篇2：PX公司营销经理岗位职责

　　px公司营销经理岗位职责

　　一.总则

　　1. 全方位了解公司的各项规章制度，严格执行、贯彻到位。

　　2. 根据公司的营销策略，制定所辖区域的整体工作规划。

　　3. 根据公司下达的年度销售任务和费用预算，制定年度销售计划及费用使用计划。

　　4. 针对年度销售任务，制定整体行销方案。

　　5. 负责按期上报要求的各种资料、报表。

　　6. 按公司的各项条款要求，保证执行力度并严格考核。

　　7. 负责与公司外的相关部门沟通、协调。

　　二.团队建设职责

　　1.全面掌控所辖区域内部人员的思想动态，并不断进行积极沟通和交流，认真听取下属的意见、建议。

　　2.调动全体员工工作的积极性、主动性。

　　3.组织并实施对各岗位人员的业务培训，提高全员素质。

　　4.严格所辖区域内部各岗位、各环节的管理，提高团队的整体战斗力。

　　三.销售计划完成职责

　　1. 准确下达并及时调整销量计划，与生产沟通、协调。

　　2. 负责合理的按季度、按月份、按品项下达销售计划，并落实到每个岗位。

　　3. 逐日追踪计划销量完成情况并及时制定相应对策。

　　4. 负责所辖区域的新产品按市场部的要求在第一时间上市。

　　5. 负责监督所辖区域的广促物料的合理及正确使用。

　　6. 定期走访市场，了解市场状况及销售进度，及时制定相应的销售对策。

　　7. 负责所辖区域所有应收帐款的按期回收。

　　8. 负责所辖区域所有超期帐款的及时追踪、处理工作。

　　四.销售管理职责

　　1. 负责组织召开业务周会、月会。及时表彰先进，总结经验，发现问题，并制定相应对策。

　　2. 管理、检查、监督业务所辖区域的业务人员严格按流程进展并按标准进行考核。

　　3. 负责监督、检查下属各类报表、表单的执行并进行考核。

　　4. 严格执行公司的通路政策、价格政策及其他相关政策，并以此签署购销合同。

　　5. 负责所辖区域内特殊投诉的及时反馈和协助处理。

　　五.资产管理职责

　　1.负责监督、检查固定资产的建帐、正常使用和维护。

　　2.负责监督、检查低值易耗品的使用计划、建帐和领用的管理。

　　3.负责监督、检查所有人员聘用合同的归档管理。

　　4.负责监督、检查所有购销合同、设备使用合同的归档管理。

　　5.负责监督、检查产品进入所辖区域销售许可的证件及其他证件的办理和归档工作。

　　六.财务管理职责

　　1.负责监督、检查所有销售票据的及时到位和准确性。

　　2.负责监督销售票据严格按流程请用及传递。

　　3.负责控制日常行政费用、销售费用、推广费用严格按预算执行。

　　七.培训职责 .培训职责

　　1.负责所辖区域内人员按岗位设置、按公司要求招聘到位。

　　2.负责对下属人员进行岗位描述、岗位培训。

　　3.负责对所有人员进行业务知识、业务技巧培训。

篇3：公司营销部岗位职责范本(十)

　　公司营销部岗位职责范本(十)

　　部门名称：营销部

　　直接上级：分管副总经理

　　下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点

　　部门性质：公司产品的经营销售及售后服务

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务

　　管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责

　　主要职责：

　　1. 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3. 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;

　　4. 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;

　　5. 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;

　　6. 负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;

　　7. 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;

　　8. 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;

　　9. 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;

　　10. 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;

　　11. 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;

　　12. 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;

　　13. 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;

　　14. 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;

　　15. 按时完成公司领导交办的其他工作。

篇4：某航空分公司副经理岗位职责(营销)

　　某航空分公司副经理岗位职责(营销)

　　1 隶属关系

　　1.1 直属上级领导：营运部经理。

　　1.2 直属下级部门和岗位：办公室、客运处、货运处、售票处、市场办、生产办、控制室。

　　2 目标责任

　　2.1协助经理进行生产组织、市场开发和提高运输服务质量，确保营运部工作正常、高效运行。

　　3 主要工作内容

　　3.1协助营运部经理做好运输业务的综合治理工作。

　　3.2协助制定提高运输服务质量的措施。

　　3.3协助组织研究客运市场的发展对策，并监督检查客运代理，组织客运代理人的培训工作。

　　3.4负责客运市场的研究、开发、扩大公司市场占有率和控制力。

　　3.5根据航空运输市场需求变化情况，提出航班、航线调整建议。

　　3.6负责收益管理系统及常客奖励系统的策划、管理和落实。

　　3.7负责做好节假日航班、加班、包机的销售管理工作。

　　3.8负责制定本公司客运促销政策及实施、监督、检查工作。

　　3.9完成领导和上级交办的其他事宜。

　　4主要工作权限

　　4.1 对营运部的客货营销业务管理权。

　　4.2 对公司航班、航线、运价调整的建议权。

　　某航空分公司副经理岗位任职条件(营销)

　　1岗位任职条件

　　1.1 教育程度：大专以上学历。

　　1.2 工作经历：具有8年以上相关工作经验。

　　1.3 技术职务：中级以上技术职称。

　　1.4 技能培训：中高级管理人员培训、运输业务、市场开发知识培训。

　　1.5 专业知识：具有民航专业知识、管理知识、市场营销知识。

　　1.6 设备使用：电脑、传真机、复印机等现代化办公设备。

　　1.7 工作能力：组织、领导、协调、配合能力强。

　　1.8 身体状况：健康。

　　1.9 法律法规：掌握《民航法》《劳动法》《经济法》《企业法》等法律。

篇5：企业分公司各营销点岗位职责

　　企业分公司各营销点岗位职责

　　直接上级：分公司(或营销部);

　　部门性质：是分公司下属(或营销下属)的营销网点和实体;

　　管理权限：受分公司(或市场科)委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守公司规程严格执行指令的权限;

　　管理职能;负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成;

　　主要职责：1。服从分公司(或市场科)的统一指挥，严格执行工作指令。一切管理行为向分公司(或市场科)负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高分店的管理质量和管理水平;

　　4.编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同，合理编制进货计划，及时报送分公司(或市场科)统一平衡进货;

　　5.定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范化，确保数据的准确无误;

　　6.开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心细致的做好商品的介绍工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客介绍公司产品;

　　7.按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压，加快流动资金的周转;

　　8.负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切安全的事故苗头;

　　9.做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公司(或售后服务部科)联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听取意见，帮助解决实际问题;

　　10严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生;

　　11.加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。

　　12.严格控制营销费用。按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过后，经分公司主管(或市场科科长)签字批准后方可报销;

　　13.搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员工的思想工作;

　　14.受分公司(或市场科科长)的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘;

　　15.负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对验收后，必须在发货单和收货单上签字;

　　16.加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、维修费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本控制，降低成本提高营运利润.