篇2：保洁人员交接班制度

　　保洁人员交接班制度

　　1). 接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到达指定地方交接班。

　　(2). 接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班工作运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。交接班实行“谁接收，谁负责”原则。

　　(3). 交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录(工作日志，物料使用记录，墙上公共信息)、交工具、交场所卫生、交现场运行动态，每班次交接双方统一在《工作日志》上签字确认，以示责任、任务明确。

　　(4). 如在交班当时突然发生问题、突发事件或正在处理问题、故障的，应以交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告项目第一负责人，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视当时事发问题、事故报告分析后，再作决定。

　　(5). 在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，项目第一责任人要追查原因，根据公司《纪律条例》作出严肃处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并安排累积时间补休。

　　(6) 一个月内累积发生2次(含)交接班违纪的，月度考勤表上记该人2次旷工。2个月内累积发生交接班违纪达3次者，处罚金60元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。

　　(6). 接班人员酒后或带病坚持上班者、接班人当时状态(言行)足以影响接班工作的 ，交班人不得交班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。酒后上岗者根据公司《纪律条例》作出严肃处理;确为带病上岗者不予提倡;接班人影响接班工作的，以公司《纪律条例》处理。

　　(7)本制度自实行。公司人事行政部保留最终解释和修改权利。来源自 物业经理人

篇3：保洁员处罚条例实施细则

　　保洁员处罚条例实施细则

　　为了贯彻公司精神，保障公司有关制度的有效执行;也为了确保公司与员工之间的相应权益，增强员工的纪律意识，使部门保持正常运作，特制定如下处罚细则，谨望全体保洁员严于律已，遵照执行。

　　1.仪表不整洁，扣5分;

　　2.上班不着工衣、不佩戴员工证者，扣10分;

　　3.上下班不列队者，扣5分;

　　4.上班时间擅离岗位、闲聊、干私事者，扣15分;

　　5.上班时间私会朋友者，扣10分;

　　6.上班时间吃东西者，扣5分;

　　7.高声喧哗或发出不必要之声浪者，扣10分;

　　8.工作散慢、精心、大意者，扣10分;

　　9.随地吐痰、乱丢杂物、纸屑者，扣10分;

　　10.迟到或早退者，每分钟扣1分;

　　11.无故不上班且无提前请假者，当旷工处理，扣发当月三天工资，旷工两次，作即时除名;

　　12.扛着工具走路或乘坐电梯者，扣10分;

　　13.上班时间睡觉者，扣50分;

　　14.未经批准私配公司指定之钥匙者，扣20分;

　　15.对业主或公司同事不礼貌与业主吵架者，扣100分;

　　16.吵闹、漫骂、粗言秽语、违反公共场所秩序、扰乱小区安静者，扣100分;

　　17.不服从上级之命令、对上司无礼者，扣30分;

　　18.赌博和变相赌博，扣50分;

　　19.涂改、假造单据、证明，泄露公司有关私密者，扣100分;

　　20.损坏公司、业主财物，照价赔偿;

　　21.上班时间严禁吸烟，违者扣200分，下班时间不允许在小区内吸烟，违者扣100分;

　　22.违反作业程序安全操作，每次扣50分。

　　以上处罚从颁布之日起生效，员工1分等于1元人民币，领班1分等于1.5人民币。

篇4：X项目物业保洁费用预算案

　　长春20**保洁费用预算案

　　1.0 管理、服务人员的工资

　　1.1保洁主管 1 * 1700.00 1700.00

　　保洁员 2 * 800.00 1600.00

　　1 * 750.00 750.00

　　4 * 450.00 1800.00

　　1 * 650.00 650.00

　　6 * 500.00 3000.00

　　总计： 9500.00/月 114000.00/年

　　1.2 保洁员工服

　　冬装 2套/人 夏装2套/人 2年折旧

　　14 * 60.00 * 2 140.00/月 1680.00/年

　　2.0 日常清洁卫生维护费

　　2.1清洁用品费用

　　品名 数量 单位 单价 月费用 年费用

　　条帚 5(年) 把 3.00 1.25 15.00

　　拖布 44(年) 套 4.00 14.7 176.00

　　抹布 28 条 1.70 47.6 571.2

　　鹿皮 2(年) 块 38.75 6.46 77.5

　　透明皂 11 块 1.85 20.35 244.2

　　洗衣粉 21 袋 1.50 31.5 378.00

　　胶皮手套 14 付 2.10 29.4 352.1

　　黑垃圾袋 450 个 0.60 270.00 3240.00

　　小白垃圾袋 10 捆 3.50 35.00 420.00

　　漂白水 7 瓶 3.75 26.25 315.00

　　晶硬剂 1 桶 388.00 388.00 4656.00

　　洁厕剂 1 桶 50.00 50.00 600.00

　　化泡剂 6(年) 桶 87.00www.pmceo.com 43.5 522.00

　　研磨膏 1 桶 388.00 388.00 4656.00

　　碧丽珠 2 瓶 36.23 72.46 869.52

　　家私蜡 16(年) 桶 110.00 146.7 1760.00

　　洗手液 6 桶 55.00 330.00 3900.00

　　地毯粉 1 桶 680.00 680.00 8160.00

　　大卷纸 70 卷 19.83 1388.1 16657.2

　　128除渍剂 1 瓶 90.00 90.00 1080

　　静电尘推剂 1 桶 140.00 140.00 1680

　　玻璃清洁剂 2 桶 60.00 120.00 1440

　　强力化油剂 18(年) 桶 70.00 105.00 1260

　　空气清新剂 3 瓶 13.90 41.7 500.4

　　石材养护剂 1 桶 400.00 400.00 4800

　　中性全能清洁剂 8 桶 50.00 400.00 4800

　　高泡地毯水 3 桶 60.00 180.00 2160.00

　　不锈钢洁亮剂 3 瓶 50.00 150.00 1800.00

　　万能除渍膏 2 瓶 25.00 50 600.00

　　尘推头 5(年) 个 18.00 7.5 90.00

　　钢丝垫 1 个 30.00 30.00 360.00

　　杀虫剂 2 瓶 8.00 16.00 192.00

　　抛光垫(红垫) 5 个 40.00 200.00 2400.00

　　涂水器 3 套 9 2.25 27.00

　　玻璃刮 3 个 16.5 4.1 49.5

　　云石刀 5 个 12.00 5.00 60.00

　　云石刀片 50 个 1 4.16 50.00

　　压力喷壶 6(年) 个 8.00 4.00 48.00

　　手动喷壶 6(年) 个 5.00 2.5 30.00

　　鼠药 240 (年) 袋 1.00 20.00 240.00

　　丙酮 2 瓶 7.00 14.00 168.00

　　乙醇 50(年) 斤 2.44 10.16 122.00

　　总计 5960.54 71526.52 来源自 物业经理人

篇5：物业环境保洁部考勤规定

　　保洁部考勤规定

　　一、日常考勤：

　　1、严格执行部门作息时间表，现行为：

　　上午7：30-11：30，下午14：00-17：00

　　2、员工上下班按规定签到、打卡，须提前10分钟到部门列队、点名出席班前、后例会。

　　3、员工应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打及擅自涂改情况发生均按有关规定处罚。

　　4、员工按规定上下班，不得无故迟到、早退，如有迟到早退将均按《员工手册》有关规定执行。

　　5、员工请假(包括病、事、婚、伤、丧、产假等)均按《员工手册》有关规定执行。

　　6、员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。

　　二、公休：

　　1、员工采用轮休制，每周工作六天，日期当月固定。

　　2、员工休息日有所属部门主管按月安排。

　　3、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处及行政人事部，并出表示众。

　　4、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写换休单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。

　　5、未经部门批准，不可以加班或攒公休，自愿加班按尽义务考虑。

　　三、班次：

　　1、员工的班次采用轮换制。

　　2、员工的换班原则与换休做法相同。

　　四、节假日：

　　1、逢政府规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息;未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。

　　2、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部门审批。

　　3、其他休假手续均按《员工手册》有关规定执行。

　　环境卫生和绿化管理方案

　　我们将以ISO9000为基础，进行“高标准，严要求”的环境卫生管理和以“高质量、高频度”的环境卫生维护，让业主和我们共同参与环境卫生管理与监督，建设好我们共同的家园，管理处也将根据实际情况制订以下具体工作内容如下：

　　1、垃圾分流

　　垃圾实行袋装化：住户的生活垃圾的收集，统一采用管理处提供的垃圾袋进行收集，清洁工按照垃圾的可回收和不可回收进行分类利用，避免资源浪费和污染环境，收集的垃圾统一交给环卫部门集中进行无害化处理。

　　2、卫生保洁程序(如图所示)

　　图例说明：

　　(1)管理处专门负责卫生管理人员每天对管理区域内的卫生负责，定期和不定期对卫生情况和卫生工情况进行抽查。

　　(2)发现存在清洁问题，www.pmceo.com分析存在的大致原因(如果是保洁员偷懒要严肃批评)。如果有其他因素要求保洁员以后一定要及时注意。

　　(3)找来当班保洁员，到现场进行整改，整改过后进行复查并记录。

　　3、环境绿化管理

　　物业绿化是为使业主(使用人)创造清新优美的生活、工作环境。加强环境保护，营造良好的生态环境已成为人们共识和追求，反映到物业工作上来就是要做好物业绿化管理工作。根据所管物业类型、规模和绿化管理要求合理组织人力，制定相应的工作计划，责任落实，管理到位，保证绿化工作的正常开展和物业环境绿意盎然。

　　(1)管理处安排的绿化负责人每天对所管的绿化的浇水、施肥、锄草、修剪、防寒除虫等进行检查。

　　(2)发现问题，分析原因记录在案，对各个环节提出修整方案，该浇水的浇水、该施肥的施肥、该锄草的锄草、该修剪的修剪、该防寒除虫的进行除虫害等。

　　(3)由管理处绿化组进行人员的安排，对问题进行针对性的处理。

　　(4)负责人对整改过后的绿化环境进行复查，已经达到要求后填写《绿化管理统计表》存档。

　　4、环境卫生和绿化养护管理的质量要求和考核标准

　　(一)、环境卫生管理工作

　　项目工作要求及标准评分标准得分备注

　　室外20分小区道路清洁无尘土、纸屑、积水、杂物符合4分，发现1处扣1.5分

　　房屋明沟无淤泥、污垢、积水、杂物、不堵塞符合4分，发现1处扣1.5分

　　宣传栏、扶手栏、导向牌洁净无灰尘、无污迹符合4分，发现1处扣0.5分

　　盆景花木保持鲜活。花坛无杂草、枯枝等符合4分，基本符合3分

　　垃圾池垃圾日常日清，垃圾实行袋装化。符合2分，基本符合1分

　　露天阳台清洁无杂物符合2分，发现1处扣0.5分

　　室内25分门厅、大堂地面、墙面光亮整洁楼内无乱涂乱画现象符合3分，发现1处扣0.5分

　　消防楼梯踏步无尘土、杂物、扶手无灰尘符合3分，发现1处扣0.5分

　　公用门窗、墙、玻璃、消防箱、消防管、信箱无灰尘符合5分，发现1处扣1.5分

　　垃圾筒无异味、无污水、外表清洁符合4分，发现1处扣1.5分

　　电梯门、轿厢地面无杂物痰迹、烟蒂，壁面无污垢符合4分，发现1处扣1.5分

　　大厦内地面必须保持清洁光亮、小区保持清洁符合3分，发现1处扣1分

　　地下室保持干燥，清洁，无乱堆杂物符合3分，基本符合2分