篇2：集团行政部部长职位说明书

　　集团行政部部长职位说明书

　　基本信息 职位名称：行政部部长 职位编号：

　　职位层级： 职位类别：支持类

　　职位等级： 所属部门：行政部

　　直接上级：行政总监 编制日期：20**.1.18

　　职位目的 负责行政部安全、工程、资产管理、外联全面工作

　　岗位职责 描述

　　1、负责公司消防安全管理;

　　2、负责公司自有物业、门店租赁物业管理;

　　3、负责分部固定资产、物料采购及资产管理;

　　4、负责全公司的保险事务工作;

　　5、统筹公司综合事务管理，包括：证照管理、通讯设备管理、门店清洁管理工作及费用控制、写字楼办公环境、办公秩序等行政事务管理及BU行政车辆的管理等;

　　6、责外联工作，与分部所在城市政府部门形成良好的关系。

　　7、，作好本部人员培养工作及团队建设，营造积极主动的工作氛围。

　　任职资格 内容 必备条件 期望条件

　　教育水平 大学本科 工程管理、行政管理或企业管理相关专业

　　工作经验 4年以上工作经验 有零售行业相关经验尤佳

　　技能与能力 计算机操作熟练 较强的协调组织能力

　　个性与品质 性格稳重、诚实守信、顾全大局

篇3：集团总部业务部部长职位说明书

　　集团总部业务部部长职位说明书

　　基本信息 职位名称：业务部部长 职位编号：

　　职位层级： 职位类别：

　　职位等级： 所属部门：

　　直接上级： 编制日期：

　　职位目的

　　岗位职责 描述

　　1、根据公司的经营目标和方针，拟定各类商品的经营政策并监督执行。

　　2、深入了解供货厂商的动态及相关产品市场状况，通过市场调研和对消费者及市场的研究，及时调整经营策略，了解全国政策执行情况，适时开发新品类商品。

　　3、建立对厂家和供货商的档案化管理，不断巩固和发展与供货商的合作业务。

　　4、负责新开分部业务人员的前期培训工作，协助分部理顺相关业务流程。

　　5、拟订并负责监督执行阶段性各类型的促销计划，与企划部配合策划并实施广告推广计划。

　　6、对各类商品进行销售分析，及时调整经营策略。

　　7、掌控残次商品情况，负责督导各分部业务部及时与供货厂商联系退换，保证合理库存结构和正常销售。

　　8、不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策，谈判全国统一供货政策，适时适量包销、买断适销型号，争取最大利润。

　　9、对本部负责产品品类实行纵向管理，掌握各分部及加盟连锁店的库存结构、销售方式和业务政策、进销价格及对促销活动实施全方位管理、监控。

　　10、掌握各分部销售进度完成情况，随时协调与供货厂商的关系。

　　11、对各分部业务操作过程中发现的问题提出解决方案并监督落实。

　　12、根据总体销售政策，分解细化各分部任务并确保任务完成。

　　13、完成督导上级交派的其他工作任务。

　　任职资格 内容 必备条件 期望条件

　　教育水平

　　工作经验

　　技能与能力

　　个性与品质

篇4：集团营运部长职位说明书

　　集团营运部长职位说明书

　　基本信息 职位名称：营运部长 职位编号：

　　职位层级： 职位类别：支持类

　　职位等级： 所属部门：营运管理部

　　直接上级：营运总监 编制日期：20**.1.18

　　职位目的 负责公司营运管理规范的建设与统筹管理

　　岗位职责 描述

　　1、负责卖场管理标准、制度和规范的制定、建设

　　2、负责客户服务标准、制度和规范的制定、建设

　　3、负责物流配送标准、制度和规范的制定、建设

　　4、负责物流方式的选择、确定

　　5、负责卖场管理、客户服务物流配送的费用预算和成本控制

　　6、负责新开店协调和综合支持

　　任职资格 内容 必备条件 期望条件

　　教育水平 本科 硕士

　　工作经验 同等职位三年以上工作经验 相关或相同行业

　　技能与能力 对营运管理有深入的研究和事务操作能力，较强的体系建设和综合控制、管理能力

　　个性与品质 开放、严谨、稳重

篇5：集团公司部长岗位说明书

　　集团公司部长岗位说明书

　　岗位编号

　　岗位名称 部长 所属部门 供应部

　　直接主管 集团公司总裁

　　直接下属 计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤

　　编写日期 20**年4月 编写部门

　　工作目的 为了做好企业的物流管理工作 ，在企业发展规划和年度计划的指导下，

　　通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产和发展的需要。

　　工作职责

　　1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，并作出决策。

　　2、根据发展规划和年度工作计划，组织制定本部门工作计划及各项管理制度。

　　3、负责集团公司计划内、计划外物资采购的审批、审核。

　　4、对部门所购物品的质量情况及财务风险负责。

　　5、对出库物品在向公司其它部门交接前或公司外部转移所有权前的安全负责。

　　6、对部门的工作效果负责。

　　7、负责本部门下属人员的绩效考评工作。

　　工作权限

　　1、财务权限 根据公司总裁授权对部门内财务支出的审批权。

　　2、人事权限 对本部门员工有奖惩权，对直接下级岗位员工任免有建议权，对隔级下级岗位员工的任免权。

　　3、工作权限 管理权、采购物品必要性的审核权、采购程序的监督控制权、对风险较大的采购合同的否决权。

　　对外 供应商 供应商的确认、考察、合同的洽谈与签订。