物业经理人

某公司员工离职管理办法

5219

某公司员工离职管理办法

  某公司员工离职管理办法

  1 目的

  为确保员工离职时,其工作能明确地转移,以利接交人完整地接任工作,特订定本办法。

  2 适用范围

  适用于本公司员工离职时的处理程序。

  3 离职管理

  3、1 辞职

  3、1、1 员工因故辞职,应填写《员工离职申请书》(附件一),并依《分层负责办法》的核决权限呈核。

  3、1、2 公司职员离职应于一个月前提出书面申请。

  3、1、3 试用期职员或未签定劳动合同者离职申请应于七日前提出。

  3、2 辞退、除名

  3、2、1 员工严重违反公司规章制度,由其直属主管填写《奖惩申请单》呈准后,作辞退处理。

  3、2、2 员工未经批准擅自离开公司者,视为自动离职,作除名处理。

  3、2、3 有关辞退条款,依《员工奖惩办法》执行。

  3、3 离退休

  员工合乎退休条件时得自动申请或命令退休,退休办法另订立。

  4 移交、监交

  4、1 员工获准离职或作辞退处理时,由人事课发给《离职通知书》(附件二)依规定办理移交手续。

  4、2 离职员工应填写《移交清册》一式三份后(附件三),并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持一份,一份送人事课备查。

  4、3 移交事项

  4、2、1 现款、有价证券、帐表凭证

  4、2、2 原物料、财产设备、器具、公章

  4、2、3 规章、技术文件、业务等有关资料

  4、2、4其他应交办事项

  4、3 监交

  4、3、1 副课长级以上主管及同等人员由处(副)长或厂(副)长监交,但情况特殊者,仍由总经理指派专人协助监交。

  4、3、2 组长级以下同等级人员由直属主管监交。

  5 其他:员工办妥离职手续后,由人事课依《劳动合同》办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

  6 管理

  6、1 员工离职时必须办妥离职手续,否则员工本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任。

  6、2 凡违纪辞退、除名的员工,公司不事先通知和作任何补偿。

  6、3 在通知期内,如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公司带来经济损失的,公司有权追究其经济责任。

  6、4 移交人于离职6个月内,经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情,除应负担赔偿责任外,情节严重者,将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失,需受连带处分。

  7、附则

  7、1 本办法由人事课制定,奉总经理核准后公布实施,修正时亦同。

  7、2 参考文件

  《员工奖惩办法》

  7、3 附件名称:

  附件一:员工离职申请书

  附件二:离职通知书

  附件三:移交清册

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2:置业有限公司员工离职管理规定

  置业有限公司员工离职管理规定

  1.0目的

  为维护公司利益,规范员工离职程序,特制订本管理规定。

  2.0范围

  公司所有员工的离职。

  3.0术语--

  4.0职责

  4.1培训部

  4.1.1培训教材回收。

  4.2离职员工所在部门

  4.2.1离职的审批。

  4.2.2本部门的工作文件、资料及职责交接,部门内交接清楚后由负责人在离职清算表上签字确认。部门负责人签字后,人力资源部将视为该部门所有物品交接清楚。

  4.3行政中心

  行政专员负责办公用品、宿舍用品的回收、水电费的清算。

  4.4人力资源部

  4.3.1离职面谈、通知并协助员工办理相关手续。

  4.3.2审查员工本部门、培训部、管理部工作交接情况。

  4.3.3签字确认除财务部外,其余工作交接完毕,可以进行工资结算,并确保工资计算准确。

  5.0内容

  5.1辞退与辞职管理规定

  5.1.1公司对有下列行为之一者给予辞退:

  5.1.1.1连续旷工3日或全年累计超过7日者;

  5.1.1.2员工在试用期内,经发现不符合录用标准或不能胜任本职工作者;

  5.1.1.3营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者;

  5.1.1.4工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受重大损失者;

  5.1.1.5违抗命令或擅离职守情节重大者;

  5.1.1.6聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者;

  5.1.1.7仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者;

  5.1.1.8因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施及文件等行为致使公司业务遭受损失者;

  5.1.1.9品行不端、行为不检、屡劝不改者;

  5.1.1.10擅自离职为其他单位工作者;

  5.1.1.11违背国家法令或公司规章制度情节严重者;

  5.1.1.12办事不力、玩忽职守且有具体事实,情节重大者;

  5.1.1.13精神或机能发生障碍或身体虚弱、衰老残废等,经本公司认为不能从事工作者;

  5.1.1.14因员工对所从事工作;虽无过失但不能胜任者;

  5.1.1.15为个人利益伪造证件、冒领各项费用者;

  5.1.1.16考核成绩连续两个月不及格,经考察试用仍不合格者;

  5.1.1.17因公司业务紧缩须减少一部分员工时;

  5.1.1.18工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者;

  5.1.1.19《劳动合同》期满公司不同意续签合同者;

  5.1.1.20由于其他类似原因或业务之不必要者。

  5.1.2本公司按此规定辞退员工时必须提前三十日书面通知其本人,并由公司人力资源部,向员工出具书面辞退通知。

  5.1.3被辞退员工要及时办理移交手续,填写《离职清算单》。

  5.1.4被辞退员工对辞退处理不服的,可以在收到辞退证明书之日起三日内提出个人申诉意见。

  5.1.5人力资源部在辞退员工后,应及时登记人员调整登记表。

  5.1.6公司各部门辞退员工,必须经由公司人力资源部、公司分管领导,总经理审核批准方可执行,副主任级以上干部辞退需经董事长批准方可辞退。

  5.1.7员工辞职申请被批准后,应向人力资源部索要离职清算单,办理移交手续。

  5.1.8公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的部门将视其情况,按有关规定作适当处理。

  5.2员工离职管理定

  5.2.1本公司员工不论何种原因离职,均依本规定办理。

  5.2.2员工离职区分:

  5.2.2.1自请辞职

  5.2.2.2职务调动离职

  5.2.2.3退休离职

  5.2.2.4解雇离职

  5.2.2.5其他原因离职

  5.2.3自请辞职者如平时工作成绩优良,应由公司领导加以疏导、挽留,如其去意仍坚持,可办停薪留职,但不发离职证件,目的仍希再返公司效力。

  5.2.4离职手续:

  5.2.4.1员工离职由本人向人力资源部索取员工离职申请表及离职清算单,按规定填妥后,再送人力资源部审核;

  5.2.4.2员工离职时,应将重要文件、领用物品移交并列出移交清单,办妥移交手续后存于人力资源部。

  5.2.5离职人员办理移交时,应由部门负责人指定接替人接收,如未定接收人时,应临时指定人员先行接收保管,待人确定后再转交,如无人可派时,暂由其部门负责人自行接收。

  5.2.6各员工所列移交清单,应由部门负责人详加审查,不合规定之处应马上更正,如离职人员正式离职后,再发现财物资料或以外应收款项目有亏欠未清的,应由该部门负责人负责追索。

  5.3 其它注意事项

  5.3.1离职手续不得委托办理

  5.3.1.1员工离职必须本人到所在部门进行工作交接,部门负责人签字确认后,本人携离职手续到人力资源部进行结算,其他人不得代为办理。

  5.3.1.2各部门负责人对代办离职手续的其他人员签字的,追究部门负责人的责任。

  5.3.1.3员工在接到离职通知之日起,一周内办理完毕离职手续,逾期不办的,视为自动离职,其本人与公司无任何关系。

  5.3.2离职员工行为

  5.3.2.1离职员工逾期不办离职手续,打卡无效,不予计算考勤;

  5.3.2.2离职员工自离职之日起,不得随意进出公司各部门,否则追究保安和部门负责人的责任。

篇3:人力资源管理手册:员工离职

  人力资源管理手册:员工离职

  第七章员工离职

  目标:

  1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性。

  2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

  3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平。

  审批权限

  1.公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。

  2.公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理(总助)批准。

  3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准,并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

  人力资源部

  二〇二〇年四月

  流程图:

篇4:公司人力资源管理手册:员工离职

  公司人力资源管理手册:员工离职

  第七章员工离职

  目标:

  1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性。

  2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

  3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平。

  审批权限

  1.公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。

  2.公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理(总助)批准。

  3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准,并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

  流程图:

  收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》

  安排离职面谈,填写《离职面谈记录》/问题解决,将《离职面谈记录》存放入员工档案

  按公司干部管理权限进行审批/由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续

  办理离职手续

  本部门:

  资料交接

  工作交接

  应收款

  办公室:

  公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件

  人力资源部、党办:

  Email地址注销(离职两周后)

  工资结算

  合同解除、党组织关系调转

  财务部:(暂停工资发放,直到手续办理完毕)

  借款支票

  借款现金

  应发工资

  《离职面谈记录》

  《离职手续单》存档

  人力资源部

篇5:造价咨询公司员工离职管理规定

  造价咨询公司员工离职管理规定

  第一条 凡被公司辞退、开除、解除劳动合同,或自行辞职的员工,均按本规定办理离职手续。

  第二条 凡被公司辞退、开除的,或解除劳动合同的,行政财务部以书面形式通知,并说明理由,明确离职日期。

  第三条 凡职员自行辞职的,应提前30天以书面形式提出辞职报告,并写明理由,交至总工。

  第四条 总工签署意见后,离职员工将报告送至行政财务部。行政财务部经上报核准,发给《离职员工会签表》。

  第五条 凡未获批准辞职的员工擅自离职的,以旷工论处,直至辞退。

  第六条 凡离职员工必须移交、完成下列事项:

  一、完成所作业务;(所做业务完成以出具报告并收到反馈意见书为准)。

  二、文件资料(电子文档和书面文档)移交;

  三、交还所借用公司财物(笔记本电脑、加密锁、U盘等);

  四、交还公司其他相关资料。

  第七条 离职职员必须在《离职员工会签表》物品移交明细单中详细列明所移交的一切物品,并由行政财务部负责人签字认可。

  第八条 凡移交不清或所借财物遗失损坏,在未做出赔偿之前,行政财务部部不应签字认可。

  第九条 辞职员工如给公司造成损失的,或按照劳动合同约定,应该给予赔 偿的,在未赔偿之前,行政财务部不应签字认可。

  第十条 如果在员工离职时,由于施工方不配合等原因,离职员工所作业务  迟迟不能结束,报告不能及时出具时,公司可通知员工暂先离职。离职后离职员工有义务随叫随到配合完成后续业务,其完成后续业务时基本工资按实到天数计算。

  第十一条 本规定第六条四项全部移交、完成后,行政财务部方可在《离职员工会签表》上签署意见,财务出纳即可结算离职员工的基本工资、绩效工资。行政财务部按照有关规定办理与离职员工解除劳动合同手续。

  第十二条 《离职员工会签表》由行政财务部存档备查。

  第十三条 离职者自办妥手续后一月内(次月十日)领取所有工资。

  第十四条 员工的辞退由所长和总工共同批准,行政财务部具体执行。

  第十五条 违反员工职业道德规范第八条、第九条被公司开除员工,不执行本制度。

  第十六条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属公司行政财务部。

相关文章