篇2：物业小区会所泳池开放通知

　　物业关于小区会所泳池开放的通知

　　尊敬的z城业主:

　　激情夏日，欢乐畅游！z城阳光会所泳池将于20**年7月1日盛大开馆。

　　泳池具体安排如下：

　　一、泳池开放时间及消费价格

　　泳池开放时间：20**年7月1日-20**年8月31日

　　项目　时间　价格　单次消费

　　周一至周五　14:00-17:00　20元∕成人　10元∕儿童

　　备注:1.4米以下儿童享单次票半价优惠，套票优惠活动不可与其他优惠活动同时享用。

　　二、售票咨询电话：0***9

　　泳池开放期间将根据泳池容量限制每场人数，控制泳票售卖数量，特提醒广大业主朋友尽量避开高峰期前来游泳，优惠套票数量有限预购从速！

　　z物业服务有限公司

　　**城物业服务中心

　　二〇**年六月**日

篇3：小区会所超市退租通知

　　关于小区会所超市退租的通知

　　尊敬的业主/住户：

　　您好！

　　接产权方通知："EE家园一期会所超市现已申请退租，并于近期将会撤离本小区。"届时，EE家园物业公司特提醒：凡在会所超市办理水卡、会员卡等业务的业主/住户，请您尽快与超市负责人取得联系，以免使您的经济受损。

　　会所超市负责人：zz

　　联系电话：****或1****

　　北京**物业管理有限责任公司

　　EE家园项目部

　　20**年4月2日

篇4：建设集团公司卓越运营管理模式研究题目的通知

　　建设集团公司"卓越运营管理模式"研究题目

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，"微利"正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊;然而，我们也看到有一些施工企业通过战略转型、组织调整、管理优化等方式实现了在规划和效益上的双丰收，企业呈现健康、持续、快速的发展态势。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，建筑施工行业管理精细化时代已经到来......

　　总裁办研究题目：

　　1.中国施工企业的未来在哪里?如何构筑企业的核心竞争力?

　　2.施工企业如何着手进行"十二五"规划，明确发展重点和方向，引导企业在新一轮竞争中健康、持续地发展?制定的战略又该如何落地?

　　3.何种管控模式对施工企业集团管理有利，强总部抑或是弱总部?总部、子(分)公司、区域公司、项目部如何定位和分工?

　　4.随着企业规模的扩大，多元化运作的施工企业如何进行风险管理、提升内部的管理水平?

　　房产部研究题目：

　　1.施工企业该怎样看待房地产市场这块蛋糕?施工企业进入和经营房地产业务时有哪些陷阱?典范企业是怎样做的，关键成功因素又是什么?

　　2.怎样的管理模式才能创造15%左右的项目利润、10%左右的公司利润?如何控制总部管理成本?如何控制项目部运作成本?

　　现场部研究题目：

　　1.项目管理水平总是参差不齐，如何在推动公司项目管理的一致性?项目管理的核心环节何在?怎样才能让项目的管理可控，有效提升公司项目管理水平的途径有哪些?

　　行政人事部研究题目：

　　1.科学合理的薪酬激励和绩效考核体系如何设计?为营造公司持续向上的经营氛围，该构建怎样的人力资源管理体系?

　　希望以上各部门到5月底，完成合理化建议，交出令人满意的答卷。

　　**建设集团有限公司

　　二零**年五月五日

篇5：会所费用报销支款凭证审批程序请示

　　关于会所费用报销及支款凭证审批程序的请示

　　集团总经理室：

　　关于会所费用报销及支款凭证审批，拟建议按如下程序办：

　　一、报销凭证

　　1、程序：经手人-部门主管（会所负责人）-会计-DD-**-郭总（李总）-出纳付款。

　　2、说明：

　　（1）300元以下的凭证由DD签名后即可送出纳付款，由出纳付款后再送**签名，报郭总（李总）审批。

　　（2）300-2000元的凭证由**签名后送出纳付款，出纳事后再报郭总（李总）审批。

　　（3）2000元以上的凭证由郭总（李总）签名后送出纳付款。

　　二、临时借款

　　1、程序：部门主管（会所负责人）-AA-**-郭总（李总）-出纳

　　2、1000元以下的凭证由陈少玲签名后，出纳即可付款；1000元--3000元由林超签名后，出纳方可付款，超过3000元由郭总（李总）签名后付款。

　　4、办理事件完毕，再按"报销凭证审批程序进行结算后办理还款手续。

　　以上请示，妥否，请批示。

　　z物业管理有限公司

　　二O**年五月二十日