项目用地场平施工组织及部署
1. 编制依据
⑴ 武汉市中天招标代理有限责任公司发布的《阳逻经济技术开发区一冶项目用地场平施工招标文件》。
⑵ 工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据。
⑶ 国家发展计划委员会国家物资储备局设计院设计的《武汉阳逻经济技术开发区场平工程(红岗地块场平)》
⑷ 国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准：
《土方回填》(GB50268-97)
《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)
《公路土工试验规程》(JTJ051-93)
《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》(JTJ017-96)
《公路工程石料试验规程》(JTJ054-94)
2. 编制原则
2.1 以如质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标
⑴ 安排项目施工及进度时，保证项目的配套、协调。
⑵ 计划安排做到工作量、工程量、形象进度三统一，并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。
2.2 遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序
⑴ 做好开工前的准备工作，一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划，从计划上得到监督和保证;另一方面各分部分项工程，只要具备开工条件即可列入作业计划。
⑵ 施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定，遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。
2.3 注重经济效果
注意施工的连续性和均衡性，建立和维护正常的生产秩序，注重工程施工的经济效果。为此，制定计划时将下期计划开工的工程所需的准备工作列入本期的施工计划，做到“打一、备二、看三”，即在制订本期计划时，要着手准备下一期的施工条件，看到第三期的施工需要。
2.4 注意综合平衡，落实计划完成的条件
⑴ 目标利润与生产任务的平衡，确保合同工期和目标利润的实现。
⑵ 任务与材料物资供应的平衡，包括任务与主要材料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。
⑶ 任务与生产能力的平衡，包括任务与主要工种力量间的平衡以及工种间的协调。
⑷ 各计划指标间的平衡，即在质量、成本、工期、工效等指标之间保持协调和平衡。
3. 施工安排原则
3.1 合理安排施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。
3.2 采用先进的施工技术，优化施工方案，确保质量目标。
3.3 规范化管理、标准化作业、专业化施工，配备完好先进的设备，确保工程质量和施工安全。
4. 施工队伍和施工任务的安排
根据本工程特点和工期要求，本工程拟分成两个施工区段分别由二个施工队，按照突出重点、统筹兼顾的原则组织施工。其中第一施工队将组织50人左右，主要进行土方开挖的施工;第二施工队将组织30人，主要进行基底处理、土方回填的施工。
5. 各分项工程的施工安排
根据工程的特点和总的工期目标，本工程施工依“先深后浅”、“先高后低”的原则，以土方开挖施工为主，其他部分协调配合，各分项工程间按流水作业的要求组织实施，并在各分项工程内按工序成立专业施工班组进行流水作业。各分项工程具体的施工安排如下：
5.1 土方开挖由两边向中间开挖，开挖过程中随时进行高程控制，保证不能超挖。
5.2 本工程土方开挖工程的施工，根据设计情况采取分别采用横挖法，分层纵挖法或二者的联合运用等方法进行。施工中，根据按合理调配的原则所确定的调运距离，土方的开挖采取推土机作业，铲运机作业，推土机配合铲运机作业，挖掘机配合自卸汽车作业等一种方式或几种作业方式联合进行。
5.3 土方回填依“先深后浅”的原则进行，土方回填首先进行基底处理，然后进行土方回填。
5.4主要分项工程的施工顺序
场地清理→施工放样→土方开挖、回填施工→恢复放样→场地平整→竣工验收
6.项目组织机构及人员配备
6.1 项目组织机构
为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我方将组织具有丰富经验的人员成立 “一冶项目用地场平工程(一标段)项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设技术管理部、质量管理部、计划统计部、检验试验部、文明安保部、材料设备部等部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的专业技术人员，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。
根据工程特点本工程拟组建第一、第二两个施工作业队，由项目经理部统一组织实施工程项目施工。其中第一施工作业队拟安排50人，主要进行土方开挖的施工;第二施工作业队拟安排30人, 主要进行土方回填、基底处理的施工。施工中在项目经理部的统一指挥调度下，采取多作业面平行流水作业的方式施工，确保如质如期完成本工程的施工任务。
6.2 项目组织机构及主要成员职责
6.2.1 项目经理部职责
项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。
6.2.2 项目经理职责
⑴ 项目经理为我方在“一冶项目用地场平工程(一标段)”的法定委托人，履行有关的法定程序。
⑵ 负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。
⑶ 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
⑷ 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
⑸ 贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。
6.2.3 项目总工程师职责
⑴ 正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。
⑵ 全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。
⑶ 督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
⑷ 组织竣工文件的编制及验收交接工作。
6.2.4 技术管理部职责
⑴ 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。
⑵ 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。
⑶ 对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。
⑷ 组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。
6.2.5 质量管理部职责
⑴ 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。
⑵ 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。
⑶ 负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。
⑷ 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。
⑸ 负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。
6.2.6 文明安保部职责
⑴ 认真执行和贯彻国家和湖北省、武汉市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。
⑵ 全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。
⑶ 根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育，
⑷ 严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。
⑸ 定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。
6.2.7 材料设备部职责
⑴ 负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。
⑵ 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。
⑶ 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。
⑷ 加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。
6.2.8 计划统计部职责
⑴ 按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
⑵ 组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。
⑶ 负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
6.2.9 检验试验部职责
⑴ 在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理。
⑵ 负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。
⑶ 负责进场材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。
7. 项目管理目标
7.1 工期目标
根据招标文件对本工程的工期要求和本工程的规模，我方的工期目标是：施工总工期25日历天，按招标文件要求工期完成招标建设范围内的全部工作。我方承诺如业主对工期另有调整，我方将绝对服从业主的安排，如因我单位原因造成工期延误，我方愿按有关合同条款以及对工程工期的承诺接受处罚。
7.2 质量目标
施工中严格执行现行的施工规范和工程检验评定标准，按设计图和技术规范组织施工，经检验后符合设计要求，竣工验收单位工程一次合格率100%，优良率达85%以上，确保本工程达合格工程。如因我方原因达不到上述质量目标，我方愿按对工程质量的承诺接受处罚。
7.3 安全生产管理目标
我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及湖北省、武汉市颁布的有关安全施工的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是：
杜绝重伤以上人身伤亡事故：杜绝一切机械设备重大损失事故;杜绝交通运输责任事故;杜绝等级火灾事故，确保武汉市安全生产管理合格工地。
7.4 文明施工管理目标
我方在施工之中将严格执行武汉市建设工程现场文明施工的有关规定，制定完善的项目文明施工措施，确保武汉市文明施工管理合格工地。
7.5 环保目标
施工期间严格遵守国家所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、汽油、噪音等物质对大气和环境的污染，防止施工对施工范围周边的自然景观造成破坏，维护良好的生态环境。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：园林工程施工组织部署
园林工程施工组织部署
(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：
(1)项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：
a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。
b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。
d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。
e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。
f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。
i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。
j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。
(2)项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。
(3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
(4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
(5)施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
(6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
(7)财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
(8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。
(9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。
(10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
(二)工程管理组织机构图
见附表。
(三)施工机械设备组织部署
针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。
篇3：人工挖孔灌注桩安全文明施工组织部署
人工挖孔灌注桩安全文明施工组织部署
一、安全施工管理重点：
1、现场过往人员的安全管理。
2、做好施工过程中地下水的处理工作。
3、做好工人入场三级教育。
4、做好安全技术交底。
5、做好施工场地临边防护。
6、做好施工用电及机械设备管理工作。
二、安全管理目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤频率6‰。
3、避免重伤事故，重伤率不超过1‰。
4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部<<建筑施工安全检查标准>>(JGJ59-99)、<<建设工程安全生产管理条例>>和<<重庆市建筑工地文明施工标准>>，确保本建设工程项目达到安全文明合格标准施工现场
三、安全文明施工组织机构
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的工程师L同志担任2、3#楼项目部项目经理兼任安全文明施工组长，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
由项目经理L任组长，安全负责人T、技术负责人K任副组长，其他成员为小组成员。
工程安全文明施工管理机构网络图如下：
安全文明施工管理机构网络图
篇4：办公楼室内装修工程施工组织部署
办公楼室内装修工程施工组织部署
第1 节 施工组织管理
为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。
1-1. 项目部各科室职责
1.技术质量科：
负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。
2.工程安全科：
进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。
3. 供应科：
负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
4.财务核算科：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
5. 综合办公室：
负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。
1-2. 施工组织机构高效运作保障措施
1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4. 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。
5. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
第2 节 施工部署
根据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。
2-1 施工部署原则
1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。
2 做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防、弱电施工单位之间的交叉施工。
3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。
4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。
5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。
2-2 项目管理目标
1 工期目标：确保本工程在180 天内完成。
2 质量目标：确保本工程质量达到“合格”。
3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。
4 文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。
2-3 施工程序安排
本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：
1 坚持先隔墙、天棚，后地面；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。
2 安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。
3 做好主体工程与装修工程的交叉；水电、弱电、空调设备安装工程与装修工程的交叉。
4 实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。
5 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。
第3 节 施工准备
3-1 施工环境准备
1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。
2 落实现场水、电接口的情况。
3 现场平面规划、布置。
4 临时用水、用电线路架接和设施布设。
5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。
6 周边治安管理单位及管理条例。
3-2 施工技术准备
1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。
2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。
3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。
4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。
5 进行图纸会审，作好记录。
6 作好地面弧形铺装、弧形隔墙、木作造型吊顶的翻样工作。
7 组织编制施工图预算。
8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。
9 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。
10 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
3-3 施工材料准备
施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量进场计划。
3-4 施工机械准备
保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。
3-5 临时设施准备
根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：
1 临时道路布置
本工程属二次精装修，位于天府软件园内，园区内道路完全满足施工车辆的运输要求。
2 临时用电布置
现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），建筑物内原配电已全部按建设单位的要求施工完毕，此次二次装修的临时用电全从建筑物强电井内引出，再在施工现场根据实际情况增设临时施工配电箱。
3-6 劳动力准备根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。其劳动需用计划见后附表。
篇5：酒店施工组织部署和协调管理
酒店施工的组织部署和协调管理
1、施工组织部署
1.1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。
1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。
1.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。
1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。
2、施工协调管理
2.1与设计单位（部门）的工作协调。
⑴如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。
⑵积极参与设计的深化工作。
⑶主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
⑷组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。
⑸对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
⑹根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
2.2与监理师的协调
⑴在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的"施工大纲""施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）"自检"和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。
⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。
⑷按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
2.3与业主间的协调
⑴施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。
⑶严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
⑷本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。
⑸应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。
2.4协调方式
⑴按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。
⑶公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。