篇2：运行车间工作总结和工作规划

　　20**年运行车间工作总结和20**年工作规划

　　20**年运行车间工作总结和20**年工作规划

　　20**年我们板材公司经历了自建厂以来最艰难的时期，是整个钢铁行业发展中极为不平凡的一个时期。全球性金融危机的影响继续呈现恶劣态势，公司的生产经营形势持续低潮，利润出现赤字，运行车间和板材公司一起经历着钢材市场产能过剩给企业的经营发展面临严峻的考验。按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，为更好地完成20**年各项工作的安排，运行车间广大职工深入落实***，同舟共济，群策群力，为最终渡过经济发展的低潮而不懈努力。

　　20**年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，认真贯彻落实首钢总公司、首秦公司文件精神，认真学习朱总讲话，根据车间专业特点，以设备维护为本，确保设备稳定、检修质量、备件管理以及节能等各项指标，做好电气、动力、液压等设备管理工作。在车间广大职工的共同努力下，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等主要技术经济指标的完成方面的最小化(如表1所示)，这也是我们一直坚持和开展的节能降耗工作所获取的重要成果。

　　表1

　　月份

　　指标

　　计划

　　实际

　　节省

　　1月份

　　停机工时

　　2h

　　0.2h(1#推钢机限位故障)

　　吨钢水耗

　　0.13

　　m3/t

　　0.13

　　m3/t

　　0

　　m3/t

　　吨钢煤耗

　　10

　　kg/t

　　9.77kg/t

　　0.23kg/t

　　2月份

　　停机工时

　　2h

　　无停机工时

　　吨钢水耗

　　0.13

　　m3/t

　　0.18

　　m3/t

　　-0

　　.05m3/t

　　吨钢煤耗

　　9.8

　　kg/t

　　12.12kg/t

　　2.32kg/t

　　3月份

　　停机工时

　　2h

　　无停机工时

　　吨钢水耗

　　0.13

　　m3/t

　　0.16

　　m3/t

　　-0

　　.03m3/t

　　吨钢煤耗

　　12.3

　　kg/t

　　11.47kg/t

　　0.83kg/t

　　4月份

　　停机工时

　　2h

　　无停机工时

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.12m3/t

　　0

　　.01m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　12.07kg/t

　　-2.07kg/t

　　5月份

　　停机工时

　　2h

　　1h(前对中变频器故障)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.13m3/t

　　0

　　.0m3/t

　　吨钢煤耗

　　9kg/t

　　9.78kg/t

　　-0.78kg/t

　　6月份

　　停机工时

　　2h

　　1.15h(前压下励磁线着火对地)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.21m3/t

　　-0

　　.08m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　12.16kg/t

　　-2.16kg/t

　　7月份

　　停机工时

　　2h

　　0.6h(矫直机联轴器故障)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.2m3/t

　　-0

　　.07m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　7.

　　67kg/t

　　2.33kg/t

　　8月份

　　停机工时

　　2h

　　0.55h(4#电磁站进线断路器跳闸)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.11m3/t

　　0

　　.02m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　7.

　　06kg/t

　　2.94kg/t

　　9月份

　　停机工时

　　2h

　　0.2h(轧机输入三组电源模块故障)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.10m3/t

　　0

　　.03m3/t

　　吨钢煤耗

　　9kg/t

　　8.

　　3kg/t

　　0.7kg/t

　　10月份

　　停机工时

　　2h

　　2.7h(加热炉6#推钢机电机转子端环断裂)

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.12m3/t

　　0

　　.01m3/t

　　吨钢煤耗

　　9kg/t

　　8.

　　35kg/t

　　0.65kg/t

　　11月份

　　停机工时

　　2h

　　0h

　　吨钢水耗

　　0.13m3/t

　　0.12m3/t

　　0

　　.01m3/t

　　吨钢煤耗

　　10kg/t

　　8.

　　43kg/t

　　1.77kg/t

　　运行车间负责板材公司风、水、电、汽的供给和设备维护检修工作。20**年运行车间领导班子其他成员一起带领车间12个班组各岗位人员，为板材公司暨中板公司顺利生产、创高质、消化首秦板坯提供了坚实的设备保障。现将车间全年工作总结如下：

　　一、坚持不断开展技术革新和设备改造，全面提高设备运行质量

　　运行车间电气控制改造项目包括：

　　1、加热炉天然气改造

　　在20**年我公司将加热炉天然气改造作为本年度重点改造项目，自今年春节后开始全面进入设计、施工阶段，由于各部门密切配合，施工进度非常迅速。运行车间作为公司电气设备维护、维修单位，天然气改造所涉及的电气、仪表以及各种执行阀由其全部负责，运行车间面对工期紧、任务重、施工难度大、质量要求高等困难，在我的带领下与设备部一起制定了详细的电气系统改造方案以及周密的施工进度计划表，为顺利完成加热炉天然气电气改造奠定了基础。运行车间在加热炉天然气电气控制系统设计方面以操作简便、运行稳定为出发点，自行设计PLC控制柜电气图纸(PLC控制柜元件由锦计安装)，采用以西门子S7-300

　　PLC为控制核心，将各种传感器信号经过隔离后和PLC相应的模拟量模块进行联接，尽量避免了外界干扰信号，保证各种数据显示准确，最后通过人机界面WINCC画面对相关数据进行控制和显示。该WINCC系统界面包括主画面、工艺参数画面、流量统计划面、报警监控画面、报警记录、历史记录六个画面组成，其中对主要数据燃气压力、燃气流量、燃气温度、流量统计等进行显示并对变化趋势进行归档记录，对加热炉各个故障点的类型、发生时间、数值大小进行时时记录，为操作人员进行数据查询以及事故原因分析提供了依据。同时为了操作人员操作方便，控制器采用手动(手操器)给定和计算机(PLC)给定两种控制方式。在公司各部门的通力协作和运行车间全体职工的共同努力下，六月份1#、2#加热炉电气设备调试阶段全部试车成功，已经具备点炉运行条件。

　　2、推钢机限位控制改造

　　一月份由于1#推钢机限位故障造成停机工时0.3h，我车间及时根据设备运行实际情况，对推钢机限位进行了合理改造。加热炉推钢机作为公司重要设备负责加热炉钢坯装炉工作，推钢机通过前进、后退限位作为钢坯到位保护装置，采用闭点控制到位后断开，由于原推钢机控制系统采用直流供电，限位点块容量小断开瞬间容易产生电弧，长时间运行后易导致限位触点粘连，造成限位保护失效，给加热炉的稳定运行带来极大危害，综合考虑后我组织车间人员对限位触点控制部分进行了交流改造，延长了限位触点寿命，保障了设备的稳定运行。

　　3、加热炉仪表与供油泵电源单独安装

　　二月份运行车间在生产线安全隐患治理工作中，积极组织车间各班组查找隐患，自动化仪表班针对专责设备，考虑到加热炉供油系统稳定与否直接关系到钢坯加热的效果，同时还关系到对公司周围的环境间接影响，体现着公司的整体形象，由于我公司加热炉供油泵电源与2#台仪表电源取自同一个空开，空开出现故障将同时影响仪表显示和供油泵，运行车间利用月底检修时间改为两路供电，避免了可能造成的设备隐患。

　　4、3#冷床翻板机标线仪监控改造

　　3#冷床翻板机因翻板时钢板拉不到位，造成翻臂翻起时钢板下落，冲击翻板机底座造成翻板机地基下沉，多次浇筑地基不能从根本上解决问题，多次召开专题会解决次问题，单经理提出要在翻板机侧面安装激光标线仪，拉钢板时使操作工有明显的标志位，避免拉钢不到位对翻板机地基造成冲击。运行车间根据单经理建议在翻版机北侧安装激光标线仪，为提高操作精准度在标线仪旁边安装监控摄像头，同时在8#操作台安装监视器。安装标线仪后规范操作避免了拉钢不到位对造成翻板机冲击，长时间使用翻板机地基未出现异常。

　　5、4#操作台电气控制系统移位

　　四月份随着首秦公司和山海关深加工公司项目的相继开工，板材对其在人员方面进行了大力支持，生产线出现人员不足，生产部在综合考虑实际情况后对4#台控制进行移位改造，运行车间在接到任务后积极组织本车间技术人员到现场进行考察研究，利用检修时间将1#冷床输出辊道控制移至矫直机操作台，弥补了由于人员不足对生产线的影响。

　　6、矫直机、圆盘剪、碎断剪测速机联轴器改造

　　五月份矫直机测速机联轴器多次发生故障，矫直机、圆盘剪、碎断剪测速机是作为矫直机主电机速度控制反馈信号重要组成部分，一旦发生工作不稳定就会给直流调速系统造成故障不能正常工作。由于使用年久，原来的联轴器已损坏，无法修复且与新改造的测速机轴端连接不匹配，经常发生联轴器损坏的故障，严重影响到了正常生产，而且原联轴器和新采购的联轴器轴向径向调心能力差常造成测速机轴径向受力不均匀而损坏。给设备维护和备件损耗带来困难和损失。运行车间根据实际情况，经过现场观察和原因分析，利用高压泵现有吸排阀100×60×4不锈钢弹簧，同时自行绘制图纸，加工两端部尼龙轴端端盖，制作三套柔性联轴器，经过安装调试和使用，完全满足技术要求。经过长时间使用状态良好，未出现接手断裂现象，保证生产稳定运行。

　　7、地下油库自动倒泵系统改造

　　六月份运行车间对地下油库控制系统进行了改造。地下油库现安装有多套重要设备的润滑系统，特别是主电室润滑、压下润滑等重要润滑设备，直接关系到生产的顺利进行。原有的电气系统虽然是一用一备，但是由于设计问题，只能保证在主泵接触器断开时，备用泵投入使用。在泵体不做功或电机烧损等特殊情况时，备用泵却无法投入使用，不能真正保证供油系统压力的稳定，成为影响生产的重大隐患。运行车间在原有电气系统的基础上，安装中间继电器、时间继电器，将压力低信号引入控制系统，实现备用泵自动投入，并及时报警，从而在根本上保证了系统的稳定。

　　8、联合泵站PLC控制盘改造

　　原有的联合泵站电气控制盘，因使用时间较长，器件老化严重，运行稳定性差。运行车间借中修的契机，将原有盘面整合、完善，使之自动化程度与稳定性大幅提升。运行车间针对此次改造进行了大量的前期准备工作，从电器图纸设计，到控制程序的编写均自主完成。利用中修全厂水系统停运后，联合泵站设备全部停电。经过自动化仪表班三天的紧张施工和精密调试，控制柜安装完毕，30余根电缆、300多根线路全部准确对接无误。原有的老式仪表，被全新的HMI人机界面所替代。系统经调试，已满足生产需要，自动化程度与稳定性大幅提高。

　　9、提升泵站双液位控制并加语音报警

　　运行车间对浊环提升泵站水系统电气控制系统进行了完善。将浊环电气控制系统采用双液位控制，即第一个液位计进行PID闭环调节，由1#泵将浊环蓄水池水位控制在2.4米，此时2#泵处于备用状态，当液位上升到2.8米时，2#泵自动启动，第二个液位计进行PID调节，水位控制在2.8米，当液位恢复到2.4米时，2#泵停止，液位仍由1#泵进行调节，实现了备用泵自动控制保证了水系统的稳定运行;同时，在高压值班室原有计算机WINCC界面增加语音报警提示功能，将重要设备事故报警信息进行语音报警提示，帮助值守人员尽快解决问题提供了帮助。

　　10、地下油库、高压除鳞液压站液位计改造

　　我公司地下油库、高压除鳞等地液压站油箱液位监控为投入式液位传感器，传感器浸没在油箱内检测油脂液位。长期使用中因为油箱内部加热装置或溢流阀故障造成油箱温度异常升高能到70-90度左右，液位探头正常使用最高温度为60度左右，因温度升高造成液位计损坏。生产线有投入式液位计26台，每台使用寿命1-2年，损坏频繁为此决定立项改造。经过研究查找资料周密计算决定在油箱外安装微压传感器，检测油脂对箱底的压力，根据P=pgh压强公式换算成液位，因为压力传感器外置，彻底解决了箱体内温度过高造成传感器损坏的问题。经过多次试验调整计算参数最终的出精确的液位高度。利用中修各液压站清洗的机会对液位计进行改造。

　　11、佳木斯电机转子转子端环加固

　　3#炉推钢机电机为佳木斯公司生产的绕线电机，型号为YZR355M-10，功率为90KW。生产中曾将先后二次由于转子端环开裂，导致电机转子开路，严重影响了正常生产。对电机解体后分析研究，发现电机转子端环处于悬空状态，位于转子铁心与电机轴之间，当电机运行时，转子端环将受到转子磁场力以及电机旋转离心力的作用，由于推钢机电机运行方式为短时间频繁运行，因此端环频繁受力，最终导致薄弱环节转子端环封接处开裂，造成转子开路，属于电机制造工艺缺陷。在无法改变端环位置的情况下，运行车间通过焊接支架方式对悬空的端环进行固定，同时做好端环绝缘处理，避免了长期震动受力端环开裂。

　　12、22#天车保磁给磁控制系统改造

　　22#天车是成品加工车间生产过程中重要的电磁吸盘起重设备。在使用过程中经常发生失磁、掉电和控制失控情况，严重影响到正常生产，同时由于经常发生失磁、坠物险兆情况，给地面工作人员和设备构成严重威胁，在此期间成加车间、制造部安全专业多次反映和提出存在的问题。主要原因是设备本身存在设计缺陷，当保磁电池组容量下降，电压下降到额定电压85%时所用控制系统就会出现误动作，并且需要长时间充电过程才能进行下一次工作过程，同时电池组经常工作在过放电情况下，使用寿命严重降低，每年需要更换新电池组。运行车间在原控制系统上增加一套220v直流控制电源，并利用二级管单相导电特性将增加的辅助电源与控制系统并联使用，正常情况下电池组不再参与工作，始终保持在应急状态。通过改造设备存在的故障和隐患全部排除，使用良好。

　　运行车间动力系统改造项目包括：

　　1、加热炉供回水压力流量控制

　　加热炉3台炉平时多是两用一备，备用炉用水与平时使用时相同，无形中浪费了很大能源。在满足加热炉用水需求的同时，尽量减少向炉子的供水量，通过2#台操作人员调整炉子用水量，供回水实现压力、液位的闭环控制，减少电能消耗。由运行车间与制造部、设备部、理化中心协作完成该项改造，将原来225kw电机于与另135kw电机供水改为一台225kw水泵供水，该水泵电机频率电流也有所降低。同时回水泵两台135kw电机也停下来一台。经过计算，每天节电4000度左右，按0.72元计算每天减少电费2880元。

　　2、辊道地沟冲渣泵时间控制

　　原3#加热炉运行时要求冲渣泵24小时开启，运行车间通过观察渣量及冲渣时间，认为可以进行调整冲渣泵工作时间以节约能源，减少损耗。通过程序设定将冲渣泵运行时间改为每2小时运行20分钟，检修及其它情况接调度室指令随时启停。改造完成后大大减少电能消耗。通过该项目的实施，原来135kw电机长期运行该为供水改为每2小时运行20分钟。每天节电1400度左右，按0.72元计算每天减少电费1000元。

　　3、浊环供水泵代替过滤泵

　　公司过滤系统由一台45kw过滤泵向过滤装置提供动力，由于过滤系统所需功率较小(按流量计算约在20kw左右)，而且要求生产时要必须投入。为节约能源运行车间技术人员通过计算现有浊环供水系统流量压力可以满足其使用，制定了通过管道连接由浊环系统向过滤系统供水方案。通过该项目的实施，将原来过滤系统45kw泵停下来，浊环供水系统135kw泵使用时电流仅增加5安培，这样大量节约了能源。每天节电1400度左右，按0.72元计算每天减少电费1000元。

　　二、全面加强基层党建，车间职工队伍精神面貌焕然一新

　　运行车间职工近118人，涵盖仪表自动化专业、锅炉专业、空压专业、水系统、高压除鳞、各电磁站、主电室、变电站等14个班组，在板材公司的机制体制改革过程中，不同专业、不同车间的职工汇聚到运行车间，车间领导班子坚持从严管理、加强班组间的团结协作，坚决杜绝各种影响团结的行为发生，特别是领导班子以身作则，身先士卒，坚持与职工共同奋战，在重大检修项目开展过程中，车间领导坚持与职工同作同息，时常连续工作到第二天凌晨，正是这种扎扎实实的带兵作风，使现在的运行车间形成了一股无坚不摧的合力，干部职工心往一处想，劲往一处使，在某班组遇突发设备故障时，其它班组职工总能自发地加入到抢修队伍中，直到故障得以彻底解决。

　　三、全面落实安全文明生产工作并积极开展5S整顿

　　运行车间作为公司九大B级危险源点部门之一(运行车间占得其五)，同时承担着最具有高空作业代表性的全厂桥吊设备的维护、检修工作。运行车间从领导、安全员、到班组岗位职工，深刻认识到安全生产工作的重要性，车间领导始终把安全工作放在首要位置来抓，广大职工时刻意识到安全生产工作的危机感和责任感。作为公司的生产基层，我们认真组织全员学习，积极领会其岗位安全规程的要领，要求班组全员不仅对本岗位的安全规程要会背，而且还要认真落实到实际工作中去，作到一丝不苟。此外我们还加大了对新入厂的同志的车间级和班组级安全教育工作。同时今年班组人员变化较大，对新来的同志我们都按要求对其进行了严格的车间级和班组级安全教育。运行车间与公司安保部组织电工岗位人员进行安全知识竞赛活动等活动，提高特种作业人员安全防范意识。扎扎实实做好日常安全管理工作，狠抓检修过程中的安全规范管理，以及安全规程的执行情况，检修中的现场复杂，人员密集，安全工作是一个难点，但是由于全线对安全制度的落实抓的严格，执行制度一丝不苟，形成了很好的安全氛围，并且根据检修工作中的实际情况制定出严格的行之有效的安全措施。同时在工作中切实配合5S推进办公室的工作展开，结合公司的文明生产工作安排，全面落实“5S”现场管理理念的精髓，努力改善设备环境，提高设备稳定以及员工的工作热情。通过一系列制度措施的落实，20**年运行车间无重大人身伤亡事故，无重大火灾、触电及机械事故，确保了车间安全工作的稳定。

　　四、全面开展岗位技术培训学习，提高员工技术业务水平

　　运行车间对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”的方针，为保证处理问题及时准确，时刻注意加强车间各班组业务学习，从而整体提高全车间队伍技术业务水平，针对部分班组成员业务不精，工作中不求甚解的状况，通过实战，让他们进一步清楚自身业务知识的掌握程度，认识到不足，及时补救充电，这样逐渐在各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能，技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。

　　五、20**年运行车间工作规划

　　在20**年的工作中主要完成以下几个方面的重点工作任务：

　　首先运行车间作为设备维护部门，应当时刻以保设备稳定为主，在设备维护、设备检修、设备巡检等方面总结以往的经验教训，全面细化管理工作，为生产设备的更加顺畅创造有利条件。

　　其次我们应当立足车间内部以及本职岗位，做好设备改造更新工作，对设备隐患及时发现及时整改，避免事故扩大给设备造成难以挽回损失。

　　再次继续加强车间内部培训工作，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平。运行车间内部大力推进教育培训工作，立足内部资源，开展电工自动化知识培训，结合电工特点，继续与人力资源部、安保部开展电工技术大比武、电工安全技术知识竞赛等活动，全面提升运行车间队伍知识层次;全力配合人力资源部一起组织对每位符合条件的技术岗位工人进行职业技术鉴定，提高职工技术业务水平。

　　最后运行车间将继续学习朱总讲话精神，深入开展节能降耗、增收节支工作以及5S管理工作，将车间二级库房备件管理推向新台阶。

　　我们的不懈努力得到了公司领导的认可，生产线设备的稳定运行就是最好的证明。运行车间在工作中还存在一些不足之处，摆在我们面前的首要工作就是在当前公司经济形势下如何保障设备的稳定。在今后的工作中，我们还要加强学习，掌握新知识、新技术，在做好设备维护工作的基础上，开展设备改造、节能降耗工作，建设一支高素质的职工队伍，为中板公司完成20**年生产经营计划、为板材公司的发展做出自己的贡献!

　　运行车间

　　20**年12月

篇3：小学少年宫建设运行开展情况总结

努力改善办宫条件力争达标

——小学少年宫建设运行开展情况总结

一、学校发展状况

近几年来，我校在上级教育行政部门和当地党委、政府的正确领导下，在全体教职工辛勤工作和不懈努力下，始终秉承“让校园充满成长气息，为学生终身发展奠基”的办学理念，坚持全面贯彻党的教育方针，全心全意办人民满意的教育，精心构建和谐校园，打造优质的农村小学品牌，克服了前进路上重重困难，做了大量而富有成效的工作，取得了丰硕成果。先后被评为县级示范学校、县级先进单位。因此我校成为了定西市首批6家“乡村少年宫”之一。根据上级文件精神我们将牢牢把握“让农村未成年人普遍受惠“这一目标，坚持全覆盖、分步走的原则，整合资源，提升功能，为农村孩子开展文体科技、技能培训、道德实践、社会实践等活动提供一个良好的平台，为孩子综合素质的提高起到积极的推动作用。

二、建设乡村少年宫的运行

我校少年宫积极整合现有教育资源，精心搭建素质教育平台，目前已组建活动场所11个，广泛开展了艺术、科技实践、书法美术、经典诵读、小制作等13个项目的活动，近500

多名少年儿童在这里享受着学习的快乐。我校把乡村少年宫建设作为农村未成年人思想道德建设的突破口，通过不断健全组织领导与激励考核机制，形成乡村少年宫建设合力，并采取一室两用、一师多能、贵在坚持、特色发展等建设和运营模式，使乡村少年宫成为农村未成年人愉悦身心、增长能力的主阵地。在队伍建设上，学校选用一批多才多艺教师骨干，组成辅导员队伍，聘请民间艺人担任少年宫辅导员，形成了一支稳定的乡村少年宫辅导员队伍，提高了乡村少年宫的素质教学水平。乡村少年宫成为农村未成年人思想道德教育、科学技术普及、文艺体育培训、参与社会实践的有效平台。目前，各个项目已经充分开展活动，并已取得较好的成果。

三、乡村学校少年宫实践活动情况

（一）项目的设立：

以学生的需要为出发点，采用辅导教师向学生推荐自己，将课目内容向学生公示的形式，让学生自愿报名，少年宫根据实际情况编班，从而确定设立哪些项目，以及开展哪些活动。一是发挥了老师的特长，二是提高了学生的学习兴趣。学校乡村少年宫办公室根据达成目标、活动时间、活动所需现有资源容量，学生教师的选择、统筹安排，统一调控，做到人人要参与，人人有项目。共设计八大类13个活动小组：

1、音乐类：活动地点在六年级一班教室，负责人杨华。

2、体育类：包括篮球小组和乒乓球小组，活动地点在学校大操场，负责人王志舒。（由于我校新建教学楼场地无法运行暂停活动）

3、美术书法类：活动地点在学校五、1，五、2教室，负责人文玲、苟承效。

4、小制作类：活动地点在学校四、1班教室，负责人文

萍。

5、诵读类：活动地点在学校一、二年级教室，总负责人程晓燕、夏玉娥、苟晓梅。

6、科技实践类：活动地点在四、2教室，负责人辛建生。

7、综合文艺类：包括舞蹈和文艺表演活动地点在教学楼中院，负责人边红梅、文红梅。

8、合唱队、器乐队活动地点在三、1，三、2教室，负责人分别为

杨

华、钱廷虎。

（二）资源利用

物质资源方面：学校先后粉刷了各活动室墙壁；喷绘大小图版39块，包括少年宫校牌标志、少年宫组织制度管理制度、各小组活动一览表、各活动室的组织机构辅导员职责、各活动室简介等；购置了急需的训练器材和设备，如购置了篮球20个、乒乓球拍20付，少年宫办公室用档案柜若干等；购买了绘画用器材。另外，鼓励有条件的家庭为孩子准备部分器材，也可以在学习的时候自带一部分。

人力资源方面：建立专职的辅导员队伍。学校选择多才多艺的教师作为项目辅导教师，另外聘请当地的民间艺人、精神文明建设先进人物、有特长的等来校做辅导员，调动整合社会力量，鼓励支持志愿者、离退休老同志，为学生校外活动提供义务服务；形成校内外结合的活动指导网络。

（三）特色建设

学校自成立少年宫以来，结合本校的实际，探索学校少年宫的特色，突出特色项目，我校普及型的特色项目是经典诵读和小报制作。

自少年宫建成以来，我校所有的班级均开展“诵中华经典，做有德之人”主题教育活动，根据学生的年龄特点，从低年级抓起，分别诵读不同的经典作品。一年级《百家姓》二、三年级诵读《三字经》。并且学校创建了各个教室图书角。读书浸润人生，经典伴我成长。每一个学生都能从头至尾背诵一篇以上的经典作品，让青少年在经典诵读中感受人文传统、陶冶道德情操，引导广大农村未成年人在参与中受到教育、思想道德素质得到提高。

小报制作是我校少年宫活动普及型特色的又一活动。这项活动我校已经搞了五、六年，从未间断过。在该项活动中我们坚持“三个一”的做法，即每学年一个小报名，每逢节日主题，每两个同学共做一期小报。做完之后张贴在教学楼的前面墙壁上，一眼望去，恢弘大气，精美绝伦，美不胜收。有的发挥绘画才能，有的发挥设计排版能力；有的充分发挥写作才能，小报内容丰富、语言流畅。通过做小报可以展示自己的特长，丰富课外知识，充分发挥学生的特长。

四、加强乡村学校少年宫的管理

1、规划计划

我校适应新形势，制订出明确、科学、务实的中、长期乡村少年宫建设工作规划，同时做到与时俱进，不断调整。根据中央、省、市文明办的精神和自身实际，按年度制定具体的实施方案、工作计划，方案、计划有导向性、针对性和可操作性，且与学校其他计划衔接配套。

2、机构建设

我校设立专门的少年宫工作领导小组，人员配备完整，分工明确，并能根据计划定期研究、指导、部署乡村学校少年宫工作，本学年已经召开三次专题乡村少年宫领导班子会议。进一步明确乡村学校少年宫是学生健康成长的乐园；是学校素质教育的基地；是师生德育实践的重要平台；是展示师生精神风貌的窗口。

3、内部管理

我校乡村少年宫办宫方向正确，坚持公益性、普及性和资源整合相结合原则，保证党的教育方针的全面落实，不开设盈利性项目。建有各活动室组织机构，明确各室辅导员工作职责。专门建立乡村少年宫档案，财务管理制度健全，按规定使用和管理各项经费，做到专款专用，手续规范、单据合格。有消防、安全用电等安全防护措施，并严格执行，无重大安全事故、人身伤害事故的发生。

五、存在问题：

1、乡村少年宫活动专业人才缺乏，师资配备不足，教师积极性的提高和实验教研还有待加强，教师亟待加强相关的培训。

2、网络化建设有待加强，网络建设硬件有待于提高。

六、今后的设想

1、完善少年宫机制建设，加大工作力度，发扬艰苦奋斗精神，努力把我校少年宫建设成为全市乃至全省示范基地。

2、加强师资培训，加强对外交流学习，广泛学习兄弟学校的先进经验，把我校少年宫工作做得更加完善。

3、高度重视“乡村少年宫”的硬件建设，自我加压，自求发展，在充分利用学校现有设施的基础上，多方筹措资金，改建、扩建“乡村少年宫”，另外为各个活动室增添充足的活动器材，使其硬件建设达到较高水平，为学生提供高质量的服务。

4、继续发挥我校的优势，努力创造条件，使我校少年宫开展的项目逐渐增多，规模和气势逐渐壮大，

切实满足农村少年儿童课外业余生活的需求，让农村少年儿童真正享受到丰富多彩、形式多样，寓教于乐的教育活动，实现快乐学习，全面发展，健康成长。

总之，我校全体教师将以高度的敬业、奉献精神和良好的精神状态，举全校之力，集全员之智，以前瞻的眼光，求异的思维，抓教育改革，谋教育发展，努力做好乡村学校少年宫的建设和运行工作。

新添镇第二小学少年宫

20**-3-7

篇4：变电运行专业技术工作总结

变电运行专业技术工作总结

自20**年12月我取得了技术员职称到现在，已有五年多的时间。在这五年多的时间里，我一直在输变电运行部一线上工作。在这期间，我由一名普通的变电运行值班员晋升为监控中心的班组长，在不断的工作累计中，我对我们公司运行工作的各个方面有了更深入的了解和认知，对发生的各类事故有了一定的独立分析和处理能力，做好了一名技术员应尽的职责。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这些年的主要工作总结如下：

一、政治上坚定，思想上成熟

一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执着的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，努力完成党交给我的各项任务。因为我有了始终不渝的政治信念、坚定不移的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇于进取的革命气概，保持锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、全心全意为人民服务的精神。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。伟大寓于平凡。我在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩。鼓实劲、察实情、说实话、办实事、求实效。我不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。把远大目标与现实努力结合起来，把为人民谋利益的决心同过硬的本领有机地统一起来、把为人民谋利益的热情同实事求是的态度有机地统一起来、把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作有机地统一起来。把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起来。我在实践中为群众办实事，把着眼点放在本职岗位和现实基础上。

二、工作中勤奋，业务上钻研

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收获，所以我一直在努力，不断的努力学习、不断的努力工作。98年我参加了南京工程学院大专函授的学习，用四年的时间，以优异的学业取得了大专毕业证书。04年12月，我在新疆电力职工技能培训中心参加了13（2）期变电值班员高级工培训，并以优异的成绩取得了高级工证书。

在工作中，按照上级领导布置，认真落实完成年度春秋季安全生产大检查、整改及总结，迎峰度夏、交直流专项检查，完成公司开展第二轮安全性评价查评工作。20**年度秋季安全大检查过程中，依据季节性安全检查流程，精心布置，合理安排，专门召开会议，向班组成员进行宣传动员、组织学习，提高队员对秋季安全生产大检查目的、要求的认识。通过秋季安全大检查使我们队员的安全意识及技术水平有了大幅度的提高，能进一步做好变电运行安全生产工作，切实做到安全生产的可控、在控、能控。在这次为期一个多月的秋季安全大检查中，总共查出十三个变电站大小问题共109条，我带领我们班组真正做到了不流于形式，务求实效，扎扎实实的开展工作，并以秋检为契机，完成了其它各项安全检查，不断提高人员素质，夯实公司安全生产基础。在今后的工作中，将继续以高度的责任心，一丝不苟的科学态度，扎扎实实的严细作风，牢记“安全第一，预防为主”的方针，增强安全生产意识，认真履行岗位安全职责，切实搞好安全生产工作，为实现公司安全生产目标而奋斗。

时值新疆地区电网大发展阶段，我所在的监控中心去年完成了多座750kV变电站的新建投运工作，为地方的经济发展提供了有力的保障。在投运准备阶段，时间非常紧迫，我带领班组技术骨干，放弃了许多休息日工作在现场，熟悉设备、建立设备资料台帐、编写现场运行规程及典型操作票、准备运行资料等，工作杂但不乱，有条不紊紧张有序地开展，按照公司预定的投运计划顺利完成了运行准备和投运工作。并在投运前，手把手教班组成员设备运行的注意点和操作事项，因为我深知，作为一名技术员和班组长，自己掌握了技术是不够的，只有全体成员技能水平提高了才能真正确保安全生产。

为提高班组成员处理事故的能力，在每月一次的技术培训之外，我还精心设计准备了一次大规模的事故演习——750kV母差保护动作，让监控正、副值独立处理事故，并调度其余操作队员赶赴失电变电站配合处理事故，有效地提高了各位队员的判断、处理事故的能力。这在不久以后的750kV线路失电过程中得到了验证，各位队员能从容应对事故的发生，不慌乱，准确判断，及时汇报，正确处理，在极短的时间内就恢复了失电线路的供电，得到了领导的好评。

三、不懈的努力、永远的追求

工作的成绩是肯定的，但不足总是存在的。我深感自身技术水平有待提高，才能接下来培训班组成员，使得整个班组的技术水平共同得到提高，为安全生产打好基础。另外，个人管理能力和管理水平有待深化。班组是公司的细胞，只有保证每一个细胞都健康了，才能确保公司这个主体健康，而作为班组长直接领导这一班组，管理艺术的好和坏会影响到班组的面貌，我在今后工作中要转变观念和意识,提高班管理能力和发现问题、解决问题的能力，特别是提高发现和解决安全工作中苗头性问题，使得员工真正自动关心班组整体安全意识。

几年来，虽然我在运行岗位做了一些工作，也取得一些小小成绩，但相对于党和组织对我的重托和期望，还相差甚远。拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行和班组管理逐步提高到一个新的水平，努力为企业的发展作出更大的贡献。

篇5：物业项目弱电系统运行管理作业指导书

　　物业项目弱电系统运行管理作业指导书

　　1.目的：用于规范各管理处各弱电系统的操作运行及维修保养，确保弱电系统设备处于良好的运行状态。

　　2.范围：适用于各管理处。

　　3.职责

　　3.1设专人负责弱电系统设备的运行、保养及维护管理。弱电系统设备责任人应对弱电系统有一定程度的了解，并于工作中不断努力熟悉本辖区内各系统设备的性能及操作、维修知识。

　　3.2设备责任人应为中控室、停车场出/入口岗等安全员编制操作说明，进行培训;并定期对岗位操作人员的操作能力进行考评。

　　3.3工程部主管负责对上述的工作的检查、监督及汇总工作。

　　3.3部门经理负责对上述工作的检查并进行监督。

　　4.工作程序

　　4.1管理人员工作程序

　　4.1.1弱电技术员

　　4.1.1.1弱电技术员每天一次对系统中设备的运行状况进行检查并填写《弱电运行记录》。

　　4.1.1.2随时通过电脑监视各监控点状态，发现异常情况或故障，记录并通知相关部门。

　　4.1.1.3 弱电系统出现故障，应及时排除故障并汇报告。

　　4.1.2 工程部主管

　　4.1.2.1 对弱电技术员进行工作指导，检查记录文件。

　　4.1.2.2 组织对系统维保工作，制定维保项目的具体内容，检查维保工作的结果。

　　4.1.2.3 组织系统故障分析，预测系统运行状况及系统不良工作状态。

　　4.1.2.4 组织系统相关培训。

　　5.质量记录和表格

　　GC-CQ01-12-F1 《弱电运行记录表》