篇2：项目物业接管验收小组职责

　　项目物业接管验收小组职责

　　1.物业公司接到发展商竣工验收的通知后,物业总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员与地产公司相关人员一道组成验收小组。

　　2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。

　　3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。

　　4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及园林绿化与景观系统。

　　5.由物业总经理跟发展商办理接管手续。

篇3：项目物业接管验收依据

　　项目物业接管验收依据

　　一、所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）。

　　二、前期施工合同（协议）制定的标准，要求。

　　三、所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸，设计变更单。

　　四、所有的设备、材料等的技术说明书，安装使用说明书和设备、设备制品和主要材料等的清单、合格证等。

　　五、隐蔽工程验收记录和中间试验记录。

　　六、工程质量事故处理记录。

　　七、前期施工阶段竣工验收报表（包括政府部门和监理公司出具的）；分项、分部、单位工程质量检验评定记录。

　　八、设备试压、试运行合格报告等。

篇4：物业接管验收交接书

本文提要：对于本次接管验收中未检查部分(如:采暖设备设施、消防设施、智能化设施、人防工程等)由甲方于**年*月*日前施工或整改完成,双方再进行接管验收。

交接书
甲方:
乙方;
一、根据双方签订的《物业管理委托合同》中的约定,乙方于年月日对《*区花园》进行物业接管验收。
二、为使园区物业管理工作早日走上正轨,对于接管验收中发现的各类问题,甲方应在乙方要求的时间内整改完毕。
三、甲方按乙方所要求标准进行整改,经乙方验收合格后,由乙方负责对园区所属物业进行维修、保养。(关于园区范围内的物业保修期责任按照双方签订的《物业管理委托合同》实施)
四、因未整改或整改不及时造成的问题由甲方负完全责任,并承担其后果。
五、对于本次接管验收中未检查部分(如:采暖设备设施、消防设施、智能化设施、人防工程等)由甲方于年月日前施工或整改完成,双方再进行接管验收。在施工期或未整改或整改不及时所产生的问题由甲方负完全责任,并承担其后果。
六、本交按书为甲乙双方签订的《物业管理委托合同》的有效组成部分。
七、附件《军区花园接管验收问题汇总》为本交接书有效组成部分。
八、本交接书一式四份,双方各执二份,双方签字盖章后生效。
甲方:年 月 日
乙方:年 月 日

篇5：物业接管验收整体计划

本文提要：根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度，我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行

一、依照业主方──**淮海物业发展有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合香港**大厦实际情况及工程验收进度,我司将对香港**大厦接管验收工作分二部分进行:
A、办公层区域(L12~L57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日到8月24日
B、商场部分(B3~L3)及车库[裙楼部分]:9月8日到10月28日
二、接管必备资料如下
1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;
2.设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;
3.工程项目竣工图;
4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;
5.隐蔽工作验收记录;
6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;
7.设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、www.pmceo.com电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;
8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;
9.工程质量事故的发生和处理记录。
10.图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;
11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;
12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;
13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成:
1.上海新创物业管理有限公司
香港新世界大厦物业管理处(管理部、工程部)
2.其它相关人员
四、接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。
五、接管工作程序
1.接管工作准备阶段
1.1 熟悉接管各层面的情况
1.2 接管工作应备文件
a.验收接管流程
b.相关验收文件
c.相关验收表格
d.成品保护方案
1.3接管人力与器具准备
1.4接管前人员培训
2.接管工作运作阶段
2.1进入接管层面现场,由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3接管完毕,填写表格,重要现场应进行照相,一式二份,一份交发展商,一份由管理公司存档备案。
2.4接管合格,钥匙移交管理处。
3.接管缮后阶段
3.1接照接管原则与表格,将不合格部分进行汇总,并通知发展商限期整改。
3.2对整改情况作进一步跟进,并作出记录。
3.3对整改情况进行检查,并对整改情况作出定论。
3.4对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视,确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5对部分成品(如:地面、墙面、天花、电梯等)进行保护。