篇2：房屋维修管理制度

房屋维修管理制度

1．0 本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。

2．0 本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。

3．0 维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。

4．0 责任人负责制订所属财产等的维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务。

5．0 办公室协助责任人，组织、协调维修工作。

6．0 财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。

7．0 维修计划的确立
7．1 责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划。
7．2 办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具体的指示。
7．3 办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查。
7．4 财务部经理依据该计划，编制资金计划。
7．5 4000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须交董事会审议。

8．0 维修的实施
8．1 对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施。
8．2 紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织实施。
8．3 当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别时，应按第8.1所列程序，修订投资计划。

9．0 维修的监督与审查
9．1 维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请。
9．2 办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备计划修正案，提交财务部经理审查。
9．3 维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。

10．0 责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。

11．0 公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。

12．0 本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订。

13．0 本规程自××年××月××日起实施。

篇3：办公楼电力系统维修管理制度

　　办公楼电力系统维修管理制度

　　一、修理电器设备，应聘请持证的合格技师。

　　二、应明了办公楼各种电力供应的设备所在。如：办公楼的电力总掣、业主的电路分线、保险丝、消防电泵掣、电表及各水泵掣等，并且明了其紧急开关的操作程序。同时必须购置后备保险丝、消防总掣、电表及各水泵掣等，以备急修时使用。

　　三、如部分业主电力中断，应由管理处派人检查修理办公楼供电系统，及时排除故障。

　　四、全座楼宇电力突然中断，应先检查办公楼之总掣是否正常，如属于正常则与供电公司联系询明情况。

　　五、公共使用的电力设备，如电梯、总掣走廊及电梯之电灯、水泵及消防系统之电线等应经常检查，如有损坏或有过热现象，应立即派人修理。

　　六、接到供电公司通知停电时，应即贴出通告，清楚列明日期、时间及受影响的设备，如供水系统、室内电器，以便住户有所准备。公共照明、电梯不停，由办公楼自备发电机供电解决。停电完毕后，贴出恢复供电通告，并检查各系统是否恢复正常。

　　七、经常检查、保养弱电系统，如：大堂与各户的对讲系统和电梯监视系统必须保持完好正常运行。发现问题立即处理。

　　八、在办公楼出入口处，各大堂应备有充电式紧急照明设备，管理处亦应常备手电筒。

　　九、办公楼内的总掣房、机房及各层的电表均应保持整洁，不得放置各种杂物。

　　十、办公楼供电系统由专业人员定期检查保养，以保证安全正常供电。

篇4：图书城设备维修管理制度

　　图书城设备维修的管理制度

　　定期维修、保养管理

　　定期维修保养工作对于保持设备的良好运行状态、延长设备寿命极为重要，但必须制定一套定期维修保养计划并且严格遵照执行。

　　借助办公自动化系统编制一套预防性维修管理程序来执行。根据上次检修时间就可以自动安排出各类设备的定期检修时间表，打印出具体检修项目及要求。检修完毕后再将检修情况及结果输入并存档，建立设备维修档案备查。

　　我们将在设备设施的定期维修保养方面做到以下几点：

　　1、建立严格的专业维修人员岗位责任制，对每项维修养护工作明确职责。

　　2、编制完善的维修养护工作规程。

　　3、设立设备设施的维修养护台帐与设备管理卡，做到帐、物、卡相符。

　　4、设立严密的设备设施的日常巡检工作制度。

　　5、对设备设施的维修养护根据其特殊性设立等级与周期的要求，确定日保养、周保养、季保养和年保养工作制度。

　　6、设立设备突发故障的应急处理工作规程，确保故障设备尽快恢复使用。

　　紧急维修管理

　　为确保紧急维修工作能按期顺利完成，应通过对紧急维修的管理达到下述要求：

　　1、对简单的包修工作应能于最短时间内完成。

　　2、对较大的急修工作应能有效跟进，直到完成为止。

　　3、对紧急维修的部位及项目进行分类、统计、分析，以便掌握设备存在的隐患。

　　4、对紧急维修消耗的材料进行有效监控。

　　维修要求

　　1、一般维修15分钟内到达现场，紧急维修5分钟内（如跑水、漏电等）赶到现场；

　　2、工程部每日班后工作例会由主管负责检查所有派工单，做到问题不过夜；

　　3、执行完毕保留三个月备查。

篇5：物业园区设备维修管理制度

　　物业园区设备维修管理制度

　　1、接管验收制度

　　设备验收工作是设备安装或检修停用后转入使用的一个重要过程，把住这一关，对日后的管理和使用有着很重要的意义。因此，在进行房屋设备的运行管理和维修管理之前，首先要做好房屋设备的接管验收工作，接收好房屋设备的基础资料。接管验收不仅包括对新建房屋附属设备的验收，而且包括对维修后房屋设置的验收以及委托加工或购置的更新设备的开箱验收。房屋设备的第一次验收为初验，对发现的问题应商定解决意见，并确定复验时间。对经复验仍不合格的应限定解决期限。对设备的缺陷及不影响使用的问题可作为遗留问题签定协议保修或赔款补偿。这类协议必须是设备能够使用、且不致出现重大问题时方可签订。验收后的验收单与协议等文件应保存好。

　　2、预防性计划维修保养制度

　　为了延长设备的使用寿命，防止意外损坏而按照预定计划进行一系列预防性设备修理、维护管理的组织措施和技术措施叫计划维修保养制度。实行计划性维修保养制度可以保证房屋设备经常保持正常的工作能力，防止设备在使用过程中发生不应有的磨损、老化、腐蚀等状况，提高设备的运转效率；实行预防性维修保养制度，既可以延长设备的修理间隔期，降低修理成本，提高维修质量，又可以保证房屋设备的安全运行，对延长设备使用寿命，树立物业管理企业的良好形象都将起到很重要的作用。

　　一般来说，进行计划维修保养的次序和期限是根据设备的使用特性和使用条件来决定的。

　　（1）确定维修保养的类别、等级、周期与内容。

　　这些应由物业管理企业根据设备的实际情况由工程技术人员制订。一般根据维修与管理相结合的方法，采取大修集中、维修分散的组织形式。具体内容包括：日常定时定点的常规保养周期（分周保养、半年保养、一年保养三个保养等级）；中修、大修、专项修理和更新改造的周期与内容。

　　（2）制订设备维修保养要求。

　　（3）实施预防性计划维修保养制度，并进行监督检查。各设到

　　备管理部门每年应根据设备维修保养工作的内容和要求，编制预防性维修保养制度，分期、分批、分项下达给维修管理人员和设备操作使用人员实施，并进行监督和检查。

　　3、值班制度

　　建立值班制度并严格执行，可以及时发现事故隐患并排除故障，从而可保证设备安全、正常地操作运行。具体内容包括以下几个方面：

　　（1）房屋设备值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要离岗时，必须由符合条件的人替岗，并向其交待离岗时间、去向；

　　（2）按时巡查，作好记录，及时发现事故隐患，及时解决、及时报告；

　　（3）接到请修通知，及时通知、安排有关人员抢修、急修；

　　（4）不得随意调换值班岗位，就餐实行轮换制。

　　4、交接班制度

　　搞好交接班工作，可以保证值班制度的实施。具体内容有：

　　（1）值班人员做好交接班工作，包括按巡查表认真仔细巡查，发现问题及时解决，当班问题尽量不留给下一班，并做好记录和环境卫生工作；

　　（2）接班人员提前15分钟时间上岗接班，清查了解所上班次，办理好交接班手续；

　　（3）值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应坚守岗位，待接班人员到达并办完手续后才能离开；

　　（4）除值班人员外，无关人员不得进入值班室。

　　5、报告记录制度

　　建立报告记录制度可以让物业经理、技术主管和班组长及时了解设备的运行情况及设备维修管理情况，及时发现设备管理中存在的问题，以便及时解决。具体内容有：

　　（1）向班组长报告。

　　发现以下情况时，应向班组长报告：主要设备非正常操作的开、停、调整及其他异常情况；设备出现故障或停机检修；零部件更换或修理；维修人员工作去向；维修材料的领用；动作人员暂时离岗。

　　（2）向技术主管报告。

　　发现下列情况时，应向技术主管报告；重点设备非正常操作的启动、调整及异常情况；采用新的运行方式；重点设备发生故障或停机抢修；系统故障及检修；重要零件更换、修理、加工及改造；成批和大件工具、备件和材料领用；员工加班、调班、补休、请假。

　　（3）向物业经理报告。

　　发现下列情况时，应向物业经理报告：重点设备发生故障或停机修理；影响楼宇或小区的设备故障或施工；系统运行方式的重大改变，主要设备的技术改造；重点设备主要零部件更换、修理或向外委托加工，设备的增改或向外委托加工；班组长、技术骨干以上人员及班组结构调整。

　　除了上述设备管理制度外，还有设备清修制度，设备技术档案资料保存、管理制度，房屋设备更新、改造、报废规划及审批制度，承租户和保管房屋设备责任制度及房屋设备清点、盘点制度等一系统房屋设备管理制度体系，从而有效地实现专业化、制度化的房屋设备管理。