塑胶电子厂工程变更作业程序
管理审查
1. 目的：
对品质系统加以审查，以充分确保满足ISO-9002标准之要求及所要宣示的品质政策目标且能继续地适合具有效果;
2. 范围：
有关内部品质稽核结果与预防措施之评估及品质目标达成的检讨和品质系统架构及内部之适切性等的审查;
3. 参考文件：
3.1管理责任程序;
3.2内部品质稽核程序;
3.3矫正与预防措施程序;
4. 定义：无;
5. 权责：
6. 1总经理：
主持管理审查会议;
5.2管理代表：
召开管理审查会议，报告品质系统绩效;
5.3各相关单位主管：
参加管理审查会议，并提报讨论各项议题;
6.作业内容：
6.1管理审查流程图：
6.2管理审查会议召开时机：
6.2.1定期：
配合每半年内部品质稽核之实施，在内部品质稽核结果后一个月内;
6.2.2不定期：
于适当时机，例如当品质保证系统发生重大品质事项或配合临时举行的内部品质稽核等;
6.3会议通知：
6.3.1管理代表发布召开管理审查的会议通知;
6.3.2参与会议人员：
6.3.2.1会议主席：
总经理;
6.3.2.2与会人员：
管理代表，各相关单位主管以上人员;
6.4管理审查会议议程：
议题 议题重点 提报人
一﹒检讨上次会议执行结果 确认前次会议结果执行状况 管理代表
二﹒内部品质稽核结果 根据内部品质稽核结果，评估各作业程序与各部门执行的符合程度，同时找出运作的优点与缺点，决定相关的改善措施 管理代表
三﹒预防措施相关活动 评估品质系统自我改善的能力与绩效，同时评估采取的措施是否有待进一步完善之处 品保
评估整个品质系统运作的综合绩效，找出改善的机会点并采取措施 业务
自重大品质异常事件，根据总是发生的原因，评估所潜伏的问题及应采取的对策 品保
四﹒品质目标执行状况 品质目标执行的情形，问题点与未来的改善措施 专案负责
五﹒品质
政策符合性
1.市场变化 未来客户需求与期望的情形，如必要时调整品质政策以符合市场的需要 业务
2.满足度评估 检讨，评估本次会议所讨论问题的发生原因，处理方法，是否符合品质政策要求 管理代表
6.5会议记录：
管理代表应指定人员记录会议结果于《会议记录》(附件一)以作为后续跟催的依据;
7. 6会议跟催/确认：
会议中的决议事项由品保发出《矫正1预防措施要求》依《矫正与预防措施程序》进行跟催,并由管理代表负责所有追踪要项之后追查与确认;
6.7记录保存：
管理审查会议记录由文件管制中心保存，保存期限为三年;
7.附件：
7.1附件一：管理审查会议记录 GL-P-001 01;
管 理 审 查 会 议 记 录
会议主席 主持人 列席指导
时 间 地 点 记 录
与会人员：
议 题 提报人 讨论﹒决议事项 执行者
完成日
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：房地产工程管理部施工图纸审查制度
房地产工程管理部施工图纸审查制度
目的
规范施工图纸审查要点，指导施工图纸审查工作的开展。
一般规定
1．工程项目施工图纸审查工作，必须遵守此项制度；
2．施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定，对重点部分进行重点审查；
3．工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审；
4．施工图中各专业图纸之间的协调性审查，作为施工图纸审查的工作要点；
5．各专业工程师对施工图纸提出会审意见，项目部经理负责整理，形成部门意见；
6．工程管理部经理负责审阅部门意见，报总工和各有关部门审阅，无异议后，形成公司会审意见，抄送设计院和其他有关部门。
实施程序
1．接收设计院下发的施工图纸；
2．工程管理部经理联系有关部门，安排专业工程师，进行会审前的工作布置；；
3．有关部门和专业工程师进行施工图纸审查，在规定时间内整理出审查意见；
4．召开图纸会审会议，对有关问题进行研讨，整理出会审意见；
5．项目部经理根据会议内容进行整理，形成部门意见，抄送总工和有关部门审阅；
6．意见一致后，形成公司施工图纸会审意见按，抄送设计院；
7．资料员将审查文件备案。
相关文件及质量记录
附录A施工图审查要点
篇3：现场项目管理工作制度:技术文件审查制度
技术文件审查制度
项目管理部必须对以下内容通过规定的程序进行审查，符合要求履行必要的手续后才能生效，进入工程项目实施的工作环节：
施工图纸--依照"施工图会审及设计交底制度"
施工组织设计及施工方案--依照"施工组织设计和施工方案报审制度"审查
技术变更及洽商--依照"工程变更签证制度"执行
技术交底制度
1）设计技术交底
（1）项目管理单位组织设计单位进行设计技术交底，并进行图纸会审。图纸会审内容由项目管理服务单位负责整理，项目经理予以签认。
（2）正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交项目管理服务单位汇总，形成统一意见。
（3）图纸会审应认真仔细，不要流于形式，为正式工程施工扫清障碍。
2）监理工作交底
（1）施工监理交底由项目经理主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
（2）参加人员：
总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人
项目管理部项目经理及有关管理人员
监理单位的全体人员
（3）工程监理交底的主要内容：
国家及省市发布的有关工程建设监理的有关政策、法令、法规
阐明有关合同中规定的建设单位、项目管理服务、单位监理单位和承包单位的权利和义务
介绍监理工作内容
介绍监理控制工作的基本程序和方法
有关报表的报审要求
篇4：业主有权审查物业管理公司财务收支吗？
业主有权审查物业管理企业的财务收支吗?
季红的房子住了快一年了,不仅在购房时按规定交了公共部位和公共设施设备维修基金,还要每月按2.8元/建筑平米交纳物业管理费。季红经常怀疑物业管理企业是不是多收费了,业主可以审查物业管理费的收支情况吗
物业管理不同于一般的服务行业,其最大特点是收入取之于业主,也用之于业主。一般管理企业的利润提取有不同的方法,有的是固定百分比提取法,即每月从收入总额中提取一定比例作为物业管理企业的收益,其余用于小区业主身上;还有固定金额提取法,即每年从收入总额中提取一定金额作为企业利润,其余也全部用于小区服务管理上。这两种都是比较透明的物业管理企业利润提成法。如果有剩余,则会结转到下年度继续使用,会在下年度减少物业管理收费标准。还有一种就是物业管理企业按收费标准收取管理费,除去成本开支,节余的就是物业管理企业的利润。不论哪种方法。业主作为交费人,有权知道自己所交的钱都花到什么地方了,是不是花得合理,即具有财务监督的权利。
但具体方式是通过业主委员会来进行定期审查。业主委员会的职责之一便是审批物业管理企业的财务年度预算,按期监督检查物业管理企业的财务收支情况,如每3个月或每6个月审查一次。当然,由业主委员会进行审查的前提是,业主委员会成员中要有懂得财务会计的专业人才,否则,一大堆报表看得一头雾水,想查也查不明白。
所以,通常在大多数情况下,业主委员会要委托专业的会计师事务所代为行使审查财务账户的权利。因为在财务审查中,如果审查方认为有问题,而被查方辩解为没有问题,谁能作出公正评价呢只有国家承认的专业会计师事务所才能提供有效的审计报告,作出权威的、有法律效力的结论,才能维护双方的合法权益。这是业主委员会依法正确行使权利的方式
篇5：德州市固定资产投资项目合理用能评估和审查管理办法
德政办发〔20**〕28号
德州市人民政府办公室
二○○七年八月三十一日
德州市固定资产投资项目合理用能评估和审查管理暂行办法
第一条 为加强全市节能工作,保证固定资产投资工程项目合理利用能源,规范固定资产投资项目合理用能评估和审查工作,根据《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》、《山东省人民政府关于贯彻国发〔20**〕28号文件进一步加强节能工作的实施意见》(鲁政发〔20**〕108号),结合我市实际,制定本办法。
第二条 我市行政区域内,钢铁、电解铝、铜冶炼、铁合金、电石、焦炭、石油化工、化工、建材、煤炭、电力、造纸等行业新、改、扩建项目和年综合能耗2000吨标准煤以上(含2000吨)或年耗电在200万千瓦时以上(含200万)的固定资产投资项目,必须进行节能评估审查。年综合能耗2000吨标准煤以下或年耗电200万千瓦时以下的固定资产投资项目,建设单位应提交节能监测咨询评估机构出具的节能效益评价表,(来自:www.pmceo.com)报节能行政主管部门备案。
第三条 市经委是全市节能行政主管部门,负责本市固定资产投资项目合理用能评估和审查工作,并进行监督管理。发展改革、财政、规划、国土、建设、交通、水利、安监、环保等有关部门在各自职责范围内依法做好相关工作。
第四条 固定资产投资项目在备案、核准、批复立项前,必须进行合理用能审查,应征求节能行政主管部门意见,以促进合理利用能源,提高能源利用效率,促进本市产业结构调整和产业升级。
第五条 固定资产投资项目的设计和建设,应当遵守合理用能标准和节能设计规范,其可行性研究报告或项目申请报告必须包含合理用能的专题论证内容(由市经委负责制定下发)。
项目建设单位应委托经省、市节能行政主管部门认可的节能监测咨询评估机构对项目可行性研究报告或项目申请报告中的合理用能专题论证内容(节能篇)进行评估,并出具合理用能评估报告。
第六条 合理用能评估报告应当包括以下内容:
(一)项目是否符合国家产业政策和山东省及本市有关规定;