篇2：视讯股份公司经济合同管理制度

　　视讯股份公司经济合同管理制度

　　第一条 为保证公司在对外经济合同关系中的利益，减少不必要的损失，降低公司经营风险，协调公司各相关部门的工作，明确部门责任，特制定本制度。

　　第二条 本制度所指的经济合同是公司与其他公司、个人或其他组织之间订立、变更、终止权利义务关系的协议。公司的重大采购、施工、安装、市场代理、租赁、借款、保险、合作开发、劳务服务等经营活动必须签订经济合同。

　　第三条 公司签订的所有经济合同必须遵守《中华人民共和国合同法》的有关规定，在合乎国家有关法律、法规和政策的基础上要最大限度地维护公司的利益。

　　第四条 经济合同的双方签订人必须是公司的法人代表或法人代表授权的委托代理人。

　　第五条 签订经济合同应遵循“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

　　第六条 合同的主要条款应包括：标的、数量和质量、价款和支付方式、合同履行期限、地点和方式、违约责任;其他必要的条款。

　　第七条 签订合同前应审查对方的法律资格及资信情况。不得与不能承担相关法律责任或资信情况不良的法人(或个人)签订经济合同

　　第八条 重要的经济合同经双方协商同意，可以依法进行公证。

　　第九条 公司的经济合同在签定前由财务部进行审核。对于金额巨大或执行结果对公司将造成重大影响的经济合同签定前还要经律师或中介机构、专家小组咨询或评审。

　　第十条 经济合同履行中有关不明确事项的处理，以及经济合同的变更或解除，按《合同法》的有关规定执行。

　　处理有关不明确的事项、变更或解除合同，须有书面处理意见或补充协议，经财务部等相关部门审核签署意见，报公司领导审批。

　　公司财务部对合同的执行情况进行监督。

　　第十一条 所有经济合同的原件除执行部门留存一份外，需在签订合同后2日内送原件一份至公司财务部保存备查。合同签订部门应建立合同档案管理制度。

　　第十二条 对于应签而未签合同或经济合同显失公平、公正或执行过程中发生纠纷，解决不力、不当给公司利益造成损害的，合同的签订人、执行人、或有相关过错方应承担相应的责任。

　　第十三条 本制度由公司董事会负责解释。

　　第十四条 本制度自董事会通过之日起施行。

篇3：集团合同管理制度

　　集团合同管理制度

　　为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

　　一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

　　二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

　　三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

　　四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

　　五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

　　六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

　　七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

　　八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

　　九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

　　十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

　　十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后在律师确认审核之后方能正式签订。

　　十二、合同审批权限如下：

　　1、一般情况下合同由律师审核确认无误后由部门负责人审批。

　　2、下列合同由律师审核确认后经总经理审批：

　　标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

　　3、标的超过公司资产1/3以上的合同由全体股东审批。

　　十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：

　　1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

　　2、合同的严密性。包括：合同应具备的条 款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

　　3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条 件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

　　十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

　　十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务。

　　十六、合同履行完毕的标准，应以合同条 款或法律规定为准。没有合同条 款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

　　十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

　　十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

　　十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

　　二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

　　二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

　　二十二、变更、解除合同，一律必须采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

　　二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

　　二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

　　二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

　　二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

　　二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

　　二十八、处理合同纠纷的原则是：

　　1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条 款为准。

　　2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

　　3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

　　二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

　　三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

　　三十一、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

　　三十二、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

　　三十三、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

　　三十四、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

　　三十五、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

　　三十六、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。

　　三十七、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

　　三十八、本公司合同管理具体是：

　　公司由总经理负责，归管理部门为财务部、办公室;副总经理管理;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

　　三十九、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由总经理或其他书面授权人签署。

　　四十、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

　　1、建立合同档案;

　　2、建立合同管理台帐;

篇4：TC大厦业主委员会工作制度：合同管理规定

　　TC大厦业主委员会工作制度：合同管理规定

　　附件三：

　　TC大厦合同管理规定

　　为加强合同管理，避免失误，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合本TC大厦

　　的实际情况，制订本制度

　　一、对外签订的各类合同一律适用本制度。

　　二、合同管理是TC大厦一项重要内容，搞好合同管理，对于确保TC大厦广大业主利益有着积极的意义。所有参与合同洽谈的人员都必须严格遵守、切实执行本制度。各分工负责人必须互相配合，“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

　　合同的签订

　　三、一般合同洽谈须由两人以上共同参加，邀请三家左右企业参加(不包含2000元以下合同)，涉及到第九条第2款的，要组织合同临时评议小组参加洽谈，原有延续又不重新调价的合同不在其列。紧急维修的应采取现场召集懂行的业主协商，在事后完善程序。

　　四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同双方，必须对TC大厦广大业主负责。

　　五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”和“价廉物美、择优签约”的原则。

　　六、除2000元内小型修理合同即时结清者外，一律采用书面格式。1000元以下的零星采购，须经业委会主任或分管副主任批准。

　　七、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

　　合同内容应注意的主要问题是：

　　1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

　　2、正文部分：建设维修合同的内容包括工程范围、工程施工方案、工程分项报价，工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款和附件;工程施工方案，分项报价。设备维修包含材料的合同应注明产品名称、规格型号、生产厂家、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;

　　3、结尾部分：注意双方都必须签字盖章，注明保修期限。

　　TC大厦合同管理制度合同的审查批准

　　八、合同在正式签订前，必须按规定上报业主委员会审查批准后，方能正式签订。

　　九、合同审批权限如下：

　　1、1万元(不含1万元)的合同由主任审批;1万元至3万元由参与合同谈判人、业委会主任共同批准;。

　　2、下列合同由业主委员会会议讨论后决定：

　　(1)、标的3万元以上的;。

　　(2)、物业合同、用工合同、合作协议、外包合同、3万元以上的维修合同，购买设备的合同、广告和公共收益合同、协议。需要经过业主大会的按《业主管理规约》办理

　　十、合同原则上由分管负责人具体经办，拟订初稿后，按合同审批权限人审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同具体经办人与分管负责人负责合同履行。合同审查的要点是：

　　1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

　　2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

　　3、合同的可行性。包括：价格与付款方式合理，当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

　　十一、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

　　十二、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本TC大厦合法权益出发，从严控制。

　　十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外(不以口头，以书面为准)。

　　合同纠纷的处理

　　十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

　　十五、合同纠纷由有关经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

　　十六、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章。

　　合同的管理

　　十七、TC大厦对合同实行归口基础管理制度。

　　十八、TC大厦合同管理主体是：TC大厦业主委员会。

　　十九、所有合同均由资料保管负责人统一登记编号，保留正本，项目负责人、财务、合同签订人持复印件。

　　二十、本合同管理规定从20**年6月1日起执行。

篇5：P物业分公司劳动合同管理制度

　　P物业分公司劳动合同管理制度

　　1、总则

　　为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。为规范职员的劳动合同管理，通过制定本制度，指导公司劳动合同签署、保存及管理。本制度所指的劳动合同包括一切聘用合同及协议。

　　2、范围

　　适用于公司全体职员。

　　3、职责：

　　3.1劳动合同的制订修改权归属人力资源部;

　　3.2公司全体职员的劳动合同统一由人力资源部安排签署;

　　3.3人力资源部负责制订、修改、执行、解释本公司的劳动合同管理制度;

　　3.4公司总经理负责监督及检查公司范围内劳动合同管理执行情况。

　　4、劳动合同管理

　　4.1公司原则上使用与各地劳动管理部门一致的劳动合同版本，劳动合同具体约定条款可根据我公司的实际情况略加调整。

　　4.2劳动合同必须符合当地劳动法律法规，避免因为因使用非劳动部门版本的劳动合同而引起的劳资纠纷。

　　4. 3劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限;具体期限以相关劳动法规规定为准。

　　5、劳动合同签订

　　5.1我公司首次与职员签订的劳动合同的期限一般为两年，试用期为两个月;试用期工资约定额不低于其岗位工资的80%，且不低于当地最低工资标准。第二次与职员签订的劳动合同期限为三年。

　　5.2新入职的职员，人力资源部将安排职员入职一周内与公司签订劳动合同;若因职员个人原因无法正常签署劳动合同的情况，职员需签订《无法正常签署劳动合同之声明》。

　　5.3职员在签署并保留合同后，需同时签署《劳动合同签收备案表》与《劳动合同签署声明》。

　　5.4对于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。

　　5.5如发生职员因个人原因，不与公司签署或续签劳动合同的，但又不与公司解除实际雇用关系的，则要求职员签署《劳动合同责任声明》。

　　5.6劳动合同续签：人力资源部负责人在合同到期当月，向职员及直属上司发出合同续签意向通知，职员以及其直属上司有责任在合同终止前返回其续签意向，人力资源部负责人根据意向书安排职员续签合同。

　　6、劳动合同的保管

　　6.1职员个人与公司各保留一份劳动合同，公司的劳动合同统一归入职员个人档案，由人力资源部负责保管。

　　6.2只允许当事人、当事人的上级主管及人力资源部负责人借阅职员的劳动合同，借阅合同必须进行登记;

　　6.3过期的劳动合同继续存放在职员个人档案中，以备日后查对;

　　7、劳动合同的解除与终止

　　7.1根据劳动合同签署的期限，合同到期，有一方决定不再续签合同，必须在合同终止前通知另一方;

　　7.2合同的解除与终止条件均按《劳动合同法》的相关规定执行;劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

　　7.2.1在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　7.2.2严重违反用人单位的规章制度的;

　　7.2.3严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

　　7.2.4劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

　　7.2.5因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

　　7.2.6被依法追究刑事责任的。

　　7.3合同终止或解除，都必须完成相关离职手续，否则公司有追究其相关责任的权利。

　　8.相关文件

　　HR-CQ01《人力资源管理程序》

　　9.相关支持表格

　　HR-CQ01-05-F《劳动合同签收备案表》

　　HR-CQ01-05-F2《劳动合同签署声明》

　　HR-CQ01-05-F3《无法正常签署劳动合同声明》

　　HR-CQ01-05-F4《劳动合同续订终止意向书》

　　HR-CQ01-05-F5《劳动合同责任声明》

　　HR-CQ01-05-F6《合同借阅登记表》