万科房地产商务部职责与权力
职责
1.负责与工程相关的所有合同编制工作
2.根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
3.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
4.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
5.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较
6.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序
7.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制《项目月度付款计划》8.配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明
9.完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同
10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力
1.工程合同的编制权(政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外)
2.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权
3.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权
3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权
5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：工程项目商务部职责
工程项目商务部职责
1. 每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想
2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。
3.做好工程施工概算及竣工结算工作。
4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。
5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。
6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。
7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。
篇3：工程项目商务部管理职责
工程项目商务部管理职责
⑴负责项目施工全过程的商务管理工作，配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。
⑵接受合同交底，并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理，负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。
⑶负责编报月工程报量清单，及时按合同约定催收工程款。
⑷负责分包队伍的资质管理，参与对分包商定期考核评价工作。
⑸了解掌握分包单位的施工动态，负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。
⑹保持与业主监理的商务沟通，了解掌握业主履约能力的动态。⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作，搜集、整理相关索赔证据材料，为防范商业风险做好必要的准备。
⑺负责月结成本分析及成本控制工作，及时完善项目成本基础资料，定期召开成本分析会。
⑻负责项目对外接待工作。