篇2：汽车制造企业管理部经理职务说明书

　　汽车制造企业管理部经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 企业管理部经理 职务编号

　　所属部门 综合管理中心 直接上级 综合管理中心总监

　　直接下属

　　职务名称 企业管理专员、法律事务专员、信息管理专员、网络管理专员

　　核心职责 加强公司制度建设，引进科学的管理方法并推广应用，促进公司管理水平的不断提升。

　　工作职责 1.全面负责企业管理部业务管理工作;

　　2.负责公司规章制度体系的建设，组织制订和完善公司规章制度以及业务流程，促进公司管理体系持续改进;

　　3.组织检查公司的规章制度执行情况，负责重大责任事故的调查和处理;

　　4.负责处理公司有关法律事务和法律法规宣传工作。

　　5.负责组织实施企业对外合作支出合同审核与管理;

　　6.负责推进企业信息化建设、企业内部网络管理;

　　7.提出公司组织结构调整建议，组织完成各部门的定编工作;

　　8.组织搜集与企业经营相关的内外部信息并及时在企业内网站上宣传;

　　9.处理企业年检、设立、变更、注销等有关工商手续，接待工商检查;

　　10.负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权;

　　11.指导企业管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;

　　12.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　13.对企业管理部所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责;

　　14.完成综合管理中心总监交办的其他工作;

　　工作职权 1.对下属工作的安排权;

　　2.对下属员工任免、晋升、解聘的建议权;

　　3.对下属员工工作绩效的考核权;

　　4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　5.编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权;

　　6.对企业管理部所提交的结果性文件有审核权;

　　7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报;

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;

　　定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报;

　　督导 对企业管理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信息化等工作进行监督指导;

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议;

　　协调 对企业管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调

　　外部工作关系 与工商部门、司法部门、外部相关企业保持交流与合作;

　　任职资格 学历 大学本科以上学历 专业 企业管理及相关专业

　　年龄 28-40岁 性别 不限

　　工作经验 三年以上的大中型企业经营管理或生产管理工作经验

　　工作技能 掌握企业管理和生产管理、运营管理等基本知识和方法;

　　良好的组织领导、协调沟通、综合分析和学习能力;

　　良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力;

　　其他要求 了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规;

　　职前培训 公司相关规章制度;

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇3：路桥集团企业管理部经理助理职务说明书

　　路桥集团企业管理部经理助理职务说明书

　　岗位名称 企业管理部经理助理(兼规范管理专员或资产管理专员) 岗位编号 JT-QG-012

　　所在部门 企业管理部 岗位定员 1人

　　直接上级 企业管理部经理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：协助部门经理做好日常管理工作，协助部门经理做好部门内部的管理工作，完成直接领导交办其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助部门经理做好日常管理工作

　　工作任务 协助部门经理做好对下属单位的管理，完善管理制度和管理流程

　　协助做好企业管理体系的内部审核

　　协助部门经理指导本部门员工的工作

　　协助做好机械机械设备、周围材料购置计划的审核

　　协助做好机械设备和大宗物资采购的考查与招标

　　协助部门经理做好其它各项管理工作

　　职责二 职责表述：协助企业管理部经理做好部门内部的各项管理工作

　　工作任务 协助制定企业管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　协助做好部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　协助做好部门内工作任务的分工，合理安排人员

　　职责三 职责表述：当企业管理部经理不在时，代理行使企业管理部经理的各项管理职能

　　职责四 职责表述：完成企业管理部经理交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对企业管理各项工作的建议权

　　对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权

　　对本部门员工的工作有检查权、指导权

　　有对本部门员工岗位调配、任命和奖惩的建议权

　　对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价的建议权

　　责任：

　　对代理行使企业管理部经理行使职权时所做的决策负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司

　　外部协调关系 法院、相关政府机关、物料供应单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 企业管理或相关管理专业

　　经验 5年以上工作经验，2年以上本行管理经验

　　知识 熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度

　　技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等

　　考核指标：

　　企业管理部经理对辅助工作的满意程度

　　重要任务的完成情况

　　职业发展：企业管理部经理

　　备注：

篇4：路桥集团企业管理部经理职务说明书

　　路桥集团企业管理部经理职务说明书

　　岗位名称 企业管理部经理 岗位编号 JT-QG-011

　　所在部门 企业管理部 岗位定员 1人

　　直接上级 副总 所辖人员 5人

　　直接下级 部门经理助理、规范管理专员、质量环境安全专员、资产管理专员、法律事务专员 岗位分析日期

　　本职：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，指导监督下属工作，规范各项管理工作，负责企业管理部内部的管理，完成直接领导交办其它各项工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，负责指导、检查下属公司的经营管理

　　工作任务 为集团公司制定发展规划提供信息和建议

　　不定期提出内部管理改进方案，经批准后组织实施

　　协助做好企业管理体系的内部审核

　　负责评估、监督各事业部和子公司管理工作的规范性和有效性，并提出改进意见

　　定期、不定期检查事业部各项经济指标的完成情况，并做出事业部经营状况报告

　　督促、协助事业部制定与集团公司相应的管理制度和工作流程，使各项管理工作逐步纳入规范化、标准化轨道

　　对集团公司经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见

　　职责二 职责表述：指导、监督下属工作，规范各项管理工作

　　工作任务 指导下属制定和完善内部各项工作流程和管理制度，保证集团公司管理工作的顺畅进行

　　监督、指导贯标工作的进行，保证各项国际、国家标准在公司内切实地贯彻执行

　　监督、指导资产管理专员的各项工作，保证集团公司资产的保值增值

　　主管集团公司的法律事务，指导法律事务专员处理诉讼等工作

　　配合领导审核机械设备、周转材料的购置计划

　　负责机械设备和大宗物资采购的考查与招标

　　职责三 职责表述：负责企业管理部内部的各项管理工作

　　工作任务 负责制定企业管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施

　　负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

　　负责部门内工作任务分工，合理安排人员

　　负责控制部门预算，降低费用成本

　　职责四 职责表述：完成主管领导交办的其它各项工作

　　权力和责任：

　　权力：

　　对集团公司发展战略的修改建议权

　　对集团公司各项工作流程和管理制度的拟定权

　　对集团公司企业管理部工作计划的拟定权

　　对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权

　　对下级工作有检查权、指导权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权

　　有对相关各项费用开支的审核权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　责任：

　　对企业管理部的整体工作绩效负责

　　对各项工作流程和管理制度的有效性、可行性负责

　　对集团公司各种生产设备的不流失负责

　　对下属人员的工作负直接领导责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司

　　外部协调关系 法院、相关政府机关、物料供应单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上学历

　　专业 企业管理或相关管理专业

　　经验 6年以上工作经验，3年以上本行管理经验

　　知识 熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度

　　技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络

　　工作环境 独立的办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班

　　所需记录文档 工作计划、管理改进方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等

　　考核指标：

　　企业管理制度健全情况

　　工作流程和管理制度的有效性、可行性

　　部门费用控制情况、重要任务完成情况

　　员工和各部门对企业管理部的满意度

　　职业发展：副总

　　备注：