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建设有限公司绩效管理规程

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建设有限公司绩效管理规程

  建设有限公司绩效管理制度

  绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段,为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效管理规程。

  第一条 绩效管理核心思想

  1.绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。

  2.绩效管理是沟通公司战略并促使其实现的工具;而不是简单的打分评级。

  3.绩效管理是保证业务目标达成的必要手段;而不是工作负担。

  4.绩效管理是所有管理者的基本职责之一;而不仅仅是人力资源部的工作。

  5.绩效管理是上级与部属经常持续性的沟通活动。

  第二条 绩效管理流程

  一、计划沟通和确认:

  (一)目的:

  1.是保证管理者与员工达成一致的必要手段和环节

  2.有助于减少绩效管理工作中的相互猜忌

  3.计划的沟通要达成共识

  (二)沟通要点:

  1.概述这次讨论的目的和有关的信息

  ①.概述部门和员工的主要任务

  ②.对员工的期望:具体任务、衡量标准等

  2.鼓励下属参与并提出建议

  ①.倾听下属不同的意见,鼓励他说出顾虑

  ②.通过提问,摸清问题所在

  ③.对于下属的抱怨进行正面引导

  ④.从下属的角度思考问题,了解对方的感受

  3.对每项工作分配进行讨论并达成一致

  ①.鼓励下属参与,以争取他的承诺

  ②.对每一项工作设定期限,明确绩优和不良关键事件

  4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识

  ①.帮助下属克服主观上的障碍

  ②.讨论完成任务的计划

  ③.提供必要的支持和资源

  二、业绩监控:

  在直属领导的工作指导下,被考核者开展工作。直属领导对被考核者的重要工作表现进行记录,该记录主要是为绩效考核评价提供依据,并及时进行激励或提供必要的指导,达成下属既定指标的完成。

  在考核期内,若出现任务变更,则直属领导与被考核者必须及时进行沟通、确认、并记录下变更后的工作任务以及相应的工作产出和衡量标准。

  三、评估结果反馈沟通:

  (一)沟通前的准备

  1. 事务准备:

  ①事先完成与自己上级的沟通

  ②提前做时间计划、通知员工沟通时间

  ③提前审核员工计划工作任务、收集任务完成信息

  ④预期可能出现的沟通困难

  ⑤戒过于自信等不良情绪

  2.问题准备

  ①.是否存在意外的绩效结果

  ②.这次讨论要达到的目标是什么?

  ③.如何鼓励员工参与这次讨论?

  ④.这次讨论,员工可能提出的问题是什么?

  ⑤.那些是员工的突出优点,你如何表扬?

  ⑥.那些是员工存在的问题,你怎样提出?

  ⑦.对于员工存在的问题,你的具体建议是什么?

  ⑧.下一步的行动方案是什么?

  (二)评估结果沟通反馈

  1.正面的反馈

  ①让下属知道他的表现达到或超过对他的期望

  ②下属知道他的表现和贡献得到了认可

  ③强化这种行为,增大这种行为重复的可能性

  2.负面的反馈:

  ①具体地描述下属的行为

  耐心,具体,描述相关的行为(所说,所做),

  对事不对人,描述而不是判断

  ②描述这种行为所带来的后果

  客观,准确,不指责

  ③探讨下一步的做法

  提出建议及这种建议的好处

  3.反馈要求:

  ①真诚

  ②具体地说明下属在表现上的细节

  ③具体反映了下属哪方面的品质

  ④这些表现所带来的结果和影响

  第三条 适用范围

  本制度适用于

  1.副总、财务总监、总经理助理

  2.部门经理

  3.员工

  第四条 各级职责

  1.公司决策团队:

  明确公司远景规划及战略目标

  对指标及标准的设定提供指导意见

  参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督

  2.中层经理团队:

  对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念

  根据战略目标进行战术分解,确定行动计划

  中层经理提出指标及标准设定建议

  在过程中关注指标的达成

  对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导

  3.员工:

  按照绩效要求完成本职工作

  反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议

  4.人力资源部:

  对绩效管理方案进行培训和讲解

  监督绩效管理的执行,并提出改善建议

  随着公司发展,动态调整优化方案

  进行分数整合,上传下达

  第五条对高层的考核

   公司高层包括:总经理助理以上人员

  对高层的考核由总经理负责

   对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效 反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《公司高层月度绩效记分卡》交人力资源部。

   高层考核依据为年度计划的分解,具体见《公司高层年度绩效记分卡》。

   分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核为“E”,影响当月绩效 工资,并视情况进行进一步处理。

   公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

  第六条

  对部门经理的考核

   部门经理对部门工作负全责,因此对部门的考核即为对部门经理的考核

  对部门经理的考核由其分管的直接领导进行

   对部门经理的考核每月度进行一次,每月初3号完成计划沟通,并于下月初3号完 成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部

   部门经理考核依据为部门工作指标的完成,工作指标的设定能够量化尽量量化,定 性指标的评价一定要有关键事件,具体考核详见《部门经理绩效记分卡》

   部门当月发生可控因素下的重大事故,部门经理当月绩效考核为“E”,影响当月 绩效工资,并试情况进行进一步处理

  考核部门类型

  1.由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核,根据不同的项目阶段设定不同的指标,选取不同的权重,具体详见《绩效工资系数调整表》。从公司目前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括--开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”,月度和年度进行考核

  2.其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”,包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组

   部门经理每半年进行一次周边绩效评议,评议结果作为其职业生涯发展规划的参考 第七条

  对员工的考核

   员工考核频率:月度

   对员工的考核由其部门经理进行

   每月初4号完成计划沟通,并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工 作计划沟通。每月初4号将双方确认完毕的《员工绩效记分卡》交人力资源部

  对销售业务人员的业绩完成情况,根据业绩计划进行评价 ,详见具体考核表格

  对其他员工的考核,根据具体的岗位职责,提炼出关键事件进行相对客观的考核, 详见《员工绩效记分卡》

   关键事件描述的是对工作绩效比较关键的工作特征和事件,即使工作成功或失败 的关键事件,从而把握工作的实际完成情况

   如果员工当月工作表现没有出现关键事件,则他的工作绩效是常态绩效

   关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定,并逐步固化下来,作为岗位职责的 具体描述

   关于额外工作的履行--必须在双方认可前提下,同时加分的前提是按照要求完 成本职工作,即本职工作达到“C” 第八条

  附加奖励

  建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标,年终时一次兑现。

  详见《附加奖励绩效记分卡》

  第九条 绩效管理结果及应用

  (一)对于员工关键事件的评分

  1.针对每个职责--- 常态的绩效分数为100分

  每项绩优关键事件加分20分

  每项不良关键事件减分20分 2.针对额外工作--- 常态的绩效分数为100分

  额外工作的权重设定为50%

  (二)绩效工资发放

  鉴于房地产行业特殊性,各业务部门在项目不同阶段承担的工作责任、风险以及工 作量的大小是不同的,因此绩效工资的发放也按照不同的系数来调整,以达到真正的激励作用。具体详见下表。

  绩效工资系数调整表

  在部门人员编制不变的情况下,如果出现两个项目并行的现象,则绩效系数的核算为:

  ma*(系数1,系数2)+ min(系数1,系数2)* 0.5

  (三)考核结果等级

  以考核者的评分为基本参照,经过加权平均后,得出最终考核分数,考核结果共分五个等级。详见《考核结果等级说明表》。如果考核指标中,有得分为“60分”,则最终考核分数等级不得超过“C”。

  考核结果等级说明表

  (四)考核结果应用

  •部门经理及以上人员,一次考核结果评为“E”,或者连续两次考核结果为“D”,则做调岗或下岗处理

  •员工连续两次考核结果为“E”,则做转岗或下岗处理

  •下岗人员根据实际情况,做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训,三个月经过考察仍然不能胜任的,做降职或辞退处理。

  (五)考核结果的其它应用

  1.年度薪点调整(针对个体) 考核等级 A B C D E 薪点调整 +10% 0 0 -10% -20% 2.年度薪点值调整(针对公司全体)--

  公司没有完成当年目标,薪点值降低2%

  公司完成最低经营目标,薪点值保持不变

  公司完成理想经营目标,薪点值增加2%

  附则:

  1.本规程的最终决定、修改和废除权属公司决策层。

  2. 本规程的解释说明权属人力资源部。

  3.本规程的实施时间为20**年7月1日。

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篇2:理工大学教师教学工作规程

  理工大学教师教学工作规程

  第一条 为了更好地适应新时代高等教育教学改革的需要,坚持“以本为本”,推进“四个回归”,建设具有良好思想政治素质和业务素质的教师队伍,维护和稳定正常教学秩序,明确教师在各个教学环节中的职责,确保教学目标的实现,使教学与教学管理工作更加科学化、制度化、规范化,不断提高教学水平和人才培养质量,特修订本规范。

  师德修养

  第二条 坚定政治方向。坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导,拥护中国共产党的领导,贯彻党的教育方针。不得在教育教学活动中及其他场合有损害党中央权威、违背党的路线方针政策的言行。自觉爱国守法,忠于祖国,忠于人民,恪守宪法原则,遵守法律法规,依法履行教师职责。不得损害国家利益、社会公共利益,或违背社会公序良俗。传播优秀文化,带头践行社会主义核心价值观,弘扬真善美,传递正能量。不得通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表、转发错误观点,或编造散布虚假信息、不良信息。

  第三条 潜心教书育人。落实立德树人根本任务,遵循教育规律和学生成长规律,因材施教,教学相长。不得违反教学纪律,敷衍教学,或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为。关心爱护学生,严慈相济,诲人不倦,真心关爱学生,严格要求学生,做学生的良师益友。坚持言行雅正,为人师表,以身作则,举止文明,作风正派,自重自爱。不得与学生发生任何不正当关系,严禁任何形式的猥亵、性骚扰行为。

  第四条 遵守学术规范。严谨治学,力戒浮躁,潜心问道,勇于探索,坚守学术良知,反对学术不端。不得抄袭剽窃、篡改侵吞他人学术成果,或滥用学术资源和学术影响。秉持公平诚信,坚持原则,处事公道,光明磊落,为人正直。不得在招生、考试、推优、保研、就业及绩效考核、岗位聘用、职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假。坚守廉洁自律,严于律己,清廉从教。不得索要、收受学生及家长财物,不得参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动,或利用家长资源谋取私利。

  任职资格

  第五条 每年新入职教师需具有高等学校教师资格证书,或者经培训考试后取得高等学校教师资格证书。教师需参加学校主办的岗前培训,熟悉教师职责,掌握教育理论,提高教学水平及授课艺术。

  第六条 新教师应按照拟开课程教学大纲的要求,较熟练地掌握课程的内容、重点和难点,熟悉并掌握有关中外文教学参考书及资料。

  第七条 新教师应经过对拟开课程助课环节的严格训练,如辅导、答疑、习题课、讨论课、实验课、指导学生实习等。

  第八条 新教师应初步掌握拟开课程的教学方法和教学手段,了解各教学环节的工作程序,必须完成拟开课程32学时以上教案,经个人申请、学院审核、教务部考核认定合格者方能取得教师课堂教学准入资格。

  第九条 经学生评教、同行教师评议、专家组听课,认定教学效果很差的任课教师,应当限期改进教学并重新申请准入资格认定,未能重新取得准入资格的不再允许从事教学工作。

  第十条 凡属下列情况之一者,不应担任课程主讲任务:(1)未取得高校教师资格证者;

  (2)未取得课堂教学准入资格的新教师;

  (3)未经过助课环节训练,或虽助过课,但效果不好,不具备讲课能力者;

  (4)对有实验内容的课程,不能指导实验或实验技能差者;

  (5)对已开课程以往讲授效果差又无切实改进者;

  (6)对新开课内容未能掌握,缺乏准备者;

  (7)不能坚持用普通话授课者。

  课堂教学

  第十一条 各门课程教材的选用应严格按照《太原理工大学教材选用与管理办法(修订)》执行,坚持“择优选用、因材施教”的原则,并符合各专业人才培养目标和培养方案的要求。基础课、专业基础课原则上应选用国家级、省部级规划教材等优秀教材。专业课要优先选用国家级规划教材、各专业教学指导委员会推荐的优秀教材、省部级规划教材。在同等条件下,可以优先选用我校教师编写的优秀教材。同时,任课教师应推荐与教材匹配的辅导教学用书和参考资料。

  第十二条 学院要实行课程负责人制,由课程负责人组织课程团队教师依据课程基本要求、专业认证和课程评估体系,按照学校要求,认真制定课程教学大纲。教学大纲是教师从事教学工作的基本文件,执行中不得轻易更改,如需更改,须提出申请,报系主任、教学院长审核,经批准,报教务部备案后执行。

  第十三条 任课教师要按教学大纲规定的内容和进度进行教学,在严守政治规矩,保证教学大纲基本思想的前提下,教师可讲述自己的学术观点和介绍不同的学术见解,引入与学科相关的新知识、新内容,培养学生创新思维。

  第十四条 教师开设培养计划内新课应符合下列条件:

  (1)教师拟开设新课程应同已主讲过的课程属同一学科领域,若新开课属不同学科领域,则要求对这一学科领域有较系统地研究和进修;

  (2)编写详细的教学大纲和课程简介;

  (3)编写较详尽的讲授教案;

  (4)由学院(系)组织试讲,开展同行教师评议,认定是否达到新开课程的基本要求。教师开新课应提前一学期提出申请,并填写新开课审批表,由学院(系)组织审查其教学大纲、课程简介、教案和教材,确认具备开新课的基本条件,报学院审定,经学院领导签署意见后报教务部批准备案。

  第十五条 任课教师应认真备课,按课程大纲要求拟定授课计划,认真研究教材,阅读有关参考文献资料,抓住基本理论、基本技能、基本方法和各章节的基本要求,明确重点、难点,科学合理地安排教学内容,形成清晰的教学思路,并反映到备课记录中。课后按照《太原理工大学教学资料归档管理要求》,认真填写完整且规范的教学概要、教学日志和教学小结。

  第十六条 多媒体课件的使用是为了提高教学效率和改善教学效果,有利于创设丰富的教学情境,深化学生认知。多媒体课件的制作应认真构思,体现简约性、科学性、艺术性原则,尽可能图文声像并茂,发挥PPT丰富表现力功能,解决传统教学手段难以呈现和表达的内容,与传统授课相辅相成、相得益彰,不可偏废。在紧密结合信息技术的同时,积极改革授课方式,实施研讨式、翻转式、探究式教学,加大课程过程考核比例,不断更新和充实教学内容,积极进行教学研究,改进教学方法,以适应学科发展和实际应用需要。

  第十七条 任课教师应积极参加基层教学组织活动,充分发挥基层教学组织在师资培养中的重要作用。跨院系、专业开设的公共基础必修课和专业类的主干课程要坚持教学小组定期集体备课制度,统一教学基本要求和进度,共同努力提高教学质量。

  第十八条 课堂讲授应当努力做到理论阐述准确、概念清晰、条理分明、论证严密、逻辑性强,既要有科学的严密性,又要注意表达的生动性。突出重点、难点和疑点,切忌照本宣科、罗列堆砌、平铺直叙。

  第十九条 教师上课应衣冠整洁、仪表端正、举止文明,语言清晰流畅,使用普通话,板书清楚规范,课件清晰简洁。

  第二十条 课堂讨论时,任课教师要引导学生独立思考、提出问题,特别要鼓励具有创新精神的见解。同时要引导学生正确理解和掌握课程内容。

  第二十一条 对于单独设置的习题课和讨论课,教师应编写或选用与教材相适应的习题集和教学资料,对于附设在理论课中的习题和课堂讨论,也要明确教学要求,避免用课堂讲授替代。

  第二十二条 教师应提前到课,准时上课,掌握好下课时间,上课时严禁使用手机。教师应检查学生出勤情况,注意维持课堂秩序,发现问题应及时处理,必要时于课后向学院和教务部反映。

  第二十三条 教师因故要求调课,应当履行相关的调停课手续,未经教务部批准不得随意调停课。

  第二十四条 按照教育部有关规定,教授每学年必须至少为本科生授课不低于32学时。

  实 验

  第二十五条 各学院教学实验中心(室)应选择业务能力强、有一定实验教学经验、具有教师资格的教师或实验技术人员担任实验教学工作。首次上岗的指导教师应在所在学院的统一安排下试讲和预做实验,经考评小组考核合格后方能上岗。

  第二十六条 实验指导教师(含担任实验指导工作的实验技术人员,以下同)要严格执行实验教学计划和实验教学大纲,不得随意减少或变更实验项目。

  第二十七条 指导教师要重视实验教学内容和方法的改革,积极开设综合性、设计性、研究性实验项目,并创造条件向学生开放实验室。鼓励、支持学生在课余时间利用现有实验条件进行课外科技创新实验或自主实验,调动和激发学生自己动手实验的积极性和主动性,培养学生创新思维和实验动手能力。

  第二十八条 指导教师要牢固树立“安全第一”的意识,严格执行《太原理工大学本科教学实验室安全管理条例》(校教﹝20**﹞14号)和《太原理工大学实验室安全管理办法(试行)》(校资﹝20**﹞4号)文件规定,全程在场指导学生实验,负主要安全责任。

  第二十九条 在实验教学中,指导教师要严格按照以下规范操作。

  (1)实验教学前,指导教师必须对学生宣讲实验守则、有关规章制度及注意事项,重点介绍与本次实验有关的理论知识、实验方法、操作技能,并对学生进行安全和纪律教育;

  (2)实验过程中,指导教师必须在场指导,随时纠正学生的不正确操作,解答出现的实验现象和疑难问题,着重培养学生独立操作能力和自主解决问题的能力;

  (3)对不遵守规章制度、违反操作规程或不听从指导的学生,指导教师和实验技术人员有权令其停止实验;

  (4)实验结束,指导教师应及时填写《实验登记表》,实验技术人员要切断电源、水源、气源,关好门窗,保证实验室安全;

  (5)指导教师应及时认真批改实验报告或作业,按照学生实验成绩考核内容和考核标准评定学生成绩。

  课程设计

  第三十条 课程设计教学实行指导教师负责制,学院应选派讲师以上职称且具有丰富实践经验的教师担任指导工作。指导教师确定后,无特殊原因不得随意更换。

  第三十一条 每位指导教师指导的学生数一般不得超过一个自然班。

  第三十二条 指导教师应根据课程设计教学大纲的要求制定指导工作计划,编写设计指导书,拟定设计任务书并准备好必要的设计参考资料。

  第三十三条 指导教师在指导过程中,应坚持教学基本要求,贯彻因材施教原则。在指导方法上,应立足于启发引导,鼓励学生提出独立见解,可以适当组织讨论和讲评,充分发挥学生的积极性和创造性。

  第三十四条 指导教师应每天到岗,并考核学生的出勤情况,及时解答和处理学生提出的问题,定期指导并督查学生课程设计工作的进度和质量。

  第三十五条 指导教师应审查学生完成的设计材料,指导学生正确撰写课程设计说明书。

  第三十六条 指导教师根据教学大纲的要求,认真审核学生课程设计的全部内容,仔细评阅,做好考核与成绩评定工作。课程设计结束后要认真撰写总结报告,对相关文档材料(课程设计大纲、指导书、课程设计总结报告、学生课程设计原件、指导教师在课程设计中的检查考核情况记录等)进行整理、归档,在课程设计结束后的一周内完成成绩的录入工作。

  实 习

  第三十七条 集中实习的指导教师要提前到实习单位联系、了解、熟悉工作与教学环境情况,同实习单位领导商定学生参与工作项目等事宜,为培养学生创新能力创造机会。

  第三十八条 安排实习进度计划,做好实习前的准备工作。初次担任实习指导的教师要提前到达实习单位,取得指导实习的经验。

  第三十九条 实习中,指导教师要加强对学生的本专业知识的指导,及时总结在实习中学到的知识,帮助解决实习中遇到的问题,组织好各种教学活动,引导学生深入实际、调查研究,并对学生做好思想工作,关心学生的身心健康和生活情况,要做好安全、保密教育,以免发生事故。

  第四十条 实习结束后,要认真审核学生的实习报告,考核学生的实习成绩。

  第四十一条 指导教师在实习期间不得擅自离开岗位从事与实习无关的其它工作,不得私自找人顶替指导,如遇特殊情况必须请假,须经院长签字批准,并指派其他教师指导。

  毕业设计(论文)

  第四十二条 毕业设计(论文)是培养学生运用所学理论知识和技能解决实际问题能力的综合性训练。

  第四十三条 原则上讲师以上职称的教师方可独立指导毕业设计(论文),初次指导毕业设计(论文)的教师,应由有经验的教师协助。

  第四十四条 在毕业设计(论文)过程中指导教师应定期与学生见面,检查进展情况,进行辅导和答疑,答辩前应全面审核毕业设计(论文)。指导教师请假时,应当请其他教师代为指导管理。

  第四十五条 毕业设计(论文)指导教师要实行师生双向选择制,安排前应将指导教师详细信息和拟开题目供学生选择。

  第四十六条 毕业设计(论文)成绩的评定按《太原理工大学本科生毕业设计(论文)工作指导意见》和本学院《本科生毕业设计(论文)工作管理办法》有关规定执行。

  辅导及作业

  第四十七条 课外学习指导的重点是培养学生的自我获取知识的能力和习惯,包括指导学生制定自学计划,指导学生阅读教材、参考书和查阅文献资料,指导学生掌握学习规律和科学的学习方法。

  第四十八条 助课教师必须跟班听课,辅导答疑可以根据不同专业特点以电话、网络等多种形式进行。辅导时要注意收集学生学习中的倾向性问题并及时向主讲教师反映学生的学习状况、要求和意见,以便及时改进课堂教学。主讲教师应在业务上和教学方法上对助课教师进行指导。

  第四十九条 各门课程应依据大纲要求布置相应的作业,作业可以采取多种形式如书面作业、电子版作业、小组讨论等。作业的内容既要密切联系课堂教学的内容,又要利于加强学生的思维训练和提高分析能力。

  第五十条 教师应注重学生学习过程的考核,学生平时成绩可以用小测验、作业等多种形式进行考核,学生的平时成绩应作为学生修读课程成绩考核依据,平时成绩占课程学习总成绩的比例依据具体情况而定。

  课程考核

  第五十一条 课程分为考试类课程和考查类课程。根据课程性质和特点,可选择闭卷、开卷、讨论、答辩、调查报告、项目设计、实践操作、专业技能测试、课程论文等灵活多样的考核方式,考核成绩均按百分制计分。系部、教研室应根据实际情况,提出适合课程性质特点的考核方式,经学院同意后实施。

  第五十二条 命题要以教学大纲为依据,应覆盖课程的主要内容,反映课程的基本要求。既着重考核学生对本门课程的基本理论、基本知识、基本技能的理解掌握情况,也应通过相应难度的综合运用题,考核学生独立思考和开拓探求的能力。

  第五十三条 教学大纲、教学内容相同的课程,应采用同一试题或同一考核标准。

  第五十四条 教师不得就考试内容给学生划范围、圈重点,对于学生提出的带有揣摩试题内容性质的问题应拒绝回答,更不得泄露考题,不得在考试时给学生以任何暗示。

  第五十五条 考场主考、监考教师应严格执行《太原理工大学本科生考试纪律管理规定》,认真履行职责,确保考试公平公正。

  第五十六条 考试成绩评定要公正、客观, 评分要严格执行评分标准。两人及两人以上教师授课的课程,应集体评阅试卷,采用分题评分,流水作业。评卷人、核分人要责任明确。成绩一经评定,不得随意更改。任课教师要在考试后一周内将成绩录入综合教务管理系统。

  第五十七条 任课教师在阅卷结束后应按照有关规定将试卷等相关材料交开课学院存档。

  教学考核及评价

  第五十八条 考核教师教学工作要以教师的基本职责为依据,以教学态度、教学能力、教学方法和教学效果为内容,着重考核师德表现、业务水平和工作实绩。考核要着眼于实际的教学活动,帮助教师克服薄弱环节,不断提高教学质量。

  第五十九条 任课教师在每学期结束后,应认真做好教学总结,并按学校相关规定按时提交教学档案。

  第六十条 完成学校规定的教学任务后,学校根据工作量计算办法的相关规定核算每位教师的教学工作量。

  第六十一条 每学期学生将对本学期所有开设课程做教学评价,评价结果在一定范围公布。

  奖励及处分

  第六十二条 学校按照有关规定对在教书育人、教学质量、教材建设、教学改革和教学管理等教学工作中做出突出成绩的教师进行表彰奖励。

  第六十三条 学校按照教学事故认定处理办法,对在教学各环节中出现工作失误的责任人进行教学事故的认定,并报送有关部门备案。

  第六十四条 教师的奖惩情况进入教师基本信息数据库,作为教师考核、评优的重要参考依据。

  附 则

  第六十五条 本规程自发布之日起实施,原《太原理工大学教师教学工作规程》(校教字〔20**〕7号)同时废止。

篇3:物业装修控制工作规程

  物业装修控制工作规程

  1.目的

  规范装修管理工作,确保公共设施的正常使用、楼宇安全和房屋外观的统一和协。

  2.适用范围

  适用于住宅小区、商住区、写字楼物业装修的管理工作。

  3.职责

  3.1管理处主任负责装修申请的审批及重大违章装修的处理。

  3.2工程主管负责装修申请的审核及一般违章装修的处理,并负责装修过程实施检查和验收。

  3.3财务内勤负责负责核收装修管理费用。

  4.程序

  4.1装修申请

  4.1.1业户提出装修申请时,工程主管应要求业户如实填写《装修申请表》各款内容,并提供装修施工设计图(指平面设计图、单元立面图、空调安装图、电力照明设计及用量图、给排水设计图等)和相关技术资料。

  4.1.2如业户自请装修施工单位,尚需附装修施工单位营业执照、资质证书复印件(需加盖公章)各一份。

  4.1.3如租户要求装修,尚需出具业主同意的有关证明。

  4.1.4如业主或租户自行装修,尚需与管理处签定自行装修保证书。

  4.1.5装修较大商铺、娱乐场所时,需提供写城市消防部门的审批文件。

  4.1.6工程主管确认业户和租户身份后,向业户提供《装修指南》和《装修管理协议》。

  4.2装修审批

  4.2.2工程主管需认真审查如下事项:

  4.2.2.1审查装修设计是否对房屋结构、外墙立面、公共设施设备造成改动、破坏。

  4.2.2.2装修是否存在有严重的消防隐患。

  4.2.2.3是否有其他违章情况。

  4.2.3在确认装修设计不会对楼宇安全、公共设施设备正常使用及房屋外观造成不良影响时,应当在一个工作日内给出同意见。

  4.2.4审核同意的报管理处主任审批,管理处主任应当在一个工作日内给出审批意见。

  4.2.5工程主管将审批后的装修申请通知业户,对需要业户修改装修设计的,应告之业户修改。

  4.2.6装修申请获得批准后,工程主管应通知业户带领装修施工队一同到管理处办理有关手续,交纳相关费用(供稿):

  4.2.6.1业户应交纳一定数额的装修押金和垃圾清运费(业户委托)。

  4.2.6.2装修施工单位交纳一定数额的装修押金和施工人员证件工本费。

  4.2.6.3装修施工单位将施工人员照片两张和身份证复印件交管理处。

  4.2.6.4管理处将其中一张照片和身份证复印件及施工人员基本情况登记在《施工人员登记表》。

  4.2.6.4施工人员的另一张照片制作成施工人员的《施工证》。

  4.2.6.5工程主管在业户和装修施工单位办理完上述手续后,通知有关人员开通业户水电,并向业户颁发《单元施工许可证》、《动火许可证》,告知业户可进场装修。

  4.2.7工程主管依据装修管理规定对住户及装修施工单位进行装修安全及基本要求进行培训。

  4.3施工期间的管理

  43.1施工期间,工程主管需每日至少巡查一次装修施工情况,检查情况记录于《装修巡视检查记录表》,保安人员严格按人员进出小区有关管理规定对施工人员进行管理。

  4.3.2发现下列情况,工程主管按4.5办理。

  a)未按规定张贴《施工许可证》。

  b)未按规定的施工时间施工。

  c)超出申报范围内的装修项目。

  d)违反装修指南和装修管理协议书的其他规定。

  4.3.3业户就装修事项提出请求协助或帮助时,工程主管应予积极考虑,充分了解业户提出的请求,并给予协助处理。

  4.4装修施工的竣工验收

  4.4.1装修施工结束后,由业户和施工单住共同向管理处提出验收申请。

  4.4.2工程主管、业户和施工单位共同对装修进行现场验收。装修无违章情况,按以下程序办理,如发现违章情况,按4.5办理。

  4.4.3竣工验收合格的,由工程主管在《装修申请表》内“验收意见”栏签署“初验合格”,并签署姓名和日期。

  4.4.4管理处收回施工证,如有丢失,原缴交押金不予以退还。

  4.4.5施工队当日清场离开。

  4.4.6财务内勤退还业户的装修押金。

  4.4.7装修验收合格并使用三个月后,管理处应对装修施工组织复验,复验无问题,由工程主管在《装修申请表》内“验收意见”栏签署“复验合格”后,由财务内勤退还装修施工单位的装修押金。

  4.5违章装修的处理

  4.5.1装修施工期间,发现违章装修的,工程主管应立即要求业户停止违章装修,并视情况采取以下方式进行处理:

  4.5.1.1批评教育,立即整改。

  4.5.1.2出具《违反装修规定整改通知书》限期整改。

  4.5.1.3出具《装修验收整改通知书》,对装修竣工验收中发现的问题限期整改。

  4.5.1.4停水停电(须报管理处主任批准)。

  4.5.1.5要求赔偿损失(须报管理处主任批准)。

  4.5.2装修施工验收时,如发现业户违章装修的,工程主管应对违章装修给楼宇安全、美观造成的危害程度做出评估,并视情况征得管理处主任同意后,列清扣款数额,由财务内勤按以下方法进行扣款,扣款顺序为:

  4.5.2.1首先从装修施工单位装修押金中扣款。

  4.5.2.2装修施工单位装修押金不足以补偿扣款的,再从业户装修押金中予以补扣。

  4.5.2.3扣完业户装修押金仍不能补偿扣款的,要求业户给予赔偿。

  5.记录

  5.1《装修申请表》、装修管理协议及其有关资料由部门兼职资料员永久保存。

  5.2《施工人员登记表》、《装修巡视检查记录表》由部门兼职资料员保存一年。

  9.附件

  9.1《装修申请表》

  9.2《装修审批通知书》

  9.3《装修验收整改通知书》

  9.4《违反装修规定整改通知书》

  9.5《单元施工许可证》

  9.6《动火许可证》

  9.7《施工人员登记表》

  9.8《装修巡视检查记录表》

  9.9装修管理协议

篇4:公共设施改造维护维修工作规程

  公共设施改造维护维修工作规程

  1目的

  确保及时更新、改造、维护维修公共设施,保证其适时适量增容和正常运行。

  2.适用范围

  适用于各管理处管理的公共设施的改造及维护维修。

  3.职责

  3.1物业公司总经理负责审批《年度公共设施改造及维护维修工作计划》。

  3.2管理处主任负责组织有关人员评估公共设施改造及维护维修的必要性和可行性。

  3.3分管主管负责监控和验收公共设施改造及维护维修工作质量。

  4.程序

  4.1定义

  4.1.1公共设施的抢修:是指损坏的公共设施,已经严重影响到业户的人身和财产安全或其正常生活,必须对其即时进行的维修。

  4.1.2外委:指委托工程部以外的单位进行的改造及维护维修。

  4.1.3内委:指委托工程部进行的改造及维护维修。

  4.1.4自修:指管理处维修人员自行进行的改造及维护维修。

  4.2小区公共设施的确认

  《公共设施一览表》由管理处主任指定人员制作,小区公共设施可包括如下内容:

  a.供电、供水设施:包括变配电所、应急(备用)发电机、地下水池、天面天池等。

  b.路灯、公共通道灯、草地灯、射灯、地下车库照明灯。

  c.区内休闲娱乐设施,包括养鱼池、喷泉水池、瀑布(含控制装置)、休闲桌、椅、滑梯、秋千等。

  d.消防设施,包括室内、外消火栓、消防喷淋、消防报警装置等。

  e.公共天线、公共电信线路、电话DP箱、有线电视接线箱。

  f.卫生设施,包括垃圾桶、果皮箱、化粪池。

  g.公共防盗设施,包括对讲报警系统、红外线报警系统、闭路电视监控系统、治安岗亭。

  h.道路及道路设施,包括路面、汽车道闸。

  i.停车场及设施,包括自行车、摩托车停车场、地面停车场、地下停车场(含排水泵及自动控制装置)、道路标识系统。

  j.电梯(含机房)、大堂空调、大堂设施。

  k.其他公共设施,包括燃气管道及阀门、雨水、污水、井盖、草地喷灌、电表箱、水表箱、区内标识、天面隔热层。

  4.3年度公共设施改造及维护维修计划(以下简称年度计划)的制定

  4.3.1每年12月30日前管理处主任组织相关分管主管根据公共设施运行情况、日常的巡视检查情况、定期保养情况、维修情况以及相关法律法规的要求评估公共设施改造、维护维修的必要性和可行性,并拟制下年度公共设施改造、维护维修计划报总经理审批。提出该计划时可考虑如下内容:

  a.需要增加的公共设施。

  b.需要更新、改造的公共设施。

  c.需要增容的公共设施。

  d.需要进行维护维修的公共设施。

  e.进行增加、更新、改造、增容及维护维修的时间和周期。

  f.其他有关事项。

  4.3.2总经理在次年1月30日前审批完毕年度计划。必要时,总经理可组织有关专业人员讨论年度计划。

  4.4年度计划的实施

  4.4.1总经理批准的年度计划由管理处主任安排分管主管实施,因环境变化而引起的年度计划中公共设施改造、维修项目变更时亦需经总经理审批。

  4.4.2各分管主管实施年度计划时,应注意以下几点:

  a.按计划规定的时间和周期开工、完工。

  b.外委项目和原材料的采购,应按《供方评审及控制程序》、《采购及分包控制程序》进行。

  c.一般情况下的维修工作由管理处安排自修,在管理处不能自修或涉及项目工程量大、技术难度高的由管理处主任决定委托工程部维修,对外委托项目应通过工程部认可后,方可委托外修或委托工程部代理委托并进行项目监理(注:分公司可直接外委,外委项目由分公司负责人认可)。

  d.对委托工程部维修的项目应向工程部提交《工程部维修委托单》,对于预算价格超过500元的项目还需提交《工程立项呈批表》报工程部认可,呈总经理审批。

  e.管理处自修的项目需填写《维修单》报管理处主任审批。

  f..对于预算价超过500元的自修、外委项目,需提交《工程立项呈批表》交总经理审批。(说明:分公司的由分公司负责人审批)

  g.施工用水、用电和开挖、占用公共用地(道路)时,须负责办理报批手续。

  h.对施工过程进行监控。

  i.遇有疑难问题,及时报告管理处主任。

  j.按设计和合同规定的质量要求进行竣工验收,做好验收记录。

  4.5计划外改造、维修(含抢修)项目

  4.5.1根据日常巡视检查、业户投诉记录、业户访问记录等情况分析提出的改造、维修项目按条款4.4.2相关规定办理。

  4.5.2内、外委项目的评审按《服务要求确定及评审程序》有关规定办理。

  4.5.3内、外委项目施工过程监控

  4.5.3.1管理处应严格按照签定的协议或合同条款监控受托方施工,对不符合协议或合同条款的施工及时提请受托方整改,直至符合要求。

  4.5.3.2对施工项目,管理处分管主管每天至少巡视一次,对重要改造、维修项目应适当加巡视频率,巡视检查情况记录于相应的巡视检查记录表上。

  4.5.4对施工完毕的工程由管理处按设计和合同规定的质量要求进行竣工验收,并做好验收记录。

  4.5.5公共设施的抢修

  4.5.5.1管理处主任当班时,由主任组织实施抢修;管理处主任不在时,由分管主管组织实施抢修。

  4.5.5.2必要时,抢修负责人可向上级报告抢修情况或请求帮助。

  4.5.5.3管理处所有人力、财力、物力应优先满足抢修的需要。

  4.5.5.4抢修完毕,管理处主任应向总经理报告抢修情况,包括:

  a.事故原因;

  b.损失情况;

  c.抢修结果;

  d.抢修费用;

  e.纠正和预防措施。

  4.6除抢修外,公共设施在保修期内发生质量问题,由分管主管书面通知并监督施工单位处理。

  4.7注意事项

  4.7.1对于涉及高空、明火、带电作业的情况,施工方案必须明确安全保障措施,分管主管在施工前应协同施工单位对施工的安全措施进行评估,在确保措施具有安全有效的情况下方可动工,否则,管理处应拒绝施工单位施工。

  4.7.2在施工过程中,分管主管应加强巡视检查,特别是涉及工程的质量和安全方面应予特别巡视,检查记录在相应的巡视检查记录表。

  5.记录

  5.1最新的《年度公共设施改造及维护维修工作计划》和《公共设施一览表》由部门兼职资料员保存。

  5.2《维修单》和《工程立项呈批表》由部门兼职资料员保存二年。

  6.附件

  9.1《公共设施一览表》

  9.2《工程立项呈批表》

  9.3《年度公共设施改造及维护维修工作计划》

篇5:P物业锅炉操作规程

  P物业锅炉操作规程

  1. 目的

  为了维持锅炉良好运行状态,防止事故发生。

  2. 范围

  适用于公司锅炉操作作业

  3. 方法和过程控制

  3.1操作前准备

  3.1.1检查油箱燃油是否充足,油道管及油箱有无渗漏,滤油器是否滤油良好,油道是否开启。

  3.1.2检查进水箱及锅炉本体有无渗漏。

  3.1.3检查锅炉温控器是否正常,喷炉光眼及其它零部件是否正常。

  3.2点火及运行

  3.2.1将温控器调至所需温度(水温70-80度之间)。

  3.2.2打开喷炉电源开关,喷炉油泵运转约10秒钟,雾化柴油被电弧点燃,调节喷炉风门,使火焰达到最佳状态。

  3.2.3温度上升到设定值,温控器动作,喷炉断电。

  3.2.4打开热水供应阀门,供应热水。当温度降低时,温控器复位,喷炉重新点燃,锅炉进入自动循环供水状态。

  3.3关闭

  3.3.1热水供应时间结束,关闭喷炉电源开关,关闭水阀,检查锅炉房内有无异常情况,并记录。

  3.3.2离开时关好门锁。

  4. 质量记录和表格

  GC-CQ01-01-F1《公用设施保养维修记录表》

  GC-CQ01-17-F1《锅炉运行记录表》

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