超高温实验室精装修工程质量保证措施
本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。
利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。
一、质量管理体系机构设置
为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图4-1。
各管理机构负责人：
项目经理：***
项目常务副经理：***
项目总工程师：***
质量安全设计部部长：***
施工技术部部长：***
后勤供应部部长：***
图4-1 组织机构
二、各级人员职责
1. 项目经理：接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。
代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。
1) 编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施;
2) 向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见;
3) 解决各施工工序间的交叉施工问题;
4) 掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。
2. 项目常务副经理，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。
1) 进行施工进度计划的管理;施工总平面管理;施工过程中的检查与督促;专业业务分析和调度工作。
2) 协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。
3) 对因工作组织不力造成的误工、浪费及责任事故负责。
3. 项目总工程师，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的技术总负责人。主持或组织进行技术复核。为避免错误，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，特别应注意以下各项的复核：
①测量、定位;
②管材及设备的选材、选型及用量计划。
具体职责如下：
1) 负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施;
2) 做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。
施工日志内容包括：a.工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因;
b.现场劳力的调入或调出及所有各工种(包括民工)的出勤人数;
c.施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况(尤其是设计单位在现场对图纸的修改)，技术资料的供应情况;
d.履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况;
e.工程质量、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员，最终处理结果、日期和资料收存情况;
f.关于工程方面的各种会议、领导的意见、工人群众的合理化建议、好人好事等。
3) 负责整理各项交工验收资料。
4. 质安部部长，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的质量总负责人。负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。必要时向项目经理请示报告。职责如下：
1) 贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。
2) 负责建筑材料、工序工程、竣工工程的检验及验收工作。
3) 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证检验、测验、试验设备的准确性和正常性;
4) 负责检验记录的归档及管理工作。
5) 负责检验、测量、试验设备的周期检验，对核定错误及由于仪器设备问题造成的质量事故负责;
6) 负责宣传、教育和督促各部门正确使用和维护保养检测、设备;
7) 负责组织不合格品的评审、处置及复验工作。
8) 负责检验试验状态的监督及实施工作。
9) 负责工程质量的回访、反馈、处理、验证工作。
10) 负责建立、实施产品标识的监督管理工作。对因检验失误造成的质量事故负责。
5. 后勤部长：负责所有施工材料的供应工作。
1) 所需材料，要及时落实货源，按时进场。为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。
2) 凡是初次采用的材料、结构、构件或特殊材料、代用材料等要及时通知项目主任工程师，以便及时经过试验、试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能正式在施工中使用或大量推行。
6. 各职能部门职责：
1) 项目质安设计部--部长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。内由安全组、质检组、设计组组成;负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过程的质量在受控状态下进行并对工地施工现场的安全负责。并负责该工程项目的施工组织设计、工艺设计、物资材计划、设备人力计划。将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法，用技术交底卡交待给工程部，如须做出实物模型，则须事先通知工程部，由工程部实施。
2) 工程技术部--部长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其报告工作。内由测量组和施工技术组组成，测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整，施工技术组负责按进度计划进行施工组织、调度和协调并进行施工核算。采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。
工程部的施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。工程部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。
需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。
现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。
3) 各工程队--队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。为本队承建工程质量的第一责任者。负责照章施工，按上级质量文件要求开展活动组织现场生产，切实落实作业程序，把好工程质量第一关。
4) 后勤部--部长由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。进行外部协调、后勤管理和工地安全保卫;根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。
7. 质量保证的关键：抓基础管理，严格监督检查
7.1. 预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主、监量、监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。以点带面，使整个工程质量达到优良标准。
7.2. 划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目、具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优劣，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。
7.3. 认真落实“三检制”各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，进行下道工序施工。
质量安全专职机构
7.4. 加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场
7.5. 技术人员认真仔细阅图、审图，及时做分项工程的技术交底，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。
三、质量控制的程序
1. 文件和资料控制
本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按西安市建筑安装工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。
附1： 文件资料的控制程序：
相关文件资料的收集、整理、编制
审核
批 准
确定发放范围
复制或购买
标 识
登记分发 存 档
2. 物资采购
2.1. 为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料应达到国家优质产品，以实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。
2.2. 依据施工图编制材料计划，其内容必须符合规定要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。
在开工前，向材料部门提出一次性计划;在施工中，根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料的依据;适时对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
2.3. 项目经理物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。
1) 材料进场验收
为了把住质量和数量关，根据确认的验收程序，进行验收工作。工作时应按质量验收规范和计量检测规定进行，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办理验收手续。
对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。
2) 材料的贮存与管理，
进库的材料应验收入库，建立台帐，按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
3) 装饰材料的堆放方式：
(1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
(2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
(3).制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
(4).制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。
在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
4) 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。
能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板，大门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。
2.4. 对工程使用、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志和质量记录等多种形式标识。
1) 材料颁发和使用监督，
材料领用应办理手续，签写领发料单并根据定额用料规定，建立领发料台帐。
2) 经常检查材料的使用情况是否合理，对下角料要及时回收，要制定现场材料成品，半成品的保护措施。
3) 材料的质量控制
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程如下所示：
4) 材料“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。
材料需求流程如图
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
3. 过程控制
施工过程控制是本工程质量控制的重点，要使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、技术交底，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于严格的受控状态。
附2：工程设备材料质量控制程序图:
研究所需材料的技术要求及相应参数
确定材料的质量参数、规模型号
提供给业主及监理审核
提取样品抽查、检验
采 购
运 输
质 量 验 证
标 识
投 入 使 用
项目物资部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。同时项目物资部、项目工程部、项目技术部质量部、试验室负责落实材料进场的质量验证。
项目技术部和质量部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与作业队脱勾，以保证其正常行使用权质量监督检查责任。
3.1. 施工测量控制
现场设置测量人员2人，负责对该工程的测量，定位放线控制。
3.2. 对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法
1) 对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争作到经济合理。
2) 主要材料，如石材、地砖、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。
3) 需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。
4) 对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到优良标准后再施工，楼梯扶手做一段样板。
5) 对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。
6) 对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。
7) 对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。
8) 每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。
4. 检验和试验状态
对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，以确保只有检验和试验合格后方能使用或转入下一道工序施工。
5. 不合格品的控制
物资采购中和施工工序，分项工程出现不合格品，必须认真对待，按程序进行退货或处理，并采取隔离措施，未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。
6. 纠正和预防措施
施工过程控制中坚持以预防为主，防止发生不合格品，若发生不合格品应调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。
7. 质量记录的控制
各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。
8. 质量检查验收过程：
8.1. 每分项工程(或工序)完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。
8.2. 末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。
8.3. 凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。
8.4. 施工中强调以样板引路，本工程要在二层做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。
8.5. 严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。
8.6. 落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。
8.7. 建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。
四、成品保护
1. 装饰工程
装饰工程施工要组织一个成品保护小组，分层分工序落实到人负责监督成品保护工作。
1.1. 在楼内推小车，其轴头和车腿要用棉布包住，在室内搬架子时要特别注意，防止碰坏门框或地面。
1.2. 地面浇筑好后，在未达到应用的强度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂浆。
1.3. 在墙面顶板刮完腻子及涂料后，不要用脏手去抹墙面，安装电气设备或其它设备时，要带干净手套。
1.4. 地漏出水口、穿管线口要做好保护，防止进物堵塞。
1.5. 刷油漆、涂料时，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。
1.6. 在交叉施工时，注意成品保护，防止交叉污染。
1.7. 对已完成的房间及楼层要及时封闭，专人看管，对进去维修人员办理登记签字，严防东西丢失的损坏成品。
1.8. 门窗洞品、楼梯踏步棱角及所有阳有阳角部位盛开后要采取有效的保护措施，确保棱角不被损坏。
2. 工艺管线、设备、电器安装工程：
进场设备必须入库，厂内运输时，必须编制运输方案。
设备安装后，须设专人巡逻看管。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：室内装潢工程质量保证措施
室内装潢工程质量保证措施
一、 质量目标：省优工程
二、 质量保证措施
我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：
1、精心组建施工组织
①、为了确保*********如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。
②、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。
2、服从业主和监理的质量管理
①、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。
②、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。
③、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。
3、建立、健全质量管理制度
①、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91、《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50054-94、江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。
②、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。
③、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。
④、严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。
4、加强成品保护意识
①、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。
②、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。
③、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。
④、成品半成品不得靠近焊接或生火。
⑤、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。
三、 技术保证措施
⑴、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。
⑵、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。
⑶、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。
⑷、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
四、 材料保证措施
①、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。
②、严格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。
③、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。
五、 施工质量保证体系
本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。
(一)质量保证组织管理机构
1. 项目质量管理领导小组
项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。
2. 项目质量保证实施小组
项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。
(二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。
(三)健全工地施工管理制度
主要的工地施工管理制度有：劳动纪律;安全纪律;防火措施。用电规定等。
(四)建立质量岗位责任制
贯彻“谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量;谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并彩行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制;内业技术员岗位责任制;专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制。
(五)加强设备管理
正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常动转。
篇3：商场装饰装修工程质量保证措施
商场装饰装修工程质量保证措施
本工程投标工期 日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：
建立质量保证体系
1、建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。
质量管理网络图
2、建立质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构(工程质量监督站)的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下图：
3、由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。
4、健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。
质量保证技术措施
除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：
1.在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。
2.各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。
3.实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。
4.实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。
5.各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。
6.内外装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。
质量检查验收程序：
施工项目质量控制过程(一)
施工项目质量控制过程(二)
质量因素的控制(三)
篇4：综合办公楼装饰工程质量保证措施
综合办公楼装饰工程质量保证措施
本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001 系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。
1 质量方针
质量第一，精益求精，技术先进，不断创新。
2 质量目标
工程及时交付率为100%，竣工工程100%一次验收合格，竣工工程优良率达95%以上。
3 质量保证组织管理机构
3.1 项目质量管理领导小组
项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。
3.2 项目质量保证实施小组
项目成立以质安员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到优质工程标准。
4 挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍
本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，上公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。
5 建立各岗位责任制
贯彻“谁生产，谁就管质量，谁施工，谁就负责质量;谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
5.1 项目经理岗位职责：
贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。
组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。
监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。
制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。
确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。
加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。
组织人员进行施工质量交底。
参加图纸会审，并进行质疑。
负责采购材料的验收、检验、施工过程中成品、半成品的检验。
对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。
其它应由项目经理担负的质量职责。
如果项目经理暂时不在现场工地，其主要职责将由项目技术负责人暂时代替处理。
5.2 项目技术负责人岗位职责
严格执行国家有关建筑工程技术政策、技术标准和技术规范，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证质量的技术要求和措施。
参加或主持本项目的设计交底和图纸会审。
主持“项目质量计划”的编制工作。
统筹“项目质量计划”中各项工作安排，组织实施该计划。
开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。
核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。
审批现场施工及物资储存、搬运等作业计划及施工作业指导书。
组织并主持关键工序的检验验收工作。
项目经理委托的其它职责或不在现场时代行其职。
5.3 内业技术员的岗位职责
负_________责项目内业技术管理工作。
参与项目质量计划的编制，并负责实施项目质量计划。
深入施工现场参加处理施工中的技术问题。
参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。
撰写施工总结。
工程部长/项目经理交办的其它职责。
5.4 各专业工长的岗位职责
参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。
熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。
向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。
按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。
掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量“三检制”。
检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。
参与上级组织的质量检查评定工作。
做好施工过程中的成品保护工作。
项目经理委托的其他职责。
5.5 质检员的岗位职责
执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行政监督检查权。
负责做好“三检”工作，掌握工程质量情况，发现质量问题及时反馈。
负责分部/分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。
及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施。
负责完成各项检测任务，专职质检员使用的工具量具，必须准确有效，符合有关标准和规范。
质检员必须建立完整的记录，并保存各种检测原始数据和资料对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。
参与施工中安全措施制定。
施工现场执行安全责任。
负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。
监督特种作业持证上岗工作。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
工程部长/项目经理委托的其它职责。
6 评审合同
认真评审合同的目的是为了能清楚的了解业主各项质量要求和设计意图、合同条件，使公司根据具体情况迅速有效地制定对策，最终确保合同的顺利执行。在合同签订之前，由公司主管经营经理组织经营部、设计部、工程部、物资部、财务部对合同条款进行全面而认真的评审、保证。所有合同要求已明确;与招标不一致的要求已做出处理并得到了解决;公司有能力满足并完成合同。项目开工合同执行期间，工程部监督项目经理履行合同的进度，并及时解决合同履行中的问题，必要时，应就合同中的有关问题与业主或其代表进行磋商，以取得一致意见。
7 采购
材料定样：严格按设计要求选定材料样板。
项目中材料的采购原则：
A、在合格供应商中采购;
B、在未经评定的合格供应商处采购材料，须严格进场检验;
C、本工程所需的主要材料，采购人员要赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。
材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，并送甲方签字认可。
材料进场：一定要先送检，再入库。
8 业主提供物资的控制
通过对业主提供物资的控制和管理，来更好地体现本公司对业主负责的精神。对业主提供的材料项目经理部将负责进行验证、防护、贮存，与本公司自己采购的物资同样要求，并及时将物资的损坏、损失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。
9 施工过程中质量检验
施工材料、半成品、外协件由项目经理部将按材料检验的规定进行检验，属业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由上一道工序工长直写的《工程质量交接检记录》，交下一道工序工长签字。质检员填写《分部/分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。隐蔽工程项目由项目经理部组织有关施工人员和业主或其他代表一起做好验收，合格后才能进行下一道工序的施工。工程竣工验收由工程部按规定先进行内部验收。施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施。
10 严格执行“三检制”和“例会制”
每天下班前由各专业工长副食各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正防护措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后;另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。
11 检验测量设备管理
专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善而失效。对有特殊环境要求的设备应提供相适应的环境。只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。
12 搬运、贮存、防护和交付
12.1 原材料、半成品、成品的搬运
采购员办理物资的提运时，必须验质、验数;托运物资时，要向承运人(单位)交质、交数。做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。
12.2 贮存
对于经检验合格的进场物资，材料库管员将安排合格的场地或仓库予以储存。不同类别及规格的物资应分区存放。材料库管员将定期检查储存的情况，如有损失、变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存。
12.3 保管
库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区存放于指定的适合贮存环境中;如夹板木材等要保持环境的干燥。每月底，库管员将对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。对易变质，易腐蚀的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。
12.4 工程产品的防护
每一装饰项目完工后，均将由项目经理派专人进行清理，做好成品、半成品的质量防护工作，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品，脚手架应轻放。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止成品受潮。
13 文件资料管理
项目派专人负责资料的收集、归档、贮存、保管工作，文件资料的填写要求必须清楚、准确，需签名的一律按要求签名，确保资料完整有效。当合同有要求时，在商定期内资料可提供给业主或其代表。项目依据工程所在地行政主管部门制定有关规定的相应表格，填写记录。项目完工后各种资料交回工程部验收。
篇5：综合楼室内装饰工程质量保证措施
综合楼室内装饰工程质量保证措施
(一)以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
(二)进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
(三)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
(四)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
(五)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
(六)每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
(七)每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。