某物业公司员工工作考评制度
为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质，掌握全体员工的工作和学习情况，提供人事决策依据，确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度。
● 考核、考评原则：
一、考评必须本着实事求是，做到“公开、公平、公正”，不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。
二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象，则按《奖惩条例》予以处理，责令重新考核。
● 考核种类与评比：
一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位，各主管负责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。
二、公司每一年度根据月考核结果，评比“优秀员工”。
三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门“优秀员工”。
四、公司根据各部门推荐的“优秀员工”，按公司人数2%的名额进行联评出公司年度“优秀员工”。
● 考核频度与步骤：
一、考核每月进行一次，年度总评一次。
二、各部门的月考核工作，由部门主管负责。
三、每月5日前，各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况报部门。
四、每月10日前，部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分，将结果报项目区域办公室。
五、每月15日前，项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。
六、每年度1月初，由公司考评小组对全体员工上一年度的“德、能、勤、绩”进行综合考核评比。
七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。
● 奖惩措施：
一、月考核分在9分以上为达标，可领取当月全额考核浮动工资;8～8.9分为基本达标，可领取当月考核浮动工资的90%;7～7.9分可领取当月考核浮动工资的80%;6～6.9分可领取当月考核浮动工资的50%;6分以下取消当月考核浮动工资。
二、年度扣分累计在12分以内者，可领取全额年终奖金;扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金;扣分在26分以内的可领取70%的年终奖金;扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金;扣分在36分以上者取消年终奖金。
三、连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。
四、公司对年度考核评为优秀的员工，给予通报及奖励，并列为重点培养(考察)对象。
● 考核范围：
适用于公司全体员工。
● 考核标准
考核内容及要求详见考核表。
● 考评申诉：
员工若对考评结果有异议或处理不服，可直接向上级领导申诉。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：投资集团员工岗位年度考评表
投资集团员工岗位年度考评表
| 员工姓名： | 职位： |
| 所在部门： | 评估期间： |
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
业绩指标考评表：
| 业绩指标 | 考评标准 | 指标说明 | 评分 | 权重 | 得分 |
业绩指标考评得分：
人力资源部考评汇总
人力资源部绩效考评汇总表
| 业绩指标 | 考评标准 | 指标说明 | 评分 | 权重 | 得分 |
工作业绩考评汇总得分
工作能力考评
核心能力考评表(由直接领导与跨级领导分别填写)
| 三项核心能力 | 等级简评 | 评分 | 权重 | 得分 |
| 汇总 | -- | -- | 100% |
核心能力考评汇总表：(人力资源部负责填写)
| 核心能力 | 考评人 | 得分 | 考评人权重 | 加权得分 | 能力权重 | 加权汇总得分 |
| 直接领导 | 70% | |||||
| 跨级领导 | 30% | |||||
| 直接领导 | 70% | |||||
| 跨级领导 | 30% | |||||
| 直接领导 | 70% | |||||
| 跨级领导 | 30% | |||||
| 汇总 | -- | -- | -- | -- | 100% |
工作能力考评汇总得分：
工作态度考评
1、工作态度考评表(由直接领导与跨级领导分别填写)
| 考评内容 | 权重 | 得分 |
| 出勤率的高低 | 10% | |
| 是否认真完成任务 | 20% | |
| 做事效率是否高 | 15% | |
| 是否遵守领导指示 | 10% | |
| 是否及时准确向领导汇报工作 | 10% | |
| 是否有责任感，愿意承担更多的责任 | 20% | |
| 是否虚心好学，要求上进 | 15% | |
| 汇总 | 100% |
2、工作态度考评汇总表
| 考评人 | 得分 | 考评人权重 | 加权得分 |
| 直接领导 | 70% | ||
| 跨级领导 | 30% | ||
| 汇总 | 100% |
工作态度考评汇总得分
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)
| 考评事项 | 考评得分 | 权重 | 加权得分 |
| 工作业绩 | 50% | ||
| 工作能力 | 25% | ||
| 工作业绩 | 25% | ||
| 汇总 | 100% |
绩效考评总分：
2、直接领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面)
| 工作业绩 | 总体表现 | |
| 需改善方面 | ||
| 工作能力 | 总体表现 | |
| 需提高方面 | ||
| 工作态度 | 总体表现 | |
| 需改进的方面 |
3、签名表(由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写)
| 被考评人签名 | 直接领导签名 | ||
| 考评审批人签名 | 人力资源部经理签名 | ||
| 考评完成时间 | |||
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、整体绩效评价表：
| 不满意 | 可接受 | 满意 | 超平均 | 卓越 |
| 未达到预期目标，必须加以改进 | 多数重要项目已达预期目标 | 少数重要项目超出预期目标 | 多项重要项目均超出预期目标 | 大部分重要项目均超出预期目标 |
2、绩效考评整体评价：(是否对考评人进行工作变更与资薪调整)
3、被考评人工作变更分析表：
| 被考评人的兴趣与目标 | 被考评人可晋升方向 |
| 被考评人晋升潜力体现在那些方面 | 晋升可能性 |
| 被考评人缺陷体现在那些方面 | 降级或调动方向及可能性 |
4、被考评人薪资调整分析：
| 被考评人目前工资级别 | 建议薪资调整幅度 |
| 被考评人薪资调整原因分析 | 薪资调整可能性 |
5、签名表：(由直接领导、人力资源部经理填写)
| 直接领导批示意见 | |
| 直接领导签名 | |
| 人力资源部经理批示意见 | |
| 人力资源部经理签名 | |
| 考评时间 |
篇3：投资集团员工岗位季度考评表
投资集团员工岗位季度考评表
| 被考评人姓名： | 职位： |
| 所在部门： | 评估期间： |
季度业绩考评
1、业绩指标考评表：
| 业绩指标 | 考评标准 | 指标说明 | 评分 | 权重 | 得分 |
业绩指标考评得分：
人力资源部考评汇总
1、人力资源部绩效考评汇总表
| 业绩指标 | 考评标准 | 指标说明 | 评分 | 权重 | 得分 |
工作业绩考评汇总得分
改进建议
1、改进建议表：
| 直接经理建议： |
| 人力资源部建议： |
签名表
| 被考评人签名 | 直接领导签名 | ||
| 考评审批人签名 | 人力资源部经理签名 | ||
| 考评完成时间 | |||
篇4：PM公司员工绩效考评管理办法
PM公司员工绩效考评管理办法
第一章总则
第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;
2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有：
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：
即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;
2.书面报告法：部门，员工提供总结报告;
3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较;
2.需要改善的方面;
3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;
4.对公司发展的建议。
第九章特殊考核
第二十三条试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;
2.对试用优秀者，可推荐提前转正;
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;
2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;
3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;
2.该项考核主办为员工主管和人事部;
3.该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条离职考核。
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2.该项考核须在员工离职前完成;
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章考核结果及效力
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据;
2.与员工工资奖金挂钩;
3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与惩罚;
5.决定对员工的解聘。
第十一章附则
第三十条本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
篇5：第二医院护理人员工作考评制度
第二医院护理人员工作考评制度
一、护理部按《护理人员考评标准》每季度一次对护士长及各级护理人员的工作品德进行考评，考评方法：先自评，再由考试考评小组总评，按百分制计分，再由护理部过目后登入汇总表，以进一步督促护理人员的工作自觉性和主动性，分值作为晋升年终考评参考。
二、每年终按优职、称职、基本称职、不称职对各级护理人员综合评定，作为骨干培养晋升的依据。
附：护理质量管理目标：
1、护理技术操作合格率：≥95%
2、基础护理合格率：≥95%
3、特护、一级护理合格率：≥95%
4、护理表格书写合格率：≥95%
5、规章制度管理：≥95%
6、急救物品完好率：100%
7、消毒器械消毒灭菌合格率：100%
8、褥疮、红臀发生率：0
9、每百张床单护理严重差错发生次数：≤0.5
10、年护理事故发生次数：0
11、服务态度满意率：≥90%
12、整体护理病房工作质量评价标准：
① 病房床位数与岗位护士数之比：≥1：0.4
② 护士的职责和分工科学合理，非护理工作不能占用护士人力
③ 病人基础护理合格率达到95%
④ 护士应用护理程序护理病人，其工作应达到：
a：入(住)院评估与病人状况符合率≥90%
b：护理问题(诊断)符合率≥90%
c：护理措施符合率≥95%，实施率达100%，并进行效果评估
d：护理宣教计划覆盖率≥95%
e：护理文书书写与实际护理过程相符(上述各指标应从病人和病历双方面对照检查
⑤ 病人对护理工作满意率≥95%