房地产经纪公司项目销售会议管理制度
1、销售例会（每周四下午5：00）
1．1由总监助理主持，客服内勤、销售副总监参加，会议议题明确：
（1）各部门汇报工作完成情况；
（2）上周销售过程中出现问题的分析、解决；
（3）各部门工作的协调；
（4）下周销售工作安排；
（5）公司有关工作安排；
1．2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。
1．3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表，会后交送销售总监办公室。
1．4参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。
1．5无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售总监办公室或内勤处。
2．销售员工作会议（每周一次）
2．1分销售小组召开，由销售副总监主持，时间由各组分别规定，销售代表参加，会议议题明确
（1）检查销售情况，检查销售代表工作日记，布置工作。
（2）针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。
（3）传达公司有关工作安排。
2.2销售副总监在会后24小时内完成情况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案及时存档。
3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。
4、销售月度例会（每月最后一个周五5：00PM）
4．1由销售部总监主持，销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参加，会议题明确：
（1）各部门工作总结；
（2）本月销售过程中出现问题的分析、解决；
（3）各部门工作的协调；
（4）下月销售工作安排；
（5）公司有关工作安排；
4．2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。
4．3参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理，如需在会上发言，须提前将发言内容交给内勤。
4．4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要，不因缺席而耽误工作。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：房地产公司销售会议管理制度(3)
房地产公司销售会议管理制度（三）
（一）会议必须遵循“高效、高质量”的原则。
（二）开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。
（三）一般性例会时间必须控制在30个小时以内。
（四）所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向销售管理部经理报阅。
（五）会议种类：
1、每周工作例会
1）招集主持：销售经理
2）参会人员：项目部全体人员
3）开会时间：每周三上午8点30分
4）开会内容：
a、上周考勤、考勤情况公布；
b、上周工作情况总结；
c、本周销售管理工作内容；
d、解答上周销售人员提出的疑问；
e、本周策划推广工作介绍；
f、组织销售人员与策划人员座谈；
g、组织进行阶段性培训。
2、每周小组例会
1）招集主持：销售主管
2）参会人员：组内全体销售人员
3）开会时间：每周三前
4）开会内容
a、汇总、分析销售工作中的遇到的问题
b、对疑难客户进行分析，找对策
c、对意向客户的落实情况
d、销售人员的签约、回款情况
e、由销售主管组织进行组内培训
3、销售分析会（月例会）
1）招集主持：销售经理
2）参会人员：项目部全体员工
3）开会时间：每月统计截止日起三个工作日内
4）开会内容：
a、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。
b、下月销售计划和销售重点。
c、公布下个月销售任务。
d、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。
e、与业务员进行思想沟通。
篇3：地产项目销售会议管理制度
地产项目销售会议管理制度
（一）会议必须遵循“高效、高质量”的原则。
（二）开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。
（三）一般性例会时间必须控制在1个小时以内。
（四）所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向销售管理部经理报阅。
（五）会议种类：
1、每周工作例会招集主持：销售经理参会人员：销售部全体人员
开会时间：每周一上午8点30分
开会内容：上周考勤、考勤情况公布；上周工作情况总结；本周销售管理工作内容；解答上周销售人员提出的疑问，具体问题需当日解决，必须解决并与周例会汇总；
2、本周策划推广工作介绍；组织进行阶段性培训。对来电来访进行分析、归纳、总结。每日小组例会招集主持：销售主管参会人员：组内全体销售人员开会时间：每日早8:30开始开会内容汇总、分析前日销售工作中的遇到的问题对疑难客户进行分析，找对策对意向客户的落实情况销售人员的签约、回款情况由销售主管组织进行组内培训
3、销售分析会（月例会）招集主持：销售经理
参会人员：销售部全体员工开会时间：每月29日下午3:00-4:30.如出现和公司其他会议冲突，视情况而定
4）开会内容：销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销
售统计分析报告中。下月销售计划和销售重点。公布下个月销售任务。分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。与业务员进行思想沟通。
篇4：地产项目销售会议制度
地产项目销售会议制度
1、基层管理会议制度
早会可以体现企业正规、严谨的管理理念，而总结性晚会则是互相交流，反馈信息，检查当天战备实施效果的作用，详细会议、议程见下表：
会议名称 议程 时间 与会人员
现场早会
1）考勤情况
2）检查员工仪表
3）宣布新规定、信息、通知等
4）全天工作安排
5）提出日目标或工作要求
6）考核前一天的新获知内容或基本知识
7）提出新培训内容
8）咨询意见
营业前15分钟
主持：销售经理
与会人员：当值销售人员
议程记录：经理提前一天写在早会本上。
销售人员：会后马上签名，确保获知。
现场晚会
1）销售人员汇报接待情况，交流经验
2）销售主管建议
3）疑难解答，统一答案
下班前30分钟
主持：销售经理
与会人员：当值销售人员
会议记录：经理指定人选
销售人员：会后马上签名，确保获知。
2、中层管理会议制度
每周/每月的中层管理会议，让中层管理人员更多机会参与公司决策，同时增强使命感。
会议名称 议程 时间 与会人员
每周例会
1）销售业绩汇报
2）策划安排及执行计划
3）行政/人事情况反馈
4）经营理念交流
逢周二下午5:00
主持：销售/项目总监
与会人员：销售主管，项目负责人，行政/人力资源部
会议记录：销售主管
每月例会
1）销售总结
2）总监作下一阶段安排
3）信息交流
4）公司政策动向
逢下月第一周周三下午5:00
主持：销售总监
与会人员：销售经理，项目负责人,行政/人力资源部成员
会议记录：销售经理