，对大型设备的采购提出建设性的意见。

8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

9、任职期间，严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好全体工作人员的表率。

10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。

11、积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。

二、工作质量标准

1、将在途资金控制在月均450万美元以下。

2、50%的订单应在30日完成；相对有难度的订单即45%的订单应在60日完成；其余5%的订单应在2-4个月内完成。

3、催货工作，80%的发货应在订单规定发货期内完成。

4、积极组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1%。

三、安全操作规程

1、主管采购部的安全生产管理工作，为部门安全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”的作业方针。

2、领导本部门贯彻执行安全生产的法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关安全生产的文件和指示，确保本部的安全作业。

3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织安全工作会议，定期检查执行情况。

4、负责组织编制本部门各岗位的安全岗位责任制。

5、负责落实上级安全工作布置和解决安检工作查出的隐患，制订防止和杜绝隐患复发的具体措施。

6、组织本单位安全自检，并负责解决查出的问题。

7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进行研究和分析，并制定相应杜绝此类事故的相应措施，一旦发生事故配合安全部门对事故进行追查和处理。

篇4：房地产公司财务部经理岗位责任制

　　房地产公司财务部经理岗位责任制

　　认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

　　二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

　　三、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益

　　四、厉行节约，合理使用资金。

　　五、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

　　六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

　　七、完成公司交给的其他工作

篇5：房地产公司材料设备部经理岗位责任制

　　房地产公司材料设备部经理岗位责任制

　　负责根据公司的开发 建筑 增收肥水性漆公司任务，按期编报"三材"和设备材料购置计划。

　　负责"三材"及其他建筑材料、生产企业各种材料的采购供应工作。

　　负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。

　　负责审查施工单位自行采购的"三材"和允许找差的地平材料的价格。

　　负责对公司储存的钢材、木材及增收肥、设备配件等进行保管和调拨。

　　负责对施工现场材料使用情况进行监督检查。

　　负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。

　　负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。

　　完成领导临时交办的任务。