机关管理会议制度
(1)党组会议制度
会议原则：坚持以马克思主义、*思想、*理论、“***”重要思想和***为指导，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”，对有关问题经充分讨论后，按少数服从多数原则作出决议，遵守党的政治纪律和组织纪律，保守党的机密，坚决执行会议各项决议。
会议召开：由党组书记召集主持，适时召开，党组成员参加会议。根据需要可召开扩大会议，经党组书记同意，列席人员按照会议安排参与问题讨论、汇报，但无表决权。经三分之二以上党组成员同意的会议决议有效。因故不能参加会议的党组成员和列席党组会议的人员会前需向党组书记请假，不得无故缺席会议。
会议内容：传达学习上级党组织的决定、决议、指示和会议精神，研究贯彻落实意见;研究和安排部署本系统党风廉政建设和反腐败工作;听取并讨论办党总支、支部的组织建设和党务工作汇报，提出指导性意见;听取并审定年度工作计划，研究解决工作中的重要或具体问题，通报重要工作情况;讨论机构设置、县级干部工作分工，干部选拔任用、调动、晋级(职)、奖惩等人事问题;研究决定行政管理和干部群众普遍关心的重要问题;研究讨论与相关部门之间重要工作协调事项;其它需要讨论决定的重大问题。
会议议题：由党组成员提出，经党组书记同意，列入议程。政秘科负责会议通知、议题印发和记录。
会议纪要：会议由政秘科科长记录，会议纪要由政秘科起草，经参加会议的党组成员阅签、党组书记签发后印发。
会议落实：会议决定事项按照工作分工，由包抓领导和有关人员各负其责、各司其职，认真落实，政秘科负责督办。
(2)党组班子民主生活会议制度
为规范党内组织生活，增强解决自身问题能力，发挥表率作用，提高会议质量，制定本制度。
基本内容：党组班子及班子成员就贯彻执行党的路线、方针、政策和决议;加强自身建设，执行民主集中制;艰苦奋斗、遵纪守法;廉洁自律以及落实党风廉政建设责任制;坚持群众路线，转变作风，深入调查研究，密切联系群众等问题进行检查、总结，开展批评和自我批评。
遵循原则：坚持团结-批评-团结原则，发扬民主，开展积极的思想斗争，增强政治性和原则性。
会前准备：议题由党组确定，根据上级和实际工作要求每年召开一次，日期和议题要提前10天报市委组织部，并提前通知参加会议人员做好发言准备。领导班子成员之间要互相谈心、沟通情况、交换意见。会前要广泛征求党内外群众的意见和建议，并将意见通报给班子成员。因故缺席人员要提交书面发言，并在会上宣读，做好记录。
会议由党组书记召集主持，并带头开展批评与自我批评，做好引导、启发和归纳，会议可邀请列席人员，列席人员按程序可对班子及其成员提出意见和建议。
民主生活会后，在10日内向上级纪委、组织部、党委报告会议召开情况，并向全办党员干部通报。对会议检查出的问题要制定整改措施，认真加以解决。对需上级党组织解决的应及时报告。
(3)办务会议制度
会议召开：由主任召集并主持，原则上每月召开一次，特殊情况可随时召开。主任外出时可委托副主任主持，会后要及时向主任报告。办有关领导、调研员、副调研员及相关科、站长、中心主任等参加会议。因公或其他原因不能参加的，须事先请假。会议由政秘科在会前一天通知。
议事范围：落实上级有关单位的工作部署;研究年度工作目标任务、阶段性工作部署、安排和工作措施;听取工作情况汇报、研究解决具体工作中的矛盾和问题;需要办务会研究解决的其他事项。
议题提出：由业务工作分管领导提出，政秘科汇总，报主任审定后列入议程。提交会议研究的事项须写出理由、意见和建议书面材料。准备不充分的不列入议题。对已经列入会议的议题，要事先提交政秘科汇总印发。与会人员应提前研究，做好发言准备，不得提出无关议题。因特殊情况确需提出时，须经会议主持人同意。
会议决策：要严格遵守组织纪律，充分讨论，各抒己见，按照民主集中制原则，集体研究决定。
会议落实：政秘科负责会议记录、资料整理和纪要起草，经主任签发后印发。有关同志要认真贯彻落实决定意见，定期反馈执行情况，政秘科负责督办。
(4)专题工作会议制度
专题工作会议由分管领导召集主持，相关科、站、中心主任负责人和有关同志参加。主要任务是研究、协调和解决专项工作中的问题。凡提交专题会议的议题，要在会前认真调查研究，并征求有关领导和单位的意见;涉及两个或两个以上单位业务的议题，要在会前充分交换意见，协商一致。专题工作会议的决定事项，相关单位和工作人员要认真落实，负责检查、督办，并及时向办领导和有关单位反馈落实情况。
(5)党员组织生活会议制度
党员组织生活会议以党支部为单位，由支部书记主持召开，确定会议中心议题，每年召开一次。党员要自觉参加组织生活会，不得无故缺席。
会前支部应召集支委会议，分析党员队伍的状况，做到解决问题心中有数，提前通知党员，作好思想准备。会中党员要结合本职进行述职，检查在思想、学习、工作和纪律作风等方面的情况，找出差距和不足，要实事求是开展批评与自我批评，接受批评要虚心，本着团结-批评-团结的原则解决党内问题，以增强党的战斗力。会后要对会议情况进行小结，对党员提出的意见、建议，支委会要认真研究，制定整改方案，认真抓好检查、督促和整改。
(6)例会制度
例会由带班县级干部主持，政秘科召集，每周一或收假后第一个工作日上午9:30召开。机关全体工作人员、人防(民防)指挥信息保障中心全体工作人员和人防质监站站长、副站长参加。例会由主持人组织学习国家法律法规和有关政策，传达中、省、市有关会议、文件精神;研究、安排部署相关工作;听取有关方面的工作汇报，提出工作意见和建议;政秘科通报上周考勤、值班和卫生检查情况;各科、站、中心和有关方面汇报上周工作任务完成情况，提出本周工作计划安排。例会召开前，由政秘科负责与主持会议的领导汇报和衔接，搜集学习资料，确定会议事项。各有关领导、各科、站、中心负责人和有关方面要认真准备发言和汇报事项。参会人员要自觉遵守会议纪律，按时参加会议，会议期间要关闭电话铃声，不得大声喧哗，不得随意走动。
(7)科务会议制度
会议由科长主持召开，全科工作人员参加，也可邀请分管领导指导会议，每月至少召开1次，时间由科长根据工作需要安排。研究本科工作安排，督促检查，问题分析，进度推进和总结报告等事项。要有科务会议记录，详实记录本科各项工作安排部署、问题研究、工作进展和完成情况。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：月生产指标完成情况专题汇报会议制度
月生产指标完成情况专题汇报会议制度
(1)每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。(每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上)
参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
(2)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。
(3)、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况;再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况;最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。
(4)、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况(特别是指标完成不好的单位)要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。
篇3：矿调度早碰头会议制度
矿调度早碰头会议制度
(1)每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。
参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。
会议由生产部调度值班领导主持。
(2)会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明;对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报;对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报;对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进展和变化也要进行详细说明;以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
(3)由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署
(4)各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
(5)调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
篇4：物业行政事务制度：会议制度
物业行政事务制度：会议制度
会议制度
第一部分 例会安排
一、公司会议
1、时间安排：每月2次，分别在10日、25日召开，遇其他重要工作或节假日时，或提前一天召开，或延后一至二天召开;
2、参加人员：各部门正副经理、管理处主任(助理);
二、各管理处例会
1、时间安排：每周一次，具体时间自定;
2、参加人员：参加人员自定，必要时可请综合服务部人员参加;
三、保安工作例会
1、时间安排：每周三晚上;
2、参加人员：各管理处保安队副班长以上人员;
四、工程维修部工作例会
1、时间安排：每月15日下午;
2、参加人员：各管理处维修主管(负责人);
五、综合服务部工作例会
1、时间安排：每月30日下午;
2、参加人员：部门全体员工;
六、公司培训学习例会
1、时间安排：原则上每月2次，安排周二晚上，具体以通知为准;
2、参加人员：根据培训主题、学习内容另行通知;
第二部分 会议工作规范
一、会议前准备工作
1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单，并及时通知参加会议人员，必要时应提前向与会有关部门或人员提供相关会议资料。
2、综合服务部或会议召集部门必须根据会议安排提前布置好会场，做到会场布置整洁、干净、舒适。
3、会前准备工作基本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。
4、公司工作例会召开前，与会人员需将工作总结与计划表提前24小时交综合服务部;工作总结请对照所报的计划、会议纪要及总经理临时布置的工作填写，计划总结要写明完成时间，未按要求完成工作说明原因;
二、会议纪律
1、与会人员不得无故缺席，如有要事无法参加会议应于会前向会议主持人请假。
2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作，并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。
3、会议主持人应按会议议程执行，要求会议开得简明、有效。
4、会议期间，与会人员不得吸烟、不得随意离开会场。
5、与会人员在会议进行中都必须关闭身边的通讯工具或保持震动状态，原则上不得在会议进行中接听电话。
6、与会人员在会中必须讲普通话，汇报工作应有条理，要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议，对未完成工作要有弥补措施和善后意见。
7、与会人员必须严格遵守会议时间，准时参加会议。
三、会后事项处理
1、原则上会后三天内必须形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。
2、会议结束后，有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进行承办、落实。综合服务部应对会议中布置的有关工作内容安排专人负责跟踪催办。
3、对公司内重大会议及有外来人员参加的会议，有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等及时收集整理，并报综合部，综合服务部要对这些材料及时进行专门的分类归档。
第三部分 会议安排程序
一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行安排。
二、公司召开的会议，会议召集部门应提前一天通知有关部门以保证会议的正常举行。
三、公司常设性会议综合服务部应订出具体的时间、地点，如有特殊原因，取消或延迟召开常设性会议，应及时通知与会部门或人员。
四、在会议过程中，主持人应保证会议的顺利进行，对突发事件进行及时有效地处理。
五、会议纪要的起草、发送要及时准确。部门内部会议纪要应于次日发到部门内所有员工手上，并报送公司综合服务部备案。公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门，并抄送集团、主营公司有关部门。
六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料，必须及时组织部门员工传阅学习，贯彻落实会议精神。
七、公司各类会议原则上应按规范及安排的程序进行，遇特殊情况可酌情处理。
八、对会议管理工作列入考核，对违反上述规范及程序的，会议主持部门应追究责任，对有关当事人处以警告、罚款10-200元等处罚。
篇5：建筑施工企业安全会议制度
建筑施工企业安全会议制度
(1)公司安全例会每季一次，安全部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门(岗位)安全负责人参加，总结一季的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。
(2)公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。
(3)项目部每月召开安全例会，由其安全部门(岗位)主持，安全分管领导、有关部门(岗位)负责人及外包单位负责人参加，便会内容有，传达上级安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结，提出存在问题，对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施，推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育，由安全部门做好会议记录。
(4)各班组在班前会上要进行讲话，预想当胶不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施，做到“三交一清”(即“交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)。
(5)项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作他用。
(6)班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。
(7)工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。